(昌吉州住建局 新疆 昌吉 831100)

在建筑工程項目中，施工管理直接關系著工程質量，始終貫穿著整個施工過程。近年來，我國城市化進程快速擴大，建筑工程逐漸成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分，因此怎樣確保施工質量、安全性及施工進度等，成為人們研究的重要課題。

一、加強施工管理的重要性

要分析建筑工程施工管理，就應該先了解施工管理的重要性?？傮w來看，加強施工管理的重要性體現(xiàn)在如下幾個方面：

(一)是科技進步所需。隨著科技快速發(fā)展，大跨度、高層、復雜的建筑工程項目越來越多，自然施工難度逐漸增大。在建筑工程施工中，新材料、新設備等各種先進材料和設備運用日漸頻繁?，F(xiàn)代化要素不斷增多，必然對施工單位的規(guī)范化、專業(yè)化及標準化要求不斷增多。在這種形勢下，必須要加強施工管理，構建科學、嚴格的管理體系，才能確保施工質量，保證施工單位適應現(xiàn)代化所需。

(二)是市場競爭所需。在市場經(jīng)濟體制下，施工單位必須要滿足市場需求，保障質量好、工期和造價合理，才能在競爭中獲得發(fā)展。而要實現(xiàn)這幾個要求，施工管理至關重要。只有依靠施工管理才能確保質量和工期，控制造價。從實踐來看，施工企業(yè)只有高度重視施工管理，才能真正提高生產(chǎn)力，提高施工企業(yè)對外形象。由此可見，施工管理水平高低直接影響著企業(yè)的競爭力和市場應變力，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

(三)是企業(yè)生存根本。事實上，考核施工企業(yè)的首要目標，就是安全、質量、工期、成本極大指標；而這幾大目標的真正落腳點就是施工現(xiàn)場。建筑工程大多是露天高空操作，多工作聯(lián)合施工，人員流動大，事故隱患較多，加強施工管理能降低事故發(fā)生率，加強施工操作的推進。同時施工管理能改善人、物的結合狀態(tài)，降低無效勞動，減少材料的消耗，為施工單位增加收益。只要工期趕工或拖延，都可能會影響到施工的安全、質量及成本。因此，加強施工管理，提高合同履行率，能提高企業(yè)信譽，確保企業(yè)效益。

二、建筑工程施工管理現(xiàn)狀探析

從建筑工程施工管理現(xiàn)狀來看，在施工管理中暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面：

(一)成本控制水平不足。成本是施工過程消耗的生產(chǎn)費用總和，直接影響著施工單位的經(jīng)濟效益，關系到投資者和施工單位的切實利益。但是從管理現(xiàn)狀來看，一些施工單位在經(jīng)濟利益驅使下，只重視短期利益，忽視發(fā)展的長遠利益。施工中以次充好、偷工減料，表面上似乎節(jié)省工程造價，但卻給工程埋下極大的隱患。一旦工程出現(xiàn)質量問題，不僅影響工程進度，還會增大成本開支?，F(xiàn)實中，許多施工企業(yè)成本管理停留在口頭強調，并未投入太多精力在制度上，控制制度漏洞百出，管理水平不高，根本無法發(fā)揮成本控制作用。

(二)施工材料管理不嚴。施工材料是施工的基礎條件，管理不嚴勢必會影響施工管理。許多企業(yè)選用自己信任人為采購負責人，而材料供應商不太了解施工設計，只注重資金節(jié)省，并不在意設計理念、業(yè)主需求和監(jiān)理要求，無法確保原材料的整體質量，加上監(jiān)理單位為盡早開始施工，檢查原材料也是走過場，耗時極少，讓劣勢材料混入施工現(xiàn)場。

(三)安全防范存在漏洞。在工程項目中，安全問題屬于最重要的問題，必須要貫穿著整個施工過程。許多企業(yè)雖然在不斷關注安全問題，但是受到經(jīng)濟利益驅使，一味追求進度，對安全管理和生產(chǎn)的資金投入不大，必然會影響安全管理。建筑施工人員大多來自農(nóng)民工，自身安全保護意識不強，不能認識安全問題的重要性，施工中常抱有僥幸心態(tài)，在自身素質影響下，對一些技術要求強的設備無法正確使用，增加發(fā)生事故的概率，加上企業(yè)極少培訓施工人員的安全知識，必然為整個施工埋下安全隱患。

(四)質量管理存在隱患。與安全問題一樣，施工質量都要貫穿施工過程，質量不但與安全相關，還會影響施工企業(yè)的形象和信譽，對企業(yè)未來發(fā)展具有重要作用。一些施工單位施工前并未合理規(guī)劃項目，造成盲目施工，甚至還有邊計劃邊施工現(xiàn)象，常會遇到計劃外的問題，可能不得不返工，為降低返工成本，必然放松質量要求，讓工程存在質量問題。而且企業(yè)缺乏合理的質量管理體制，權責利不明，出現(xiàn)質量問題互相推卸責任，無法較好解決質量問題。

三、加強施工管理對策建議

從施工管理現(xiàn)狀來看，在施工中還存在各種問題，必然會影響工程的質量和進度。筆者結合自身工作經(jīng)驗，對加強施工管理對策提出建議。

(一)提高施工人員安全意識。首先，施工企業(yè)必須要認識到安全的重要性，管理人員才能采取措施加強安全管理。企業(yè)必須要將安全問題放到首位，加強管理人員與施工人員的安全教育培訓，增大安全管理投入，做好安全宣傳，提高施工人員安全意識，施工管理更要樹立安全第一的理念，重點抓安全施工管理。安全管理要以預防為主，施工前就要建立健全的安全管理制度，嚴格按照制度執(zhí)行，嚴格持證上崗，防止因操作不當而造成安全事故。

(二)加強施工質量控制。施工前，要依據(jù)項目實況和要求制定科學的施工計劃，上報技術主管部門審批，送到監(jiān)理部門審核，確保施工計劃的可行性和合理性。依據(jù)計劃做好準備工作，對施工人員開展技術培訓，保證施工人員可正確使用新設計和新技術，避免因技術問題而引發(fā)安全事故，損壞機械設備。增加質量管理宣傳力度，讓施工人員心中有數(shù)，嚴格按照施工程序施工，同時定期對機械設備進行保養(yǎng)與維護，做好關鍵點的監(jiān)察工作。

(三)加強技術與材料管理。建筑工程所需材料的品種較多，施工工藝比較繁雜，自然對施工人員技術要求較高。在施工前，施工管理人員應全面了解施工圖紙，依據(jù)工程特征合理制定施工計劃，還要做好技術準備。施工技術對質量影響較大，施工中對新設備、新技術應用比較頻繁。對施工材料，必須要嚴格按照流程采購、檢查、堆放及使用，重視材料檢查，不免劣質材料流入施工中，合理安排材料進場，分類整理，依照工程進度發(fā)放材料。

(四)加強施工進度管理。在施工中，必須要確保項目按質按量完成，必須要加強施工進度管理。首先，依據(jù)項目特征制定進度計劃，按照時間段規(guī)定進度目標，讓進度管理有計劃進行。加強本項目各部門的溝通與協(xié)作，加強進度監(jiān)督。加強項目責任人的培訓工作，提高其業(yè)務素質，落實責任制，明確進度管理的流程和內容，明確各部門的責任、權力及義務，明確管理機制與監(jiān)督方法，促進各部門的配合度，確保按照進度目標按時完工。

總體而言，施工管理直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是建筑項目持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此施工單位就應該綜合分析施工管理現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)存在的問題，并結合工程項目實況合理采取強化措施，才能確保項目工程高效施工，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙豐收。