馬婷婷 謝喜鳳 鐘 佳 張佳盛

中建四局第三建筑工程有限公司 貴州 遵義 563000

現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理都是以信息作為基礎(chǔ)，信息化管理就是收集和歸納施工項(xiàng)目各階段的各類數(shù)字信息，用以構(gòu)建項(xiàng)目乃至施工企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，加以綜合利用信息化系統(tǒng)平臺，有利于對傳統(tǒng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)實(shí)施整改，利于提高施工項(xiàng)目管理水平和成本管控水平，從而提高建筑施工企業(yè)的市場核心競爭力。

中國建筑四局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于“橫向到邊、縱向到底”的建設(shè)目標(biāo)，通過系統(tǒng)的集成建設(shè)，可將業(yè)務(wù)板塊劃分為經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)活動3大業(yè)務(wù)主線，實(shí)現(xiàn)以合同管理、分包管理、物資管理等成本管理為核心的21塊業(yè)務(wù)管理功能，并對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化、動態(tài)化管理和智能化決策，從而有效實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本管理，體現(xiàn)我司對現(xiàn)代工程項(xiàng)目全生命周期成本管理的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管控。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀

由于缺乏科學(xué)的管理手段，加之成本組成的復(fù)雜多變、成本預(yù)測難、成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分散、核算工程量大、成本分析缺少歷史數(shù)據(jù)積累等管理實(shí)際，工程項(xiàng)目成本管理通常局限于事后控制及事后分析，尚且缺乏一套以全過程動態(tài)管理為核心的系統(tǒng)控制、分析方法。項(xiàng)目成本管理方法通常是基于標(biāo)準(zhǔn)成本控制原理的定額預(yù)算方法或傳統(tǒng)會計(jì)理論的成本核算方法，難以做到施工項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確估算，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目成本的動態(tài)控制，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的根本原因是傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理模式使得施工項(xiàng)目成本與其他項(xiàng)目要素之間缺乏必要的關(guān)聯(lián)，其管理過程缺乏一定的系統(tǒng)性。

隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理在信息化管理模式下的變革，現(xiàn)有的信息化管理手段已逐漸淘汰最初手工管理模式。

目前，基于項(xiàng)目集成管理的思想，運(yùn)用系統(tǒng)工程的方法、模型、工具，將集成的理念和工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐相結(jié)合，以高速發(fā)展的信息技術(shù)為基礎(chǔ)，從現(xiàn)代工程項(xiàng)目的全局出發(fā)，對現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理全生命周期實(shí)施全過程進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，進(jìn)而提升項(xiàng)目成本管理水平。

2 信息化成本管理及其必要性

受現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展的影響，現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理吸收了集成思想、系統(tǒng)論、信息論、控制論等的管理理論和方法，是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)最新成果，并呈現(xiàn)社會化、規(guī)范化和專業(yè)化的趨勢?，F(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理的多目標(biāo)體系是管理基核，集成系統(tǒng)的目標(biāo)在成本管理上追求收入、成本、質(zhì)量、工期等多重工程項(xiàng)目目標(biāo)的最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)將施工項(xiàng)目成本與范圍、資金、進(jìn)度等其他項(xiàng)目要素關(guān)聯(lián)起來，是要求所有集成要素單元在相同層次或不同層次上的集合。

基于現(xiàn)代工程項(xiàng)目大型化、靈活化、復(fù)雜化的特點(diǎn)，將集成思想和系統(tǒng)論等管理理論和高速發(fā)展的信息技術(shù)結(jié)合，是完美實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理集成化的重要方式，也是實(shí)現(xiàn)一種綜合、全面、靈活性更強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理形式。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)基于對不同業(yè)務(wù)模塊的合理劃分和流程設(shè)計(jì)，可滿足以基礎(chǔ)有效數(shù)據(jù)為依據(jù)的工程項(xiàng)目集成管理，可實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。系統(tǒng)建設(shè)、實(shí)施、推廣是信息化、集成化手段與現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理結(jié)合的必然趨勢。

3 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)架構(gòu)

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是基于在不同業(yè)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)流程上建立一個交互能力良好、具有可擴(kuò)展性、易協(xié)同、易管理、易伸縮的平臺，有利于用戶的使用和企業(yè)各層面的流程化、規(guī)范化、集成化管理。綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建設(shè)需依托企業(yè)現(xiàn)有管理組織架構(gòu)下進(jìn)行，以滿足系統(tǒng)建設(shè)對企業(yè)管理的真正需求。

