秦曉杰

（太原市第一建筑工程集團有限公司， 山西 太原 030001）

作為經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑行業(yè)具有高危險性的特點，每年有大量的建筑工人死于建筑安全事故。這是由于很多建筑企業(yè)只關注經(jīng)濟效益，沒有將安全管理放到重要的位置上。在當下我國正熱火朝天地進行建設的環(huán)境下，我國建筑行業(yè)迎來了蓬勃發(fā)展的新時期。要在這樣一個黃金時期之中保證企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要在安全管理模式上予以重視。對安全管理模式重視，一方面可以降低人員傷害，減少損失，另一方面可以樹立負責任的企業(yè)形象。安全管理模式對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量也做了保證，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這些都需要企業(yè)對監(jiān)督管理制度進行完善。

1 當前建筑工程施工管理中存在的問題

受固有觀念、科技水平、人員素質(zhì)等因素的干擾，建筑工程施工中往往會出現(xiàn)很多很多的問題，而施工安全管理之中的問題，主要集中在以下幾點。

1.1 施工單位缺乏安全管理意識

很多建筑企業(yè)沒有樹立以人為本的生產(chǎn)意識，因為安全是生產(chǎn)的第一要素，當一個生產(chǎn)是安全的時候，這個生產(chǎn)才是有價值的生產(chǎn)。一些企業(yè)只是在口頭注意安全生產(chǎn)，在實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中并未予以重視。建筑施工現(xiàn)場本就材料、人員混雜，如果企業(yè)不進行管理，安全事故必然難以避免，企業(yè)也會蒙受巨大損失。

1.2 安全管理制度存在缺陷

由于很多企業(yè)專注于經(jīng)濟效益的提高、自身知名度的提升，忽略了安全管理制度的完善，這就導致了建筑行業(yè)中建筑施工管理體系和建筑行業(yè)的發(fā)展程度有很大的差距。盡管國家對這種現(xiàn)象已經(jīng)有所警惕，但是在種種因素的作用之下，很多企業(yè)對這些制度并沒有施行，損害了國家公民的基礎利益。

1.3 監(jiān)管模式不夠完善

由于我國建筑業(yè)中有很多分包、轉包的現(xiàn)象，很多分包商并未具有良好的承建資質(zhì)。在一個工程之中，分包商在能力、信譽上都有很大的差異。如果企業(yè)并沒有對其進行統(tǒng)一的監(jiān)管，就會使得建筑產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)差異。由于我國建筑行業(yè)是一個起步過程之中的行業(yè)，國家對于這個行業(yè)的法律管理還不夠完善，使得很多素質(zhì)不足的公司鉆了空子。

2 完善建筑工程施工安全管理模式的策略

由于建筑工程施工本身就是一個復雜多元的系統(tǒng)性工程，涉及了許多方面，在進行安全管理的時候，這些方面都需要被管理者納入考量的范圍。本文針對工程管理中出現(xiàn)較多的問題提出了以下的應對方案，希望對有志于提高工程安全管理質(zhì)量的管理者有所幫助。

2.1 引導建筑企業(yè)提升安全意識

安全生產(chǎn)是管理質(zhì)量好壞的決定性因素，沒有對建筑施工管理正確觀念，就不能正確推廣建筑施工安全管理體系。企業(yè)需要加強自我的管理，鼓勵全體員工主動參與安全生產(chǎn)，塑造一種積極的環(huán)境。建筑企業(yè)不能把安全生產(chǎn)作為一個需要克服的任務，而應該把安全生產(chǎn)當做企業(yè)文化，讓員工對企業(yè)有主人公意識，主動參與安全生產(chǎn)管理。企業(yè)應該出臺關于安全生產(chǎn)的制度性文件，為安全生產(chǎn)提供制度的保證，讓每個員工的義務都明確，方便監(jiān)督部門對員工的管理。企業(yè)要注意的是，安全生產(chǎn)制度不應該是有懲無獎的制度，對于積極主動的員工，企業(yè)對他們應該加以褒揚，激勵這些員工做得更好。

