□ 孟憲林

一、新聞節(jié)目主持人管理基本現(xiàn)狀

管理上的缺陷是當(dāng)前我國電視新聞節(jié)目主持人存在的最大問題，這些缺陷主要體現(xiàn)在管理主體和管理的客體上。管理主體方面：首先，管理上不對口。能管主持的管不上，管理節(jié)目主持人的，卻不懂播音主持業(yè)務(wù)。比如主持人一般分到各個(gè)節(jié)目部門，歸部門及欄目組負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常排班工作管理。主持人業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作管理不到位。其次，管理觀念傳統(tǒng)守舊。播音員主持人的管理，沒有根據(jù)當(dāng)前廣播電視發(fā)展的形式要求，制定出既科學(xué)有效的主持人的人事管理，又符合新聞節(jié)目主持人的工作規(guī)律的制度，也沒有根據(jù)新聞節(jié)目隨時(shí)變化改革的情況，需要制定符合實(shí)際的管理新方法。最后，管理方式不集中，沒有形成完善的管理體系。現(xiàn)如今，有些電視臺選用主持人的方式不再是單一的編制內(nèi)用工，而是編制內(nèi)和編制外同時(shí)進(jìn)行。盡管這樣給編制外傳媒人才創(chuàng)造了更多求職機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)也帶來一些隱患。管理客體方面：首先，沒有對新聞?lì)惞?jié)目主持人形成統(tǒng)一的評價(jià)體系，尤其是缺乏對內(nèi)在素養(yǎng)方面的評價(jià)體系。其次，缺乏對新聞節(jié)目主持人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。進(jìn)入編制后，很多節(jié)目主持人從到崗到離職都是主持同一檔節(jié)目，沒有根據(jù)其自身特點(diǎn)進(jìn)行合理調(diào)配。

二、先進(jìn)的主持人管理經(jīng)驗(yàn)

（一）建立合理先進(jìn)的薪酬體系

合理先進(jìn)的薪酬制度不僅能夠確保新聞節(jié)目主持人能享受到應(yīng)有的待遇，而且能讓他們居安思危，有一種緊迫感，這樣有利于他們更積極地投入到工作當(dāng)中，暢通引進(jìn)、淘汰渠道。在薪資報(bào)酬上要使新聞節(jié)目主持人形成成就感與歸屬感。在外在報(bào)酬方面不僅僅要給予足夠的工資，還需要重視非工資福利的重要作用，給新聞節(jié)目主持人提供良好的發(fā)展平臺與環(huán)境，提升新聞節(jié)目主持人對電視臺的忠誠度。另外，還可以采用股權(quán)激勵(lì)制度、期股獎(jiǎng)勵(lì)制度等薪酬體系。建立科學(xué)合理的薪酬制度最大的目標(biāo)就是吸引新聞節(jié)目主持人，留住新聞節(jié)目主持人，讓新聞節(jié)目主持人以更加飽滿的熱情、更加積極的工作態(tài)度投入到工作中。

（二）實(shí)行“主持人中心制”

從我國電視臺目前的新聞節(jié)目制度來看，大部分依然采用的是編導(dǎo)中心制，或是單方面地將“主持人行政中心制”等同于“主持人中心制”?！爸鞒秩酥行闹啤弊钤缬晌鞣介_始實(shí)施。歐美一檔著名電視欄目《晚間新聞》就是圍繞著名主持人沃爾特·克朗凱特、丹·拉瑟運(yùn)作的。在西方，電視主持人通常身兼數(shù)職，權(quán)利比較大，他們的共同之處在于，都有著出色的協(xié)調(diào)管理能力、良好的語言表現(xiàn)能力，非常敬業(yè)，當(dāng)然還有很重要的一點(diǎn)就是學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)充足。比如英國一檔叫“哲學(xué)”的談話類欄目，是由幾個(gè)不同學(xué)派的哲學(xué)家組成，他們在節(jié)目中談?wù)撝髯缘挠^點(diǎn)，受到了觀眾的廣泛好評，其中，主持人功不可沒。主持人愛德華·默羅、丹·拉瑟，都有自己的團(tuán)隊(duì)，他們能夠決定人員的去留，對節(jié)目內(nèi)容有絕對的把控權(quán)，在節(jié)目中體現(xiàn)自己的觀點(diǎn)。這種運(yùn)作機(jī)制有助于主持人把控節(jié)目的進(jìn)度和風(fēng)格，更好地駕馭節(jié)目，提高節(jié)目質(zhì)量和工作效率。

三、加強(qiáng)新聞節(jié)目主持人管理機(jī)制

加強(qiáng)對新聞?lì)惞?jié)目主持人的管理，有利于促進(jìn)傳媒事業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該從這幾個(gè)方面采取措施：

（一）實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化

新聞節(jié)目主持人管理并不能一蹴而就，它涉及人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、使用、包裝、考核等內(nèi)容。目前，我國大部分電視臺缺乏專門的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)管理分布在不同欄目和部門的新聞主持人，也就造成無法統(tǒng)一主持人展開培訓(xùn)考核等，對主持人的業(yè)務(wù)考核也只停留在部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀感受上。所以急需成立專門的負(fù)責(zé)主持人選撥、任用、培訓(xùn)以及考核的機(jī)構(gòu)，按照嚴(yán)格的程序進(jìn)行選拔，安排實(shí)用性的內(nèi)容展開培訓(xùn)，制定專業(yè)化的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，促進(jìn)新聞節(jié)目主持人管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