3.1 系統(tǒng)總體框架

中國建筑四局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個以進(jìn)度管理為主線、以成本管理為核心、以提高項(xiàng)目管理水平為根本出發(fā)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程管理的系統(tǒng)平臺（圖1），系統(tǒng)在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上打通了相關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系，如項(xiàng)目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過業(yè)務(wù)關(guān)系的有效細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、項(xiàng)目的精細(xì)化管理，有效提高企業(yè)、項(xiàng)目管理水平。

圖1 中國建筑四局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體框架

系統(tǒng)由投標(biāo)管理、合同管理、物資管理、成本管理等21個模塊組成，主要包括3大類業(yè)務(wù)：經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)和其他技術(shù)業(yè)務(wù)。其中經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要是以成本管理為核心的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)主要包括生產(chǎn)與工期管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、技術(shù)管理等內(nèi)容，其他業(yè)務(wù)活動主要包括項(xiàng)目考核、風(fēng)險(xiǎn)管理、收尾管理等內(nèi)容。

3.2 系統(tǒng)成本管理架構(gòu)

系統(tǒng)成本管理內(nèi)容主要包括預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、計(jì)劃成本管理、實(shí)際成本管理、成本分析等內(nèi)容，根據(jù)施工成本管理的實(shí)際需求，按照管理任務(wù)對各要素進(jìn)行合理劃分、組合，遵循各模塊上下游業(yè)務(wù)的邏輯關(guān)聯(lián)性，各類數(shù)據(jù)按業(yè)務(wù)邏輯自動關(guān)聯(lián)、歸集，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的信息化、系統(tǒng)化管理（圖2）。

圖2 成本管理系統(tǒng)架構(gòu)

3.3 系統(tǒng)成本管理流程

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以成本管理為核心，以進(jìn)度管理為主線的各業(yè)務(wù)集成管理系統(tǒng)，以預(yù)算管理、分包管理、資金管理、物資管理等模塊關(guān)聯(lián)組成的經(jīng)營線數(shù)據(jù)是系統(tǒng)成本管理的核心。系統(tǒng)基于項(xiàng)目成本管理的實(shí)際管理內(nèi)容，按照成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設(shè)計(jì)管理原則，對數(shù)據(jù)進(jìn)行合理拆分、歸集、匯總，通過系統(tǒng)基礎(chǔ)單據(jù)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)自動提取，定期形成每月產(chǎn)值、目標(biāo)及計(jì)劃成本統(tǒng)計(jì)、各類分包分供成本賬等，最終歸集生成收入預(yù)算臺賬、目標(biāo)成本統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃成本統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本臺賬等，并進(jìn)行成本收支對比分析、偏差分析、主材耗量分析等，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的信息化、動態(tài)化全過程管控（圖3）。

4 中國建筑四局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本管理應(yīng)用

根據(jù)“收支兩條線”的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路，以四算對比為依據(jù)，通過將收入、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本與成本科目一一對接，在同一科目上的收入與支出自動歸集匯總，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)四算對比，最終完成對經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)線的管控，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)算對實(shí)際成本的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對各層級成本狀況實(shí)時動態(tài)管控、成本超支預(yù)警、成本穿透式分析（圖4）。

圖3 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本管理流程

圖4 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用示意

4.1 收入預(yù)算業(yè)務(wù)流程管控

收入預(yù)算管理是以工程項(xiàng)目實(shí)際收入為核心，以動態(tài)收入核算為主線的管理過程，涉及現(xiàn)場簽證管理、索賠管理、變更洽商管理、材料認(rèn)價記錄、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)等，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)與廣聯(lián)達(dá)預(yù)算的無縫連接，按照工程量清單的計(jì)價原則，在系統(tǒng)中將預(yù)算合理拆分為分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)及其他項(xiàng)目費(fèi)，并按照人、材、機(jī)進(jìn)行匯總，通過將施工合同預(yù)算以及經(jīng)營過程中產(chǎn)生的簽證預(yù)算、變更預(yù)算、認(rèn)價預(yù)算等進(jìn)行成本科目掛接，系統(tǒng)自動匯總形成當(dāng)期產(chǎn)值，并以每月產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)的形式計(jì)入收入預(yù)算臺賬，同時按實(shí)際產(chǎn)值對外進(jìn)行報(bào)量，除工程產(chǎn)值外，收入線還將項(xiàng)目其他收入也歸納進(jìn)來，如項(xiàng)目部廢鋼筋處理，統(tǒng)一歸集形成項(xiàng)目收入預(yù)算臺賬，實(shí)現(xiàn)收入線業(yè)務(wù)管控（圖5）。

