□ 魏書永

一、影視制片管理的發(fā)展

影視制片人管理最早可以追溯到20世紀(jì)20年代的美國(guó)，影視節(jié)目制作機(jī)構(gòu)同時(shí)也是根據(jù)企業(yè)的管理路線發(fā)展而來的。在當(dāng)時(shí)的發(fā)展過程中，電影企業(yè)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為了能夠有效地控制住花費(fèi)過大的導(dǎo)演，從而就制定出了一套較為完善的監(jiān)督管理制度，這也就是制片人管理制度的最早由來。

20世紀(jì)80年代，我國(guó)的制片人制度開始萌芽。當(dāng)時(shí)，我國(guó)電影制作公司任命四名人員為制片管理人，其根本目的就是為了實(shí)現(xiàn)集中管理。此后我國(guó)便開始了制片人管理制度的實(shí)施。一般來說，制片人就是指電影公司的老板或者是資方代理人，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌指揮整部影片的籌備與投產(chǎn)，并且是有權(quán)利改動(dòng)影視劇本的，而且電影的導(dǎo)演以及演員的人選等重要因素都是由制片人來決定的。制片人對(duì)電影藝術(shù)創(chuàng)作必須有深刻的理解，能夠快速洞察到市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變并及時(shí)作出調(diào)整，可以說是電影的最高管理者之一，全權(quán)負(fù)責(zé)“挑本子、找款子、組班子、賣片子”等全盤工作。

二、影視制片管理的實(shí)質(zhì)

（一）影視制片管理本質(zhì)上屬于項(xiàng)目管理

在整個(gè)的影視制作中，所有項(xiàng)目的管理與經(jīng)營(yíng)，都是工作者在特定的資源以及環(huán)境當(dāng)中所開展的。具體來說，項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，就是項(xiàng)目在更加完善的組織結(jié)構(gòu)下，并且擁有更加明確的目的下所實(shí)施的一次性管理。由此可以看出，影視劇的整個(gè)制作過程和項(xiàng)目?jī)烧咧g是互相符合的，所以，影視制片管理應(yīng)歸納于項(xiàng)目管理當(dāng)中。但是，對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)影視制片管理的現(xiàn)狀分析可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)影視劇的整個(gè)制作流程大多是啟動(dòng)—計(jì)劃—拍攝—營(yíng)銷—形成這樣一套完整的管理模式。對(duì)影視劇制作流程的管理大多體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一是組織管理；第二是質(zhì)量管理；第三是時(shí)間管理；第四是營(yíng)銷管理。

（二）影視制片管理的結(jié)果是新產(chǎn)品開發(fā)

根據(jù)項(xiàng)目所產(chǎn)生的結(jié)果，可以將整個(gè)項(xiàng)目分為新服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，可以說，電影作品的項(xiàng)目結(jié)果，是客觀實(shí)在的藝術(shù)產(chǎn)品。所以，影視制作的項(xiàng)目，是屬于結(jié)果為新產(chǎn)品的項(xiàng)目，影視制片管理歸根結(jié)底就是致力于一切新產(chǎn)品的開發(fā)與管理。影視劇作品的開發(fā)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，所以在影視制片管理的過程當(dāng)中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的成本投入以及風(fēng)險(xiǎn)控制的重視力度，并建立完善的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控制度，最大限度地降低影視制片管理當(dāng)中所出現(xiàn)的一切風(fēng)險(xiǎn)因素，從根本上加強(qiáng)影視劇作品的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）影視制片管理對(duì)象是具有藝術(shù)性的新產(chǎn)品

其實(shí)，影視劇的制作過程可以說就是一個(gè)藝術(shù)創(chuàng)作的過程。因此，在影視制片管理的過程當(dāng)中，首先就應(yīng)時(shí)刻遵循藝術(shù)創(chuàng)作的發(fā)展規(guī)律，在此基礎(chǔ)上制定明確的管理目標(biāo)及管理理念，同時(shí)應(yīng)做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，確保整個(gè)創(chuàng)作過程的有序進(jìn)行。制片人在制作管理的過程中應(yīng)積極做好市場(chǎng)營(yíng)銷工作，創(chuàng)設(shè)良好的藝術(shù)創(chuàng)作環(huán)境，積極做好各個(gè)部門之間的溝通交流，并協(xié)調(diào)好藝術(shù)產(chǎn)品的藝術(shù)價(jià)值和實(shí)際價(jià)值兩者之間的關(guān)系，這是整個(gè)影視制片項(xiàng)目管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)之一。

三、影視制片人對(duì)影視工作的作用

（一）制片人決定影片的成敗

在影視制作的整個(gè)過程中，制片人在很大程度上決定著一部電影的成功與否。因此，電影制片人首先需要有獨(dú)特的眼光去發(fā)現(xiàn)和探索日常生活中的優(yōu)秀題材、優(yōu)秀劇本以及優(yōu)秀演員。制片人在影視制片管理中占有重要地位，所以，無論是對(duì)故事情節(jié)的敘述，還是對(duì)演員及導(dǎo)演的選擇，都需要制片人擁有創(chuàng)造性的思維去掌控好整個(gè)制片管理工作。

