□ 本刊記者 王煒

5月底，總投資30多億元的黃水東調(diào)二期工程即將開(kāi)工建設(shè)，原計(jì)劃工期為兩年，按照省委、省政府要求，水發(fā)集團(tuán)要確保7個(gè)月后完成主體工程，一年后具備通水條件。這意味著，繼應(yīng)急工程一期刷新山東水利工程建設(shè)最快速度之后，水發(fā)集團(tuán)又要挑戰(zhàn)新記錄。

5月3日，山東省黃水東調(diào)和膠東調(diào)水推進(jìn)工作會(huì)在淄博召開(kāi)。副省長(zhǎng)于國(guó)安稱(chēng)贊“黃水東調(diào)應(yīng)急工程創(chuàng)造了山東水利建設(shè)史上的奇跡”。

同樣被創(chuàng)造的“奇跡”，還有水發(fā)集團(tuán)跳躍式的發(fā)展速度。從2009年底創(chuàng)立之初9名員工的“小公司”，到如今權(quán)屬企業(yè)近400家、職工14000余人、資產(chǎn)規(guī)模近700億元的“大集團(tuán)”，水發(fā)集團(tuán)走出了一條高速度、高質(zhì)量發(fā)展之路。

黃水東調(diào)二期工程即將開(kāi)工之際，本刊記者走進(jìn)水發(fā)集團(tuán)，采訪了集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉肖軍。

急迫形勢(shì)考驗(yàn)“水發(fā)速度”

2014年以來(lái)，膠東地區(qū)連年干旱。為統(tǒng)籌解決青煙威濰四地供水緊張局面，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，省委、省政府果斷決策實(shí)施黃水東調(diào)應(yīng)急工程。

劉肖軍介紹說(shuō)，根據(jù)省委、省政府安排，省水利廳負(fù)責(zé)該項(xiàng)目實(shí)施，水發(fā)集團(tuán)履行工程建設(shè)項(xiàng)目法人和后期運(yùn)行管理職責(zé)。面對(duì)急迫形勢(shì)，水發(fā)集團(tuán)立即組建黃水東調(diào)工程建設(shè)指揮部，成立了山東水發(fā)黃水東調(diào)工程有限公司作為項(xiàng)目法人，迅速通過(guò)政府引導(dǎo)和市場(chǎng)化融資落實(shí)工程建設(shè)資金34億元，并于2017年3月開(kāi)工建設(shè)。

一期工程自東營(yíng)曹店、麻灣引黃口取水，通過(guò)改建的引黃干渠，沉沙提水后入廣南水庫(kù)，再經(jīng)加壓泵站入輸水管道至濰北第二平原水庫(kù)。調(diào)水線路涉及東營(yíng)、濰坊的5個(gè)區(qū)、縣，設(shè)計(jì)年取黃河水4.52億立方米，年供水量為3.15億立方米，相當(dāng)于一天把一個(gè)多大明湖的水送到膠東地區(qū)。

作為2017年山東省重點(diǎn)工程項(xiàng)目，水發(fā)集團(tuán)把黃水東調(diào)視作首要政治工程、民心工程、民生工程，同時(shí)也是優(yōu)化配置我省水資源的重要控制性工程、涉及新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大工程。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)工程調(diào)度會(huì)議，水發(fā)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振欽一再?gòu)?qiáng)調(diào)這是“功在當(dāng)代、利在千秋”的工程，要求：“要敢于打破常規(guī)，敢于突破，敢于挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新。想方設(shè)法加快施工進(jìn)度，盡早造福百姓！”

今年3月28日，一期工程調(diào)試通水，實(shí)現(xiàn)了黃水東調(diào)、膠東調(diào)水、南水北調(diào)三大工程聯(lián)調(diào)聯(lián)配，共同向膠東地區(qū)調(diào)引黃河水和長(zhǎng)江水。

