李俊峰

（山西中景建設(shè)工程有限公司， 山西 太原 030006）

房屋建筑的質(zhì)量等問題一直是人們的關(guān)注點(diǎn)，近年來人們對(duì)于房屋建筑工程技術(shù)管理也是更加關(guān)注。房屋建筑使得我們的生活更加舒適便捷，但是同時(shí)它也存在著一定的問題，使其的發(fā)展速度有限。相關(guān)工作人員需要對(duì)于工程技術(shù)管理有清楚的了解，從而來進(jìn)一步推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。接下來將對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理的特點(diǎn)、房屋建筑工程技術(shù)管理存在的問題以及相應(yīng)的優(yōu)化措施進(jìn)行介紹。

1 房屋建筑工程技術(shù)管理的特點(diǎn)

房屋建筑工程技術(shù)管理使得工程可以很好的利用施工技術(shù)來進(jìn)行工作從而獲得有效的經(jīng)濟(jì)利益。房屋建筑工程技術(shù)對(duì)于工作的開展起到了很大的作用，接下來就對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行介紹，主要有以下幾個(gè)方面：

1.1 高要求的基礎(chǔ)施工

對(duì)于地基的施工一直是建筑施工中的重點(diǎn)，一般來說，比較深的地基可以使得建筑的安全得到更好的保障。房屋建筑在現(xiàn)代社會(huì)中都會(huì)要求配備相關(guān)的地下室，管道設(shè)備層也設(shè)置在地下層，這就要求其地基要比一般的建筑而更加深，有些高層建筑的地基可能會(huì)甚至二十米。同時(shí)需要注意的是，對(duì)于基礎(chǔ)施工造成影響有地質(zhì)，在進(jìn)行具體的建筑施工的情況下需要對(duì)于施工環(huán)境的地質(zhì)情況、水文情況、土質(zhì)情況、基礎(chǔ)的周邊情況做好了解，做出安全可靠的基坑支護(hù)措施、合理的地基處理，經(jīng)濟(jì)的降水措施避免在施工的時(shí)候出現(xiàn)問題從而使得施工進(jìn)度延長。

1.2 施工比較危險(xiǎn)

在進(jìn)行房屋建筑的時(shí)候都需要進(jìn)行高空作業(yè)，這就使得施工具有一定的危險(xiǎn)性。在進(jìn)行施工的時(shí)候需要對(duì)建筑安全產(chǎn)生影響的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，采取相應(yīng)措施，減少出現(xiàn)問題的幾率。同時(shí)對(duì)于施工現(xiàn)場的安全措施、臨時(shí)用電也要做好，盡可能避免出現(xiàn)安全事故問題的發(fā)生。在進(jìn)行房屋建筑的時(shí)候主要使用的材料是混凝土和鋼筋材料，施工的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，一般是框剪結(jié)構(gòu)與框架結(jié)構(gòu)。這就要求對(duì)于建筑材料要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)混凝土材料和鋼筋要做復(fù)試檢測，進(jìn)行雙控管理，同時(shí)要嚴(yán)格施工過程，對(duì)混凝土的振搗和養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)關(guān)注，對(duì)鋼筋的下料長度和鋼筋代換嚴(yán)格控制，進(jìn)一步保障施工的質(zhì)量。

2 房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)存問題

從上面的信息中可以得出房屋建筑工程技術(shù)管理的特點(diǎn)主要高要求的基礎(chǔ)施工和施工比較危險(xiǎn)這幾個(gè)方面。房屋建筑工程技術(shù)管理中存在著不同程度的問題，這對(duì)工程的質(zhì)量有一定的影響。接下來就對(duì)房屋建設(shè)工程技術(shù)管理中的現(xiàn)存問題進(jìn)行介紹，主要有這幾個(gè)方面：

2.1 管理人員素質(zhì)較低

房屋建筑工程的管理工作具有一定的難度，它需要管理人員有著比較高的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能。但是在我們的實(shí)際生活中，房屋建筑工程的技術(shù)人員的素質(zhì)普遍比較低，他們的學(xué)歷一般都比較低，這使得他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)知識(shí)，需要在后期花費(fèi)較多的時(shí)間去補(bǔ)充知識(shí)，加上現(xiàn)代社會(huì)知識(shí)的發(fā)展速度，對(duì)于他們來說具有一定困難。同時(shí)管理人員中有大部分人員有較強(qiáng)的技術(shù)操作能力，在管理方面缺少一定的人才，這使得整個(gè)管理工作的結(jié)構(gòu)很不合理。這些現(xiàn)象都使得房屋建筑工程技術(shù)管理存在著問題。

2.2 管理觀念落后

現(xiàn)代很多建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理還是采用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式的管理方式已經(jīng)與現(xiàn)代社會(huì)有一定的脫節(jié)，不能在實(shí)際的問題中發(fā)揮出很大的作用。在進(jìn)行實(shí)際的管理的時(shí)候，還需要跟施工的原則緊密結(jié)合起來，使得管理手段更加科學(xué)，可以發(fā)揮出更加好的效果，如果單純采用傳統(tǒng)的管理模式，按照預(yù)定的目標(biāo)強(qiáng)硬的執(zhí)行，在這個(gè)過程中會(huì)出現(xiàn)很多的問題。只有先進(jìn)的管理觀念才可以發(fā)揮出其效果，可以盡可能避免出現(xiàn)類似于建筑材料浪費(fèi)、返工的現(xiàn)象，進(jìn)一步節(jié)省建筑經(jīng)費(fèi)。

