黃志鋒

(泉州市環(huán)境衛(wèi)生管理處， 福建 泉州 362000)

在我國建筑工程項目的管理工作中，精細化管理逐漸成為重要的工作內(nèi)容。在人民生活水平日益提高的前提下，對建筑工程質(zhì)量的要求也隨之提高，精細化管理能有效的提高建筑工程施工質(zhì)量，所以在時代的發(fā)展過程中逐漸受到人們的重視。因此加強工程施工的精細化管理工作，是建筑工程施工企業(yè)重點發(fā)展的內(nèi)容。現(xiàn)作者結(jié)合近年來參與過現(xiàn)場管理的泉州市城東大型垃圾轉(zhuǎn)運站工程、泉州市北峰大型垃圾轉(zhuǎn)運站工程、泉州市室仔前生活垃圾填埋場滲濾液處理系統(tǒng)改擴建項目等建設現(xiàn)場管理經(jīng)驗，對工程施工中的精細化管理工作進行探討。

1 精細化管理的概念及其在建筑工程施工中的作用

精細化管理是時代發(fā)展過程中先進的工程施工管理理念，在建筑施工工作的發(fā)展過程中，精細化管理取得了較好的應用效果。所以工程施工企業(yè)開始逐漸利用精細化管理來提高自身的管理水平，提高企業(yè)的市場競爭實力。在我國的市場經(jīng)濟體制下，社會各個領域中的服務與社會分工越發(fā)細致，傳統(tǒng)的粗略型管理方式已經(jīng)不再適合時代的發(fā)展需要，所以可以說精細化管理是時代發(fā)展過程中因滿足社會的發(fā)展需要而產(chǎn)生的。在施工建設企業(yè)的工程施工管理工作中，精細化管理秉承了嚴謹、認真、細致的工作精神，在每個管理內(nèi)容上都力求完美。將精細化管理應用于建筑工程中，能提高建筑工程管理的實效性，其對提高工作人員的工作效率，提高建筑工程的施工質(zhì)量都具有積極的作用。所以，建筑工程項目在施工過程中必須有效應用精細化管理方法，保障建筑工程施工工作的有序進行，對于提高施工企業(yè)的市場競爭力也具有積極的作用[1]。

2 工程施工中的精細化管理措施探討

2.1 優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，所以進行工程施工的精細化管理工作首先應利用精細化管理工作方法優(yōu)化企業(yè)中的人力資源配置。施工建設企業(yè)首先應分析自身的人力資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合其他先進企業(yè)和事業(yè)單位的人力資源配置情況，在與企業(yè)自身發(fā)展實際相結(jié)合的基礎上，引進先進的人力資源結(jié)構(gòu)方案，調(diào)整自身的人力資源配置。在企業(yè)中完善人才選拔制度，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀人才，給予其充分的發(fā)揮空間，充分發(fā)揮出人才的職業(yè)價值。同時為了提高企業(yè)中員工的綜合素質(zhì)水平，企業(yè)應進行員工素質(zhì)的教育和培訓，提高員工的工作能力，培養(yǎng)員工與時俱進的意識。從人才的角度支持企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

2.2 完善工程施工的制度管理體系

精細化管理是新時期發(fā)展過程中工程施工建設的全新管理方式之一，所以針對精細化管理工作而制定的相關管理規(guī)范和管理條例還不完善，企業(yè)要想長期有序的進行精細化管理工作，就需要有完善的制度和條例的指導作用。所以，企業(yè)在工程施工過程中，應根據(jù)精細化管理工作的實際情況，完善企業(yè)已有的制度體系。企業(yè)可以從工程施工建設質(zhì)量入手，分析施工建設過程中精細化管理工作的重點和難點，制定細致、合理的精細化管理制度體系。同時，落實每一位施工建設人員的工作責任積極鼓勵各個部門之間的相互溝通和配合。假如在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，應追究直接責任人的責任，并且采取積極有效的措施及時解決。在不斷的發(fā)展實踐過程中完善精細化管理的制度體系，促進工程施工工作的可持續(xù)發(fā)展[3]。

