李琳　熊艷紅　陽晶

【摘要】企業(yè)文化建設(shè)與政工工作指導(dǎo)思想一致、工作目標(biāo)一致、工作主體、工作對象和工作手段相近。筆者提出，引入?yún)f(xié)同理論，探索兩者從工作理念、工作體制協(xié)同，實現(xiàn)工作陣地、工作隊伍共建。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；政工；企業(yè)文化建設(shè)；協(xié)同學(xué)

企業(yè)文化是一個企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵守的發(fā)展愿景、管理理念、職工風(fēng)貌、處事方式的總和。政工工作是指企業(yè)運用思想政治工作方法，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、事業(yè)觀，把全體員工團(tuán)結(jié)和凝聚到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中來。企業(yè)文化建設(shè)和政工工作具有一定的趨同性，導(dǎo)致在開展企業(yè)精神培育和軟實力建設(shè)時，可探索把思政工作與企業(yè)文化建設(shè)工作有機(jī)融合，協(xié)同共建。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的共通性

企業(yè)文化建設(shè)和政工工作都是現(xiàn)代企業(yè)管理活動的重要內(nèi)容，都是著眼于在企業(yè)內(nèi)部通過弘揚優(yōu)良的價值文化、發(fā)揮員工的主人翁精神，進(jìn)而推動企業(yè)發(fā)展，培育企業(yè)核心競爭力。具體而言，兩者具有如下共同點。

第一，指導(dǎo)思想一致。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要支柱，國家企業(yè)的職工是中國特色社會主義事業(yè)的建設(shè)者，國有企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的有機(jī)組成部分。在國有企業(yè)，無論是政工工作還是文化建設(shè)工作，都必須堅持以黨的路線方針政策為指導(dǎo)，立足中國特色社會主義基本國情，積極傳播黨的主張，努力為國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。

第二，工作目標(biāo)一致。企業(yè)文化建設(shè)是力求通過弘揚優(yōu)良文化來調(diào)整職工精神面貌，培育積極向上的管理文化和處事方式。政工工作是通過運用思想政治教育的一般方法和規(guī)律來做好員工思想工作，最大限度地團(tuán)結(jié)和凝聚職工。兩者的目的都是為了在企業(yè)內(nèi)部育正氣、樹榜樣，都是為了幫助職工樹立正確的人生觀、工作觀、事業(yè)觀，提升企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

第三，工作主體和工作對象相近。企業(yè)文化建設(shè)和政工工作的對象都是全體職工，都是著眼于做“人”的工作，工作對象完全一致。兩者的工作主體也相近，在國企而言，大多都是由組織部、宣傳部、工會、團(tuán)委等黨群工作部門和人力資源部來承擔(dān)企業(yè)文化建設(shè)和政工工作，從事相關(guān)工作的具體人員往往都是同時兼任兩項工作，在職稱發(fā)展序列往往都是走政工師序列。

第四，工作手段相近。目前，國有企業(yè)開展文化建設(shè)和政工工作時，都是采用個別談心談話、集體培訓(xùn)座談、選樹先進(jìn)典型、組織比賽活動等方法，工作流程都是按照“事先策劃一廣泛動員一事中組織一事后宣傳總結(jié)”等模式。體現(xiàn)到具體開展的活動類型、開展活動的場所等等都有較大的相似性。

二、推動企業(yè)文化建設(shè)和政工工作協(xié)同共建的意義

協(xié)同理論是近年來管理學(xué)中新涌現(xiàn)的一個學(xué)科方向，它是一門研究協(xié)同系統(tǒng)從無序到有序的演化規(guī)律的新興綜合性學(xué)科，倡導(dǎo)各子系統(tǒng)以自組織方式形成宏觀的空間、時間或功能有序結(jié)構(gòu)的開放系統(tǒng)。筆者認(rèn)為，在研究企業(yè)文化建設(shè)和政工工作時，可引入?yún)f(xié)同理論視角，有助于實現(xiàn)協(xié)同共建，增加以下裨益。

第一，有助于形成合力、避免內(nèi)耗。企業(yè)文化建設(shè)與政工工作指導(dǎo)思想一致、工作目標(biāo)一致、工作主體、工作對象和工作手段相近，在開展工作時，如果不能統(tǒng)籌考慮，可能會導(dǎo)致兩個子系統(tǒng)運行無序，在具體的運轉(zhuǎn)過程中要素間發(fā)生一定的沖突，如企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念與政工工作所力求解決的問題不盡一致，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)員工在接受教育時面臨理念沖突。