2.3 管理組織的不合理

房屋建筑工程技術(shù)在進(jìn)行管理的時(shí)候是需要整個(gè)管理層共同思考決定的，如果管理方式過于集權(quán)的話，會(huì)使得管理的效果大大減小。將管理的觀念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)這中間還有一步具體的實(shí)踐操作，故需要進(jìn)行合理的組織。在進(jìn)行具體施工的時(shí)候，會(huì)發(fā)生什么情況問題都是未知的，靈活性較強(qiáng)的工作更加需要合理科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)來進(jìn)一步發(fā)展。

3 房屋建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

從上文中可以看出房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)存問題主要有管理人員素質(zhì)較低、管理觀念落后以及管理組織的不合理這幾個(gè)方面，根據(jù)這些信息可以提出更加科學(xué)合理的優(yōu)化措施從而來保障施工的質(zhì)量。接下來對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行思考分析，有以下幾個(gè)方面：

3.1 管理體系建立，制定相關(guān)制度

在房屋建筑企業(yè)中，管理是至關(guān)重要的。企業(yè)需要有著一套從上至下的技術(shù)管理體系，可以在房屋建筑工程的每個(gè)階段都發(fā)揮其作用，更加確保每一環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量，保證其經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在管理體系擁有的同時(shí)，也需要制定一套合理的制度，使得企業(yè)內(nèi)部人員按照規(guī)矩制度來開展工作，使得工作更加秩序和合理。工作經(jīng)過分配后，工作人員各司其職。

3.2 提高管理人員的素質(zhì)

管理人員是房屋建筑工程技術(shù)管理水平的重要決定因素之一。要提高管理人員的素質(zhì)，第一是在進(jìn)行招聘的時(shí)候進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，選擇一些專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，技術(shù)能力也強(qiáng)的人員；第二是企業(yè)定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能；第三是通過以老帶新的模式開展工作，通過一些經(jīng)驗(yàn)比較豐富的工作人員來帶領(lǐng)新一批的工作人員，可以讓管理技能相對(duì)薄弱的人提高其能力從而更好地開展相關(guān)工作。對(duì)于工作人員除了定期的培訓(xùn)之外，還可以通過獎(jiǎng)懲制度來不斷激勵(lì)他們的積極性從而使得企業(yè)可以不斷向前發(fā)展。

3.3 改進(jìn)提升施工技術(shù)

房屋建筑工程技術(shù)對(duì)于整個(gè)工程的質(zhì)量有著很大的影響。要進(jìn)一步完善企業(yè)的施工需要對(duì)于施工技術(shù)進(jìn)一步改進(jìn)和完善，同時(shí)也可以利用相關(guān)技術(shù)進(jìn)一步降低房屋建筑施工所需要的費(fèi)用。企業(yè)可以通過引進(jìn)一些先進(jìn)的施工設(shè)備，尤其是一些施工中很容易出現(xiàn)問題的部分，比如說標(biāo)高、垂直角度這些方面，引進(jìn)全站儀和GPS定位設(shè)備，提高工程定位精度。引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，如全鋼爬架施工工藝來提供高空施工安全和減少外腳手架的搭拆次數(shù)，引進(jìn)鋁模板施工工藝，提高建筑成品觀感質(zhì)量和加快施工進(jìn)度。施工企業(yè)要引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，如引進(jìn)BIM技術(shù)，對(duì)工程進(jìn)行信息化管理，引進(jìn)筑龍、廣聯(lián)達(dá)等施工預(yù)算和下料軟件，提前進(jìn)行建筑模型的構(gòu)建，解決構(gòu)件碰撞問題和水暖電通風(fēng)空調(diào)管道的碰撞問題和合理布置。

3.4 加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑施工成本、周期的管理

施工人員對(duì)于建筑材料的使用率可以進(jìn)一步提升，減少材料的浪費(fèi)；企業(yè)及時(shí)對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都做好監(jiān)督工作，盡可能減少施工中出現(xiàn)返工問題的幾率，使得建筑施工可以在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成；通過進(jìn)度計(jì)劃合理安排材料、人員、設(shè)備的進(jìn)場時(shí)間減少資金的占用時(shí)間等，這些都可以減少資金的浪費(fèi)。

4 小結(jié)

總的來說，根據(jù)房屋建筑工程技術(shù)管理的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)存問題，對(duì)房屋建筑工程管理的優(yōu)化措措施進(jìn)行思考分析，主要有管理體系建立，制定相關(guān)制度、提高管理人員的素質(zhì)、改進(jìn)提升施工技術(shù)以及加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑施工成本、周期的管理這幾個(gè)方面。進(jìn)一步完善其管理才可以促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

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