付春香，鄧 嵐

（甘肅政法學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，甘肅 蘭州 730070）

一、問題提出

中共中央在《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化體制機(jī)制改革加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的若干意見》中提出創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，要求堅(jiān)持全面創(chuàng)新，加強(qiáng)深度整合形成。黨十九大報告指出，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的第一源泉是創(chuàng)新。促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新是創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)施的首要方式（陶建宏、師萍和段偉宇，2014）。企業(yè)家的創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新，而企業(yè)家精神尤其是企業(yè)家的創(chuàng)新精神在企業(yè)發(fā)展道路中的重要性與日俱增。2017年9月25日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》公布。這是中央首次以專門文件的形式闡述企業(yè)家精神的地位及重要性。北京大學(xué)張維迎教授認(rèn)為企業(yè)家作用之一是用創(chuàng)新打破陳舊的狀況，創(chuàng)建新的穩(wěn)定狀態(tài)。為了構(gòu)建新的穩(wěn)定狀態(tài)，我們應(yīng)當(dāng)緊跟時代的發(fā)展方向。一帶一路戰(zhàn)略的提出有效帶動了國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本還是在于企業(yè)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就是創(chuàng)新。在“一帶一路”這個戰(zhàn)略背景下，應(yīng)以“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略”為手段，創(chuàng)新的企業(yè)家精神作為一種工具，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度。因?yàn)槠髽I(yè)家精神的內(nèi)容過于寬泛，所以本文聚焦于企業(yè)家創(chuàng)新精神，對其構(gòu)成要素進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)家創(chuàng)新精神培育策略，創(chuàng)建企業(yè)核心競爭力。

二、研究綜述

縱觀企業(yè)家創(chuàng)新精神的研究，主要針對其影響因素、內(nèi)涵等方面進(jìn)行研究，對其從一帶一路戰(zhàn)略背景下進(jìn)行的研究比較少見。由于基于一帶一路背景下企業(yè)家創(chuàng)新精神研究的缺失，我們通過梳理企業(yè)家精神、一帶一路戰(zhàn)略、企業(yè)家創(chuàng)新精神等研究來探討一帶一路戰(zhàn)略背景下企業(yè)家的創(chuàng)新精神。

（一）企業(yè)家精神

法國早期政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的代表人物薩伊認(rèn)為，企業(yè)家是探險家，是把土地、勞動力、資本等生產(chǎn)要素結(jié)合起來進(jìn)行創(chuàng)造的第四個因素。熊彼特（1934）認(rèn)為企業(yè)家是作第一個吃螃蟹的人或者用別人所沒嘗試過的方法做事的人。樊綱（2012）認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)。企業(yè)家精神就探險和理性兩個方面來說，它體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營的五個方面，分別為技術(shù)、產(chǎn)品、市場、組織、管理；深里說，創(chuàng)新精神就是探險加理性[1]。汪丁丁（2001）認(rèn)為“愛崗精神”、“協(xié)作精神”和“創(chuàng)新精神”是企業(yè)家的基本精神[2]。本文中企業(yè)家精神是指企業(yè)家在管理企業(yè)的過程中不斷尋找新的挑戰(zhàn)和商機(jī)，為了企業(yè)奮發(fā)圖強(qiáng)所表露出的一種特征。李宏彬等（2009）采用了數(shù)據(jù)分析方法，驗(yàn)證了有利于發(fā)揮企業(yè)家精神的制度和政策對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要程度[3]。企業(yè)家特有的精神對企業(yè)進(jìn)步有著重要作用（白少君、崔萌筱和耿紫珍，2014）。

