黃榮許

（成都名家環(huán)境藝術(shù)工程有限公司， 四川 成都 610500）

對于施工項目來說，有效的途徑就是提升建筑工程的管理水平，高水平的管理能保證項目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，也能保證施工的安全性。建筑工程的管理除了要對人也進(jìn)行管理，還要對施工設(shè)備、材料等進(jìn)行綜合管理，尤其是施工過程中，項目負(fù)責(zé)人的管理工作有著重要的作用。此外，基層的管理人員也有著重要的責(zé)任，因為，工程項目的施工量很繁重，設(shè)計的范圍也很廣，內(nèi)容復(fù)雜，所以，要找到項目管理存在的問題，并進(jìn)行解決，從而對建筑工程進(jìn)行科學(xué)的管理。

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 管理理念的影響

建筑單位在管理項目的過程中，需要先進(jìn)的管理理念作為指導(dǎo)，而且，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，對企業(yè)的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。理念的創(chuàng)新不是一件容易的事情，它需要對思維進(jìn)行創(chuàng)新，只有管理的思維模式得到改變，才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。實際上，大部分的企業(yè)并沒有利用先進(jìn)的管理理念，始終運用落后管理模式，造成企業(yè)內(nèi)部比較混亂，不僅阻礙了企業(yè)前進(jìn)，也影響了項目工程的質(zhì)量，對企業(yè)的未來發(fā)展十分不利。

1.2 管理體制的影響

建筑工程的管理中，很多企業(yè)的管理體制都不完善，嚴(yán)重的缺少健全的管理機(jī)構(gòu)，建筑項目能否順利的完成，完善的管理體制是關(guān)鍵，一個健全的管理體制離不開企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)，以及專門的管理部門，在實際的工作中，需要設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，配備相應(yīng)的管理人員，讓每個崗位的工作職責(zé)明確化，建立責(zé)任制，并依照項目的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排，從而使各個環(huán)節(jié)的管理工作順利實施。但是，在我國的大部分企業(yè)中，實際情況并不樂觀，多數(shù)企業(yè)沒有健全的管理體制，管理者無章可循，管理效果很不理想。除此之外，有些建筑單位為了縮減成本，將管理部門的工作人員進(jìn)行削減，這導(dǎo)致管理人員的數(shù)量嚴(yán)重不足，有的管理人員身兼數(shù)職，很難將對施工項目進(jìn)行良好的管理。同時，有些施工企業(yè)注重自身的利益，管理機(jī)制并沒有得到落實，只是局限于表面的形式，這直接造成了管理制度停留在表層的現(xiàn)象，華而不實，沒有實際的價值，失去了應(yīng)有的管理作用。

1.3 材料與施工設(shè)備的影響

在整個施工建設(shè)中，材料與設(shè)備對建筑工程至關(guān)重要。對于施工材料，其質(zhì)量直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量。如果使用了不合格的材料，出現(xiàn)偷工減料的行為，就會威脅整個工程的安全性。可見，只有保證施工材料的質(zhì)量，在根本上，讓工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，在管理中，施工設(shè)備越也十分重要，當(dāng)下的施工設(shè)備逐漸實現(xiàn)了機(jī)械化、自動化，進(jìn)一步提高了施工設(shè)備的專業(yè)性，應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量，也保證施工人員的人身安全，但是，由于機(jī)械設(shè)備沒有得到全面的保養(yǎng)與維護(hù)，大大縮短了機(jī)械設(shè)備的使用年限，很多設(shè)備都沒有出于最佳的工作狀態(tài)。

1.4 管理人員的影響

因為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，造成了大量的建筑人員的涌入該行業(yè)，在加上管理體制還不夠健全，建筑領(lǐng)域內(nèi)，未能形成專業(yè)也權(quán)威的管理組織，這也使得管理人員的素質(zhì)比較低。建筑領(lǐng)域中，復(fù)合型的人才是十分緊缺的，這也阻礙了建筑行業(yè)的前進(jìn)的步伐，很難走向國際化。在我國的建筑企業(yè)中，很多高層管理人員都是從基層做起的，他們的現(xiàn)場施工經(jīng)驗很豐富，也能解決實際的問題，但是，這些管理人員的文化水平偏低，并沒有接受過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在管理中，都是憑借接自己的以往經(jīng)驗，管理的水平高低不平，嚴(yán)重缺少科學(xué)的管理手段。

2 提高建筑工程管理水平的對策

2.1 創(chuàng)新建筑工程的管理理念

為了加快建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，同時，充分的認(rèn)識創(chuàng)新思維的作用，不斷的改進(jìn)企業(yè)的管理方法，讓企業(yè)的內(nèi)部，形成先進(jìn)的管理理念，企業(yè)在創(chuàng)新管理理念的過程中，應(yīng)做到以下幾點：