（二）制片人決定影片的品質(zhì)

一部電影的品質(zhì)與制片人的素質(zhì)、心態(tài)息息相關(guān)。作為首要負(fù)責(zé)人，制片人扮演著廠長(zhǎng)的角色，需要對(duì)一切事物進(jìn)行負(fù)責(zé)。導(dǎo)演扮演著總工程師的角色，僅僅是對(duì)藝術(shù)負(fù)責(zé)。對(duì)于導(dǎo)演來說，擁有一個(gè)具有良好的創(chuàng)造力的影視制片人是多么地欣慰。每一部成功的電影，都需要制片人和導(dǎo)演完美合作，這也反映出制片人的存在是具有一定的價(jià)值意義的。

四、影視制片管理對(duì)影視工作的反思

（一）不斷完善制片人考核制度

電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展很大程度上推動(dòng)著影視制片業(yè)的再次升溫。很多企業(yè)家紛紛瞄準(zhǔn)了影視制片人這一角色，紛紛對(duì)影視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資。雖然這些人擁有大量的資金，但是要想成為國(guó)家認(rèn)可的優(yōu)秀制片人并不是輕而易舉的事情，也是需要經(jīng)過一定的培訓(xùn)的，只有達(dá)到了我國(guó)對(duì)制片人的素質(zhì)要求，才能成為一名合格的制片人。由此可見，擁有資金并不一定能夠成為制片人，這能夠有效糾正資金擁有者就是制片人的錯(cuò)誤觀念。

（二）全面提高制片人的專業(yè)能力及素質(zhì)

雖然說制片人是影視產(chǎn)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理者，但卻不是決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者。制片人的主要責(zé)任就是對(duì)整部影視作品進(jìn)行科學(xué)、合理的運(yùn)籌與謀劃，并制作出相應(yīng)完善的運(yùn)營(yíng)方法，然后聘用優(yōu)秀的管理者來對(duì)方案進(jìn)行合理有效的運(yùn)營(yíng)，從而確保整個(gè)流程能夠朝著正確、健康的方向發(fā)展。當(dāng)前，很多西方發(fā)達(dá)國(guó)家在電影行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，更為注重的是選擇一個(gè)優(yōu)秀的制片人；而在我國(guó)，很多制片人自身的專業(yè)能力及素質(zhì)并不完善，使得其所制作出的影視作品質(zhì)量參差不齊。這一狀況也應(yīng)引起足夠的重視。

（三）構(gòu)建完善的影視制作管理制度

所謂的經(jīng)營(yíng)，就是對(duì)整個(gè)制作過程進(jìn)行科學(xué)合理的策劃、謀劃、運(yùn)籌及管理。管理的目的就是為了確保各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，從而保證整個(gè)流程的有序進(jìn)行。而經(jīng)營(yíng)管理，說到底也就是管理。在影視產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，由于制片人對(duì)于上述觀念和行為存在一定的差異，從而就出現(xiàn)了一系列的錯(cuò)位。雖然在我們看來制片人對(duì)電影制作的經(jīng)營(yíng)管理并不是非常重要，但恰恰相反，只有在一套較為科學(xué)、規(guī)范的影視制作管理制度之下，才能有效地提高影視制片管理的質(zhì)量，從而制作出高水平、高質(zhì)量的影視作品。

（四）制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度

現(xiàn)階段，隨著電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，制片管理和科技人才也越來越稀缺，已經(jīng)逐漸無法滿足市場(chǎng)發(fā)展所需。在這種情況下，制定出一套科學(xué)合理的人才資源規(guī)范制度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，能夠在很大程度上提高電影制片管理人才的水平、素質(zhì)，從而有效促進(jìn)影視作品質(zhì)量的提高，確保電影制片公司的良好發(fā)展。

（五）影視制片管理要學(xué)會(huì)取舍

有舍才有得，在進(jìn)行影視制片管理工作的過程當(dāng)中也是如此。首先，應(yīng)在制作內(nèi)容上學(xué)會(huì)取舍，制片人在堅(jiān)持藝術(shù)的同時(shí)，一定要充分考慮好哪些內(nèi)容該去掉，哪些內(nèi)容該保留，只有這樣才能給予作品更大的發(fā)展空間。其次，應(yīng)在工作人員的安排上學(xué)會(huì)取舍，每個(gè)人的思維、做事方法都是不同的，制片人在制作管理的過程中，應(yīng)遵循“團(tuán)結(jié)就是力量”這一原則，和工作人員同進(jìn)退、共患難，確保影視行業(yè)的強(qiáng)有力發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在電影市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，全面加強(qiáng)影視制片管理工作具有重要意義。但現(xiàn)階段我國(guó)影視制片管理工作中仍存在一系列問題，電影企業(yè)要想取得更大的進(jìn)步，只有加強(qiáng)影視制片管理工作的力度，通過構(gòu)建完善的影視制作管理制度，提高制片人的專業(yè)能力及素質(zhì)，制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)制度等一系列有效措施，才能做好影視制片管理工作，進(jìn)而制作出一部又一部高水平、高質(zhì)量的影視作品，確保電影行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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