劉 歡

（蘇州中材建設(shè)有限公司， 江蘇 蘇州 215000）

0 引言

在我國(guó)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)歷高速發(fā)展的時(shí)期，在城市建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中取得了一系列的成績(jī)，水泥生產(chǎn)企業(yè)在其中的作用是顯而易見的?，F(xiàn)階段的水泥企業(yè)在生產(chǎn)中并達(dá)到現(xiàn)科學(xué)管理安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中存在一系列的安全問題[1]。為保證水泥企業(yè)能夠提高安全生產(chǎn)水平，建立科學(xué)合理的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，對(duì)水泥企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母锸且环N很有必要的措施。從管理上提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度，在思想上提升員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，多方面共同努力能夠確保水泥企業(yè)健康良好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

1 水泥安全生產(chǎn)存在的問題

水泥企業(yè)在生產(chǎn)中高能耗、高排放是最明顯的特點(diǎn)，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中還有很多中的安全隱患問題的出現(xiàn)，在企業(yè)的管理中如果忽視相關(guān)的問題將會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定的不合理，安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例實(shí)行不規(guī)范是很多水泥企業(yè)的通病，同時(shí)還存在很多的普遍性的問題。

1.1 安全事故多發(fā)

在水泥行業(yè)中事故多發(fā)，危機(jī)不斷，甚至出現(xiàn)人員受傷的問題，不僅影響到生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，也直接降低了行業(yè)的安全評(píng)級(jí)，在社會(huì)上造成不好的影響。根據(jù)諸多的資料顯示，在水泥企業(yè)的多發(fā)事故中常見的安全事故包括：收塵器爆炸、高溫灼傷、高空墜落，預(yù)熱器堵塞、設(shè)備坍塌等情況。同時(shí)受環(huán)境因素和氣候變化出現(xiàn)的不可控的事故也威脅著水泥企業(yè)和企業(yè)員工的人身安全。在一系列的事故中，管理層和相關(guān)的學(xué)者深入分析相關(guān)事故的發(fā)生原因，但是安全事故發(fā)生的原因有很多，事故的發(fā)生往往造成巨大額經(jīng)濟(jì)損失甚至人員的傷亡。其中明顯的因素就是水泥企業(yè)在管理上出現(xiàn)的落后，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的施行中存在十分明顯的不足。在人員管理和設(shè)備管理以及生產(chǎn)過程中的流程控制都存在諸多的不足，這些原因?yàn)榘踩鹿实拇嬖谔峁┝丝臻g。

1.2 安全意識(shí)不足

水泥企業(yè)在生產(chǎn)中，安全事故的發(fā)生往往避免不了受人為因素的影響，員工在思想上對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)的管理?xiàng)l例認(rèn)識(shí)不夠，在作業(yè)中也對(duì)自身的安全沒有清醒的認(rèn)識(shí)，有時(shí)候?yàn)榱颂岣弋a(chǎn)量不惜進(jìn)行危險(xiǎn)狀態(tài)下的生產(chǎn)，管理層在經(jīng)營(yíng)中往往只關(guān)注與生產(chǎn)產(chǎn)量的多少而忽視員工的人身安全和設(shè)備的運(yùn)行能力，這些方面的原因也是導(dǎo)致生產(chǎn)事故發(fā)生的重要因素[2]。在現(xiàn)階段的水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有待構(gòu)建，在制度上需要一套先進(jìn)的、完善的、規(guī)范的安全生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)保證生產(chǎn)的安全，從制度上對(duì)水泥生產(chǎn)形成有效的監(jiān)督，對(duì)各項(xiàng)的安全指標(biāo)進(jìn)行合理的把握。

1.3 管理制度不健全

制度是管理企業(yè)的主要標(biāo)準(zhǔn)，在水泥企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理制度的不足和管理?xiàng)l例的模糊是制約水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要因素。沒有制度的支持，在生產(chǎn)中就無(wú)法很好的完成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的制度。在很多的水泥企業(yè)中安全管理制度在設(shè)計(jì)中存在問題，部分條例不合理，在執(zhí)行中并未得到落實(shí)，在一些方面僅僅成于形式，對(duì)安全制度的管理并未形成良好的實(shí)行和監(jiān)管措施。一旦出現(xiàn)安全事故問題，就會(huì)在責(zé)任的劃分中出現(xiàn)糾紛，各項(xiàng)事務(wù)的責(zé)任劃分和歸屬問題在管理?xiàng)l例上規(guī)定的模糊，企業(yè)的發(fā)展和管理普遍存在困難。在管理中只有建立科學(xué)有效的管理制度才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，在長(zhǎng)期的發(fā)展中才能夠擁有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.4 員工綜合素質(zhì)低

