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一、引言

財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展為企業(yè)規(guī)劃性發(fā)展進(jìn)步提供了理論依托，其內(nèi)容的全面性也制約著企業(yè)是否能做大可能的提高建筑預(yù)算效率，然而在現(xiàn)階段，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中仍存在很多問題，由于控制預(yù)算的架構(gòu)沒有明確建立，給了一些沒有責(zé)任心的財(cái)務(wù)人員忽視預(yù)算管理的理由，所以必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算的控制管理，建立合理的控制管理思路。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算分析

(一)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容不全面：財(cái)務(wù)預(yù)算的工作主要針對(duì)企業(yè)發(fā)展中經(jīng)營時(shí)的進(jìn)出賬進(jìn)行預(yù)算，是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)預(yù)算不僅對(duì)于采購、工作，等進(jìn)行提前計(jì)劃的作用為企業(yè)的進(jìn)出賬提出建設(shè)性的建議，提高財(cái)務(wù)使用質(zhì)量，作為理論依據(jù)來做出正確的決策，所以企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算可以看成企業(yè)收支賬的基礎(chǔ)和企業(yè)發(fā)展的依據(jù)，而不全面的預(yù)算內(nèi)容使得賬目出現(xiàn)一些問題，降低建筑企業(yè)的工作效率。

常見問題：由于內(nèi)容的不全面導(dǎo)致結(jié)果出現(xiàn)紕漏，對(duì)于細(xì)節(jié)性的問題不敏感，工作人員為了謀取私利，如建筑材料、建筑設(shè)備、項(xiàng)目專用款項(xiàng)等等方面做出不真實(shí)的預(yù)算導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降。

2.財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)較差：對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言，強(qiáng)烈的責(zé)任感是必需的，專業(yè)的預(yù)算技能是必不可少的，由于企業(yè)中的預(yù)算工作長出現(xiàn)一些問題，所以工作人員更應(yīng)該加大重視，增強(qiáng)自身的責(zé)任心，端正工作態(tài)度，齊心協(xié)力以企業(yè)的利益為出發(fā)點(diǎn)。

常見問題：工作人員的不用心可能導(dǎo)致預(yù)算誤差的出現(xiàn)，誤差給企業(yè)帶來的損失很嚴(yán)重，而在出現(xiàn)誤差時(shí)沒有反復(fù)的檢查自己的預(yù)算方案和結(jié)果，導(dǎo)致在實(shí)際運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)較大的偏差，給企業(yè)帶來了預(yù)算危機(jī)，制約了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.預(yù)算控制管理沒有架構(gòu)支撐：控制管理架構(gòu)是順應(yīng)時(shí)代進(jìn)步的財(cái)務(wù)預(yù)算形式，完善的組織架構(gòu)可以為預(yù)算管理增添內(nèi)容，由于過分要求預(yù)算管理而沒有組織架構(gòu)的支持，在企業(yè)預(yù)算中并沒有起到真實(shí)的作用。

常見問題：只注重企業(yè)預(yù)算形式而忽略組織架構(gòu)的填充，不能從實(shí)際情況上分析企業(yè)當(dāng)前的狀態(tài)，與整個(gè)建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之間脫節(jié)，內(nèi)容落后，不能和企業(yè)發(fā)展趨勢接軌，從而拖累企業(yè)發(fā)展的速度。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容

財(cái)務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)反映有關(guān)現(xiàn)金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)整體的預(yù)算，即總預(yù)算，各種業(yè)務(wù)預(yù)算和專業(yè)預(yù)算就稱為分預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表三種。

(三)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在的問題

(1)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不到位；(2)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與實(shí)際管理模式相矛盾；(3)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的無奈調(diào)整；(4)財(cái)務(wù)預(yù)算管理方面存在本末倒置的現(xiàn)象；(5)財(cái)務(wù)預(yù)算的考核力度有限；

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制管理思路探索

(一)樹立正確的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算通過提前預(yù)測的方式將可能的花銷和可能的盈利做出一份規(guī)劃，盡量減少企業(yè)在實(shí)際工作中可能要承擔(dān)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以此來提高業(yè)績，通過職業(yè)考核，強(qiáng)化內(nèi)部架構(gòu)，財(cái)務(wù)預(yù)算的只能只要是通過規(guī)劃的內(nèi)容幫助管理者進(jìn)行有效的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。

為了讓全體工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理提高重視，可以采用預(yù)算重要作用的宣傳，將財(cái)務(wù)預(yù)算升級(jí)為全員預(yù)算，企業(yè)高層要全程參與和支持，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成“使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種科學(xué)有效的方法”。

(二)成立全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，做好預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作

