世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展帶來了很多機(jī)遇，同時也面臨著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制、規(guī)避，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理和抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基石。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的要求

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)

管理學(xué)思想認(rèn)為，追求企業(yè)自身價值的最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化，要求企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的內(nèi)部控制體系建設(shè)，要求企業(yè)以及下屬單位的個人或者集體，作出任何決策都要考慮到整個企業(yè)的整體利益，不能單方面考慮自己單位的利益，從全局觀去看待情況，使得企業(yè)能夠提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）企業(yè)整體化戰(zhàn)略實(shí)施原則

所謂的整體化戰(zhàn)略，就是企業(yè)要整合自身以及各個下屬單位的資源，在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，形成自身的核心競爭力，并通過不斷改進(jìn)以在市場競爭中獲得收益。而企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系，就是企業(yè)能夠達(dá)成預(yù)期目的的重要保障。因此可以說，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的目的一定是為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化為目標(biāo)。這樣就給企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系提出了要求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系要和企業(yè)的整體戰(zhàn)略保持一致性，并隨著企業(yè)的發(fā)展而隨時做出對應(yīng)的調(diào)整；要對管理和監(jiān)督內(nèi)部控制的人員定職定責(zé)，不能人云亦云。從而有效整合企業(yè)的整體資源，建立科學(xué)有效的內(nèi)控制度，保證企業(yè)整體化戰(zhàn)略得以實(shí)施。

（三）集權(quán)管理制度與分權(quán)管理制度相結(jié)合的管理方式

企業(yè)的集權(quán)制管理制度能夠把有限的資源集中起來創(chuàng)造更多的利益，但是權(quán)利過度集中，會產(chǎn)生獨(dú)斷主義，以及腐敗現(xiàn)象，不好監(jiān)督。分權(quán)管理制度能有效防范貪污腐敗，但是權(quán)利過度分散導(dǎo)致執(zhí)行力不能很快達(dá)到一致，行動力遲緩。集權(quán)管理制度與分權(quán)管理制度各有利弊，要把兩者有效的結(jié)合起來。實(shí)際工作中，應(yīng)該把握好集權(quán)制管理與分權(quán)制管理的度，在集中把控企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略同時又能兼顧企業(yè)各個部門或者單位的具體實(shí)際情況，充分調(diào)動企業(yè)各個部門或者單位的積極性，從而確保企業(yè)整體目標(biāo)的順利完成。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法區(qū)分制度控制和技術(shù)控制兩種模式。

（一）制度控制模式

1.調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保資本運(yùn)行結(jié)構(gòu)合理

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是持續(xù)穩(wěn)定的獲利能力，所以要比較企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是否合理，是否存在不當(dāng)?shù)膯栴}，適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)資本運(yùn)轉(zhuǎn)預(yù)算體系

資金運(yùn)營預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的重要內(nèi)容，企業(yè)如果不進(jìn)行預(yù)算，盲目進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)，隨時都有發(fā)生資金鏈斷裂的可能，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以對企業(yè)的資金運(yùn)作應(yīng)該做好預(yù)算，合理統(tǒng)籌資金，實(shí)時監(jiān)測，提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.增強(qiáng)企業(yè)的資金管理

企業(yè)的資金增加，主要來源于企業(yè)的營業(yè)收入和融資，融資方式有貸款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等方式，如何把有限的資金使用價值最大化，獲得更多的收益，是企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重，所以建立企業(yè)資金使用制度，加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，能夠使企業(yè)更好的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員必須正視這個問題，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)理論知識，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對措施，全程監(jiān)控資金運(yùn)營的狀況，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時，盡量減少損失。

（二）技術(shù)控制模式

1.分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的控制方法

企業(yè)可以運(yùn)用多元化的投資方式，通過內(nèi)部各部門的合作分工、其他企業(yè)或個人合資等多種經(jīng)營模式來分?jǐn)偪赡馨l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對于一些風(fēng)險(xiǎn)比較高的投資行為，企業(yè)可以與其他企業(yè)或者個人共同投資，共擔(dān)損失、共享收益。這樣的多元化投資方式可以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.回避風(fēng)險(xiǎn)的控制方法

企業(yè)進(jìn)行投資時，必須會對計(jì)劃投資的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，包括投資的預(yù)算和收益的預(yù)算，并對這個項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，最終形成多種的投資方式，企業(yè)根據(jù)評估報(bào)告選擇一種能夠保證收益而風(fēng)險(xiǎn)較低的方式來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的控制方法

