(晉城市建筑經(jīng)濟(jì)管理站， 山西 晉城 048000)

0 引言

我國的建筑工程行業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下也不斷發(fā)展。建筑項目比較復(fù)雜，也比較漫長，如果沒有采取有效措施對建筑項目工程進(jìn)行管理，就會使項目工程的進(jìn)度及質(zhì)量受到影響。而且 ，建筑項目工程管理也比較復(fù)雜，涉及到多個方面。因此，要重視項目工程的管理工作，并以實際情況為依據(jù)采取有效措施提高建筑項目工程管理的水平。

1 我國建筑項目工程管理存在的問題

我國建筑項目工程的管理在經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下有了很大的進(jìn)步，管理水平也有了很大的提高，但是在建筑項目工程管理中還有一定的問題存在。

1.1 建筑項目工程管理的機制不健全

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國許多建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視經(jīng)濟(jì)效益，許多管理工作的開展只是圍繞經(jīng)濟(jì)來進(jìn)行，而沒有重視工程管理本身的重要性，因此沒有相應(yīng)的管理制度對其進(jìn)行支持，使得員工進(jìn)行工作時缺少約束，工程的質(zhì)量很難得到保證。

1.2 在思想上沒有足夠的重視

當(dāng)前，還有一些建筑企業(yè)對建筑項目工程的管理工作沒有全面的認(rèn)識和了解，在思想上不夠重視，導(dǎo)致沒有將建筑工程項目的管理工作落實好，一些管理工作缺乏規(guī)范性，這樣，管理的預(yù)期效果很難達(dá)到。甚至還有的建筑企業(yè)有這樣一種錯誤的認(rèn)識，即認(rèn)為開展建筑項目工程管理工作與實際的工程并沒有實際的意義，所以，對建筑項目工程管理工作基本上完全忽視，這樣的思想觀念使得建筑項目工程管理工作的開展受到了嚴(yán)重的影響。

1.3 缺少健全的法律法規(guī)

在建筑項目工程管理中對管理工作進(jìn)行開展時缺少健全的法律法規(guī)，使得建筑單位進(jìn)行管理沒有具體的法律依據(jù)和具體的規(guī)定，使管理工作的開展沒有頭緒，不能準(zhǔn)確把握自身的職責(zé)和權(quán)限，在各項管理工作中建筑單位也很難被調(diào)動起來。

即使在建筑項目工程管理工作中有的建筑單位愿意參與到其中，但是沒有相應(yīng)的法律法規(guī)對其進(jìn)行指導(dǎo)，管理人員進(jìn)行管理時僅僅憑借其自身相關(guān)的經(jīng)驗，這樣就使得建筑項目工程管理的發(fā)展進(jìn)步受到阻礙。

1.4 管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

建筑項目工程管理的相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，沒有較強的組織協(xié)調(diào)工作的能力，沒有全面掌握管理方面的知識，也不能熟練運用管理規(guī)則。除此之外，還有的建筑企業(yè)沒有科學(xué)的對建筑項目工程管理機構(gòu)的人員進(jìn)行配置，在管理人員的培訓(xùn)方面也沒有做到位，這樣，管理人員的專業(yè)素質(zhì)就很難得到提高。

2 加強建筑項目工程管理的有效措施

2.1 對建筑項目工程的管理機制進(jìn)行完善

首先，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強對建筑項目工程管理的重視，將管理的重點放在工程的質(zhì)量和成本上，并對相應(yīng)的管理措施進(jìn)行制定，以提高建筑企業(yè)項目工程的管理水平；其次，建筑企業(yè)還要以實際的發(fā)展需求為依據(jù)，對完善的規(guī)章制度進(jìn)行制定。比如，可以對建筑工程項目督查小組進(jìn)行建立，使各部門的領(lǐng)導(dǎo)都增強自身的責(zé)任意識，各部門共同協(xié)作進(jìn)行管理。還可以對完善的施工流程進(jìn)行制定，并制定相應(yīng)的施工規(guī)范，督促施工人員進(jìn)行施工時嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行，從而使建筑項目工程的質(zhì)量得到保證；再次，當(dāng)前，在我國的建筑企業(yè)中存在著腐敗現(xiàn)象，一些部門領(lǐng)導(dǎo)利用自己職務(wù)的便利謀取私利，對于這種情況，建筑企業(yè)要加大法制建設(shè)的力度，發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為就要嚴(yán)厲的進(jìn)行懲處，通過法律來對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，從而使建筑項目工程管理的水平得到提高。

2.2 提高對建筑項目工程管理的認(rèn)識

由于建筑項目工程管理可以促進(jìn)建筑工程項目質(zhì)量的提高，也有利于工程的順利進(jìn)行。但是當(dāng)前許多建筑單位對建筑項目工程管理的認(rèn)識不夠全面，思想上也不夠重視，導(dǎo)致建筑項目工程的開展受到了影響。因此，建筑單位認(rèn)識到建筑項目工程管理的重要性，對建筑項目工程管理進(jìn)行全面深入的認(rèn)識，同時，還要采取有效措施落將建筑項目工程管理中的各項工作都做好，促進(jìn)管理人員提高自身的管理水平。

2.3 完善相關(guān)的法律法規(guī)

完善相關(guān)的法律法規(guī)，首先，建筑項目管理單位有相應(yīng)的準(zhǔn)入條件，要對其進(jìn)行明確具體的規(guī)定，還要對建筑項目工程管理單位的職權(quán)進(jìn)行明確；其次，對于建筑項目工程管理的企業(yè)，要進(jìn)行規(guī)范化管理，使得建筑項目工程管理中的各項工作能夠按照規(guī)定進(jìn)行；再次，要對建筑市場管理中的法律法規(guī)進(jìn)行建立并完善，使得建筑市場進(jìn)行管理時有法可依。同時，相關(guān)的政府部門也要使用法律和行政手段對市場建筑市場進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)我國的建筑市場能夠健康快速發(fā)展。

2.4 提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑項目工程的管理水平受到管理人員綜合素質(zhì)的直接影響。我國在建筑項目管理人員的培養(yǎng)方面開始的比較晚，也沒有先進(jìn)的培養(yǎng)方式。因此，要對國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗進(jìn)行借鑒和引進(jìn)，對國外的先進(jìn)管理知識和經(jīng)驗加強重視并進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要讓學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并接受專業(yè)的訓(xùn)練，可以在高校中開設(shè)與建筑項目工程管理相關(guān)的課程，使建筑項目工程管理中管理人員的專業(yè)技能和理論水平得到提高，從而增強其綜合素質(zhì)。同時，對于管理人員，建筑單位還要對其加強培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，促進(jìn)建筑項目工程管理的發(fā)展。

3 結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下，建筑企業(yè)越來越認(rèn)識到建筑項目工程管理工作的重要性，要求建筑企業(yè)對管理機制進(jìn)行制定并逐漸將其完善，還要加強對現(xiàn)場的施工管理，使管理人員的綜合素質(zhì)得到提高，在建筑施工管理中如果發(fā)現(xiàn)了問題要及時進(jìn)行解決，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。

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