謝瑋

改革開放以來，我國持續(xù)加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，高鐵、機場、高速公路、高速移動互聯(lián)網(wǎng)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等許多基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，為經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的支撐。但許多公共產(chǎn)品收費過高，加重了實體企業(yè)運營成本。

“中國經(jīng)濟要從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，相應(yīng)地，企業(yè)要從規(guī)模的增長轉(zhuǎn)化為規(guī)模、效益的增長。效益驅(qū)動最核心的就是產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力要提高，要為消費者提供更具創(chuàng)新能力、更有附加價值、消費者有更好體驗和認同的產(chǎn)品?！比珖舜蟠恚琓CL集團董事長、CEO李東生接受《中國經(jīng)濟周刊》記者采訪時表示。

這已經(jīng)是李東生連續(xù)第四次當(dāng)選全國人大代表，在近幾年的全國兩會上，他一直為中國制造搖旗吶喊，呼吁為實體企業(yè)減負。今年也是李東生堅守實業(yè)的第37個年頭，他坦言，作為企業(yè)的創(chuàng)立者，他對TCL集團的發(fā)展傾注了所有的能力和心血，“它就像我的生命。”

唯有變、唯有創(chuàng)新才能保持優(yōu)勢不被淘汰

在李東生看來，要想實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須在創(chuàng)新上轉(zhuǎn)觀念、下功夫。具體而言，需要從規(guī)模增長轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模效益驅(qū)動，實現(xiàn)效益增長快于規(guī)模增長。提高經(jīng)營質(zhì)量，必須做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，“不但當(dāng)下產(chǎn)品和競爭力要和領(lǐng)先企業(yè)同步，在下一輪產(chǎn)品迭代升級方面也要盡量做到國際領(lǐng)先，要對未來技術(shù)開發(fā)提早做預(yù)判和布局。”

從企業(yè)管理角度而言，要從此前靠效率、成本控制驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)榭俊靶?創(chuàng)新”驅(qū)動。從企業(yè)市場業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來講，由過往更多的中國業(yè)務(wù)“扮主角”，轉(zhuǎn)為中國業(yè)務(wù)和國際業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動。

李東生介紹，TCL要從傳統(tǒng)制造業(yè)向科技創(chuàng)新企業(yè)轉(zhuǎn)型，未來將在傳統(tǒng)工廠制造中導(dǎo)入智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理念，在這方面已經(jīng)做了大的投入。

在下一代技術(shù)創(chuàng)新方面，TCL一直在做布局。李東生介紹，一方面，廣州聚華科技公司圍繞下一代柔性印刷顯示技術(shù)進行布局，經(jīng)過3年多的努力，今年獲得了國家創(chuàng)新中心授牌。另外一個領(lǐng)域是人工智能，今年會以更多的資源投入基礎(chǔ)人工智能技術(shù)。同時企業(yè)在人工智能深度學(xué)習(xí)方面，準備今年在東歐建立一個人工智能研究所，這個研究所主要研究人工智能的數(shù)學(xué)模型?！跋襁@些投入可能要3年，甚至5年才會看到效果，企業(yè)必須要為未來做投入，這也是企業(yè)一個很重要的轉(zhuǎn)型?！彼硎尽?/p>

“變革創(chuàng)新是TCL發(fā)展的一個重要基因，唯有變、唯有創(chuàng)新，才能適應(yīng)產(chǎn)業(yè)的變化、市場的變化、技術(shù)的迭代，才能夠在每一輪的產(chǎn)業(yè)升級當(dāng)中保持優(yōu)勢，不被淘汰?！崩顤|生向《中國經(jīng)濟周刊》記者表示。

企業(yè)要做大變革，才能適應(yīng)新競爭

近年來，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新興產(chǎn)業(yè)的沖擊下，包括TCL在內(nèi)的不少老牌實體企業(yè)都面臨轉(zhuǎn)型變革的挑戰(zhàn)。2016年，TCL集團提出進行新一輪變革，主要集中在終端、半導(dǎo)體顯示和人工智能互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)三個領(lǐng)域。李東生坦言，這些變革源于“企業(yè)發(fā)展在過去幾年遇到了瓶頸”，TCL集團此前連續(xù)3年的營收徘徊在千億元，效益也在遞減，“所以我們企業(yè)要做一個大的變革，才能適應(yīng)新的競爭發(fā)展?！?/p>

李東生表示，這輪變革在幾個方面發(fā)揮了作用：一是通過降本增效拉大盈利空間。二是加強產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力，讓產(chǎn)品具有更多附加價值，提高產(chǎn)品的品牌指數(shù)。三是改變企業(yè)的結(jié)構(gòu)和流程。

“我們在這輪轉(zhuǎn)型變革當(dāng)中首先做減法，剝離了一些非核心業(yè)務(wù)?！崩顤|生告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，當(dāng)時集團決定用兩年時間，在2018年底把集團直管的50多家業(yè)務(wù)單位、實體減到30家以內(nèi)。這項工作在2017年取得了扎實的進展，重組了近20家企業(yè)。集團對部分剝離企業(yè)只保留少數(shù)股權(quán)，這些剝離出去的企業(yè)，大部分經(jīng)營效益和競爭力都比原來有所提高。

