洪利勝

（東莞市恒信建設(shè)工程咨詢有限公司， 廣東 東莞 523000）

建筑工程項目管理工作對建筑工程項目整體經(jīng)濟(jì)效益和建筑企業(yè)發(fā)展具有重要影響，為了確保建筑工程建設(shè)施工等方面工作順利開展，需要加強(qiáng)對建筑工程項目管理風(fēng)險問題的研究分析，制定相應(yīng)的解決對策對其進(jìn)行處理，將風(fēng)險及負(fù)面影響降低至最低水平，最終為建筑工程建設(shè)施工效率、質(zhì)量及安全性等方面的提升提供更多保障。

1 建筑工程項目管理的風(fēng)險

1.1 風(fēng)險管理制度方面存在問題

風(fēng)險管理制度的不健全是導(dǎo)致項目管理風(fēng)險出現(xiàn)的重要原因，若未能制定一套適宜的管理制度對建筑工程項目管理工作進(jìn)行規(guī)范，便無法為建筑工程建設(shè)施工工作提供更多保障，不能對建筑工程項目進(jìn)行系統(tǒng)、全面的管理。例如，部分建筑企業(yè)未能對內(nèi)部風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建和設(shè)置，同時未能派遣專人完成風(fēng)險管理等方面工作，并且無法將風(fēng)險管理責(zé)任落實到具體的人頭上，進(jìn)而對管理工作落實效果產(chǎn)生影響。此外，一些管理人員憑借經(jīng)驗主義辦事，制定決策時具有較多的盲目性，致使風(fēng)險管理工作陷入被動局面，建筑工程項目的建設(shè)風(fēng)險大幅度增加。

1.2 風(fēng)險管理信息系統(tǒng)方面存在問題

部分建筑企業(yè)未能建立完善的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，致使項目管理及風(fēng)險防范等方面工作的開展缺乏科學(xué)的依據(jù)支持，下面對此方面問題進(jìn)行具體分析：其一，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立較晚，在系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫中相關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集與積累較少，不能為項目投資可行性分析工作提供更多參考；其二，未能將業(yè)主、合作商信用檔案等相關(guān)資料錄入系統(tǒng)中，對相關(guān)信息的搜集及掌握不到位，致使不能對二者的信用情況進(jìn)行了解，不能為合作決策的制定、投標(biāo)等方面工作的開展提供更多可靠的依據(jù)支持[1]。

1.3 合同管理方面的不足

合同管理工作同樣是建筑工程項目管理中的重要一環(huán)，為了防止這一薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，降低項目管理風(fēng)險，需要對合同管理工作產(chǎn)生足夠重視。然而在實際合同管理工作開展過程中存在諸多問題，合同管理意識的薄弱及不重視的問題將會對后續(xù)建筑工程項目施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益等方面產(chǎn)生較多影響，更有甚者將會引發(fā)更多的索賠及變更問題，或是使工程徹底停滯不前，產(chǎn)生不可估量的損失。

1.4 風(fēng)險管理意識方面的問題

意識層面的問題是建筑工程項目管理工作中的最主要問題，在傳統(tǒng)管理體制的影響下，人們未能對建筑工程風(fēng)險管理等方面工作產(chǎn)生足夠重視，甚至?xí)苯雍鲆曪L(fēng)險管理這項工作，即使部分建筑企業(yè)對風(fēng)險管理工作有所了解和認(rèn)識，采取了一定對策，也將其局限在了施工質(zhì)量、施工進(jìn)度管控方面，未能對建筑工程項目管理中的風(fēng)險管理目標(biāo)、方案等進(jìn)行明確和制定，致使風(fēng)險管理工作無法按部就班的開展。

2 防治對策

2.1 對風(fēng)險管理制度進(jìn)行健全

為了確保建筑工程項目管理及風(fēng)險管理方面的工作能夠按部就班的進(jìn)行，需要制定一套科學(xué)、全面和系統(tǒng)的風(fēng)險管理制度，為風(fēng)險管理工作的開展提供更多科學(xué)的依據(jù)支持，同時使其他工作人員對風(fēng)險管理工作產(chǎn)生更多信服和支持，下面對相應(yīng)的對策進(jìn)行具體分析：

首先，對資金管理制度進(jìn)行健全，確保對建筑工程設(shè)計、施工以及竣工交付等全過程的資金使用情況進(jìn)行有效監(jiān)管，為分項工程資金使用及成本控制等方面工作提供更多支持，減少以權(quán)謀私、浪費等方面問題的出現(xiàn)。