主要分為以下幾個(gè)內(nèi)容：根據(jù)有關(guān)部門規(guī)定制定完善地內(nèi)部管理控制體系，組織做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，配備合理的共組人員，明確其工作范疇，協(xié)調(diào)內(nèi)部合作，整頓編制程序和方法，完善監(jiān)督管理制度，加強(qiáng)全面預(yù)算管理思路建立。通過建立預(yù)算委員會(huì)或設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組行使預(yù)算委員會(huì)職責(zé)，培養(yǎng)管理人才，要求相應(yīng)的管理階層人員具備相應(yīng)的組織能力：(1)組織企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、審核、匯總及報(bào)送工作；(2)織下達(dá)財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況；(3)制訂企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整方案；(4)協(xié)調(diào)解決企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題；(5)分析和考核企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算完成情況。

(三)合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算方法

建立正確的戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際的市場變化實(shí)時(shí)做出調(diào)整，合理配置內(nèi)部資源，實(shí)行總量平衡和控制。企業(yè)的編制秩序應(yīng)當(dāng)通過資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用、利潤、資金為總體內(nèi)容，設(shè)計(jì)合理的基礎(chǔ)指標(biāo)體系，按照主層分級(jí)的方式，將編制內(nèi)容細(xì)化到可能出現(xiàn)的問題，然后在同一規(guī)劃，統(tǒng)籌管理，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作。

(四)建立考核體系

建立學(xué)習(xí)管理財(cái)務(wù)預(yù)算考核制度，填補(bǔ)由于財(cái)務(wù)管理不慎而導(dǎo)致的企業(yè)損失，但實(shí)際的考核制度也存在不足，更加嚴(yán)重的是在某些建筑企業(yè)中都不存在考核制度，所以嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)于工作人員和預(yù)算內(nèi)容的了解，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)子啊建筑財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的管理工作的不足，針對(duì)這些問題，建議能過完善考核體系，對(duì)建筑企業(yè)有較優(yōu)質(zhì)的全面管理質(zhì)量，提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的控制管理工作效率。(1)先對(duì)本建筑企業(yè)的當(dāng)前所處的財(cái)務(wù)狀況了解清楚，了解市場的發(fā)展需求和發(fā)展進(jìn)程，將市場調(diào)研作為基礎(chǔ)，將當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算體系分化，調(diào)查內(nèi)部可能存在的缺陷，判定在現(xiàn)場工作中，此預(yù)算方式是否會(huì)給企業(yè)帶來不利的影響；(2)對(duì)專業(yè)人員的招收和檢測提供專業(yè)的考核體系，高層管理人員應(yīng)加大重視此項(xiàng)內(nèi)容，通過這種形式確保招收的人才能夠及時(shí)兼?zhèn)鋵I(yè)技能和應(yīng)對(duì)突發(fā)問題的狀況，培養(yǎng)其具備責(zé)任心，上進(jìn)心等精神補(bǔ)給，避免人才的浪費(fèi)和工作人員的消極懈怠；(3)針對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，包括建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施效果和工作人員的素質(zhì)檢測，實(shí)時(shí)的調(diào)整，完善工作內(nèi)容，將建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的職能發(fā)揮到最大的作用。

(五)加強(qiáng)監(jiān)督管理

財(cái)務(wù)內(nèi)容與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)預(yù)算相關(guān)，由于對(duì)于一般的企業(yè)，所接項(xiàng)目較多，如果監(jiān)督不到位可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算的不精確，或者問題難發(fā)現(xiàn)等可能，嚴(yán)重時(shí)可能帶來數(shù)額的損失，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的財(cái)政危害。(1)對(duì)企業(yè)所承接的項(xiàng)目有較清楚地了解，對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目所要預(yù)算的內(nèi)容和預(yù)算結(jié)果都應(yīng)該有相應(yīng)的檢測機(jī)制，針對(duì)預(yù)算數(shù)額和實(shí)際數(shù)額的差距要嚴(yán)格的分析其原因，進(jìn)一步改進(jìn)方案；(2)加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的監(jiān)督、審計(jì)工作，并引入相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，針對(duì)檢測監(jiān)督結(jié)果對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異或表現(xiàn)誤差的工作人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)和提醒，并對(duì)于工作態(tài)度較差，責(zé)任心較差的工作人員開出或批評(píng)處分，對(duì)于小問題的工作人員鼓勵(lì)多學(xué)習(xí)、交流提高預(yù)算效率；(3)對(duì)于市場的法場做出相應(yīng)的制度調(diào)整，將損失控制在最低；

四、結(jié)論

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算控制管理架構(gòu)是預(yù)算管理思路探索的重要內(nèi)容，它對(duì)提高建筑企業(yè)管理效率具有很大的作用。

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