“這對(duì)膠東地區(qū)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定具有重要戰(zhàn)略意義?！眲⑿ぼ娊榻B說(shuō)，“投入的人力物力財(cái)力之多、規(guī)模之大、工期要求之緊、工程挑戰(zhàn)難度之高，在山東水利建設(shè)史上均屬空前。”同時(shí)，這也是山東首例由企業(yè)獨(dú)立運(yùn)行、政府性工程與市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的一個(gè)大型水利工程項(xiàng)目?！霸擁?xiàng)目的建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式，對(duì)今后水發(fā)集團(tuán)投資大型水利工程建設(shè)、開(kāi)拓跨流域調(diào)水市場(chǎng)具有重大戰(zhàn)略意義?！?/p>

“水發(fā)鐵軍”筑起黃水東調(diào)豐碑

被省里充分肯定的“水發(fā)速度”，是一個(gè)什么樣的建設(shè)場(chǎng)景？劉肖軍介紹說(shuō)，十幾支施工隊(duì)伍，再加上監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、設(shè)計(jì)單位，還有供貨商、幾千名建設(shè)人員，在水發(fā)集團(tuán)項(xiàng)目法人的統(tǒng)籌組織下，一年不休息，幾個(gè)月不回家，拼搏在施工一線。

水發(fā)集團(tuán)從一級(jí)權(quán)屬企業(yè)環(huán)保集團(tuán)總部班子成員抽調(diào)3人，長(zhǎng)駐工程一線指揮調(diào)度；從權(quán)屬公司分別抽調(diào)董事長(zhǎng)1人、總經(jīng)理2人、副總經(jīng)理2人，以及集團(tuán)總部、權(quán)屬公司的精兵強(qiáng)將共計(jì)30余人，組成工程指揮部。他們始終堅(jiān)守在施工一線，夏頂烈日、冬迎風(fēng)霜，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)團(tuán)體和感人至深的模范事跡。

為保證工期進(jìn)度，各參建單位深入落實(shí)權(quán)責(zé)明晰法、一線工作法、制度管理法、監(jiān)督檢查法、進(jìn)度跟蹤法等多種方式，倒排工期、按天計(jì)量、交叉施工、每天上報(bào)，促進(jìn)工程全面加速。各施工及管材供應(yīng)單位依據(jù)總進(jìn)度制定10天工作計(jì)劃，每10天進(jìn)行一次考核，按完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

遷占工作是工程順利實(shí)施推進(jìn)的前提。工程涉及面廣、量大、線長(zhǎng)，沿線跨越東營(yíng)、濰坊兩市，還涉及黃河河務(wù)局、勝利油田、清河采油廠、山東高速、魯北監(jiān)獄等大型企事業(yè)單位，協(xié)調(diào)面多、難度大。面對(duì)困難，水發(fā)集團(tuán)組建了特別能戰(zhàn)斗、能啃硬骨頭的遷占小組，緊緊依靠當(dāng)?shù)卣?，協(xié)作聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)作為，協(xié)調(diào)與沿線鎮(zhèn)、村的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕因?yàn)楣こ淌┕で趾习傩绽娴默F(xiàn)象發(fā)生，為工程施工創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境，為工程建設(shè)順利推進(jìn)提供基礎(chǔ)保障。

具備水利水電工程建設(shè)總承包壹級(jí)資質(zhì)的水發(fā)集團(tuán)權(quán)屬一級(jí)公司山東水利建設(shè)集團(tuán)，向施工管理要速度。在工程建設(shè)過(guò)程中，施工工序多，控制節(jié)點(diǎn)多，涉及降水、溝槽開(kāi)挖、砂墊層、管材生產(chǎn)、管道安裝、鋼管焊接、單口打壓、土方回填、管道水壓試驗(yàn)等多個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)細(xì)節(jié)都必須保證嚴(yán)絲合縫。

穿越工程是項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)，其中小清河頂管始終是制約通水的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是我省水利工程中頂管管道口徑最大、一次頂進(jìn)距離最長(zhǎng)、地質(zhì)環(huán)境最復(fù)雜、技術(shù)要求最高、施工難度最大的頂管段。

