張華益

【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是在發(fā)展中不免出現(xiàn)對自然環(huán)境的污染和破壞現(xiàn)象，為實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)綠色發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)探索新的發(fā)展模式和企業(yè)管理方法。為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)進(jìn)行決策制定的時(shí)候，都會制定切實(shí)的戰(zhàn)略分解實(shí)時(shí)方法。在對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究的時(shí)候，需要了解企業(yè)的管理流程，進(jìn)而為戰(zhàn)略的制定、分解、以及執(zhí)行等多個(gè)環(huán)節(jié)提供有效的理論基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；戰(zhàn)略分解；戰(zhàn)略實(shí)施方法探析

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國的社會主義建設(shè)已經(jīng)邁入了社會主義新時(shí)期，在這個(gè)全新的時(shí)期社會的發(fā)展的速度將會更加的快，對于社會管理的要求會更加的高。在這個(gè)繁榮的社會主義新時(shí)期我國的公共管理將面臨更大的挑戰(zhàn)，其中對于相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理的研究就顯得尤其重要。由于我國企業(yè)生產(chǎn)管理制度的建立時(shí)間并不長，在應(yīng)對我國越來越發(fā)達(dá)的社會需求的時(shí)候暴露出的問題也越多，所以在擬定企業(yè)的戰(zhàn)略分解實(shí)施方法的時(shí)候，需要投入更多的時(shí)間和精力去研究，為我國企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我國正處于全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要階段，企業(yè)原有的安全生產(chǎn)管理模式已經(jīng)無法滿足越來越大的生產(chǎn)需求了，企業(yè)為了在市場環(huán)境上提高自身的競爭力，建立起一個(gè)科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略分解實(shí)施方法有著不可言喻的作用，而健全的戰(zhàn)略實(shí)施方法能夠在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面增加效率，大大提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理簡析

自從上世紀(jì)中期以來，隨著電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和當(dāng)前這個(gè)社會經(jīng)濟(jì)全球化的大的發(fā)展趨勢下，世界格局正在悄然發(fā)生巨大改變。最明顯的改變便是經(jīng)濟(jì)和政治上的變化，世界經(jīng)濟(jì)迎來高速發(fā)展時(shí)期，經(jīng)濟(jì)格局的變化使得世界的聯(lián)系更加緊密，同時(shí)政治格局的復(fù)雜性也使得地球村的概念更加深入人心，一個(gè)嶄新的時(shí)代正在拉開偉大的序幕。在政治經(jīng)濟(jì)都呈現(xiàn)一派繁榮的景象的大背景下，如何提我國企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全就需要我國的相關(guān)部門密切的注意，以此來為我國的社會主義建設(shè)貢獻(xiàn)更大的力量。企業(yè)發(fā)展需要合理的管理機(jī)制，只有在科學(xué)的管理制度的調(diào)控下才能減少生產(chǎn)過程中的事故率，保證產(chǎn)品的合格率，因此對我國企業(yè)戰(zhàn)略分解實(shí)施方法的研究就極為重要了。戰(zhàn)略管理及時(shí)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的基本環(huán)境，全面的分析企業(yè)的各方面的數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)制定完善的企業(yè)遠(yuǎn)景和發(fā)展目標(biāo)，并且按照這個(gè)目標(biāo)不斷執(zhí)行實(shí)施的過程。戰(zhàn)略的有效實(shí)施，需要領(lǐng)導(dǎo)階層持續(xù)不斷的關(guān)注，并不斷的調(diào)整實(shí)施過程中的細(xì)節(jié)，只有在確保戰(zhàn)略有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，才能保證整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略分解是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施成功的工具。

