彭慧

[摘要]當(dāng)前正處在我國事業(yè)單位改革不斷深入發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，而在事業(yè)單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過程中，普遍性存在財(cái)政預(yù)算核算不精細(xì)，管理制度不健全，管理無法有效落實(shí)到位、工作人員素質(zhì)無法滿足管理需求等問題，如何有效提升財(cái)務(wù)管理效率變得非常重要，不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新性發(fā)展，有其現(xiàn)實(shí)意義。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在這樣的環(huán)境下出現(xiàn)，是我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的發(fā)展目標(biāo)方向。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理 財(cái)務(wù)管理 事業(yè)單位

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到事業(yè)單位的重要性

（1）是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新和完善。雖然在不斷地改革過程中事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作獲得了明顯的進(jìn)步，有力的推動(dòng)了事業(yè)單位的發(fā)展，但是在過去開展的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下依然存在很多不夠完善的地方，比如說一直沿用的封閉的財(cái)務(wù)核算與事業(yè)單位的發(fā)展趨勢(shì)并不相符。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理引入到事業(yè)單位中能夠更好的彌補(bǔ)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的漏洞，推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革的有效開展，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的不斷創(chuàng)新與完善。

（2）能夠使得事業(yè)單位的職能得到更好的發(fā)揮。事業(yè)單位肩負(fù)著一定的社會(huì)監(jiān)督與管理智能，能夠滿足社會(huì)在科學(xué)、文化、衛(wèi)生等方面的需要，如果財(cái)務(wù)管理問題的不到解決，將會(huì)極大地阻礙事業(yè)單位具體社會(huì)職能的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式，引入到事業(yè)單位中能夠從政提升提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，更好的實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)履行的社會(huì)職能。

（3）能夠獲得更好的經(jīng)營管理成果，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位更好的發(fā)展。在過去，事業(yè)單位中一直存在資金使用效率不高的問題，這是困擾事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)問題。目前事業(yè)單位中使用的資金還是以自有資金為主，無法按照企業(yè)的方式進(jìn)行融資，難以與市場企業(yè)進(jìn)行競爭，更加無法取得杠桿效益。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求在財(cái)務(wù)管理過程中對(duì)事業(yè)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)開展進(jìn)行有效控制，從而更好的減少可能引起的財(cái)務(wù)漏洞，獲得資金使用效率的有效提升，全面踐行資源節(jié)約型社會(huì)的構(gòu)建，最終獲得更好的經(jīng)營成果，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在行政事業(yè)單位中的應(yīng)用

（1）成本核算的精細(xì)化。在事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行成本核算是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的工作，事業(yè)單位需要在現(xiàn)行的成本考核機(jī)制基礎(chǔ)上開展更加細(xì)致的劃分工作，確保成本核算工作與各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，需要不斷對(duì)成本核算與預(yù)算管理工作的銜接進(jìn)行創(chuàng)新與摸索，最大化的去控制事業(yè)單位運(yùn)行中產(chǎn)生的成本，提升財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化水平。

（2）管理人員工作的精細(xì)化。精細(xì)化管理講究的就是一個(gè)精細(xì)，它要求每個(gè)崗位都有一個(gè)明確的工作流程與規(guī)范，從而更好的對(duì)職能進(jìn)行深入挖掘，在實(shí)際活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)中更多的價(jià)值所在，開展一體化管理模式，獲得更好的財(cái)務(wù)管理效益。

（3）內(nèi)外監(jiān)督制度的精細(xì)化。從目前事業(yè)單位的實(shí)際財(cái)務(wù)管理出發(fā)，精細(xì)化管理要求制定更加健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，建立相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，定期或者不定期的進(jìn)行工作檢查，加大監(jiān)督管理力度，用監(jiān)督的形式確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題。還要與外部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行配合開展監(jiān)督管理。

三、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（1）樹立精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理理念。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展首先需要強(qiáng)化事業(yè)單位上下員工的精細(xì)化管理理念，用正確的理念指導(dǎo)實(shí)踐工作的開展。首先需要推動(dòng)事業(yè)單位工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作服務(wù)于其他部門工作。其次，在財(cái)務(wù)管理工作中認(rèn)真踐行精細(xì)化管理理念，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要做好精致、細(xì)化，用行動(dòng)來落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念，讓員工在實(shí)際工作中認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的價(jià)值所在。再者，單位領(lǐng)導(dǎo)需要不斷加強(qiáng)自身精細(xì)化管理理論的學(xué)習(xí)，將理論內(nèi)化為自身的思想動(dòng)力，指導(dǎo)實(shí)踐工作，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)的理論文件，并將其在日常工作中踐行。

（2）預(yù)算管理精細(xì)化。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理來說，預(yù)算管理精細(xì)化是必經(jīng)環(huán)節(jié)。需要做好預(yù)算編制的精細(xì)化，對(duì)事業(yè)單位的各種支出開展定額管理，對(duì)不合理的支出進(jìn)行有效控制；需要對(duì)預(yù)算的批復(fù)工作做到精細(xì)化，嚴(yán)格遵守批復(fù)規(guī)則，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核；需要對(duì)支出進(jìn)行細(xì)致區(qū)分，確保預(yù)算工作獲得更好的效果。

（3）財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用要求在財(cái)務(wù)管理過程中不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新，改革財(cái)務(wù)管理方式，發(fā)現(xiàn)更好的財(cái)務(wù)管理方法。在開展基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作同時(shí)需要將財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)融入進(jìn)去，對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行不斷完善，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況對(duì)工作開展方式進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)部門需要充分發(fā)揮自身的帶頭作用，積極踐行精細(xì)化管理理論，在實(shí)際工作中始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，掌握好各種先進(jìn)的信息管理技術(shù)，與財(cái)務(wù)管理工作想配合，在信息技術(shù)的幫助下提升財(cái)務(wù)管理的效率，不僅節(jié)省時(shí)間，還能獲得更好的工作質(zhì)量。

（4）全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。首先，需要針對(duì)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢(shì)組織財(cái)務(wù)管理人員就相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件以及技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提高工作人員對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用能力，提升工作效率；其次，注重財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)管理理論等知識(shí)的培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)專業(yè)技能與財(cái)務(wù)管理能力；最后，要重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng)與提升，組織員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)相關(guān)法律知識(shí)，開展道德教育培訓(xùn)課程，全面提升工作人員的責(zé)任心與道德品質(zhì)，更負(fù)責(zé)的做好自己的工作，全面配合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開展。在事業(yè)單位中開展精細(xì)化財(cái)務(wù)管理尤其必要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠更高的推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平的整理發(fā)展，還能夠有效改善當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題。要想大力推廣精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位中的應(yīng)用，首先需要從意識(shí)上轉(zhuǎn)變思想觀念，有意識(shí)的去完善當(dāng)前使用的財(cái)務(wù)管理制度，在充分了解精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上有的放矢的去應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。

總之，對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)際應(yīng)用中存在的問題要積極應(yīng)對(duì)，不斷挖掘問題背后的原因，有針對(duì)性的去改善，確保事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的有效開展，促進(jìn)事業(yè)單位自身的良性有序發(fā)展。