孟美

魯克沁采油廠黨委推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層黨支部延伸，扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，壓實(shí)黨建責(zé)任制，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，抓好基層黨支部制度建設(shè)，抓好作用發(fā)揮，抓好載體創(chuàng)新，建強(qiáng)支部堡壘，構(gòu)建了“三講擺一考評”的黨建工作機(jī)制，激發(fā)了基層黨支部工作活力，確保采油廠各項(xiàng)工作穩(wěn)健發(fā)展。

一、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)。“三講擺”提升黨支部戰(zhàn)斗力

俗話說：“地基不牢地動山搖”，基層黨支部是全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。采油廠集中精力抓實(shí)“三講擺”，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)。“三講擺”即每年進(jìn)行一次黨支部工作講擺、每年一季度進(jìn)行一次黨支部主題活動講擺、每季度開展一次勞動競賽先進(jìn)集體講擺。

黨支部工作講擺“百家爭鳴”?！罢娼鸩慌禄馃挕?，支部工作就是要敢于“亮出來”。采油廠為強(qiáng)化黨支部書記的責(zé)任意識，督促基層黨支部書記精耕“責(zé)任田”，通過每年進(jìn)行一次的黨支部工作講擺，對各支部的工作進(jìn)行檢查和考核，為各黨支部之間交流、啟發(fā)、點(diǎn)評，開展研討、總結(jié)發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)搭建了平臺。一年來11名黨支部書記在工作中“你追我趕”，通過講擺發(fā)現(xiàn)支部亮點(diǎn)活動12項(xiàng)。采油一工區(qū)黨支部通過“愛心行動”向大病員工家庭胡建民捐助3.2萬元：試采工區(qū)通過“試采課堂”提升員工技能：魯中聯(lián)合站利用“馬玉峰工作室”實(shí)現(xiàn)“五小”目標(biāo)。

黨支部主題活動設(shè)計(jì)講擺“百花齊放”。黨支部主題活動設(shè)計(jì)是黨支部責(zé)任工作內(nèi)涵的具體體現(xiàn)。采油廠的黨支部主題活動設(shè)計(jì)按照“1+1+X”模式，積極組織切合生產(chǎn)、支部主導(dǎo)、黨員參與度高的主題活動。采油一工區(qū)黨支部開展的延長光桿使用壽命的主題活動，實(shí)現(xiàn)了光桿使用壽命延長90天以上的目標(biāo)：魯中聯(lián)合站黨支部開展的“今天我當(dāng)安全員”主題活動，強(qiáng)化承包商監(jiān)督管理。各個(gè)支部黨支部主題活動結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際、特色突出，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，主題活動設(shè)計(jì)“異彩紛呈”。

勞動競賽講擺“百舸爭流”。勞動競賽講擺活動是采油廠的“規(guī)定”動作之一，是促進(jìn)廣大黨員以飽滿的熱情和高昂的斗志投身到稠油生產(chǎn)中吹響的“沖鋒號”。在勞動競賽中各黨支部先后成立了突擊隊(duì)，突擊隊(duì)員急、難、險(xiǎn)、重沖在前，發(fā)揮著主導(dǎo)作用。在講擺中，各支部見紅旗就奪見榮譽(yù)就上，競爭激勵(lì)，使全場上下形成了爭創(chuàng)一流、雷厲風(fēng)行的高效率作風(fēng)。采油二工區(qū)黨支部提出“急難險(xiǎn)重，黨員爭先”的口號，在工區(qū)35次應(yīng)急搶險(xiǎn)中，黨員參與157人次。在16口新投井、31口措施井和29項(xiàng)重要工作中，黨員干部始終走在最先前列。

二、健全考核機(jī)制。“一考評”催發(fā)黨員向上動力

“矩不正，不可為方；規(guī)不正，不可為圓人”。為深入貫徹落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，踐行“四合格四詮釋”崗位實(shí)踐活動，采油廠發(fā)揮考核“指揮棒”作用，建立黨員積分制考評制度，讓黨員成為忠誠擔(dān)當(dāng)、盡責(zé)實(shí)干、正氣友善的模范，促使黨員隊(duì)伍風(fēng)清氣正、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)向上，加強(qiáng)了黨組織的向心力、戰(zhàn)斗力、凝聚力。

