吉星星

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在房屋建設(shè)工程中會有各種各樣的風(fēng)險，為減少資源和經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)必須采取相應(yīng)的建設(shè)風(fēng)險管理措施，控制和識別建設(shè)項目的風(fēng)險，采取合理、科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對措施，從而達(dá)到減少損失，提高工作效率目的。本文就我國目前的建筑施工過程中風(fēng)險管理中存在的問題，以及產(chǎn)生的一些相關(guān)的危害，提出一些風(fēng)險管理的措施以及改進(jìn)的建議。

關(guān)鍵詞：建筑；風(fēng)險；管理

房屋建筑工程具有投資大、工期長、施工難度大技術(shù)難度高等一系列特點(diǎn)，這使房屋建筑工程風(fēng)險系數(shù)增大，如何更好的規(guī)避風(fēng)險使房屋建筑工程順利完成是一件很重要的事。風(fēng)險管理能夠及時發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程中的風(fēng)險問題，并提出解決方案，將損失降到最低，提高房屋建筑工程的質(zhì)量和效益。

一、風(fēng)險管理的發(fā)展現(xiàn)狀

近幾年的時間，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速也帶動了建筑工程行業(yè)的蓬勃發(fā)展，雖然建筑行業(yè)在蓬勃的發(fā)展，但同時也出現(xiàn)了一系列的問題，主要是因為建筑行業(yè)處于剛剛起步發(fā)展的階段，需要經(jīng)過政府的正確引導(dǎo)才能提高自己的水平，而目前的發(fā)展?fàn)顩r是不盡人意的，無法實現(xiàn)建筑施工與環(huán)境經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)及融合，但隨著不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的勢頭也會越來越猛。

二、影響房屋建筑工程風(fēng)險管理的主要因素

2.1 合同方面的風(fēng)險管理

目前，有一部分的建筑行業(yè)沒有與對方簽訂書面上的合同，不懂得利用法律渠道來正確地保護(hù)雙方的利益，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)今的社會逐漸進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)信息化的時代，但是，現(xiàn)在的建筑行業(yè)卻沒能與時俱進(jìn)，沒能學(xué)會利用網(wǎng)絡(luò)來為其服務(wù)。

2.2 風(fēng)險信息預(yù)警方面的風(fēng)險管理

在現(xiàn)實生活中，房屋建筑工程項目缺乏風(fēng)險管理的理念，沒有正視這方面的問題，沒能制訂出一個高效合適的風(fēng)險信息系統(tǒng)。因此，在施工的過程中，不能及時的解決問題，無法靈活地將風(fēng)險轉(zhuǎn)移、規(guī)避。這將會大大降低企業(yè)的風(fēng)險管理成效，同時也會提高工程項目的風(fēng)險系數(shù)。

2.3 施工團(tuán)隊方面的風(fēng)險管理

施工環(huán)節(jié)在工程項目中有著舉足輕重的地位。有時候，企業(yè)往往會因為成本問題而隨便挑選施工團(tuán)隊，忽略對其能力、工藝技術(shù)方面的考驗，這將在實際的施工中，增加了“豆腐渣工程”事項發(fā)生的頻率，也增大了建筑的風(fēng)險。

2.4 成本控制方面的風(fēng)險管理

在施工環(huán)節(jié)之前，部分企業(yè)并沒有對該工程項目進(jìn)行正確、合理、科學(xué)地分析，計算出各個階段需要的工程成本，沒有成本預(yù)算就沒有后期的嚴(yán)格控制，就不能合理有效地分配有限的資金，嚴(yán)重還可能使該工程因為資金分配問題而延長工期，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、風(fēng)險管理的分析

風(fēng)險管理的經(jīng)濟(jì)成本設(shè)計的范圍是非常廣的，通過風(fēng)險分析就可以了解風(fēng)險管理有哪些可以避免的損失，有的損失是需要進(jìn)行評估的，如果損失是不可避免的，也需要將損失降到最低，這樣可以減少建筑過程中的損耗。這樣的措施有利于增強(qiáng)施工人員的信心，有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

風(fēng)險管理的目標(biāo)性：建筑工程的目標(biāo)是非常重要的，企業(yè)的建筑目標(biāo)牽涉到企業(yè)的各個方面，同時也與各個工作人員的利益相關(guān)，企業(yè)只有制定適合的目標(biāo)才能夠減少企業(yè)的成本和資源的消耗，每一個建筑工程的實施過程中都會有不確定的因素影響施工的進(jìn)度，所以企業(yè)的責(zé)任是非常重大的，企業(yè)制定目標(biāo)的過程中需要進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)測，需要進(jìn)行科學(xué)化的制定。

四、建筑施工過程的風(fēng)險程度越來越低

對建筑工程項目的風(fēng)險管理采取提前應(yīng)對的措施，建筑施工過程中總會有一些自然災(zāi)害的發(fā)生，還有不確定的因素的影響，那就可以在施工的過程中做一些提前的準(zhǔn)備，比如可以建立一些防護(hù)網(wǎng)以及在周圍種植一些樹草之類的植被，在施工的過程中對于坡度進(jìn)行一定的計算，這在一定程度上可以防止自然災(zāi)害產(chǎn)生的影響，這樣也能夠減少滑坡的產(chǎn)生。

