張少青

【摘要】在石油化工企業(yè)，倉(cāng)儲(chǔ)物流管理成本較高，為了達(dá)到降本增效的目的，本文主要從定額管理、采購(gòu)管理和庫(kù)存管理這三個(gè)方面，就如何實(shí)施石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè)；物流物資；精益管理

石油化工企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理措施優(yōu)化，需要從傳統(tǒng)的粗放的管理模式轉(zhuǎn)移到精益管理模式上來(lái)。其內(nèi)涵主要是優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，將無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)消除，在降低成本的同時(shí)預(yù)防出現(xiàn)超量生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資源利用進(jìn)行優(yōu)化，這樣就能在降低投入的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)出。就石油化工企業(yè)而言，在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中實(shí)施精益管理，能有效的達(dá)到降本增效的目的。以下筆者就此展開(kāi)分析。

一、石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流定額管理措施的優(yōu)化

為確保石油化工企業(yè)物資供應(yīng)的及時(shí)性，并盡可能地將其在資金占有量上降低，在物資儲(chǔ)備過(guò)程中，為了確保其合理性，首先就需要對(duì)物資的儲(chǔ)備定額進(jìn)行定期核定。具體的計(jì)算公式如下：D=M×T×K。其中：D代表物資儲(chǔ)備量，單位為“件”；M代表單位時(shí)間內(nèi)物資的消耗量，單位為“件/年、件/月”，主要是結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行定期分析和調(diào)整：T代表物資的供貨周期，單位為：“年/月”；K代表儲(chǔ)備系數(shù)（通常在1-1.5之間），主要是結(jié)合訂貨供應(yīng)的難易度來(lái)確定。最后根據(jù)這一公式對(duì)供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行制定。具體的結(jié)合物資的儲(chǔ)備定額與物資現(xiàn)有的庫(kù)存量，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和加工計(jì)劃，且計(jì)劃一旦批準(zhǔn)就需要馬上實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，以保證物資的庫(kù)存量合理。

二、石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流采購(gòu)管理措施的優(yōu)化

采購(gòu)管理也屬于石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中的主要內(nèi)容，在這一環(huán)節(jié)對(duì)采購(gòu)管理措施進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，應(yīng)對(duì)采購(gòu)方式不斷的優(yōu)化，對(duì)物資的庫(kù)存進(jìn)行合理的安排，并科學(xué)地組織物資采購(gòu)。常見(jiàn)的采購(gòu)方式較多，主要有以下幾種，需要結(jié)合實(shí)際需要來(lái)確定。

（一）市場(chǎng)詢價(jià)

這一方式主要是采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)件。石油化工企業(yè)常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)件較多，且在市場(chǎng)上很容易就能買到同一型號(hào)和同一品牌的標(biāo)準(zhǔn)件，這就需要做到廣泛詢價(jià)，選擇的供應(yīng)商應(yīng)具有以下特點(diǎn)：一是價(jià)格公平、合理；二是具有較高的信譽(yù)度：三是貨源充足；四是供應(yīng)及時(shí)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際需要確定采購(gòu)數(shù)量。并與供應(yīng)商達(dá)成采購(gòu)意向，確保送貨及時(shí)。

（二）專業(yè)供應(yīng)商

這一方式主要是采購(gòu)專用件。在石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資中，有部分物資屬于專用件，尤其是石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資的專用部件，不僅加工流程較為復(fù)雜，而且工藝十分精細(xì)，難以在市場(chǎng)上找到同類型號(hào)和同等質(zhì)量的產(chǎn)品，加上需求量較少，故障率較低，所以為確保產(chǎn)品質(zhì)量與性能一致，往往需要向其專業(yè)的供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)。但是采取這一方式需要較長(zhǎng)訂貨周期，因而必須提前做好規(guī)劃。

（三）供應(yīng)商定制

因?yàn)樵谑突て髽I(yè)生產(chǎn)物資中，存在很多危險(xiǎn)品，這些危險(xiǎn)品，因?yàn)樾枨罅看?，所以具有較大的危險(xiǎn)性，且加工工藝復(fù)雜，這就需要在供應(yīng)商選擇時(shí)注意以下幾點(diǎn)：①信譽(yù)好；②質(zhì)量好；③價(jià)格低：④能及時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)施工。