第二，有助于節(jié)約成本、提高效益。企業(yè)文化建設(shè)和政工工作都需要消耗一定的人力、物力管理成本。在企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，越來越重視成本控制和成本管理的大背景下，統(tǒng)籌開展企業(yè)文化建設(shè)和政工工作，做好兩者協(xié)同共建，有助于節(jié)約管理成本，更高效的使用企業(yè)所賦予的各項資源，提高資源的使用效率，提升單位管理成本所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。企業(yè)文化建設(shè)和政工工作邊際效益的提升，有助于高層管理者更加重視和支持這兩項工作。

第三，有助于激發(fā)動力、提升效果。文化管理學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)文化具有導(dǎo)向、激勵、凝聚、約束等功能，能夠促進(jìn)企業(yè)政工工作效能提升。探索構(gòu)建兩者協(xié)同共建后，有助于發(fā)揮企業(yè)文化的正向功能，如文化的導(dǎo)向功能有助于引導(dǎo)職工樹立正確的三觀、文化的激勵功能可激發(fā)職工自覺投身工作、文化的凝聚功能可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，文化的約束功能可幫助職工自覺調(diào)適不當(dāng)行為，進(jìn)而提升政工工作效果，實現(xiàn)協(xié)同之后“1+1>2”的效果。

三、推動企業(yè)文化建設(shè)和政工工作協(xié)同共建的途徑

協(xié)同共建重在協(xié)同、落在共建。體現(xiàn)到企業(yè)文化建設(shè)和政工工作中，就是要厘清兩者之間的關(guān)聯(lián)，找準(zhǔn)工作結(jié)合點，探索從工作理念、工作體制協(xié)同，實現(xiàn)工作陣地、工作隊伍共建。具體應(yīng)從以下幾個方面努力。

一是重塑體制，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的體制機(jī)制。建立協(xié)同機(jī)制是實現(xiàn)有效協(xié)同的基礎(chǔ)。應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立起統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工協(xié)作、齊抓共管的思想文化建設(shè)工作體系，統(tǒng)一謀劃體系的工作目標(biāo)，明確各部門在體系中的職責(zé)分工、工作范圍，建立起體系內(nèi)各子系統(tǒng)溝通交流的管道，制定各子系統(tǒng)溝通交流的方式。具體體現(xiàn)到企業(yè)工作中，就是成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，并定期召開聯(lián)席會議、建立協(xié)作組來推進(jìn)體制機(jī)制協(xié)同。

二是重構(gòu)理念，樹立以人為本的工作理念。企業(yè)文化建設(shè)和政工工作的工作對象都是人。在協(xié)同體系的理念設(shè)計上，應(yīng)該樹立以人為本的理念，共同立足于重視個體成長需求，支持服務(wù)個體發(fā)展，注重發(fā)動職工參與，重視收集職工反饋，鼓勵職工與企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展。

三是重構(gòu)價值，推進(jìn)工作方式方法創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)和政工工作的價值在于能夠調(diào)動起人的積極性，凝聚全體職工力量來推動和服務(wù)企業(yè)發(fā)展。在協(xié)同體系的目標(biāo)設(shè)計上，應(yīng)充分考慮到這一目的，把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展愿景融入到企業(yè)文化建設(shè)和政工工作中來，并作為開展工作時的基本遵循。在此基礎(chǔ)上，增加近時代元素和個性色彩，構(gòu)建更加富有生機(jī)和特色的協(xié)同共建體系。

四是合建平臺，做好工作載體開發(fā)設(shè)計。企業(yè)文化建設(shè)和政工工作的工作手段、活動類型、活動場所等都具有相近性。在協(xié)同體系的方法設(shè)計上，應(yīng)尊重這一客觀規(guī)律，積極嘗試把兩者的工作隊伍、工作陣地、工作平臺打通使用。在人員配備、人員培訓(xùn)上，可實現(xiàn)兩支隊伍一起管理、一起培訓(xùn)、一起研討、一起謀劃開展活動?；顒訄龅亟ㄔO(shè)上，可實現(xiàn)場地共建、共管、共用。在工作平臺建設(shè)上，可以實現(xiàn)功能互通、良性互動。