閆 猛 朱亞光 宋寒梅

（保定廣播電視臺(tái)，河北 保定 071000）

俗話(huà)說(shuō)得好，“世間任何事物都不是完美的！”廣播媒體亦是如此，高昂“騰躍”的同時(shí)，在讓人們看到其閃耀的優(yōu)點(diǎn)之外，它的有些劣勢(shì)也開(kāi)始顯露無(wú)遺。那么，在新媒體的“沖撞”之下，面對(duì)新形勢(shì)和新問(wèn)題，廣播媒體又該做怎樣的新思考呢？

一、對(duì)“機(jī)制”發(fā)起的新思考

不可否認(rèn)，現(xiàn)在有不少?gòu)V播媒體所沿襲的體制和機(jī)制，還附著傳統(tǒng)的風(fēng)格和特質(zhì)，無(wú)論是評(píng)管理思路、管理方式、管理目的，還是論管理理念、管理途徑、管理效果等方面，都在新媒體、新業(yè)態(tài)下產(chǎn)生了各種“消化不良”，比如，存在著舊體制與新產(chǎn)業(yè)的尷尬相遇，低效能與高科技的懸殊匹配，內(nèi)部活力不足、動(dòng)力不夠等諸多障礙和弊端，所以說(shuō)，廣播媒體的創(chuàng)新改革想不改都不行。

按現(xiàn)代的企業(yè)制度，廣播媒體不光要建立產(chǎn)權(quán)清晰的以公司化企業(yè)為“主心骨”的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，還要基于有關(guān)市場(chǎng)，以資本為重要紐帶，同時(shí)嚴(yán)格秉持平等互利的主要原則，建立與其相適應(yīng)的多種有效的產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)平臺(tái)。

另外，廣播媒體在積極整合優(yōu)勢(shì)資源后，絕不能停滯不前，應(yīng)積極推行制、播分離，來(lái)壯大節(jié)目?jī)?nèi)容的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，聚集更多的受眾。當(dāng)然了，當(dāng)廣播媒體創(chuàng)新改革到一定“火候”后，還要在人事、管理、分配核算等制度上進(jìn)行合適的改革，且從中探索出新的創(chuàng)造性思維和理念，付諸行動(dòng)。

二、對(duì)“人才”發(fā)起的新思考

廣播媒體相互之間有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)呢？當(dāng)然有！那么，彼此間究竟在爭(zhēng)什么呢？其實(shí)說(shuō)到底，就是“人才”的競(jìng)爭(zhēng)。也就是說(shuō)，只有擁有了足夠的人才，才有可能開(kāi)出驚人的“奇跡”之花！通常，廣播媒體離不開(kāi)以下幾種類(lèi)型的人才。

1.全面型人才

全面型人才即全媒體技術(shù)應(yīng)用型人才。顧名思義，這類(lèi)人才集“實(shí)用、技能、應(yīng)用、才情”于一身，不僅懂得不同種類(lèi)的媒體發(fā)展需求和傳播效果，還可以把不同媒體資源“裝扮”成不同媒體的信息產(chǎn)品，再通過(guò)產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的鏈接和組合進(jìn)行整合性的傳播，從而將原本分散的受眾慢慢“聚攏”起來(lái)。

2.國(guó)際型人才

如果想成為享譽(yù)全球的一流廣播媒體，那么擁有國(guó)際傳播型人才就成了重中之重。不用說(shuō)，這類(lèi)人才有著寬廣的國(guó)際視野，具備深厚的傳媒素養(yǎng)，還精通外語(yǔ)，一家具有一定知名度、人才儲(chǔ)備豐富的廣播媒體，完全可憑借他們提高中國(guó)媒體業(yè)在國(guó)際傳播間的落地率、首發(fā)率和原創(chuàng)率，還能增強(qiáng)中國(guó)媒體業(yè)的影響力、聚焦力。

3.復(fù)合型人才

復(fù)合型人才包括兩種，一種是復(fù)合型創(chuàng)新人才，指的是具有創(chuàng)造性思維、創(chuàng)新性精神，有著創(chuàng)新實(shí)踐和獲得了創(chuàng)新成果的人才；另一種是復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，他們通常不僅深諳傳媒的產(chǎn)品、規(guī)律和特征，還深諳如何去經(jīng)營(yíng)以及怎樣進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作等。

三、對(duì)“經(jīng)營(yíng)”發(fā)起的新思考

1.跨媒體傳播、跨區(qū)域發(fā)展

這需要做好兩件重要的事，一是，廣播媒體必須具備充分利用和整合自身優(yōu)勢(shì)資源的本領(lǐng)，分析和調(diào)整自身節(jié)目?jī)?nèi)容和特色的技能，要敢于抓住新媒體技術(shù)變革這一寶貴時(shí)機(jī)，從中找準(zhǔn)合適的切入點(diǎn)，然后積極、勇敢突破，創(chuàng)造出新的更有利的傳播方式，從而實(shí)現(xiàn)跨媒體傳播；二是，勇于消除行政上的壁壘，為實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展而努力。還要摸索出各跨區(qū)域發(fā)展的新模式，盡力擴(kuò)充自身的發(fā)展空間，讓傳播的影響力更為深遠(yuǎn)。

2.完善交易市場(chǎng)，加強(qiáng)節(jié)目監(jiān)管

要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，需要將媒體的宣傳職能和經(jīng)營(yíng)職能這兩者分開(kāi)，還要各自建立并分類(lèi)管理新聞?lì)l道和經(jīng)營(yíng)性頻道等；完善廣播節(jié)目交易市場(chǎng)，比如，建立市場(chǎng)規(guī)范，形成公平的節(jié)目交易平臺(tái)等；建立有利的內(nèi)容規(guī)則以及所有權(quán)制度等政策；大力加強(qiáng)節(jié)目的監(jiān)管工作，以確保媒體產(chǎn)品的高質(zhì)量、高傳播率。

3.突破束縛和藩籬，向新媒體靠近

為突破媒體載體、傳播范圍等諸多局限，廣播媒體應(yīng)敢于突破束縛和藩籬，積極尋找自身發(fā)展的新天地。同時(shí)還可憑借新的互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)、4G通信技術(shù)等，搭建廣播媒體網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字廣播平臺(tái)，開(kāi)發(fā)節(jié)目推薦、互動(dòng)等新功能，加強(qiáng)手機(jī)等終端媒體平臺(tái)建設(shè)，廣泛普及手機(jī)廣播、電視等新媒體業(yè)務(wù)。

四、總結(jié)

以上是針對(duì)廣播媒體發(fā)起的三種新思考——機(jī)制、人才和經(jīng)營(yíng)，當(dāng)然了，我們需要思考的問(wèn)題還包含不少“細(xì)枝末節(jié)”，比如，有些廣播頻道聽(tīng)眾在一點(diǎn)點(diǎn)減少，受眾研究和傳媒市場(chǎng)研究力度不足，甚至空白，廣播內(nèi)容存在著同質(zhì)化等問(wèn)題，這都需要冷靜思考、下大功夫解決。不管是強(qiáng)化品牌建設(shè)也好，還是強(qiáng)化媒體品牌推廣；無(wú)論是建立受眾數(shù)據(jù)庫(kù)也好，還是認(rèn)真細(xì)分市場(chǎng)需求，都要“且行且研究，且行且努力”！