在災(zāi)難發(fā)生的時候做好應(yīng)對措施。施工過程中的每一步環(huán)節(jié)對于施工的完成都是緊密相關(guān)的，所以需要注意每一個施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)，在發(fā)生災(zāi)害的時候，一定要及時的進(jìn)行相關(guān)人員的疏散和撤離，這樣可以在最大程度上減少施工的損失。

五、建筑工程項目的風(fēng)險管理的建議及對策

5.1 適當(dāng)進(jìn)行風(fēng)險回避和風(fēng)險轉(zhuǎn)移。

在房屋建筑工程施工過程中，相關(guān)部門要對可能發(fā)生的風(fēng)險不斷地采取措施，回避風(fēng)險，將風(fēng)險降到最低，當(dāng)一種方法可能會產(chǎn)生風(fēng)險時，采取其他方法取代該方法，降低房屋建筑工程的風(fēng)險，或者當(dāng)選取的所有方法均會產(chǎn)生風(fēng)險時，選取風(fēng)險性最小的方案進(jìn)行施工。風(fēng)險回避雖然會將風(fēng)險降低，但與此同時，也失去了從風(fēng)險中獲取效益的可能性。風(fēng)險與機(jī)遇并存，當(dāng)風(fēng)險降低時，所遇到的機(jī)遇也會大大減少，如果處處回避，在最后建造出來的建筑可能也會存在較大的問題，因此，在實際施工過程中，相關(guān)部門要根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的方案進(jìn)行風(fēng)險回避，同時可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇，從中獲取效益。風(fēng)險轉(zhuǎn)移指在建筑施工過程中將風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他方面，進(jìn)而將風(fēng)險降到最低的方法。

5.2 強(qiáng)化風(fēng)險管理意識

現(xiàn)階段，在積極加強(qiáng)房屋建筑工程風(fēng)險管理質(zhì)量的過程中，強(qiáng)化風(fēng)險管理意識是基礎(chǔ)。風(fēng)險回避意識的建立，有助于加大建筑工程項目風(fēng)險預(yù)防力度，為企業(yè)的正常運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。因此，現(xiàn)階段建筑企業(yè)應(yīng)首先加大宣傳，通過思想政治教育、座談會以及研討等方式提升企業(yè)整體職工的風(fēng)險防范意識；同時還應(yīng)當(dāng)加大資金投入，通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)以及人才，提升施工安全性以及現(xiàn)場管理質(zhì)量；最重要的是，在對風(fēng)險管理意識進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，企業(yè)應(yīng)加大對職工的培訓(xùn)力度，促使其掌握先進(jìn)的技術(shù)、工藝基礎(chǔ)上，提升工程質(zhì)量以及施工安全性。

5.3 房屋建筑施工企業(yè)必須建立風(fēng)險管理制度

（1）要建立起完善的風(fēng)險管理制度，在項目管理中改變觀念，加強(qiáng)風(fēng)險教育，增強(qiáng)企業(yè)的整體風(fēng)險管理意識，把風(fēng)險管理與企業(yè)的效益結(jié)合起來，并逐步的把風(fēng)險管理引入到施工中的“三大控制”和“三大管理”之中。（2）在項目施工管理中引入風(fēng)險管理技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。（3）由于風(fēng)險的不確定性，必須建立企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，借助計算機(jī)對各種數(shù)據(jù)采集，整理，分析總體出風(fēng)險發(fā)生的規(guī)律，并對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和評價，為風(fēng)險的處理提供合理的方案。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的建立有利于施工企業(yè)積累經(jīng)驗以及為風(fēng)險管理提供了必要的預(yù)防和控制措施。

5.4 健全風(fēng)險信息系統(tǒng)

近年來，信息技術(shù)以日新月異的速度飛快發(fā)展，極大的推動了各行各業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，建筑企業(yè)要想提升自身的風(fēng)險管理能力，必須加大風(fēng)險管理信息化建設(shè)力度，構(gòu)建健全的風(fēng)險信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)的運(yùn)行，有助于建筑企業(yè)在投標(biāo)決策階段，更加充分的預(yù)測、調(diào)查工程實際施工中可能遇到的各種風(fēng)險，從而提前采取有效措施對風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避。在對風(fēng)險信息系統(tǒng)進(jìn)行完善的過程中，管理人員應(yīng)加大對房屋建筑工程項目涉及的一切資料研究力度，從工程實際出發(fā)，對施工所需原材料等進(jìn)行充分的市場調(diào)查等。

七、結(jié)論

房屋建筑項目工程由于投資大、工期長、在建設(shè)過程中不可預(yù)見的因素也比較多。因此，工程項目在各個階段都不可避免地遇到諸多風(fēng)險，建筑施工企業(yè)只有做好風(fēng)險的管理，做好風(fēng)險的識別和防范，方能保證房屋建設(shè)工程項目的順利進(jìn)行。

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