企業(yè)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式有很多，如委托代理加工、承包、分包項(xiàng)目以及購買保險(xiǎn)產(chǎn)品等方式，把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其他企業(yè)從而轉(zhuǎn)移本企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

（一）建立企業(yè)系統(tǒng)化財(cái)務(wù)組織體系

1.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)一體化體系

（1）實(shí)行下屬單位財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人委任制。企業(yè)建立下屬單位財(cái)務(wù)管理人員委任制，即各下屬單位和下屬分級機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一考核并從中挑選優(yōu)秀人員統(tǒng)一委任。具體的操作方法是：根據(jù)下屬單位的實(shí)際情況，由下屬單位向企業(yè)申請，列明所需人員數(shù)量和崗位及相關(guān)要求，經(jīng)過企業(yè)的確認(rèn)，由企業(yè)總經(jīng)理簽署文件，再轉(zhuǎn)到企業(yè)人力資源部，人力資源部可以根據(jù)相關(guān)內(nèi)容招募財(cái)務(wù)專業(yè)人員，經(jīng)過考試審核，最終確定人選，然后再進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，最后再定崗。企業(yè)開辟專門的財(cái)務(wù)辦公地點(diǎn)，把下屬單位的所有財(cái)務(wù)人員集中起來辦公，下屬單位不設(shè)立財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)部，全部統(tǒng)一到企業(yè)，所有的賬務(wù)全部在企業(yè)操作，所有的資金也全部以網(wǎng)絡(luò)的形式支付。這種做法的優(yōu)勢是：第一，提高了財(cái)務(wù)部門的工作效率，互通信息，簽字走流程也更加快捷；第二，避免和財(cái)務(wù)人員或者管理人員的相互勾結(jié)，暗箱操作等吃拿卡要等現(xiàn)象；第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以隨時知道企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)動態(tài)，使得信息流轉(zhuǎn)更加方便。

（2）統(tǒng)一記賬方式和結(jié)算方式等財(cái)務(wù)規(guī)范

由于企業(yè)的下屬單位比較多，相關(guān)的行業(yè)也比較復(fù)雜，各個下屬單位使用的會計(jì)制度可能存在不一致，這給后期的結(jié)賬和審計(jì)帶來了麻煩，財(cái)務(wù)人員需要做很多重復(fù)性的工作。為了更好的提高企業(yè)財(cái)務(wù)的工作效率，結(jié)合各下屬單位的實(shí)際情況，建立一套統(tǒng)一的會計(jì)制度，使用對接嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐惶棕?cái)務(wù)軟件，不僅使憑證傳輸、簽字蓋章等程序方便快捷，又方便企業(yè)編制匯總報(bào)表、合并報(bào)表。從而使企業(yè)和下屬單位的財(cái)務(wù)更加嚴(yán)謹(jǐn)，提高財(cái)務(wù)人員的工作效率。

2.全面提高企業(yè)信息管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）的使用

隨著信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理的模式也發(fā)生了重大變化，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建立和有效應(yīng)用能極大提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)信息管理系統(tǒng)包含了生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、存貨核算系統(tǒng)等物資流的核算體系，又包含了總賬系統(tǒng)、應(yīng)收系統(tǒng)、應(yīng)付系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等資金流體系，用網(wǎng)絡(luò)信息化的機(jī)器模式進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的運(yùn)算水平和速度，不僅能使企業(yè)的管理者實(shí)時把握企業(yè)的資金和庫存、銷售等的狀況，還能對未來的預(yù)算做進(jìn)一步的數(shù)據(jù)支撐，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)的應(yīng)變能力。

3.對企業(yè)及下屬單位資金進(jìn)行集中管理

（1）對資金的統(tǒng)籌管理。企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)籌規(guī)劃使用資金，下屬單位的財(cái)務(wù)人員每天核算并編制現(xiàn)金日報(bào)表，財(cái)務(wù)經(jīng)理每個月匯總資金日報(bào)表，下屬單位可以保留日常開銷的使用權(quán)力，日常的往來賬、應(yīng)收應(yīng)付等大額交易可以通過向企業(yè)申請，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中走流程，等上級主管部門復(fù)核和審批確認(rèn)后，由企業(yè)財(cái)務(wù)通過網(wǎng)銀進(jìn)行資金的劃撥或者接收。通過這種模式，來降低企業(yè)的相關(guān)費(fèi)用，節(jié)約企業(yè)成本，提升利潤空間。

