向 杰

（武昌南機(jī)務(wù)段，湖北武漢 430070）

0 引言

機(jī)務(wù)設(shè)備主要用于機(jī)車(chē)各種修程以及機(jī)車(chē)整備作業(yè)時(shí)的檢修、測(cè)試、檢驗(yàn)等，主要目的就是確保檢修、整備機(jī)車(chē)質(zhì)量良好，保證機(jī)車(chē)運(yùn)用可靠。隨著鐵路事業(yè)的高速發(fā)展以及體制的深化改革，對(duì)鐵路設(shè)備管理也提出了新的要求。提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)用效益，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的設(shè)備管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的管理轉(zhuǎn)變，使設(shè)備管理規(guī)范化、制度化將是必然趨勢(shì)。機(jī)務(wù)設(shè)備管理者以“工裝保工藝”為指導(dǎo)方針，提升設(shè)備完好率；提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率為重點(diǎn)，挖掘設(shè)備潛力；強(qiáng)化設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)為主線(xiàn)，保證設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量；降低設(shè)備故障率為目標(biāo)，全面提升設(shè)備管理水平。

1 機(jī)務(wù)設(shè)備管理存在的問(wèn)題與原因分析

（1）設(shè)備前期管理重視不夠。設(shè)備前期管理是設(shè)備管理工作的入口，包含設(shè)備購(gòu)置規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試以及設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定前試運(yùn)行期間的使用、維護(hù)、人員培訓(xùn)、故障維修信息處理等工作。由于機(jī)車(chē)類(lèi)型不一，大部分機(jī)務(wù)檢修設(shè)備都是用于單一機(jī)型檢修、檢測(cè)試驗(yàn)的專(zhuān)用非標(biāo)設(shè)備。如果購(gòu)置規(guī)劃、選型不當(dāng)，勢(shì)必會(huì)造成購(gòu)置的設(shè)備不能正常投入使用產(chǎn)生效益，就猶如一堆破銅爛鐵，不僅占用了設(shè)備購(gòu)置資金，還會(huì)造成設(shè)備閑置浪費(fèi)。此項(xiàng)工作需要設(shè)備管理、使用、維修等相關(guān)部門(mén)密切配合，往往因?yàn)楦鞑块T(mén)溝通聯(lián)系不到位，導(dǎo)致設(shè)備前期管理工作不細(xì)。

（2）缺乏設(shè)備管理人員及維修人員。在機(jī)務(wù)單位中，新進(jìn)人員基本上都是補(bǔ)充到運(yùn)用系統(tǒng)，少數(shù)人員補(bǔ)充到了檢修系統(tǒng)，設(shè)備管理部門(mén)或維修部門(mén)很難補(bǔ)充新人?，F(xiàn)有設(shè)備維修人員平均年齡都已50多歲，大部人都沒(méi)有了工作熱情；而日常工作中繁雜事務(wù)較多，設(shè)備管理人員從事設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理的精力有限。

（3）不注重設(shè)備履歷檔案管理這一基礎(chǔ)工作。設(shè)備履歷記載著設(shè)備從購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、更新改造到設(shè)備報(bào)廢整個(gè)壽命周期的檔案，不僅能反應(yīng)出設(shè)備運(yùn)用真實(shí)狀態(tài)，還能反應(yīng)出設(shè)備管理水平的高低。這是一項(xiàng)簡(jiǎn)單又繁瑣工作，需要責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)人及時(shí)更新、補(bǔ)充完善設(shè)備資料。由于人員不足或素養(yǎng)不高、責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致設(shè)備履歷檔案管理粗放，設(shè)備管理系統(tǒng)中各種參數(shù)也更新不及時(shí)。

（4）設(shè)備和修、管、用各項(xiàng)工作落實(shí)不到位。隨著鐵路的發(fā)展，機(jī)務(wù)設(shè)備不僅從數(shù)量上不斷增多，而且含金量也大大的提高。對(duì)設(shè)備檢修人員提出了新的要求，有的檢修人員又不思進(jìn)取，造成設(shè)備維修工作滯后。同時(shí)在落實(shí)設(shè)備巡檢、小修、鑒定評(píng)定工作時(shí)，又因計(jì)劃安排不夠合理，檢修任務(wù)忙設(shè)備無(wú)停時(shí)，設(shè)備維修人員學(xué)習(xí)不足跟不上新技術(shù)發(fā)展需求等原因造成了設(shè)備巡檢、小修等工作流于形式，存在走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