（二）企業(yè)家創(chuàng)新精神

企業(yè)家創(chuàng)新精神就是“做第一個嘗試新鮮事物或是做別人沒有做過和做成的事情”（Schumpeter，1934），其是一種不可阻擋的力量，是一種全球性的追求和進(jìn)取的精神（Sombart，1958）。創(chuàng)新是企業(yè)家不可缺少的重要特征。郝金磊、邢相煬（2017）認(rèn)為創(chuàng)新精神對我國經(jīng)濟(jì)增長具有顯著的促進(jìn)作用[4]。熊彼特將創(chuàng)新總結(jié)為企業(yè)家的一種規(guī)定的獨(dú)特行為。相比如風(fēng)險承擔(dān)，制定計(jì)劃等精神而言，創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心內(nèi)容。谷新輝（2005）認(rèn)為企業(yè)家創(chuàng)新精神表現(xiàn)為企業(yè)家在追求自身效用最大化的過程中凸現(xiàn)出來的敢于冒險、開拓進(jìn)取的行為偏好和對事業(yè)成功的強(qiáng)烈訴求[5]。韓冬（2008）認(rèn)為：企業(yè)家創(chuàng)新精神是企業(yè)家創(chuàng)造、經(jīng)營企業(yè)必備的哲學(xué)思維、價值觀、信仰、追求和務(wù)實(shí)作風(fēng)的體現(xiàn)，屬高層次企業(yè)文化范疇，是形成企業(yè)精神的凝聚點(diǎn)，也是影響企業(yè)性質(zhì)、特點(diǎn)的關(guān)鍵[6]。本文認(rèn)為企業(yè)家創(chuàng)新精神是指企業(yè)家在追求企業(yè)發(fā)展中，對制度、技術(shù)、組織和管理等方面進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)造的行為偏好。

（三）“一帶一路”背景下的企業(yè)家創(chuàng)新精神

2013年中國國家主席習(xí)近平提出“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，使中國與周邊沿線國家的合作關(guān)系也越來越緊密和牢固，發(fā)展國家的經(jīng)濟(jì)并建立起穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟。一時間“一帶一路”成為學(xué)術(shù)界的研究熱點(diǎn)[7]。柳思思（2014）、高志剛（2014）、宋宇和譚仁超（2015）認(rèn)為，“一帶一路”的沿線發(fā)展中心區(qū)域，在建設(shè)“一帶一路”過程中將遇到史無前例的機(jī)遇和契機(jī)[8-10]。在2015年召開的推進(jìn)中央企業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)暨國際產(chǎn)能和裝備制造合作工作會議上，李克強(qiáng)總理對企業(yè)“一帶一路”建設(shè)提出了不同要求，“一帶一路”建設(shè)聯(lián)系著各國文明，將為全球一體化帶來新的機(jī)會和無限可能，企業(yè)應(yīng)做到戰(zhàn)略合作、創(chuàng)新有效執(zhí)行和堅(jiān)持原則性，注重中國品牌“軟實(shí)力”的提升，樹立良好的中國企業(yè)形象[11]?！耙粠б宦贰睂⒁詣?chuàng)新為引領(lǐng)，開啟全球化新時代，一帶一路的提出本身就是政策上的創(chuàng)新，而我們需要的是企業(yè)家的創(chuàng)新精神帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，這不僅僅需要的是創(chuàng)建新的戰(zhàn)略方案，更要與一帶一路政策相結(jié)合，有較強(qiáng)的危機(jī)和合作等意識。一帶一路戰(zhàn)略的提出，帶給了企業(yè)新的商機(jī)，同時帶來了一些發(fā)展的問題，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)把握這次機(jī)會，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，使企業(yè)發(fā)展壯大。

綜上所述，在一帶一路背景下，針對企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育提出具體的指導(dǎo)，讓它在建設(shè)“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”過程中，逐漸提升成為競爭優(yōu)勢。

三、一帶一路下企業(yè)家創(chuàng)新精神的構(gòu)成要素

“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施需要有識別、預(yù)見能力的企業(yè)家全面配合。企業(yè)家要提升創(chuàng)新精神，要從企業(yè)自身進(jìn)行著手，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)進(jìn)步?；趧偃瘟δＰ?，把一帶一路戰(zhàn)略特征和企業(yè)家創(chuàng)新精神相糅合，構(gòu)建出了一帶一路下企業(yè)家創(chuàng)新精神的洋蔥模型。該模型根基是企業(yè)家能力，內(nèi)核是創(chuàng)新自我效能感，中層是個體意識和社會角色，表層是外顯的失敗學(xué)習(xí)行為和創(chuàng)新行為（見圖1）。