（2）對下屬單位的投資活動以及融資活動進(jìn)行管控。根據(jù)企業(yè)下屬單位的實(shí)際情況需要，項(xiàng)目投資必須經(jīng)過企業(yè)的審核和報(bào)備，并進(jìn)行預(yù)估及預(yù)算。具體的流程是：下屬單位根據(jù)單位的實(shí)際情況，先制作項(xiàng)目的投資計(jì)劃書，然后交總部進(jìn)行評估。企業(yè)的評估小組由項(xiàng)目部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門以及審計(jì)部門的專家組成，通過對項(xiàng)目本身的合理性進(jìn)行分析并給予意見，然后再結(jié)合企業(yè)的具體情況綜合考慮是否執(zhí)行。企業(yè)總部也可以成立專門的融資公司，根據(jù)具體的情況進(jìn)行融資活動。這樣企業(yè)就能夠很好的把控企業(yè)以及下屬單位的資金狀況，確保?？顚Ｓ?，避免了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）建立企業(yè)及下屬單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及監(jiān)控制度

1.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理崗位權(quán)限制度

企業(yè)成立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并給風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員一定的權(quán)限。實(shí)際工作中，如果風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員沒有權(quán)限，就沒有辦法對企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行排查，更沒有辦法獲得想要的數(shù)據(jù)內(nèi)容。所以要求風(fēng)險(xiǎn)管理部門的人員需要一定的權(quán)限，專人專崗，明確崗位工作的內(nèi)容及管理范圍，風(fēng)險(xiǎn)管理人員不能超越權(quán)限去插手企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動，風(fēng)險(xiǎn)管理人員發(fā)現(xiàn)問題可以形成專業(yè)的評估報(bào)告，申請?jiān)u估小組進(jìn)行評估，最后再上報(bào)企業(yè)管理層，從而起到很好的監(jiān)督作用。

2.建立風(fēng)險(xiǎn)部門定崗、輪崗的互相監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)的運(yùn)行離不開監(jiān)督機(jī)制的保障，企業(yè)內(nèi)部控制中的不相容職務(wù)分離實(shí)質(zhì)就是互相制約、互相監(jiān)督，不相容職務(wù)分離同樣適用于風(fēng)險(xiǎn)管理部門。比如財(cái)務(wù)人員中的會計(jì)和出納，必須是兩個人，一個負(fù)責(zé)管錢，一個負(fù)責(zé)管賬，互相監(jiān)督，互相制約；再如庫管員和稽核檢查人員不能一人兼任也是同樣的道理。風(fēng)險(xiǎn)管理部門要按照不相容職務(wù)分立的原則來設(shè)置崗位、配置崗位工作人員，并制定相關(guān)的規(guī)章制度，這樣可以使風(fēng)險(xiǎn)管理人員互相監(jiān)督、互相制約，防范徇私舞弊、互相勾結(jié)，避免損害企業(yè)的利益的事情發(fā)生。

3.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定期評估制度

結(jié)合企業(yè)各個部門以及下屬單位的行業(yè)特點(diǎn)，按照國家的相關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的管理崗位要求，以及工作內(nèi)容和工作流程，定期檢查各個部門和下屬單位的相關(guān)數(shù)據(jù)，形成系統(tǒng)的檢查報(bào)告，并要求檢查人員進(jìn)行簽字確認(rèn)，然后由評估小組對企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行分析，為企業(yè)規(guī)劃提供信息支撐。

4.建立風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告系統(tǒng)

這個內(nèi)容主要由企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門來完成，由發(fā)現(xiàn)問題的人員提供具體數(shù)據(jù)內(nèi)容，然后風(fēng)險(xiǎn)管理部門的工作人員進(jìn)行調(diào)查，就問題提交風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括報(bào)告的單位、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容以及調(diào)查情況介紹、工作人員署名，然后遞交給上級主管做決斷，這樣嚴(yán)格的程序能夠及早發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免造成更大的損失。

5.建立風(fēng)險(xiǎn)控制效果評估機(jī)制

建立對風(fēng)險(xiǎn)控制的效果進(jìn)行評估的機(jī)制，充分調(diào)動風(fēng)險(xiǎn)管理人員的積極性。建立激勵與約束機(jī)制、崗位機(jī)制，把風(fēng)險(xiǎn)管理的工作和工資以及職務(wù)晉升相掛鉤，確保風(fēng)險(xiǎn)控制的工作能夠有效的進(jìn)行下去。