二、國有企業(yè)戰(zhàn)略分解實(shí)施方法

（一）目標(biāo)管理法

所謂目標(biāo)管理法是由1957年的美國學(xué)者提出來的，主要是指在設(shè)立一個(gè)明確的工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部自上而下的貫徹這一個(gè)重要的奮斗目標(biāo)，并以此為出發(fā)點(diǎn)積極的引導(dǎo)員工在工作的時(shí)候，積極的參與到其中，這種戰(zhàn)略分解方法，重視的是在最后工作結(jié)果中是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。目標(biāo)管理法認(rèn)為企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。企業(yè)如果無總目標(biāo)及與總目標(biāo)相一致的分目標(biāo)來指導(dǎo)職工的生產(chǎn)和管理活動，則企業(yè)規(guī)模越大，人員越多，發(fā)生內(nèi)耗和浪費(fèi)的可能性越大。在利用目標(biāo)管理法制定企業(yè)戰(zhàn)略分解實(shí)施目標(biāo)的時(shí)候，首先需要做的就是領(lǐng)導(dǎo)階層需要依據(jù)當(dāng)前的企業(yè)基本情況制定一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)，在這可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的指引下，進(jìn)一步拆解步驟，將總的目標(biāo)拆分到每一個(gè)部門中，對不同的部門設(shè)定不一樣的完成指標(biāo)，這樣自上而下的管理方式可以很好的提高整個(gè)企業(yè)的奮斗士氣，為公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來更好的收入。

（二）關(guān)鍵績效指標(biāo)法

關(guān)鍵績效指標(biāo)法主要是通過對企業(yè)內(nèi)部管理流程中的各個(gè)重要位置，比如信息傳達(dá)和輸入端和信息反饋和輸出的輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行必要的設(shè)置，在關(guān)鍵的地方給企業(yè)的發(fā)揮在那進(jìn)行絕對的數(shù)據(jù)參數(shù)限制，這樣可以在保證企業(yè)不斷發(fā)展取得良好經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部不會滋生過剩的生產(chǎn)力，以此來提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。這樣的績效指標(biāo)方式，可以很好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體來說，在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解的時(shí)候，可按照從宏觀到微觀的順序，依次建立各級的指標(biāo)體系。首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，找出企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，并確定這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，從而建立企業(yè)級績效指標(biāo)Ⅰ。各部門的主管需要依據(jù)企業(yè)級績效指標(biāo)建立部門級績效指標(biāo)。

（三）平衡積分卡法戰(zhàn)略分解

所謂平衡記分卡是一種將信息作為基礎(chǔ)、在考慮企業(yè)業(yè)績的前提下、多方面平衡評價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)，平衡積分卡法戰(zhàn)略分解需要對企業(yè)的績效按照財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長這四個(gè)方面進(jìn)行劃分，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以在這四個(gè)方面都有責(zé)明確的參數(shù)指標(biāo)，只有在這樣的情況下，才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的分解更加細(xì)致，對激發(fā)員工的積極性上有更好的效果。

（四）作業(yè)成本法戰(zhàn)略分解

與平衡積分卡相對不同，所謂的作業(yè)成本法是一種更加精確的算法，是一種在綜合考慮間接成本和輔助資源的差異不同，在尋找一種更加合理的分配方法后，將成本和資源更加精確的分配到企業(yè)各個(gè)產(chǎn)值貢獻(xiàn)環(huán)節(jié)中去。所以在設(shè)立企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候，需要將戰(zhàn)略目標(biāo)粉塵成本和資源兩個(gè)重要部分，并對此依照不同的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置，使得整個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略具有更大的上升潛力。

三、結(jié)語

綜上所述，面對國有企業(yè)黨建工作發(fā)展的新形勢，國有企業(yè)要在發(fā)展中不斷創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展分解的思路，切實(shí)提高國有企業(yè)戰(zhàn)略分解工作創(chuàng)新驅(qū)動力，激發(fā)戰(zhàn)略分解實(shí)施工作更多的可能性。國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解應(yīng)順應(yīng)新時(shí)代要求，用嶄新的觀點(diǎn)來謀劃工作，進(jìn)一步推動戰(zhàn)略目標(biāo)分解工作的落實(shí)。