4.2 目標(biāo)成本業(yè)務(wù)管控

目標(biāo)成本是企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，為全面履行業(yè)主合同，優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，建立項(xiàng)目目標(biāo)成本責(zé)任管理體系，以項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的形式，由企業(yè)向直屬項(xiàng)目部下達(dá)相關(guān)承包指標(biāo)及管理任務(wù)，是在項(xiàng)目施工過程中對項(xiàng)目成本實(shí)行跟蹤、控制的成本基線。通過明確雙方管理責(zé)任，制定相應(yīng)的工期、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的主材目標(biāo)、科技管理目標(biāo)等量控及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，并配套相關(guān)考核措施及獎懲辦法，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目部計(jì)劃成本的管控，保障公司計(jì)劃利潤。

通過在系統(tǒng)內(nèi)上傳目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，對預(yù)算進(jìn)行合理拆分，每月進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，確定當(dāng)期形象進(jìn)度，可形成目標(biāo)責(zé)任成本統(tǒng)計(jì)臺賬，為后期的成本對比分析奠定基礎(chǔ)。

4.3 計(jì)劃成本業(yè)務(wù)管控

計(jì)劃成本是項(xiàng)目部參考企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)成本，結(jié)合工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部施工組織方案，制定的人、材、機(jī)耗量總計(jì)劃，并按照月度、季度或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行計(jì)劃成本統(tǒng)計(jì)，計(jì)劃成本原則不可超過目標(biāo)成本指標(biāo)范圍，根據(jù)計(jì)劃成本將工程項(xiàng)目實(shí)際成本控制在一定的可控范圍之內(nèi)，以保障項(xiàng)目部計(jì)劃成本與實(shí)際成本之間的內(nèi)控利潤，通過在系統(tǒng)中導(dǎo)入計(jì)劃成本預(yù)算書，與目標(biāo)責(zé)任成本同理，進(jìn)行工程量統(tǒng)計(jì)，形成計(jì)劃成本統(tǒng)計(jì)臺賬，進(jìn)入系統(tǒng)成本分析。

4.4 實(shí)際成本業(yè)務(wù)流程管控

實(shí)際成本是以項(xiàng)目施工過程中人、材、機(jī)管理費(fèi)等實(shí)際耗量為基礎(chǔ)進(jìn)行的成本統(tǒng)計(jì)及歸集，基于系統(tǒng)成本的測算、核算、分析、綜合管理等功能應(yīng)用，進(jìn)行動態(tài)成本實(shí)時的自動歸集，可對人、材、機(jī)管理費(fèi)等各項(xiàng)成本進(jìn)行公司、分公司、項(xiàng)目層級的動態(tài)統(tǒng)計(jì)分析，提供全方位的成本核算臺賬，實(shí)現(xiàn)成本追溯，可以追溯到業(yè)務(wù)單據(jù)，真實(shí)掌握成本發(fā)生機(jī)構(gòu)、工程部位、時間、資源量價、操辦人員等因素，提高項(xiàng)目成本分析的準(zhǔn)確率，及時采取有的放矢的糾正措施，通過系統(tǒng)的應(yīng)用對各項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時動態(tài)監(jiān)控（圖6）。

圖5 綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)收入線業(yè)務(wù)流程

圖6 實(shí)際成本線流程

4.5 成本分析

根據(jù)前期各業(yè)務(wù)模塊經(jīng)營線數(shù)據(jù)的自動歸集匯總，系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)對各類成本臺賬的總體匯總分析、材料量價對比分析、成本構(gòu)成分析以及成本偏差分析等功能。系統(tǒng)匯總數(shù)據(jù)形成項(xiàng)目成本分析報(bào)告，可以從組織機(jī)構(gòu)、施工合同、節(jié)點(diǎn)核算對象、成本科目等多個維度進(jìn)行收入支出動態(tài)對比分析，為工程項(xiàng)目成本管理提供事中控制及動態(tài)成本分析，實(shí)現(xiàn)成本管理信息化。

4.5.1 成本匯總分析

系統(tǒng)成本匯總分析，按照組織機(jī)構(gòu)、施工合同、核算對象、成本科目等多維度進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)以收入預(yù)算、目標(biāo)責(zé)任成本的計(jì)劃成本、實(shí)際成本為理念的四算對比分析，通過四算對比，對公司層級及項(xiàng)目層級的計(jì)劃利潤及實(shí)際利潤進(jìn)行直觀的對比，制訂必要的經(jīng)濟(jì)措施及風(fēng)險(xiǎn)管控手段，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本全過程的監(jiān)督、控制。