技術(shù)的創(chuàng)新也加快了施工進(jìn)度。特別是頂管的焊接，水發(fā)集團(tuán)把接頭防腐方式改傳統(tǒng)的四布六油防腐為聚脲防腐，防腐完成2小時(shí)后管道可以正常頂進(jìn)，僅此一項(xiàng)每一節(jié)頂進(jìn)速度可加快48小時(shí)。劉肖軍介紹說(shuō)，夏天在管道里走上一趟，渾身的衣服就能濕透，我們的焊接工人在管道里每天一干就是十幾個(gè)小時(shí)。

八年邁上三個(gè)臺(tái)階

劉肖軍回憶說(shuō)，從2009年底公司成立，到如今集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到近700億元，這8年集團(tuán)的發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)臺(tái)階。

2011年，趕上了國(guó)家實(shí)施農(nóng)村飲水安全解困工程的發(fā)展機(jī)遇。為解決全省沿黃群眾飲水難問(wèn)題，水發(fā)集團(tuán)一舉建設(shè)了40多座平原水庫(kù)，讓1000多萬(wàn)人從以往常年引用含氟量高的地下水改喝優(yōu)質(zhì)甘甜的黃河水。

2013年，為解決汛期洪水資源流失的問(wèn)題，山東省實(shí)施雨洪資源利用工程建設(shè)。水發(fā)集團(tuán)建設(shè)了大量河道攔蓄、山區(qū)水庫(kù)、平原水庫(kù)、水庫(kù)增容、河道治理工程，企業(yè)規(guī)模又上新臺(tái)階。

第三個(gè)臺(tái)階就是黃水東調(diào)項(xiàng)目。項(xiàng)目完工后，將持續(xù)為膠東地區(qū)提供源源不斷的供水，成為《山東省水安全保障規(guī)劃》中首個(gè)實(shí)施的重大工程項(xiàng)目。

在水發(fā)集團(tuán)辦公樓頂，“上善若水，發(fā)展惠民”的企業(yè)宗旨特別醒目。正是在踐行企業(yè)宗旨的過(guò)程中，水發(fā)人自上而下形成了自強(qiáng)不息、砥礪前行、開(kāi)拓創(chuàng)新的“水發(fā)精神”。

集團(tuán)辦公室的同志也回憶說(shuō)，記得公司成立已經(jīng)五六年、資產(chǎn)早已突破百億元的時(shí)候，集團(tuán)本部仍然只有20來(lái)人，在借用的狹小辦公室里干得熱火朝天，每個(gè)人都承擔(dān)著多個(gè)崗位的工作。可以這么說(shuō)，集團(tuán)每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，都把每一天每一項(xiàng)工作，和企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的未來(lái)緊緊聯(lián)系在一起，兢兢業(yè)業(yè)、無(wú)怨無(wú)悔，這是精神的力量，也體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值觀的凝聚力。

如今，集團(tuán)公司實(shí)力和規(guī)模在不斷壯大，自強(qiáng)不息的精神也在不斷傳承。前段時(shí)間集團(tuán)舉辦的“水發(fā)跨越發(fā)展，你我共同擔(dān)當(dāng)”企業(yè)文化主題演講比賽和以“托舉哥”為代表的水發(fā)人物評(píng)選活動(dòng)中，涌現(xiàn)出許許多多自強(qiáng)不息的水發(fā)人的優(yōu)秀事跡。

四維度沖擊中國(guó)500強(qiáng)

2018水發(fā)集團(tuán)年度工作會(huì)議上，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王振欽從4個(gè)維度闡述了水發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的方向和目標(biāo)。

在時(shí)空維度上，把握企業(yè)的資本屬性，打造一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、充滿(mǎn)活力、善于創(chuàng)新的集團(tuán)。