6.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時能夠及時采取措施進(jìn)行應(yīng)對才能使企業(yè)損失降到最低，因此建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門給出的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告，對風(fēng)險(xiǎn)的程度予以分級，對于存在重大風(fēng)險(xiǎn)的投資或經(jīng)營事項(xiàng)，給予重要關(guān)注，時刻準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)情況，盡力把風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。

7.建立法律事務(wù)處理制度

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，面對錯綜復(fù)雜的社會環(huán)境，會經(jīng)常面對一些突發(fā)的情況，比如應(yīng)收賬款的追回、與其他企業(yè)間的糾紛、合同的簽訂等，發(fā)生這些情況時，企業(yè)要依靠法律的武器來保護(hù)企業(yè)的利益，做到有法可依，避免不需要的麻煩和損失。

（三）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制

1.加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的理論研究

企業(yè)想要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并持續(xù)有效推廣，必須注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的理論研究。首先，在企業(yè)內(nèi)部建立起企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制的管理意識，全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識學(xué)習(xí)，針對不同的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例，帶領(lǐng)員工進(jìn)行分析，共同研究應(yīng)對措施，使公司員工認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)性，同時把風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容添加到企業(yè)文化中，員工在教育和學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制的管理能力，確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)制度能夠執(zhí)行下去，而不是空談唱高調(diào)。其次，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)要落到實(shí)處。風(fēng)險(xiǎn)管理不能只停留在口頭，讓員工充分認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和個人息息相關(guān)，要把控制風(fēng)險(xiǎn)的能力和工資以及升職相掛鉤，調(diào)動全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識和積極性，尤其是面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時的執(zhí)行力，確保企業(yè)的每位職員都能夠從任何一個層面都有風(fēng)險(xiǎn)的意識，加強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。再次，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際經(jīng)營狀況，制定出符合國家法律的科學(xué)化風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和規(guī)范的控制制度，確保風(fēng)險(xiǎn)管理制度長期有效執(zhí)行。建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制，一方面為企業(yè)提供了風(fēng)險(xiǎn)管理類的人才，另一方面能夠豐富企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論建設(shè)。

2.建立以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會受到各種外部和內(nèi)部因素的影響，各種風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，都具有一定的突發(fā)性，因此很難消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，構(gòu)建一條監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的防線，并最大限度地提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（1）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的內(nèi)部控制系統(tǒng)，運(yùn)用企業(yè)信息管理軟件計(jì)算準(zhǔn)確、及時快速的特征對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行反應(yīng)，以回路的形式使企業(yè)的決策到管理能夠得以垂直執(zhí)行下去；建立由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制部門為主體的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，加強(qiáng)監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，針對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不斷修正，并將風(fēng)險(xiǎn)控制分為不同的層次，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度劃分為較高風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)以及重大風(fēng)險(xiǎn)的三個類別，按照不同的風(fēng)險(xiǎn)類別實(shí)施不同層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，單位應(yīng)定期評估不同的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的工作，調(diào)整其風(fēng)險(xiǎn)水平情況。

（2）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。企業(yè)的高庫存量，一方面增加了庫存費(fèi)用，另一方面使得企業(yè)的資金得不到回?cái)n，這些都有可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以需要建立一個有效的預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)計(jì)一系列相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)測。快速反應(yīng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效指標(biāo)，以防止可能爆發(fā)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)部門工作人員應(yīng)該關(guān)注日常工作的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，如償債能力、盈利能力和經(jīng)營能力以及具體財(cái)務(wù)指標(biāo)的周期性，將企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，把握主體的變化趨勢，通過對行業(yè)數(shù)據(jù)的觀察比較，對公司指標(biāo)顯示的可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跡象，進(jìn)行總結(jié)并形成報(bào)告書上報(bào)。在風(fēng)險(xiǎn)管理的具體領(lǐng)域，可以采用公共數(shù)據(jù)模型，也可以采用對數(shù)據(jù)加權(quán)計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具，通過橫向比較和縱向比較，以確定是否存在風(fēng)險(xiǎn)。對于企業(yè)來說，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一種較好的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。在財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行劃過程中，及時的預(yù)警和對風(fēng)險(xiǎn)管理管控，可以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.通過第三方機(jī)構(gòu)審計(jì)來防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合理使用注冊會計(jì)師審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，審計(jì)報(bào)告可以監(jiān)督財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化，同時可以指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照注冊會計(jì)師的審計(jì)報(bào)告對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行全面檢查，對有疏漏的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時更正和防范，以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時，經(jīng)過注冊會計(jì)師審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營現(xiàn)狀，是支持部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策的重要依據(jù)。