根據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)自動歸集，系統(tǒng)可按照成本科目進(jìn)行匯總分析，對工程收入及支出進(jìn)行對比及差額分析，分析可細(xì)化到具體的鋼筋型號、混凝土型號等細(xì)項(xiàng)成本科目，實(shí)現(xiàn)在不同成本科目類別上的四算對比，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本精細(xì)化管控（圖7）。

圖7 成本科目匯總分析

4.5.2 成本構(gòu)成分析

按照成本科目屬性，系統(tǒng)自動將成本科目拆分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、分包費(fèi)、安全文施費(fèi)、科技費(fèi)用等，分別對所屬分類下的子項(xiàng)成本科目進(jìn)行明細(xì)對比及差額分析。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)提取及有效分析，實(shí)現(xiàn)在不同成本科目屬性上的四算對比分析，按照費(fèi)用構(gòu)成要素進(jìn)行劃分，有效掌握工程項(xiàng)目成本的實(shí)時狀態(tài)（圖8）。

圖8 成本構(gòu)成分析

4.5.3 成本偏差分析

基于系統(tǒng)四算對比，將項(xiàng)目收入預(yù)算、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)對比，形成項(xiàng)目的成本偏差分析，可對項(xiàng)目的成本偏差及成本偏差率進(jìn)行分析及說明，按照成本風(fēng)險(xiǎn)控制原則，將成本偏差率劃分為可接受偏差、細(xì)微偏差及嚴(yán)重偏差，并界定偏差上下線，通過系統(tǒng)應(yīng)用，結(jié)合成本匯總分析及構(gòu)成分析，及時糾偏，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本管理的過程可控性（圖9）。

圖9 成本偏差及成本偏差率分析

4.5.4 成本優(yōu)化分析

通過前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)錄入，系統(tǒng)自動進(jìn)行成本歸集，通過對成本偏差進(jìn)行分析，可以追溯到具體的成本科目內(nèi)容及真實(shí)單據(jù)，同時，結(jié)合工程實(shí)際生產(chǎn)情況，對影響項(xiàng)目成本因素進(jìn)行分析，及時采取糾偏措施。

施工成本管理是以施工組織設(shè)計(jì)為依據(jù)，而施工組織設(shè)計(jì)的編制原則是在保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的前提下，實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化，符合施工組織設(shè)計(jì)編制原則，然而，在實(shí)際工程管理過程中，往往無法實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)化的目的，為此，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量，將新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用其中，并進(jìn)行全面的、動態(tài)的管理，成為優(yōu)化施工成本的關(guān)鍵。同時，在施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工成本的目標(biāo)，才能使各個施工環(huán)節(jié)有目標(biāo)可尋，并做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。因此，如何優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容保障項(xiàng)目內(nèi)控利潤，同時降本增效，提高工程收益的核心問題。主要涉及以下幾個方面：

1）施工方案優(yōu)化。施工方案作為施工成本影響因素重要組成部分，通常受編制人員技術(shù)水平限制、考慮因素單一、未結(jié)合合同實(shí)際等影響，不能形成最優(yōu)方案，影響施工實(shí)際成本。為此，強(qiáng)調(diào)以工程實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際資源以及技術(shù)條件等因素，制訂多種可實(shí)現(xiàn)的施工方案，在保障工期、質(zhì)量、安全的前提下，進(jìn)行資源組合，尋求成本最優(yōu)方案，同時將施工方法、施工機(jī)械的選擇、施工順序安排、施工技術(shù)組織措施等影響因素納入考慮范圍，權(quán)衡利弊，擇優(yōu)選擇。

2）施工質(zhì)量成本控制。施工質(zhì)量成本主要分為質(zhì)量控制成本及質(zhì)量故障成本，控制成本越高，故障成本則越低，而施工成本最低時并非是施工質(zhì)量最高[1-3]，因此，一味追求工程質(zhì)量而不考慮施工成本是不可取的。通過組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首，全員參與的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制體系，同時明確各部門的管理職責(zé)且責(zé)任到人，使體系保障得到有效落實(shí)，同時，應(yīng)以施工過程質(zhì)量控制為核心，強(qiáng)調(diào)事前控制、事中控制及事后控制，對施工過程各環(huán)節(jié)、部位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，通過降低工程質(zhì)量成本達(dá)到成本控制的目的。