在產(chǎn)業(yè)維度上，把握企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性，打造一個(gè)布局合理、搭配得當(dāng)、互促共進(jìn)的集團(tuán)。王振欽解釋說(shuō)，這方面要注重“五個(gè)結(jié)合”：從產(chǎn)出角度注重“長(zhǎng)”與“短”的結(jié)合；從投資角度注重“輕”與“重”的結(jié)合；從核心業(yè)務(wù)角度注重“主”與“輔”的結(jié)合；從傳統(tǒng)和業(yè)態(tài)角度注重“新”與“舊”的結(jié)合；從實(shí)業(yè)和非實(shí)業(yè)角度注重“產(chǎn)”和“融”的結(jié)合。

在市場(chǎng)維度上，把握企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)屬性，打造一個(gè)規(guī)模合理、特色鮮明、優(yōu)勢(shì)突出的集團(tuán)。

在管控維度上，把握企業(yè)的組織屬性，打造一個(gè)職能清晰、分工明確、精簡(jiǎn)高效的集團(tuán)。

干大事，需謀全局；成大事，需目標(biāo)引領(lǐng)。8年努力，水發(fā)集團(tuán)跨入省屬一級(jí)企業(yè)行列；再過(guò)8年，水發(fā)能達(dá)到什么水平？

集團(tuán)黨委班子為企業(yè)提出了新的目標(biāo)：2020年，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模過(guò)千億元，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到200億元，力爭(zhēng)半數(shù)投資平臺(tái)公司資產(chǎn)規(guī)模過(guò)百億元；2022年，主業(yè)綜合實(shí)力邁入全國(guó)先進(jìn)行列，其他產(chǎn)業(yè)具備合理規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)具有一定的知名度和影響力，至少擁有一家主板上市企業(yè)，資產(chǎn)證券化率達(dá)到40%；2025年，力爭(zhēng)邁入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。

面對(duì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的重大機(jī)遇，水發(fā)集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持“根植水務(wù)、聚焦民生、多元發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，做好新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化和布局。在傳統(tǒng)水務(wù)產(chǎn)業(yè)上，靠加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)提高運(yùn)營(yíng)效益，加強(qiáng)水務(wù)產(chǎn)業(yè)改造提升，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，增加附加值，切實(shí)提高水務(wù)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，集團(tuán)將大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，不斷積聚發(fā)展新動(dòng)能。

劉肖軍介紹說(shuō)：“在持續(xù)鞏固壯大水務(wù)主業(yè)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，未來(lái)我們將著力從4個(gè)方向進(jìn)行突破。一是加強(qiáng)清潔能源開(kāi)發(fā)。加大優(yōu)質(zhì)水電、光伏、生物質(zhì)、風(fēng)電、燃?xì)忭?xiàng)目投資力度，全力上規(guī)模、樹(shù)品牌、出效益，推動(dòng)清潔能源產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展。二是注重發(fā)展康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。深入整合現(xiàn)有醫(yī)養(yǎng)資源，促進(jìn)醫(yī)療、養(yǎng)老、養(yǎng)生、體育等多業(yè)態(tài)融合發(fā)展，積極打造康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)板塊。三是加快布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。大力發(fā)展特色高效農(nóng)業(yè)，打造‘水發(fā)伯樂(lè)莊園’品牌，探索促進(jìn)農(nóng)業(yè)與文化、旅游、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)深度融合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、營(yíng)銷(xiāo)品牌化。四是全力進(jìn)軍文化、旅游、金融等產(chǎn)業(yè)。將水發(fā)文化公司打造成為創(chuàng)新力強(qiáng)、特色鮮明的文化平臺(tái)公司；持續(xù)加強(qiáng)水發(fā)旅游投資平臺(tái)建設(shè)，做好全域旅游開(kāi)發(fā)、文化古城改造等項(xiàng)目，打造精品旅游新名片；推動(dòng)做實(shí)基金公司、保險(xiǎn)公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展。此外，水發(fā)集團(tuán)還積極推動(dòng)現(xiàn)代港航、海水淡化、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)城等項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與運(yùn)營(yíng)，使產(chǎn)業(yè)格局更加科學(xué)合理，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

藍(lán)圖繪就，期待“水發(fā)速度”再創(chuàng)新記錄。