（一）洋蔥模型的內(nèi)核：創(chuàng)新自我效能感

推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)，需要企業(yè)家創(chuàng)新自我效能感。Tiemey和Farmer認(rèn)為創(chuàng)新自我效能感是指“個人對自我創(chuàng)新能力的執(zhí)著，認(rèn)為自己能夠誕生創(chuàng)新構(gòu)想并且能夠執(zhí)行”[12]。而創(chuàng)新自我效能感作為洋蔥模型的核心，簡單的就是說企業(yè)家對創(chuàng)新行為的心理執(zhí)著程度。創(chuàng)新自我效能感能夠激發(fā)個體創(chuàng)新構(gòu)想誕生和執(zhí)行的潛力，影響著實(shí)施創(chuàng)新行為的努力程度，是產(chǎn)生創(chuàng)新行為的基礎(chǔ)。一帶一路的提出對企業(yè)家的要求也逐步提高。在“一帶一路”的建設(shè)中，將會產(chǎn)生對高技術(shù)、高智商人才的大量需求，這就要求企業(yè)家擁有高創(chuàng)新自我效能感，推動自身及下屬創(chuàng)新。

（二）洋蔥模型的中層：個體意識與社會角色塑造

以“創(chuàng)新改變世界，合作共贏未來”為主題的“2017中關(guān)村論壇‘一帶一路’上的中關(guān)村”，2017年12月7日在北京舉行，論壇強(qiáng)調(diào)：高科技企業(yè)應(yīng)加大走出去的力度，在沿線國家展開合作聯(lián)盟，推動“一帶一路”建設(shè)。企業(yè)家的創(chuàng)新意識、風(fēng)險意識和合作意識就必不可少。單從個體意識角度分析，有很多創(chuàng)新的方面，突出“一帶一路”的背景，這三個個體意識就變得尤其特別。個體意識促進(jìn)企業(yè)家社會角色的塑造，創(chuàng)新意識刻畫變革推動者，風(fēng)險意識塑造判斷性決策者，合作意識創(chuàng)造協(xié)調(diào)者。

1.創(chuàng)新意識刻畫變革推動者。創(chuàng)新意識包括創(chuàng)造意愿、創(chuàng)造構(gòu)想、創(chuàng)造情感和創(chuàng)造意志。其是一個國家富強(qiáng)的本質(zhì)意識，促進(jìn)了社會多元化發(fā)展，提升人的本質(zhì)力量，不斷地開拓自己的潛力。企業(yè)家具有創(chuàng)新意識就會不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究心得知識，從而為誕生創(chuàng)新想法埋下鋪墊。在對“一帶一路”新思想新政策的不斷學(xué)習(xí)中，找到自己的興趣點(diǎn)，引發(fā)自己的創(chuàng)造熱情，成為變革的推動者。

2.風(fēng)險意識塑造判斷性決策者。一帶一路的建設(shè)，不僅為企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時帶來了很多挑戰(zhàn)。面臨“不聯(lián)不通”、“聯(lián)而不通”和“通而不暢”等復(fù)雜的地緣環(huán)境和互信不足等問題，企業(yè)管理者要擁有敏銳的危機(jī)意識。例如，在這個新的戰(zhàn)略背景下，企業(yè)會面對復(fù)雜的環(huán)境，加強(qiáng)本國與沿線國家和地區(qū)的溝通，與外部進(jìn)行聯(lián)盟協(xié)作，降低文化沖突風(fēng)險是不可避免的。企業(yè)家擁有風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)問題并通過對這個問題產(chǎn)生原因的深入了解，針對這些問題給予解決方案，塑造判斷性決策者。

3.合作意識創(chuàng)造協(xié)調(diào)者。合作意識即追求企業(yè)真正與沿線國家和地區(qū)相融合，追求與各地區(qū)之間的長期認(rèn)同和忠誠度，絕對不是一件容易的事，但不得不做?！耙粠б宦贰毖鼐€各區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和社會文化具有多樣性，與中國在空間距離和國際關(guān)系方面也不盡相同，這些直接影響到了企業(yè)家對沿線國家投資的區(qū)位和戰(zhàn)略合作伙伴的選擇。全方位和多領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作中形成了企業(yè)家協(xié)調(diào)者的社會角色。