2.2 建筑企業(yè)需要完善安全生產(chǎn)制度

配套的安全管理制度是對建筑工程進行施工管理的方針，只有有一個完善的制度。才能保證施工管理的過程有根有據(jù)。在目前建筑施工進入新的時期的過程之中，建筑施工相關的企業(yè)需要尊重市場經(jīng)濟的規(guī)則，按照國家政策法規(guī)的指導來完善配套的制度。這項制度一般包含了很多的方面，崗位制度、責任制度以及激勵制度都是這項制度的分支部分，這些分支制度保證了施工者的每個行為都有跡可循，能讓管理者在每個環(huán)節(jié)之中都根據(jù)準則管理施工者。在責任細化的情況下，各個部門之間聯(lián)系更加的緊密，這就讓員工之間有了比較，可以促進員工的競爭意識，鼓勵員工積極工作。但是管理者需要注意，建立健全一個制度不能一蹴而就，需要循序漸進，根據(jù)制度實施之后員工的反應、實踐的情況來逐步對制度進行調(diào)整，最終打造一個理想與現(xiàn)實良好結合的工程制度。在制定好制度之后，施工企業(yè)也要注意自身要積極進取，不能滿足于當前的狀況，要經(jīng)常對施工管庫項目進行考評，進行自我評價，對新出現(xiàn)的問題進行改正，并逐步加入原有的管理體系之中。

2.3 加強建筑企業(yè)人員培訓

二十一世紀是人才的時代，一個企業(yè)的核心競爭力必然是高級人才，而不是當下的設備、材料的領先。要保證施工安全管理模式不斷得到完善和優(yōu)化，就要保證企業(yè)負責這個方面的人才的水平不斷提高。在建設這樣一支不斷提升自我的隊伍的過程中，企業(yè)要注意，善待人才不等于溺愛人才，要適時對人才進行考驗，讓人才保持一種緊張感，有不斷提升自己的沖勁。企業(yè)要主動幫助人才提高自己，經(jīng)常為人才提供培訓的機會，可以邀請業(yè)界的專家對人才進行指導，也可以邀請其他企業(yè)的人才和自己企業(yè)的人才進行交流，它山之石可以攻玉，不同的角度往往可以看出更多的問題。企業(yè)要為員工樹立正確的思想觀念，保證在正確的思想觀念指導下，人才的價值能夠得到發(fā)揮。企業(yè)應該經(jīng)常對人才進行考評活動，但是這項活動并不是出于對人才的不信任，而是為了提高對人才的了解，需要及時對在考評之中表現(xiàn)突出的員工進行鼓勵，提高員工對于企業(yè)的認同度。二十一世紀已經(jīng)信息化程度非常深了，企業(yè)可以利用先進的科技，組建內(nèi)部聯(lián)絡系統(tǒng)，讓企業(yè)的專業(yè)人才可以互相幫助，協(xié)作解決問題，共同克服難關。

2.4 落實“一控四管”的監(jiān)督管理機制

安全管理模式之中，監(jiān)督管理是一個非常重要的部分。不管是出于對人員的監(jiān)督還是對安全管理模式不足的補充，企業(yè)都要加強監(jiān)管部門的組建。為了在情況比較復雜的施工現(xiàn)場進行效果良好的監(jiān)督，監(jiān)管部門可以利用視頻監(jiān)控、信用監(jiān)管、項目監(jiān)管、人員監(jiān)管、企業(yè)監(jiān)管這個“一控四管”的監(jiān)管模式來對現(xiàn)場進行監(jiān)督。在實際的施工作業(yè)之中，企業(yè)還要強調(diào)的幾點，一是合同監(jiān)察，合同是以一切施工的起始點，必須要對合同進行有效監(jiān)察，二是安全監(jiān)察，三是用工監(jiān)察。在對以上的環(huán)節(jié)都進行了控制的基礎上，政府部門應該負擔起自己的監(jiān)督責任，對安全生產(chǎn)機構和機制進行完善，嚴抓監(jiān)督環(huán)節(jié)，對違法施工的企業(yè)進行嚴厲打擊，為其他企業(yè)樹立典型。由于市場監(jiān)督和施工現(xiàn)場監(jiān)督有相當密切的聯(lián)系，正度可以在這個方面進行努力，降低人為不良因素對施工安全的影響。政府對于存在安全隱患的施工項目，切記不能心慈手軟，要及時下達整改通知書，絕不通融，利用政府的引導作用來對建筑市場的秩序進行維護，杜絕不良資質(zhì)的建筑企業(yè)進入建筑市場，保證施工安全管理從源頭開始。

3 總結

從我國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀可以看出，我國的建筑施工行業(yè)仍然沒有將安全管理模式放到第一位，因而在建筑工程施工之中涌現(xiàn)了許多問題，這阻礙了建筑企業(yè)在行業(yè)內(nèi)部的前進。建筑企業(yè)需要及時扭轉自身的固有思維模式，對施工人員嚴格要求，不能應付了事，禁止違規(guī)操作。在施工原材料和設備上，企業(yè)也需要加以重視，避免因為設備不合格產(chǎn)生重復投入。在施工之中高標準嚴要求，建立健全建筑施工安全管理模式，保證企業(yè)光明的未來。