在很對(duì)水泥企業(yè)中，員工素質(zhì)的原因是造成安全生產(chǎn)事故的主要因素。部分企業(yè)在人事招聘的過程中往往對(duì)員工的要求和考核不嚴(yán)格，員工的技術(shù)水平和操作水準(zhǔn)以及各方面的專業(yè)素養(yǎng)不能滿足生產(chǎn)中的技術(shù)要求，在生產(chǎn)中員工的安全和企業(yè)的安全均得不到保障。并且直接影響到企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，也影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?，F(xiàn)階段的水泥企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中，員工安全責(zé)任意識(shí)不足，專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠，對(duì)企業(yè)安全管理制度的學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)意識(shí)的不足都是影響水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的阻力。并且有員工綜合素質(zhì)問題衍生的多種安全隱患和管理問題都會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)進(jìn)程。

2 水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的途徑

2.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，首先要主要到的是各級(jí)人員在企業(yè)中要承擔(dān)的責(zé)任，在很多企業(yè)中由于管理體系的混亂導(dǎo)致員工責(zé)任的混亂，出現(xiàn)一人身兼多職的情況，嚴(yán)重影響到安全生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，首先要明確的認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要意義，明確各級(jí)員工和各個(gè)崗位要承擔(dān)的任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。在管理中要積極轉(zhuǎn)變思想，高層和管理人員更要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，在自身的工作認(rèn)識(shí)中充分明確自身的責(zé)任和崗位定位。通過自身的職責(zé)，進(jìn)行一步對(duì)下屬人員的工作要求進(jìn)行劃分，對(duì)各個(gè)崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)要進(jìn)行詳細(xì)的講解[3]。一線員工在工作中要自覺的對(duì)工作進(jìn)行研究，明確自身的任務(wù)并且在與同事工作的過程中形成良好的默契，在工作中互相監(jiān)督，將安全生產(chǎn)管理形成全方位的管理體系，從而提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2.2 提升安全生產(chǎn)意識(shí)

各級(jí)工作人員在履行自己的職責(zé)的時(shí)候?qū)踩a(chǎn)的思想意識(shí)牢記在心，水泥企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境具有特殊性，作為一種高能耗，高排放的行業(yè)，在生產(chǎn)設(shè)備的使用和生產(chǎn)環(huán)境中往往具有很高的危險(xiǎn)性，所以員工在工作中要時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)的規(guī)程制度，對(duì)于出現(xiàn)的問題要及時(shí)的上報(bào)并等待專業(yè)人員進(jìn)行解決。在生產(chǎn)中要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在管理中對(duì)于不合理的內(nèi)部制度和規(guī)定要提出質(zhì)疑，不讓安全隱患長(zhǎng)期的存在以生產(chǎn)中。在日常工作中要增加員工安全生產(chǎn)意識(shí)的教育，加強(qiáng)員工自身對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可，從思想上保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

2.3 健全安全生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)階段的水泥企業(yè)在生產(chǎn)中相關(guān)的管理制度往往沿用很長(zhǎng)時(shí)間，在制度的更新上已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)時(shí)代的要求。水泥企業(yè)制定健全規(guī)章制度的目的不僅在于加強(qiáng)對(duì)員工的管理，其根部目的更在于規(guī)避生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)工作可以順利的開展。所以企業(yè)要首先建立全面科學(xué)的預(yù)警排查機(jī)制，通過制度的力量對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行及時(shí)的把握，對(duì)各個(gè)部門和工序的生產(chǎn)狀況進(jìn)行把握。在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的同時(shí)還可以建立一個(gè)健全，完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在生產(chǎn)過程中對(duì)人員、設(shè)備、質(zhì)量等基礎(chǔ)問題實(shí)施全面有效的把握。

2.4 加強(qiáng)對(duì)員工的專業(yè)能力培訓(xùn)

以人為本是所有行業(yè)要堅(jiān)持的準(zhǔn)則，在水泥安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的過程中，員工個(gè)人的素質(zhì)和專業(yè)能力必然會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)能力。做好員工的安全教育和培訓(xùn)工作，使他們掌握水泥企業(yè)安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序，保證員工在生產(chǎn)過程中能夠安全規(guī)定的流程進(jìn)行操作。同時(shí)培訓(xùn)員工在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)的處理方法，保證在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)員工在保證自安全的情況下對(duì)事故進(jìn)行及時(shí)有效的處理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的考核，以檢驗(yàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)程。

[1]陸樹標(biāo). 水泥工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)[J]. 水泥科技,2014(2):17-24.

[2]殷帆. 水泥企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建探究[J]. 建材與裝飾, 2017(28).

[3]臺(tái)秀慈. 水泥工廠的安全防范措施[J]. 中國(guó)水泥, 2014(12):101-103.