（三）洋蔥模型的表層：失敗學(xué)習(xí)與創(chuàng)新行為

創(chuàng)新任務(wù)的失敗率高達(dá)40%～90%之間（于曉宇、蔡莉，2013），從失敗中學(xué)習(xí)成為每個企業(yè)家都必須面對的問題。失敗學(xué)習(xí)是創(chuàng)新行為的路徑，創(chuàng)新行為是失敗學(xué)習(xí)的結(jié)果。失敗的經(jīng)驗(yàn)更有利于鼓勵企業(yè)尋找解決問題的方法（Langer，1989；Weick，Roberts，1993；Morris，Moore，2000），激勵企業(yè)家和員工挑戰(zhàn)舊觀念并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新（Sitkin，1992）。企業(yè)家需要不斷地嘗試和經(jīng)歷失敗，從而不斷積累經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)創(chuàng)新。

（四）洋蔥模型的內(nèi)在根基：自身能力

企業(yè)家能力作為該模型的根基，其內(nèi)容包括社會風(fēng)險洞察力、管理創(chuàng)新能力和協(xié)調(diào)溝通能力，這些能力影響著企業(yè)家創(chuàng)新行為的執(zhí)行，根據(jù)自身具有能力的程度不同，所做出的決策和產(chǎn)生的執(zhí)行效果是不同的。“一帶一路”為國內(nèi)企業(yè)打開了海外銷路，同時國內(nèi)各省均提出了實(shí)踐“一帶一路”倡議的措施，督促礦產(chǎn)、玻璃等相對過剩的產(chǎn)業(yè)走出去，到非洲、南亞、歐洲等地建廠和開拓市場。這項(xiàng)政策為企業(yè)提供了良好的機(jī)遇，很多企業(yè)審時度勢做出了正確的決策。

（五）洋蔥模型的外在環(huán)境：“一帶一路”和“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略背景

“一帶一路”連接世界主要文明，為中國企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇?！皠?chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”則為中國企業(yè)走出國門提供了動力。在一帶一路和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展這兩大戰(zhàn)略環(huán)境下，企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育就顯得尤為重要。

綜上所述，“一帶一路”背景下，企業(yè)家創(chuàng)新精神的研究，對當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展意義重大，在對企業(yè)家創(chuàng)新精神進(jìn)行分析后，我們要對這些構(gòu)成要素進(jìn)行一定的培育，特別要注重對企業(yè)家管理創(chuàng)新意識的培養(yǎng)。

四、“一帶一路”背景下企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育

（一）創(chuàng)新自我效能感培育

創(chuàng)新自我效能感既需要政府和組織氛圍潛移默化的影響，也需要組織開展最新的科研技術(shù)學(xué)習(xí)活動和新理念新思想的學(xué)習(xí)論壇，以引導(dǎo)企業(yè)家創(chuàng)新興趣點(diǎn)。

一方面，社會加大創(chuàng)新氛圍建設(shè)力度。對企業(yè)家創(chuàng)新實(shí)踐事跡進(jìn)行宣傳、表彰獎勵，使企業(yè)家在創(chuàng)新行為的實(shí)施中體會到更多的滿足感和獲得感，進(jìn)而提升企業(yè)家的創(chuàng)新自我效能感。另一方面，組織企業(yè)家參加“一帶一路”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇、“創(chuàng)新精神”講座、“先進(jìn)創(chuàng)新事跡”報告會，積極建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新氛圍，激發(fā)企業(yè)家主動性創(chuàng)新行為，提高企業(yè)家的創(chuàng)新自我效能感。

（二）個體意識培育

在“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，需要企業(yè)家的創(chuàng)新意識，有識別、預(yù)見的風(fēng)險意識和與外部進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作意識。社會角色是在個體意識潛移默化的影響中逐步體現(xiàn)的。

