(鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司曉南礦人力資源　遼寧　調(diào)兵山　112700)

一、引言

建立合理的薪資體系對企業(yè)將來的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的意義，合理、公平的薪資體系可以讓企業(yè)吸引更多的人才、留下更多的人才，這樣就能讓企業(yè)高層基層團(tuán)結(jié)一致，對于企業(yè)的管理和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行有著巨大的促進(jìn)作用。企業(yè)合理、公平的薪資體系可以提高企業(yè)各方面的市場競爭力，這也是其無法替代的效果。企業(yè)要想建設(shè)一個合理以及具有激勵性的薪資體系，其前提就是需要保證薪資體系的公平。不過，要想展現(xiàn)出薪資體系的公平性是一個長期的任務(wù)，其無法一步達(dá)成，關(guān)鍵就是企業(yè)要以人文本展開管理。企業(yè)如果能夠建立合理、公平的薪資體系，展現(xiàn)其公平性，就能夠讓企業(yè)的管理變得更為簡單，還能提升企業(yè)人才的競爭力。

二、薪資水平與企業(yè)競爭力

一個企業(yè)的薪資水平高低是其在人才競爭的關(guān)鍵性因素，薪資是否合理、是否公平，這是吸引和留下人才的重要原因[1]。企業(yè)的薪資體系的合理性、公平性主要是通過其薪資結(jié)構(gòu)以及薪資水平展現(xiàn)的。合理的薪資結(jié)構(gòu)能夠讓企業(yè)內(nèi)部的競爭更為公平和諧，其需要企業(yè)對崗位的價值進(jìn)行分析，然后根據(jù)崗位歸級要求展開薪資結(jié)構(gòu)的制定。對于相同崗位工作的員工，其薪資是一樣的[2]。

三、調(diào)整薪資水平的策略

企業(yè)的薪資體系并不是一成不變的，要想獲得長期穩(wěn)定良好的發(fā)展，其就必須保持薪資體系的合理、公平，這就需要企業(yè)不斷對薪資定期展開調(diào)查，采取市場新的薪資情報，再以此為基礎(chǔ)對自身薪資體系做出一定的調(diào)整。這樣才能讓自身的薪資體系長期保持合理和公平，才會讓企業(yè)具備更強(qiáng)的競爭力，獲得更好更快的發(fā)展[3]。企業(yè)調(diào)查薪資情報的方法有不少，一方面企業(yè)可以直接花錢購買權(quán)威人力資源機(jī)構(gòu)的薪資報告，還可以請專業(yè)的機(jī)構(gòu)幫忙，讓他們對需要調(diào)查地區(qū)或者行業(yè)的薪資情況展開全面的調(diào)查，當(dāng)然企業(yè)也可以親自動手。若是企業(yè)自己親自進(jìn)行薪資的調(diào)查，可以通過企業(yè)或者個人抽樣調(diào)查來得到薪資依據(jù)，從而合理的制定薪資體系。個人抽樣調(diào)查可以通過互聯(lián)網(wǎng)展開[4]。一般而言，企業(yè)都會在一些比較大的網(wǎng)站上設(shè)置一些薪資調(diào)查表，讓有關(guān)人士填寫[5]。個人抽樣調(diào)查方法雖然是相對簡單的方法，不過其準(zhǔn)確性卻相對較差，如果企業(yè)想要對薪資進(jìn)行更為深入的分析，其就失去了價值。所以，要想調(diào)查結(jié)果比較實(shí)用，還是需要通過企業(yè)抽樣的方式進(jìn)行調(diào)查。

(一)市場領(lǐng)導(dǎo)策略

企業(yè)對市場上一些企業(yè)的薪資水平展開調(diào)查，并確定其薪資平均值，然后自身制定的薪資水平比被調(diào)查企業(yè)的平均值要高。這樣的企業(yè)在市場上就是等于一種領(lǐng)導(dǎo)者，其擁有豐厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以通過比較高的薪資水平來吸引大量的優(yōu)秀人才，這樣可以讓企業(yè)員工更為熱情積極的工作，對企業(yè)的市場競爭力有著很大的提升[6]。不過這需要企業(yè)擁有足夠高的薪資成本承受能力、也需要從企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展階段出發(fā)。

