□ 劉勇

如果你問一位領導：“你愿意任用比你表現(xiàn)更優(yōu)秀的人嗎？”相信每一位領導都會回答：“愿意?！钡F(xiàn)實的情況是：大多數(shù)人都希望并會雇傭能力比自己差的人。

這就是南加州大學校長史蒂文B.桑普爾在《卓越領導的思維方式》中提到的“哈利規(guī)則”，意思是人們總會雇傭不高于自己能力的人。

按照哈利規(guī)則，如果一個人的綜合能力為99%，那么他會雇傭相當于自己能力99%的人——即：綜合能力的絕對值只有98%。也就是說，如果一個企業(yè)的最高層領導者是具備99%能力的人，那么企業(yè)中第四層雇員的能力絕對值將是不低于92%的人。

但是，如果最高領導者的綜合能力只有90%。根據(jù)哈利規(guī)則，他將雇傭相當于自己能力90%的人——即：這些人的絕對能力為81%。而這些絕對能力為81%的人所雇傭的人，其絕對能力為66%。因此，企業(yè)第四層雇員的綜合能力絕對值只有43%。

難以擺脫的“哈利規(guī)則”

實際上，在很多人身上，也包括我自己都或多或少地存在著這樣那樣的“哈利現(xiàn)象”。為什么會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象呢？我認為主要有以下兩個方面的原因。

一是相似性在作怪。人們都喜歡與自己相似的人，排斥與自己不相似的人，在他們看來，喜歡比能力更重要。如果有人提出異議，他們就會說“德比才更重要”，我們需要有能力的人，但我們更需要有德行的人。

不相似，就是德行還不夠，很多表現(xiàn)優(yōu)秀的人才就是這樣被踢出局的。但是，能夠比我們表現(xiàn)更優(yōu)秀的人往往都是與我們不相似的人，甚至是我們所討厭的人，我們需要的是包容，而不是相似。

二是虛榮心在作怪。人們往往接受不了他人比自己更優(yōu)秀，特別是下屬比自己更優(yōu)秀，這會讓自己很難堪。擔心“能力出眾”的下屬會讓自己相形見絀，甚至會影響自己的前程和發(fā)展。

總覺得自己是最優(yōu)秀的，下屬有什么表現(xiàn)，就是在和自己作對，許多人三緘其口就是不想為自己惹麻煩。但實際上，下屬不“出眾”，做上司的也無法“出眾”，沒有得力的下屬，我們恐怕做什么事也會力不從心，虛榮心阻礙了我們前進的步伐。

“哈利規(guī)則”是領導生涯中的一道坎

我曾經(jīng)仔細觀察過一些領導者，有的人很聰明，人際關系經(jīng)營得也不錯，也很有能力，專業(yè)知識也很強，精力旺盛、雄心勃勃，年紀輕輕就走上了領導崗位。按說應該有很好的發(fā)展，可總是走到“半程”就停止了，再也很難往前邁進了，有的甚至開始走下坡路。當然，這里面的原因有很多，但主要的一條原因是“哈利規(guī)則”在作怪，不能尊重和任用一些比自己更有水平和能力的人。而且他們在日常的工作中總是想方設法“打壓”一些人，限制一些人的表現(xiàn)，從不把他人放在眼里，處處表現(xiàn)自己“卓越的領導才能”。如此一來，下屬的主動性和積極性都消磨殆盡了。

可以說，哈利規(guī)則就是每個領導者生涯中的一道坎。有的人邁過去，成就了卓越；有的人沒有邁過去，只能忍受平庸。