以考核為抓手著力提升黨員素質(zhì)。魯克沁采油廠黨委決定實(shí)施黨員積分制考評管理，以季度為一個(gè)考核周期，滿分105分，黨員積分主要包括基本分值、個(gè)性分值和激勵(lì)分值。對不合格黨員進(jìn)行提醒談話，采油廠累計(jì)開展提醒談話3人次。黨支部將黨員季度綜合得分在黨務(wù)公開欄公示，將結(jié)果納入黨員民主評議和評先選優(yōu)和干部考核中。采油廠通過對黨員的積分考核管理，實(shí)現(xiàn)了從“被動跟上”到“主動先上”的轉(zhuǎn)變、從“圍繞中心”到“融入中心”的轉(zhuǎn)變、從“單打獨(dú)斗”到“集體智慧”的轉(zhuǎn)變。

以考核為導(dǎo)向深化黨員隊(duì)伍建設(shè)。在全體黨員中實(shí)施積分制考評管理，旨在向黨員干部隊(duì)伍中存在的懶、散、慢、浮、推、挑等作風(fēng)頑疾“開刀”。通過考核加強(qiáng)了黨員干部隊(duì)伍在促進(jìn)工作落實(shí)上出實(shí)招、辦實(shí)事、見實(shí)效。采油二工區(qū)黨支部針對中區(qū)4號閥組壓力變送器投用時(shí)間緊、任務(wù)重的實(shí)際，42名黨員成立了“早開挖、早安裝、早投運(yùn)”的突擊隊(duì)，完成了中區(qū)4號閥組壓力變送器電纜溝開挖，節(jié)約施工費(fèi)用6萬元，提高了油井的產(chǎn)能貢獻(xiàn)率。

以考核為突破增強(qiáng)黨組織凝聚力。采油廠積極踐行崗位實(shí)踐活動，在黨員積分制考評制度的基礎(chǔ)上開展“黨性體檢”活動，黨員要向黨支部提交“黨性體檢報(bào)告”，黨支部對黨員提出下一步整改目標(biāo)和建議?！包h性體檢”活動的開展進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。采油三工區(qū)面對生產(chǎn)任務(wù)，黨支部倡導(dǎo)黨員“每天奉獻(xiàn)1小時(shí)”，在正能量的影響下普通員工和黨員一起主動作為，擰成一股繩，增強(qiáng)了基層黨組織的凝聚力。

三、注重工作實(shí)效。提升黨建工作活力

三講擺一考評是采油廠黨群工作的創(chuàng)新，是黨支部工作情況的反映，是黨員隊(duì)伍面貌的展示，是保障穩(wěn)健發(fā)展的“利器”。2017年以來，采油廠黨委共開展各類講擺會7次、開展黨員積分管理考核3次。

三講擺一考評是全面從嚴(yán)治黨的“粘合劑”。常言道：“人心齊，泰山移；人心散，搬米難?！辈捎蛷S通過三講擺一考評掌握黨員隊(duì)伍情況，激發(fā)各支部“要作為”的積極性，將各支部團(tuán)結(jié)起來“干大事”。各黨支部利用“三會一課”、最佳黨日活動、專題輔導(dǎo)、黨課、微信課堂等載體，將黨員的“人心”聚在一起，調(diào)動黨員積極性。

三講擺一考評是奪油上產(chǎn)的“催化劑”。作為原油生產(chǎn)單位，圓滿完成產(chǎn)量任務(wù)是第一要?jiǎng)?wù)。采油廠黨支部主題活動的開展與油田開發(fā)、油水井維護(hù)、措施上產(chǎn)、新井投產(chǎn)、控躺井、控遞減、提時(shí)率等主要環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，深化黨員承包重點(diǎn)井、重點(diǎn)區(qū)塊、疑難井治理等。采油工程室黨支部發(fā)揮勞模工作室作用，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題活動，提高了油井采收率、控制了自然遞減率。

三講擺一考評是穩(wěn)健發(fā)展的“助推器”。在低油價(jià)背景下，提質(zhì)增效是應(yīng)對低油價(jià)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的必由之路。黨員積分考評制度的建立促進(jìn)黨員創(chuàng)新能力的提升，廣大黨員干部以創(chuàng)新精神攻堅(jiān)克難，破解難題，抓實(shí)日常性修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效和金點(diǎn)子等活動，激發(fā)了黨員在控成本降能耗、節(jié)支出、增效益工作中的積極性和主動性?！叭v擺一考評”就是要將全面從嚴(yán)治黨要求向基層延伸，落實(shí)到每個(gè)支部、每名黨員，持之以恒、久久為功，不斷提升基層黨支部戰(zhàn)斗力，為深化擴(kuò)大經(jīng)營自主權(quán)權(quán)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。