2 機(jī)務(wù)設(shè)備管理的改進(jìn)建議

（1）注重設(shè)備前期管理。設(shè)備使用部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)生產(chǎn)必須，按輕重緩急提報(bào)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃建議。設(shè)備主管部門(mén)應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，組織設(shè)備使用部門(mén)、維修部門(mén)等相關(guān)人員進(jìn)行討論、論證購(gòu)置必要性及實(shí)用性。以便充分利用好有限地設(shè)備購(gòu)置資金，使其產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)試到試運(yùn)行期間，設(shè)備管理部門(mén)、使用部門(mén)、維修部門(mén)應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)人員進(jìn)行過(guò)程參與，把好入口關(guān)，不僅能盯控設(shè)備安裝質(zhì)量及規(guī)范要求，防止偷工減料。還能充分了解設(shè)備的組成以及各部分功能，與此同時(shí)還能對(duì)使用、維修人員進(jìn)行使用操作、維修保養(yǎng)培訓(xùn)，為日后設(shè)備的使用操作、維修、管理奠定基礎(chǔ)。

（2）充分挖掘既有設(shè)備人員的潛力。設(shè)備管理、檢修人員缺乏，從目前來(lái)看，在三五年內(nèi)解決這一問(wèn)題是比較困難的。在明確既有設(shè)備人員各崗位職責(zé)的同時(shí)，通過(guò)制訂合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提倡多勞多得、兼職管理、技術(shù)攻關(guān)等，充分挖掘既有設(shè)備人員的潛力，提高設(shè)備檢修效率和設(shè)備管理質(zhì)量。

（3）加強(qiáng)設(shè)備檔案管理、真實(shí)反應(yīng)設(shè)備狀況。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，機(jī)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)了機(jī)務(wù)設(shè)備管理軟件對(duì)機(jī)務(wù)設(shè)備進(jìn)行信息化管理。不但實(shí)現(xiàn)了設(shè)備信息共享，設(shè)備管理也實(shí)現(xiàn)了從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)跟蹤和分析的轉(zhuǎn)變。該系統(tǒng)不僅記錄了設(shè)備購(gòu)置使用時(shí)間、規(guī)格型號(hào)、安裝地點(diǎn)、包機(jī)人以及價(jià)值等基礎(chǔ)信息，還記錄著設(shè)備鑒定評(píng)定結(jié)果、小修、大修以及更新改造狀況。能快速生成并處理設(shè)備管理中的各類(lèi)臺(tái)賬，如設(shè)備小修、鑒定評(píng)定計(jì)劃的編排，不僅提高了效率，還使計(jì)劃或結(jié)果更加科學(xué)合理，同時(shí)還為設(shè)備大修、改造、報(bào)廢提供論證依據(jù)，讓設(shè)備資產(chǎn)管理水平得到提高。

（4）完善設(shè)備管理相關(guān)制度。不管是在傳統(tǒng)設(shè)備管理還是現(xiàn)代設(shè)備管理中，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)都是主要的工作內(nèi)容之一。設(shè)備在長(zhǎng)期使用過(guò)程中，技術(shù)性能會(huì)隨著修理次數(shù)增加而遞減，最終導(dǎo)致效率降低，能耗變大，變得沒(méi)有維修價(jià)值而淘汰報(bào)廢。而設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)的好壞在很大程度上能決定設(shè)備的故障頻率，影響設(shè)備的使用壽命。完善設(shè)備修、管、用各項(xiàng)管理制度，確保制度符合現(xiàn)場(chǎng)需求且具備可執(zhí)行性；夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，按設(shè)備重要程度，制定合理且可執(zhí)行的巡檢、小修等檢修計(jì)劃，寧可控制數(shù)量，也要重質(zhì)量；杜絕走形式、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。提高“預(yù)防修”意識(shí)，結(jié)合設(shè)備鑒定、評(píng)定工作，主動(dòng)作為，對(duì)設(shè)備不良狀態(tài)隱患進(jìn)行早期整修，避免只進(jìn)行純粹的報(bào)活修，盡量延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。

3 結(jié)束語(yǔ)

機(jī)務(wù)設(shè)備管理本身是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、繁瑣的系統(tǒng)工程，而且設(shè)備在投入使用后發(fā)生故障是不可避免的。通過(guò)機(jī)務(wù)設(shè)備運(yùn)用現(xiàn)狀，認(rèn)識(shí)到自身在設(shè)備管理中的不足，采取科學(xué)合理的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。從而保證了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，提高了設(shè)備利用率，同時(shí)還延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，最大限度地發(fā)揮了設(shè)備的使用價(jià)值，提高了經(jīng)濟(jì)效益。