除此之外，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也在進行調(diào)整，讓企業(yè)“輕裝上陣”。總體而言，令產(chǎn)業(yè)單元盡量減輕固定資產(chǎn)，輕資產(chǎn)運作。在總資產(chǎn)規(guī)模較大的情況下，通過提高經(jīng)營效率，增加營收，提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

“去年我們的效益和效率指標改善比較明顯，很大程度上是得益于這種變革轉(zhuǎn)型。”李東生表示。

“支持實體經(jīng)濟發(fā)展，可以從降低基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)費用開始”

今年全國兩會，李東生提交了《關(guān)于降低基礎(chǔ)設(shè)施使用成本，促進實業(yè)發(fā)展的建議》《關(guān)于加快證券市場改革、支持實體經(jīng)濟發(fā)展的建議》兩份建議。

李東生表示，近年來，我國政府推動供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過簡政放權(quán)、減稅降費等措施，大力支持實體經(jīng)濟企業(yè)發(fā)展，企業(yè)真正得到了實惠。TCL集團也受惠于種種措施，2017年因減稅降費、研發(fā)費用加計抵扣、出口退稅加快等節(jié)省資金成本共計 1億多元?！耙粋€趨勢是，政府減稅降費，企業(yè)得到實惠，整體銷售增長，實際納稅總額得到了增長?！薄?/p>

他說，改革開放以來，我國持續(xù)加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，高鐵、機場、高速公路、高速移動互聯(lián)網(wǎng)、寬帶互聯(lián)網(wǎng)等許多基礎(chǔ)設(shè)施日趨完善，為經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的支撐。但許多公共產(chǎn)品收費過高，加重了實體企業(yè)運營成本。

“這些費用最終又轉(zhuǎn)嫁為企業(yè)的經(jīng)營成本?！崩顤|生表示，支持實體經(jīng)濟發(fā)展，可以從降低基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)費用開始。以工業(yè)用電費用為例，廣東的工業(yè)用電為0.8元/度，高于全國其他地區(qū)乃至部分周邊國家。去年，TCL集團在廣東的企業(yè)用電費超過17億元。企業(yè)希望通過加強管理，提高效率，進一步節(jié)省電費，而電價的下降對實體經(jīng)濟也會產(chǎn)生非常大的幫助作用。

李東生建議，一是降低高速公路收費。二是降低工業(yè)用電價格。三是降低通信服務(wù)資費。今年政府工作報告已經(jīng)提到，移動網(wǎng)絡(luò)流量資費年內(nèi)至少降低30%、一般工商業(yè)電價平均降低10%。他認為這是一個很好的開始。

在加快資本市場改革方面。李東生直言，過去幾年資本市場發(fā)生明顯波動，相關(guān)部門出臺新規(guī)過于頻繁。許多企業(yè)在當(dāng)時的相關(guān)政策規(guī)定下進行規(guī)劃和設(shè)計，往往是還未具體實施或者未有實際效果，就有新規(guī)定出臺了，這讓企業(yè)很難適應(yīng)。在現(xiàn)有的監(jiān)管制度下，上市公司再融資的能力受到很大限制，只有個別企業(yè)能通過發(fā)行股份融到資金。他建議，盡快推動完成對《證券法》的修訂，盡快完善資本市場制度的頂層設(shè)計，盡早恢復(fù)并拓寬企業(yè)資本的融資渠道，從而優(yōu)化實體經(jīng)濟承債式的發(fā)展結(jié)構(gòu)。

中國企業(yè)走到了世界產(chǎn)業(yè)舞臺的中央

2018年是改革開放40周年，這40年來，中國企業(yè)逐步走近世界舞臺的中心，邁上全球化的道路。一直與時共進，并且堅持做實業(yè)不動搖的企業(yè)和企業(yè)家并不多，李東生正是這其中最有代表性的一個。

“作為改革開放40年的親歷者，我從1978年上大學(xué)到現(xiàn)在已經(jīng)干到60歲了。這個過程中，整個營商環(huán)境有很大的變化?！崩顤|生對《中國經(jīng)濟周刊》記者表示，初期國家開放更多的是“引進來”，廣東地區(qū)導(dǎo)入了大量國外先進管理方法、技術(shù)。另外，通過加工出口，輸出我們的產(chǎn)品，積累了一些資本、技術(shù)等工業(yè)方面的基礎(chǔ)能力。第二階段，中國企業(yè)步入創(chuàng)建自己的品牌、建設(shè)自己渠道的階段。中國企業(yè)有了更強的品牌意識和技術(shù)創(chuàng)新動力。第三階段是中國企業(yè)“走出去”，從中國經(jīng)營到全球經(jīng)營，我們從全球經(jīng)濟的中低層邁入中高層。

“中國正以前所未有的自信姿態(tài)，日益走近世界舞臺的中心。我們已經(jīng)不是配角，而是主角之一。這是一個巨大的改變。作為中國企業(yè)家，我們倍感自豪?！崩顤|生表示。