（四）金屬專用件的加工定制

因?yàn)樵谑突て髽I(yè)生產(chǎn)物資中有部分屬于金屬專用件，比如軸、擋板、鍵等屬于金屬易損件，主要是由于日常磨損和意外撞擊，導(dǎo)致故障的偶發(fā)性較大，進(jìn)而給生產(chǎn)帶來(lái)巨大的影響。然而在加工精度上要求較低，所以主要是就近選取金屬加工廠加工定制，一旦出現(xiàn)破損，就快速的加工定制，從而確保其供應(yīng)的及時(shí)性。

三、石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流庫(kù)存管理措施的優(yōu)化

庫(kù)存管理也是倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的主要內(nèi)容，要想對(duì)其管理措施進(jìn)行優(yōu)化和完善，就必須在管理中加強(qiáng)“石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資的可視化信息管理系統(tǒng)”的應(yīng)用，這樣才能更好地促進(jìn)石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資物資的查詢效率與精準(zhǔn)度。在實(shí)際管理中，主要是加強(qiáng)這一系統(tǒng)作用的發(fā)揮。石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資物資可視化信息管理系統(tǒng)主要包含了物料管理、入庫(kù)業(yè)務(wù)、出庫(kù)業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理四個(gè)方面。在物流管理中，應(yīng)注意①維護(hù)和管理基礎(chǔ)信息物資的基礎(chǔ)信息；②維護(hù)和管理物資存放位置；③錄入、查詢物資信息；④物資維護(hù)類別和單位；⑤生產(chǎn)廠家信息。而在入庫(kù)業(yè)務(wù)中，應(yīng)注意①物資管理員、設(shè)備維護(hù)人員、倉(cāng)庫(kù)管理員三者共同驗(yàn)收；②驗(yàn)收合格，并及時(shí)的信息錄入系統(tǒng)；③按規(guī)定位置做好物資的存放。在出庫(kù)業(yè)務(wù)中，應(yīng)注意①規(guī)定辦理出庫(kù)手續(xù)；②做好物資日常維護(hù)；③定期清點(diǎn)、盤點(diǎn)；④處理失效、淘汰的物資；⑤賬、物相符。在庫(kù)存管理中，應(yīng)注意①制定物資購(gòu)銷存日?qǐng)?bào)表：②全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行各種物資統(tǒng)計(jì)工作；③及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)物資購(gòu)銷存日?qǐng)?bào)表并上報(bào)。

但是要想促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平的提升，就必須結(jié)合石油化工企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和其存儲(chǔ)物資的危險(xiǎn)性較強(qiáng)，所以必須在安全管理方面加大力度，才能更好地滿足實(shí)際生產(chǎn)的需要。尤其是在應(yīng)急物資方面的管理，需要結(jié)合物資生產(chǎn)工藝設(shè)備，針對(duì)性的采取技術(shù)，并對(duì)物資應(yīng)急采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，這樣就能確保石化生產(chǎn)過(guò)程中所需的物資可以及時(shí)地配送到現(xiàn)場(chǎng)，避免安全事故。尤其是在石油化工生產(chǎn)的原材料，必須在確保其質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下才能用于生產(chǎn)，并在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理中加強(qiáng)對(duì)其的保護(hù)，避免由于保護(hù)不當(dāng)而對(duì)材料質(zhì)量帶來(lái)影響，尤其是對(duì)于一些成品的保護(hù)，必須注重，才能有效的確保石化產(chǎn)品在銷售收入上得到提升，若長(zhǎng)期存儲(chǔ)石化產(chǎn)品，極易出現(xiàn)變質(zhì)的問(wèn)題。所以不僅要加強(qiáng)對(duì)其材料的保護(hù)，而且還要加強(qiáng)對(duì)其成品的保護(hù)，才能更好地優(yōu)化其生產(chǎn)價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油化工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理措施的優(yōu)化具有強(qiáng)烈的必要性，同時(shí)還具有較強(qiáng)的專業(yè)性和復(fù)雜性，我們需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，切實(shí)提升石油化工企業(yè)生產(chǎn)物資物資的管理水平，才能在降低成本的同時(shí)促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，從而更好地達(dá)到成品的保護(hù)成效，促進(jìn)自身銷售效益的提升和優(yōu)化。未來(lái)還要在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)方面不斷的優(yōu)化和完善，引入互聯(lián)網(wǎng)+的思維，才能更好地促進(jìn)其成效的優(yōu)化和完善。