1.創(chuàng)新意識培育。提升企業(yè)家創(chuàng)新精神的重要環(huán)節(jié)是對創(chuàng)新意識的培育。“一帶一路”建設(shè)為企業(yè)提供了很多商機(jī)，需要企業(yè)家不斷創(chuàng)新抓住商機(jī)。首先要培育企業(yè)家的探險精神，激勵企業(yè)家能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識融合，產(chǎn)生新的構(gòu)想；其次是培育開拓精神，引導(dǎo)企業(yè)家針對環(huán)境變化，從多角度多方位分析問題，履行變革推動者角色。

2.風(fēng)險意識提升。提升風(fēng)險意識對企業(yè)家的預(yù)見意識的要求較高。企業(yè)家把握著企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，應(yīng)當(dāng)積極與相關(guān)部門和人員進(jìn)行實(shí)時溝通，了解“一帶一路”發(fā)展的最新動態(tài)，這樣有利于更好地預(yù)見未知的風(fēng)險，做出正確的決策，履行判斷性決策者角色。

3.合作意識增強(qiáng)。“一帶一路”建設(shè)會促進(jìn)國家與國家之間、地區(qū)和地區(qū)之間的合作與交流，要求企業(yè)家會協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，從而為企業(yè)帶來創(chuàng)造利潤的機(jī)會。中國對外發(fā)展的策略中，對企業(yè)要求是走出去，而我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)的是“走進(jìn)去”，與沿線國家和地區(qū)的文化相互融合，即追求企業(yè)真正與沿線國家和地區(qū)相融合，追求與各地區(qū)之間的長期認(rèn)同和忠誠度，這樣有利于企業(yè)在海外的長期穩(wěn)定發(fā)展，也有助于企業(yè)協(xié)調(diào)者角色的履行。

（三）失敗容忍與創(chuàng)新激勵

創(chuàng)新不是一蹴而就的，需要在不斷的失敗中吸取經(jīng)驗(yàn)，才會有成功的到來。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對企業(yè)家的失敗行為給予容忍，對創(chuàng)新行為進(jìn)行激勵，雙管齊下，有效地培育企業(yè)家的創(chuàng)新行為。

1.適度的失敗容忍?！耙粠б宦贰钡慕ㄔO(shè)是企業(yè)跟著國家的最新政策來調(diào)整自己的戰(zhàn)略方案，來把握機(jī)遇獲得利潤。面對不確定的環(huán)境和風(fēng)險，企業(yè)家需要在不斷的失敗中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，企業(yè)應(yīng)該建立失敗容忍機(jī)制，容忍企業(yè)家失敗。以美國3M公司為例子，它的成功在于對錯誤的忍耐，包容著企業(yè)家的錯失。企業(yè)在不損害自身利益的前提下，設(shè)置將創(chuàng)新構(gòu)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的容忍機(jī)制，規(guī)定允許失敗的次數(shù)以及相應(yīng)的后果，來刺激個體創(chuàng)新行為。

2.企業(yè)家創(chuàng)新激勵機(jī)制。創(chuàng)新是以風(fēng)險識別、承擔(dān)能力為前提的，高收益意味著高風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出鼓舞企業(yè)家創(chuàng)新的激勵方案，建立創(chuàng)新基金和創(chuàng)新績效核算機(jī)制來刺激企業(yè)家的創(chuàng)新行為，通過對創(chuàng)新構(gòu)想進(jìn)行篩選，對可行的創(chuàng)新方案進(jìn)行扶持，保證企業(yè)家創(chuàng)新構(gòu)想的執(zhí)行和產(chǎn)生。

企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育能夠有效帶動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，影響社會“軟實(shí)力”的形成。國內(nèi)對“一帶一路”戰(zhàn)略背景下企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育尚顯不足，本文以“一帶一路”為背景，定義出企業(yè)家創(chuàng)新精神內(nèi)涵，構(gòu)建了企業(yè)家創(chuàng)新精神的洋蔥模型，并提出了培育策略，為推進(jìn)“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施提供參考。