其次，對人員管理制度進(jìn)行健全。為了做好建筑工程項目全體參建人員的管理工作，對技術(shù)人員、施工人員和其他工作人員進(jìn)行有效的監(jiān)管，需要制定以人為本的人員管理制度，一方面為工作安排及施工組織設(shè)計等方面工作提供更多保障，確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動順利開展，為工作人員專業(yè)水平、技能和職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的提升奠定基礎(chǔ)，另一方面可以使工作人員感受到人性化的關(guān)懷，對人員管理工作產(chǎn)生更多認(rèn)可，之后再輔之以適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，便可以對工作人員的積極性及熱情進(jìn)行更好的調(diào)動，一旦出現(xiàn)問題時，可以按照制度中的內(nèi)容對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，進(jìn)而使風(fēng)險管理工作更好的落實，減少風(fēng)險事故出現(xiàn)的可能性[2]。

最后，對設(shè)備材料管理制度進(jìn)行健全。在項目管理工作開展期間，管理人員可以根據(jù)制度中的內(nèi)容對設(shè)備材料的采買、檢修維護(hù)及領(lǐng)用等工作進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免將質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或存在問題的材料及設(shè)備應(yīng)用至建筑工程建設(shè)施工工作中，進(jìn)而將風(fēng)險降至最低，為施工現(xiàn)場及相關(guān)工作人員的人身安全提供更多保障。

2.2 對風(fēng)險管理信息系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建和完善

風(fēng)險管理信息系統(tǒng)對建筑工程項目管理和風(fēng)險控制等方面工作具有重要幫助，在信息技術(shù)及系統(tǒng)的支持下，風(fēng)險管理工作質(zhì)量、效率等方面能夠全面提升。對系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建時，需要對建筑工程實際情況進(jìn)行考慮，做好項目管理相關(guān)資料、文件等方面的搜集工作，對施工現(xiàn)場地質(zhì)情況、地形、氣候條件、當(dāng)?shù)厥袌霾牧蟽r格、政府政策等方面資料進(jìn)行搜集，進(jìn)而對項目建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提前制定適宜的風(fēng)險防范對策或應(yīng)急處理方案，能夠?qū)︼L(fēng)險防范對策進(jìn)行有效落實，一旦出現(xiàn)問題使可以對應(yīng)急處理方案進(jìn)行啟用，將風(fēng)險及負(fù)面影響控制在較小的范圍內(nèi)，促進(jìn)風(fēng)險管理水平的提升。

2.3 加強(qiáng)合同管理

合同管理同樣為建筑工程項目管理及風(fēng)險控制的一種重要手段，能夠減少工程變更、索賠等方面問題及其他風(fēng)險問題出現(xiàn)的可能性，對外界的各種風(fēng)險進(jìn)行有效防范，為建筑工程建設(shè)施工等方面工作的順利開展提供更多保障。在合同管理工作開展過程中，需要加強(qiáng)對合同簽訂工作的管控，按照相應(yīng)的程序和流程進(jìn)行簽訂，做好合同條款及細(xì)則方面的審核檢查工作，避免合同中存在模糊不清及其他漏洞問題，減少后續(xù)返工及違背合同等問題出現(xiàn)的可能性，避免發(fā)生法律糾紛及經(jīng)濟(jì)糾紛問題。此外，需要對合同進(jìn)行嚴(yán)格的落實，避免發(fā)生中途變更等問題，進(jìn)而對成本開支方面進(jìn)行有效控制，減少施工風(fēng)險，為建筑工程的按期交付及決算等工作提供更多保障[3]。

2.4 提高風(fēng)險管理意識

風(fēng)險管理意識的強(qiáng)弱對建筑工程項目管理工作質(zhì)量具有較大影響，為了對風(fēng)險問題進(jìn)行合理規(guī)避，做好風(fēng)險防范等方面工作，企業(yè)需要對風(fēng)險管理宣傳教育工作產(chǎn)生足夠重視，將更多的人力、物力以及資金投入其中，使項目管理人員及其他工作人員對風(fēng)險管理工作產(chǎn)生足夠重視，讓管理人員對更多先進(jìn)的風(fēng)險管理方法、理念等進(jìn)行掌握，使其他工作人員對風(fēng)險管理工作予以更多理解和配合，為風(fēng)險管理工作的全員參與及整體水平的提升奠定基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語

總結(jié)全文，建筑工程項目管理中風(fēng)險管理意識的薄弱、合同管理方面的漏洞、風(fēng)險管理制度及系統(tǒng)方面的問題均會對建筑工程項目管理水平產(chǎn)生一定影響，無法對建筑工程施工質(zhì)量、施工效率以及施工安全性等方面提供更多保障，為了降低風(fēng)險問題產(chǎn)生的負(fù)面影響，需要采取適宜的對策對項目管理風(fēng)險問題進(jìn)行防范和規(guī)避，促進(jìn)建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提升及企業(yè)發(fā)展。

[1]陶政.探究建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2015(27):382-382.

[2]江志翔.建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2016(9):1794-1794.

[3]莫黎.試析建筑工程項目管理的風(fēng)險及對策[J].中州建設(shè),2017(17):29-30.