(安徽同濟水電建安有限公司，安徽 滁州 239200)

企業(yè)存在的動力是獲取利益，但獲取利益的經(jīng)營手段除必須受法律法規(guī)的約束，還應(yīng)符合社會道德標準要求，依法經(jīng)營、誠信經(jīng)營。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，才能持續(xù)經(jīng)營、健康發(fā)展。本文通過對安徽同濟水電建安有限公司誠信建設(shè)工作經(jīng)驗分析總結(jié)，闡述了誠信建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營效益增長是相互促進的。

1 以正確義利觀指導(dǎo)，構(gòu)建誠信企業(yè)文化

安徽同濟水電建安有限公司(以下簡稱“公司”)在市場誠信建設(shè)中，始終堅持用“人無忠信不可立于世，企無誠信不可立于市”的理念為指導(dǎo)，教育引導(dǎo)職工，樹立正確的義利觀。因為公司深知，誠信建設(shè)的最終落腳點，還是企業(yè)的每位職工，誠信建設(shè)的結(jié)果，在他們的行為中得到體現(xiàn)。在誠信建設(shè)中，公司建立了誠信管理機構(gòu)并健全相關(guān)制度，包括誠信監(jiān)督制度、誠信獎懲制度等，根據(jù)誠信業(yè)績、誠信行為等，獎勵和提拔員工。通過誠信教育引導(dǎo)和管理等一系列手段，使員工認識到，誠信建設(shè)不僅關(guān)系到公司的命脈，也關(guān)系到自己的個人前途和命運，使誠信建設(shè)寓于職工的平常工作，讓每位職工做到在日常工作行為中都會提醒自己：我的行為有損公司誠信嗎?讓誠信行為變?yōu)楣締T工的自覺行動，成為行為準則，實現(xiàn)“誠實守信、人企和諧”，構(gòu)建了以誠信為核心和靈魂的公司企業(yè)文化。

2 以誠信建設(shè)為切入，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)

誠信建設(shè)不僅是一個觀念，更是具體的行為。作為施工企業(yè)，要做好誠信建設(shè)，不僅要用誠信的精神充實員工的思想，更需要員工擁有一流的業(yè)務(wù)素質(zhì)作為誠信建設(shè)的能力和智力支撐，不然則是“有誠信之心而無誠信之力”。為此，公司以誠信建設(shè)為切入點，通過各種形式，對職工進行素質(zhì)教育培訓(xùn)，例如：通過大專院校學(xué)生定向培養(yǎng)、在職派送學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)深造、職業(yè)資格競考、老員工帶新員工等方式，同時建立雙通道職業(yè)發(fā)展體系，員工可根據(jù)自身情況，選擇專業(yè)技術(shù)通道或經(jīng)營管理通道，獲得晉升發(fā)展和提高。通過這一系列手段，使公司員工素質(zhì)不斷提高，為企業(yè)誠信建設(shè)打下了堅實的人才基礎(chǔ)，也提高了企業(yè)參與市場競爭的實力。

3 以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為驅(qū)動，打造業(yè)主放心工程

作為施工企業(yè)，體現(xiàn)誠信的一個重要方式，就是向業(yè)主交出一個品質(zhì)優(yōu)良的、讓業(yè)主放心的工程。為此，公司以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為驅(qū)動，狠抓工程質(zhì)量控制管理制度、工程質(zhì)量標準管理制度、工程質(zhì)量目標管理制度、工程質(zhì)量過程管理制度建設(shè)。在質(zhì)量管理過程中，根據(jù)水利工程施工周期長、點多面廣等特點，建立圍繞總工程師的核心管理層、以質(zhì)量技術(shù)部和安全技術(shù)部為平臺的監(jiān)督管理層、項目部相關(guān)人員為主的具體管理層等三級質(zhì)量管理控制網(wǎng)絡(luò)，按國家規(guī)范、行業(yè)標準以及地方標準和規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實際，制定企業(yè)內(nèi)部標準，使施工的管理、操作、檢查、驗收等全過程都處于“標準”制約下的受控狀態(tài)。根據(jù)項目特點，制定質(zhì)量目標，明確質(zhì)量責任，并在項目實施過程中，認真抓好每一個環(huán)節(jié)，強化過程質(zhì)量控制。公司總部設(shè)置質(zhì)量巡查機構(gòu)，實行質(zhì)量巡查制度，與公司質(zhì)量管理部門實行 “平行檢驗，雙管齊下”。通過一系列的質(zhì)量管理活動，確保了工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，打造出業(yè)主放心的工程。