2.3 提高工程施工管理工作力度

企業(yè)的精細化管理工作需要在工程施工建設的每個工作細節(jié)中應用與實施，所以，根據(jù)企業(yè)施工過程中的不同施工階段，探討精細化管理工作的具體性用措施。在施工前期，審查工程建設施工合同，審查合同中是否存在漏洞，并將工程的施工建設方案與實際的情況進行對比，及時發(fā)現(xiàn)方案中的不足之處。在施工過程中，企業(yè)應按照工程施工方案，分解施工建設每一個階段的具體任務，并將任務落實到工作人員身上，根據(jù)方案調(diào)整工作人員的配置。同時，在不斷的施工建設工作中，企業(yè)應不斷發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，完善制度管理體系，然后引進先進的施工質(zhì)量管理制度，實現(xiàn)科學的工程施工管理。最后在工程竣工驗收階段，企業(yè)核算工程的資金、檢查工程材料、檢驗工程質(zhì)量等。統(tǒng)計好工程施工建設過程中的施工成本，并將相關數(shù)據(jù)信息進行歸納整理后交給業(yè)主方進行驗收[4]。

2.4 施工質(zhì)量的精細化管理

在工程施工建設過程中，較為常見的管理施工質(zhì)量的方法有動態(tài)控制法、全過程施工質(zhì)量管理法和質(zhì)量統(tǒng)計法等。而對于工程施工質(zhì)量的精細化管理，應將管理的重點內(nèi)容放在工程施工事前、事中和事后的管理工作上。對工程施工的全過程實施管理和監(jiān)督，在施工過程中嚴格按照施工管理里制度執(zhí)行，采取施工質(zhì)量責任使命登記的責任歸屬辦法，對于每一個階段的施工建設工作完成后，應拍專門的質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量的驗收工作，促進工程施工質(zhì)量的提高[5]。

2.5 施工進度的精細化管理管理

在施工建設過程中，由于實際施工過程的各種因素的阻礙作用，施工進度往往是企業(yè)最難把握的內(nèi)容，所以，對施工進度進行的精細化管理主要包含三個方面的內(nèi)容。首先制定與完善工程建設的施工計劃。全面的考慮外界因素對施工進度的作用，進行分項施工。其次，結(jié)合施工現(xiàn)場的施工材料準備情況以及施工過程中的施工材料運輸情況，配備足夠的設備與施工人員，使施工材料、施工人員和施工設備之間協(xié)調(diào)進行。最后，定期開展施工進度的協(xié)調(diào)會議，針對施工進度計劃與實際施工工作進行商討，尋找既能滿足施工計劃的要求又能符合實際施工情況的合理方法，保障工程施工的正常施工進度。

2.6 施工成本的精細化管理

精細化管理工程施工過程中的施工成本主要分為五個方面的內(nèi)容。第一完善施工成本管理制度體系。第二結(jié)合施工方案與施工圖紙進行施工成本的分解預算，細化成本的預算步驟，減小施工成本的預算誤差。第三制定科學的工程施工成本計量方法，及時根據(jù)市場材料幾個的變化情況改變施工成本的預算方案。第四利用現(xiàn)代化技術以及先進的施工方法，減少人力資源的浪費。第五，在降低工程質(zhì)量施工成本的同時，保障施工質(zhì)量，加強個工程施工過程中的安全建設，確保施工質(zhì)量符合標準要求的同時減少安全事故的發(fā)生[6]。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程施工精細化管理工作是時代發(fā)展過程中工程企業(yè)提升核心競爭力的有效措施之一。為了實現(xiàn)工程企業(yè)的精細化管理，需要從人力資源配置、制度管理體系以及整個施工階段中落實精細化管理辦法。利用精細化管理保障施工質(zhì)量、降低施工成本、縮短施工周期，促進我國建筑工程施工企業(yè)健康發(fā)展。