（二）建立科學(xué)合理的考核評價(jià)機(jī)制

電視臺應(yīng)該建立一套科學(xué)的綜合考核體系，合理地選拔、使用和管理新聞節(jié)目主持人。除了要考核主持人的基本職業(yè)素養(yǎng)，還要從深層次的勝任力、發(fā)展?jié)摿腿烁裉刭|(zhì)進(jìn)行挖掘分析，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，不能因?yàn)橐粫r(shí)的名人效應(yīng)而忽視其是否和崗位匹配。目前，有些電視臺為了提高收視率、博取觀眾眼球，會(huì)邀請一些爭議性比較大的人來擔(dān)任主持，沒有注重主持人與節(jié)目風(fēng)格的統(tǒng)一。這種短視行為可能會(huì)在某個(gè)時(shí)間段給電視臺帶來收視率，但是從長遠(yuǎn)來看，觀眾會(huì)看到主持人與節(jié)目的不融洽，從而影響之后的收視率。

另外，電視媒體應(yīng)該對主持人的工作實(shí)施強(qiáng)有力的監(jiān)管。針對主持人平常的社會(huì)活動(dòng)、商業(yè)代言等制定相應(yīng)的規(guī)章制度，避免主持人對電視臺聲譽(yù)造成不良影響。除此以外，要不定期開展培訓(xùn)活動(dòng)，提高新聞節(jié)目主持人的思想道德品質(zhì)，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格考核，努力維護(hù)并提升主持人的公眾形象。

（三）提高主持人的思想道德水平

主持人起著代言和宣傳的作用，尤其是新聞節(jié)目主持人，其一顰一笑、一言一行都展示在屏幕面前，直接影響觀眾的思想和行為。隨著新聞主持人的知名度日益顯赫，對主持人的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，所以提高主持人的思想道德素質(zhì)是十分有必要的。在提高新聞節(jié)目主持人思想道德水平方面要做到定期、動(dòng)態(tài)管理，將提高新聞主持人思想道德水平與主持人聘任、待遇、獎(jiǎng)懲相聯(lián)系，嚴(yán)格踐行新聞主持人規(guī)范化、制度化管理。做到新聞主持人的管理處處有章可循，有操作性，才能夠從實(shí)處約束主持人，進(jìn)而最終起到提高新聞主持人思想道德水平的作用。

（四）適時(shí)采用以主持人為中心的制度

新聞節(jié)目是電視臺所必需的一檔重要節(jié)目，主持人作為新聞節(jié)目重要的一部分，賦予其掌控節(jié)目進(jìn)度、內(nèi)容的權(quán)利，有助于提高節(jié)目效率和節(jié)目質(zhì)量。采用以主持人為中心的制度除了能夠強(qiáng)化節(jié)目效果，還能充分施展主持人個(gè)人魅力和內(nèi)在素養(yǎng)，最大限度地發(fā)揮主持功底。主持人中心制可以減少信息傳遞的中間環(huán)節(jié)，讓新聞主持人可以接觸大量的一手資訊，積極參與電視新聞節(jié)目的前期策劃，有效減少了與策劃、編導(dǎo)人員交接工作中的信息衰減，提升了欄目組的工作效率。同時(shí)，電視臺踐行主持人中心制度可以全面調(diào)動(dòng)主持人的工作積極性與主觀能動(dòng)性，為主持人的主持工作創(chuàng)造高信任度、高自由度的空間，鼓勵(lì)新聞主持人挖掘自身最大的潛力，始終保持主持工作熱情，全面提升主持質(zhì)量，從而制作出一批有影響力、有口碑、觀眾滿意的新聞節(jié)目。

（五）充分發(fā)揮相關(guān)主持人管理協(xié)會(huì)的作用

相關(guān)主持人管理協(xié)會(huì)，是處理主持人違規(guī)情況的機(jī)構(gòu)，如主持人節(jié)目研究委員會(huì)、播音學(xué)研究委員會(huì)以及中國廣播電視協(xié)會(huì)等，在對新聞節(jié)目主持人的管理上，這些協(xié)會(huì)也應(yīng)盡自己的一份力，和單位形成合力，解決棘手的問題，形成合理、行之有效的管理機(jī)制。

四、結(jié)論

總而言之，制定規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的新聞主持人管理機(jī)制，是電視臺提高市場競爭力的必然選擇。作為電視臺高層管理者，只有深刻認(rèn)識到目前主持人管理機(jī)制中存在的不足，并進(jìn)一步健全完善管理機(jī)制，才能真正為主持人提供展現(xiàn)主持功力和個(gè)人魅力的舞臺。另外，新聞節(jié)目主持人也應(yīng)從自身做起，以扎實(shí)的主持功底和優(yōu)秀的道德面貌征服觀眾，達(dá)到節(jié)目和主持人風(fēng)格的深度融合，為我國廣播電視事業(yè)開創(chuàng)更美好的未來。

1.張君昌,鄭妍,霍小語.電視主持與頻道包裝[M].北京:新華出版社,2012.

2.孫愛群.電視節(jié)目主持人包裝：三位一體的藝術(shù)[J].青年記者,2007(18):90-91.

3.蔡幗芬.明星主持人與名牌欄目[M].北京:中國傳媒大學(xué)出版社,2013.

4.周鋒.電視節(jié)目主持人形象的三結(jié)合[J].聲屏世界,2006(07):46.

5.晉延林.用科學(xué)的理念完善播音員主持人管理機(jī)制[EB/OL].http://tvguide.cctv.com/20070419/103495.shtml.