（1）企業(yè)要充分的完善管理理念，認(rèn)識到創(chuàng)新思維的重要性，以及創(chuàng)新思維的作用，引進(jìn)高端的管理人才，從而完善管理的結(jié)構(gòu)，對落后的管理思維進(jìn)行整改，從整體上來提升管理理念。

（2）對管理制度進(jìn)行完善，將企業(yè)的管理思想進(jìn)行發(fā)揚，不斷的豐富管理知識，并采用先進(jìn)的方法來管理企業(yè)的流程，使管理流程得到進(jìn)一步的優(yōu)化。

（3）企業(yè)應(yīng)對未來及時的規(guī)劃、分析，并進(jìn)行總結(jié)，把企業(yè)的管理理念融合到創(chuàng)新思維中，最終使管理理念符合時代的發(fā)展需求。

2.2 完善建筑工程的管理體制

建立健全的管理體系是必不可少的，建筑企業(yè)應(yīng)保證在各個環(huán)節(jié)的管理中，都具備完善的制度，讓管理工作可以有章可循，使管理體制充分的發(fā)揮應(yīng)有的作用。具體的措施如下：

（1）企業(yè)應(yīng)采用系統(tǒng)化的管理理論，完善建筑工程的管理體系，在建筑企業(yè)的內(nèi)部，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，并授予管理機(jī)構(gòu)相應(yīng)的權(quán)利，保持各個管理機(jī)構(gòu)的獨立性，對管理人員的素質(zhì)定期的考核，讓管理人員掌握專業(yè)的管理知識，并且是管理機(jī)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的正常運行，對建筑工程的管理具有積極作用。

（2）建立責(zé)任制，明確管理人員的工作職責(zé)，以及享有的權(quán)利，這樣員工能夠清楚的知道自己的工作任務(wù)，同時，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識，使每個管理人員具有較強(qiáng)的責(zé)任心。

（3）建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)考核制度，具有明確獎懲制度，調(diào)動員工的積極性和工作熱性，從而提升管理工作的效率。

2.3 引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)

建筑企業(yè)應(yīng)該在原有的建筑工程的管理技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，滿足現(xiàn)有的管理需求，具體的管理技術(shù)的創(chuàng)新有獨立創(chuàng)新，以及用合作的方式來創(chuàng)新，還可以通過引進(jìn)，來實現(xiàn)管理技術(shù)的創(chuàng)新。例如：企業(yè)可以在管理的過程中，很多企業(yè)都拋棄了傳統(tǒng)的管理模式，不在使用派發(fā)傳達(dá)式，而是引進(jìn)了PrimaveraP6軟件,通過這個軟件，建筑企業(yè)可以對管理工作進(jìn)行良好的控制，這個軟件具有完善的進(jìn)度計劃，并對管理費用、資源有明確的管理手段，這都為建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企業(yè)的管理效率。

2.4 提升管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)代化的管理人員對建筑工程至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理隊伍的建設(shè)工作，使管理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)上升到一個新的層面，從根上對管理水平進(jìn)行提升。建筑企業(yè)應(yīng)對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員具有先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)建筑施工技術(shù)，要從專業(yè)的層面進(jìn)行管理，只依靠以往的經(jīng)驗是不夠的。目前，很多建筑項目都是新興的，以前還未曾出現(xiàn)過，如果管理者只是憑借以往的工作經(jīng)驗，那么管理的效果肯定不能滿足實際需求，相關(guān)知識的學(xué)習(xí)是必不可少的，培訓(xùn)工作也能強(qiáng)管理團(tuán)隊的合作能力，個人的管理能力是不足以抵擋龐大的工程作業(yè)的，因此，要強(qiáng)化管理隊伍的合作意識，使其進(jìn)行合作式的管理，各盡其職。此外，對管理人員要進(jìn)行定期的考核，只有不斷的完善相關(guān)管理知識，才能保證管理的質(zhì)量，而考核是對管理人員最好的檢測。同時，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在不斷的改變，一些傳統(tǒng)的管理方式早已被淘汰，管理人員也需要學(xué)習(xí)心得管理知識，提升自身的綜合素質(zhì)。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)的未來發(fā)展需要科學(xué)的管理來支撐，科學(xué)的管理能有效的避免建筑工程的管理問題，保證施工質(zhì)量，在規(guī)定的時間內(nèi)順利交工，還能節(jié)約建筑工程的成本，所以，建筑企業(yè)必須正確的認(rèn)識管理工作重要性，加快建設(shè)建筑工程的管理制度，促進(jìn)我國的建筑行業(yè)走向國際化。

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