3）施工進(jìn)度成本控制。施工進(jìn)度的緊湊與否，是否按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，跟工程成本息息相關(guān)，通過科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃，以總體計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、資金計(jì)劃等的編制、實(shí)施、監(jiān)督作為項(xiàng)目管理主線，強(qiáng)調(diào)周進(jìn)度計(jì)劃控制、月進(jìn)度計(jì)劃控制以及節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃控制，進(jìn)度安排上抓好關(guān)鍵線路，展開流水作業(yè)，科學(xué)進(jìn)行交叉施工，通過科學(xué)管理獲取更大的作業(yè)面，最大限度地利用時間和空間，達(dá)到降本增效的目的。

4）施工安全成本控制。安全是建筑施工中永恒的主題，只有在確保工程施工安全的前提下，才能保證施工質(zhì)量、文明施工、進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)效益。通過運(yùn)用科學(xué)的管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目的安全生產(chǎn)保證體系，建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)制度以及安全生產(chǎn)管理體系為核心的安全生產(chǎn)保證體系，明確各層級安全管理責(zé)任，降低安全事故發(fā)生率帶來的安全管理成本。

4.6 存在問題

雖然中國建筑四局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用已取得了很大的進(jìn)步，但是隨著市場競爭壓力的不斷加大，企業(yè)對項(xiàng)目管理的要求也越來越高。從目前系統(tǒng)的應(yīng)用效果及未來的應(yīng)用需求上來看，系統(tǒng)還存在一些不足。

在公司管理上，由于存在信息化認(rèn)知水平、重視程度、管理基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)效益等方面的差異，以及缺乏完整的系統(tǒng)管理規(guī)范和與之相配套的定性、定量相結(jié)合的制度、規(guī)定或辦法，系統(tǒng)在各分公司、項(xiàng)目部的應(yīng)用水平、深度存在很大不同，不利于發(fā)揮系統(tǒng)優(yōu)勢。

在項(xiàng)目層面上，由于信息壁壘以及項(xiàng)目現(xiàn)場管理的特性，管理人員在對系統(tǒng)的認(rèn)識上存在偏差，難把項(xiàng)目人員的系統(tǒng)應(yīng)用意識化被動為主動。項(xiàng)目人員職責(zé)不明，缺少相應(yīng)的激勵機(jī)制，各項(xiàng)目部之間存在狹隘利益觀念，相互封鎖信息，導(dǎo)致項(xiàng)目層面系統(tǒng)應(yīng)用信息渠道不暢。

在系統(tǒng)應(yīng)用上，由于系統(tǒng)屬于一次開發(fā)，其功能、業(yè)務(wù)存在一定局限性，如何將系統(tǒng)功能與工程項(xiàng)目管理實(shí)際相結(jié)合，尤其體現(xiàn)在如何將工程項(xiàng)目成本管理的實(shí)際與系統(tǒng)功能相結(jié)合上，如何更好地利用系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的實(shí)時監(jiān)督、控制、優(yōu)化，為工程項(xiàng)目提供更實(shí)際的管理服務(wù)，是系統(tǒng)深入推廣應(yīng)用亟待解決的問題。

5 結(jié)語

綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用使得企業(yè)建筑工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理、報(bào)告型管理向精細(xì)化管理、信息化管理轉(zhuǎn)變，促使企業(yè)逐步由勞動密集型向管理密集型轉(zhuǎn)型。建筑施工企業(yè)通過運(yùn)用信息化技術(shù)推動管理創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、專業(yè)化，提升以成本管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代施工企業(yè)管理的規(guī)范化、集約化。

未來系統(tǒng)將通過前期對系統(tǒng)實(shí)施與推廣過程中存在的系統(tǒng)問題進(jìn)行匯總分析，為系統(tǒng)二次開發(fā)提供依據(jù)。基于系統(tǒng)的二次開發(fā)，未來將實(shí)現(xiàn)移動終端的審批、流轉(zhuǎn)，商務(wù)智能、線上用印，線上達(dá)標(biāo)檢查等功能。此外，隨著系統(tǒng)應(yīng)用的深入，系統(tǒng)將通過與OA辦公系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、BIM技術(shù)平臺等系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)集成。同時，考慮與業(yè)主的管理軟件預(yù)留接口，實(shí)現(xiàn)更好的資源共享、數(shù)據(jù)統(tǒng)一，為項(xiàng)目信息化管理提供良好、有力的保障，促進(jìn)企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型升級。