4 以合同工期為目標，確保項目按期受益

確保工程按期完成，事關(guān)投資效益發(fā)揮。能否實現(xiàn)項目合同工期，確保項目按期受益，是檢驗施工企業(yè)誠信度的“試金石 ”。為此，在項目合同工期管理的過程中，公司對項目工期目標進行詳細分解，明確工期子目標和階段目標，同時為實現(xiàn)這些目標采取相應(yīng)措施，并提供物質(zhì)保障和技術(shù)支撐，在此基礎(chǔ)上，定期進行檢查。當遇到工期滯后時，無論何種原因，只要客觀條件具備，都要求項目部先無條件趕工，力保合同工期不拖延，積極兌現(xiàn)合同工期承諾，確保項目按期受益，體現(xiàn)誠信態(tài)度，讓業(yè)主滿意。

5 以安全生產(chǎn)為統(tǒng)攬，體現(xiàn)社會責任擔當

生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)。公司在日常生產(chǎn)經(jīng)營中，狠抓“安全生產(chǎn)”這一主線，用安全生產(chǎn)統(tǒng)攬工作，強化對員工進行安全生產(chǎn)教育和安全技能培訓(xùn)，使員工在安全思想觀念和安全技能素質(zhì)兩方面都得到提高，為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)管理方面，建立健全安全生產(chǎn)保證體系、確定安全生產(chǎn)目標并逐層分解，形成自上而下的安全保證網(wǎng)絡(luò)。在安全生產(chǎn)投入方面，注重安全風險防控投入和安全風險轉(zhuǎn)移投入，主要包括：一是確保安全措施到位，為安全生產(chǎn)提供強力的防控措施保障；二是積極參與社會安全生產(chǎn)保險，主動參保、依法參保，為可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故妥善處理提供經(jīng)濟保障，做到對職工個人負責、對家庭負責、對社會穩(wěn)定和諧負責，體現(xiàn)社會責任擔當，給企業(yè)構(gòu)建安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)得以在穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)展，實現(xiàn)“企社和諧”。

6 以誠信帶效益提高，助力誠信建設(shè)提升

企業(yè)經(jīng)營是以經(jīng)濟效益最大化為目標的。但提升效益的手段，除了加強內(nèi)部管理之外，一個重要的因素，就是如何提高市場的認可度，最大程度地提高市場占有份額。失去市場，內(nèi)部管理就成了無源之水、無本之木，一個缺失誠信的企業(yè)，最終是會被市場所拋棄的，何談市場認可接受。因此，公司在生產(chǎn)經(jīng)營中，從不一味強調(diào)效益目標，而是把實現(xiàn)業(yè)主目標放在首位，做業(yè)主滿意的項目、放心的工程，積極兌現(xiàn)合同承諾，充分體現(xiàn)誠信精神，打造質(zhì)量一流的工程，在此基礎(chǔ)上，通過加強內(nèi)部管理，提升項目經(jīng)濟效益。若干年來，公司所承建的工程項目普遍都能得到業(yè)主的好評或業(yè)務(wù)主管部門的表彰獎勵。企業(yè)信用的提升，使公司市場占有份額不斷增加、經(jīng)營效益逐年提高。經(jīng)營效益的不斷提高，使公司的經(jīng)營實力不斷加強，為誠信建設(shè)的“信用擔?！碧峁┝藦娪辛Φ闹危纬闪诵б嫣岣吲c誠信提升的良性循環(huán)。

7 結(jié) 語

一直以來，安徽同濟水電建安有限公司始終秉持“以人為本，以質(zhì)量求生存，以誠信求發(fā)展”的理念。2016年8月，公司承建的安徽省“駟馬山灌區(qū)來安縣萬莊排灌站更新改造工程”被安徽省水利廳評為“2016年度安徽省水利水電優(yōu)質(zhì)工程(禹王)獎”；2017年公司榮獲安徽省滁州市人民政府頒發(fā)的“滁州市2016年市長質(zhì)量獎”；2017年12月獲全國水利建設(shè)市場信用評價“AAA”級。誠信建設(shè)固然需要投入，但獲得的回報卻更為豐厚，在誠信精神驅(qū)駛下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。