如果在企業(yè)經(jīng)營所消耗的所有成本中薪資成本占據(jù)較小的比例，或者因?yàn)槠髽I(yè)的技術(shù)先進(jìn)、管理高效等原因?qū)е缕渖a(chǎn)十分高效，并不需要在人工方面支出多少薪資，還可能是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場的需求量比較小，這樣就可以將薪資成本用來吸引消費(fèi)者。采取市場領(lǐng)導(dǎo)策略的企業(yè)往往都是一些發(fā)展飛速的高科技企業(yè)，這些企業(yè)為了吸引更多的優(yōu)秀人才，讓企業(yè)得到更快的發(fā)展通常會采取這樣的薪資策略。

(二)市場跟隨策略

企業(yè)可以根據(jù)調(diào)查企業(yè)的平均薪資值來進(jìn)行自身薪資體系的設(shè)計，這樣企業(yè)就等于是一種市場跟隨者，這也是目前很多企業(yè)采取的一種方法。采取跟隨市場方法的企業(yè)一般來說都是無法承受過多薪資成本的，而且其產(chǎn)品也缺乏特色，這樣企業(yè)本身的經(jīng)營效益就不夠，自然無法付出太高的薪資成本[7]。

(三)低基本薪策略

對于一些經(jīng)營比較穩(wěn)定，且氛圍和諧的企業(yè)就可以建立低基本薪資體系，也就是說其先要對有關(guān)企業(yè)的低基本薪資水平進(jìn)行調(diào)查，然后以此作為依據(jù)來制定自身基本薪資。這種薪資策略的好處就是，若是企業(yè)能夠給員工穩(wěn)定的工作和收入，并且企業(yè)的氛圍環(huán)境比較和諧，還擁有大量的不錯的福利等，這樣企業(yè)就可以采取低基本的薪資策略來進(jìn)行快讀的擴(kuò)張。

(四)上高下低策略

企業(yè)的薪資體系可以呈現(xiàn)上高下低的設(shè)置，也就是企業(yè)的高層人員，其薪資可以稍微高出調(diào)查企業(yè)的平均值，而基層人員的薪資而相反，其略低于調(diào)查企業(yè)的平均值，這樣的企業(yè)往往更為在乎對高級人才的吸收，理所當(dāng)然的提升高層人員的薪資[8]。企業(yè)高層人員薪資的待遇對于人才的吸引有著十分關(guān)鍵的作用，這樣企業(yè)的高層綜合素質(zhì)能夠得到很大提升，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提升，讓企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，不僅如此，這種上高下低的薪資策略還能讓企業(yè)更為方便的控制薪資成本的快速增長。

四、總結(jié)

總而言之，企業(yè)合理公平的薪資體系對于其發(fā)展有著十分重要的影響。要想保證薪資體系的合理性、公平性，從而提升自身的競爭力，企業(yè)就一定要長期不斷的對薪資體系進(jìn)行分析調(diào)查，這樣就可以全面了解到市場中薪資的情報信息，這將是制定合理薪資體系的關(guān)鍵依據(jù)。薪資情報的調(diào)查方法有不少，一方面企業(yè)可以直接花錢購買權(quán)威人力資源機(jī)構(gòu)的薪資報告，還可以請專業(yè)的機(jī)構(gòu)幫忙，讓他們對需要調(diào)查地區(qū)或者行業(yè)的薪資情況展開全面的調(diào)查，當(dāng)然企業(yè)也可以親自動手。若是企業(yè)自己親自進(jìn)行薪資的調(diào)查，可以通過企業(yè)或者個人抽樣調(diào)查來得到薪資依據(jù)，從而合理的制定薪資體系。合理、公平的薪資體系可以提升企業(yè)各方面的競爭力，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定良好的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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