喬立冬

(河北大慶道橋工程有限公司， 河北 廊坊 065000)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，其中項(xiàng)目管理法應(yīng)用到建筑行業(yè)，使我國(guó)的建筑市場(chǎng)越發(fā)活躍。項(xiàng)目管理法是按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效的實(shí)施一系列的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)控制，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以提高工程項(xiàng)目完成效率，更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化分配，通過(guò)現(xiàn)代化的管理手段，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目管理法的根本目的在于使建筑工程建設(shè)達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面的組織計(jì)劃和控制，具有全面性、程序性和科學(xué)性。由于我國(guó)現(xiàn)在建筑工程中各種材料、設(shè)備、工藝不斷更新，現(xiàn)代建筑的功能也越來(lái)越復(fù)雜，施工難度越來(lái)越大，所以建筑工程項(xiàng)目管理法的重要性也越來(lái)越突出，可見在建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的重要性和重大意義。

1 項(xiàng)目管理法特點(diǎn)及發(fā)展前景

項(xiàng)目管理法是保證項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的前提下，能夠按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，包括施工過(guò)程的詳細(xì)計(jì)劃和良好組織，針對(duì)建筑項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，具有高效率、高質(zhì)量、高收益的特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目施工工期的嚴(yán)格控制、降低工程成本增加建筑工程項(xiàng)目收益，同時(shí)使建筑材料得到合理的利用，避免浪費(fèi)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，防治出現(xiàn)故障等，建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程非常復(fù)雜，科學(xué)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法是建筑項(xiàng)目完成的根本保障。

很多人其實(shí)并沒(méi)有意識(shí)到項(xiàng)目管理法的重要作用，他們的思想認(rèn)識(shí)還停留在傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)水平上，這種認(rèn)識(shí)不夠全面，項(xiàng)目管理法在工程管理中的發(fā)展基于實(shí)踐后的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，所以能夠給工程項(xiàng)目管理以規(guī)范、合理、系統(tǒng)的正確引導(dǎo)，目前我國(guó)的工程項(xiàng)目管理與國(guó)際上相比仍然落后，包括機(jī)械設(shè)備落后，組織不健全等問(wèn)題，然而通過(guò)項(xiàng)目管理法來(lái)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)劃來(lái)保證工程項(xiàng)目的高效管理，從而協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程的多方面工作，井然有序的開展各項(xiàng)工程。

2 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)

建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)是建筑工程管理項(xiàng)目管理法中重要的管理方式，其內(nèi)容包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃、組織運(yùn)行、項(xiàng)目調(diào)整等，并且還會(huì)針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定相應(yīng)的規(guī)章制度，提高工作人員的規(guī)范性和秩序性，建立項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)構(gòu)還可以加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的信息溝通，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，使工程項(xiàng)目組織目標(biāo)能夠盡快達(dá)成，并且對(duì)建筑施工進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)不合理的地方可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，能夠保證建筑施工的順利進(jìn)行，這樣在項(xiàng)目工程的施工過(guò)程中能盡量避免質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。

2.2 建立完善的項(xiàng)目管理制度

完善的項(xiàng)目管理制度是建筑工程管理活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行的基礎(chǔ)，所以建筑單位必須要按照國(guó)家相關(guān)法律，針對(duì)項(xiàng)目施工的實(shí)際情況制定完善的項(xiàng)目管理制度，這不僅僅是保證管理活動(dòng)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)，也能為管理活動(dòng)的決策提供依據(jù)。在制定項(xiàng)目管理制度前，必須要熟悉了解工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，并且確保制度能夠真正的落實(shí)應(yīng)用在建筑工程管理中，其中一套完善的獎(jiǎng)罰制度能夠有效的跳動(dòng)工作人員的積極性和工作熱情，還能約束工作人員的不規(guī)范行為，其中安全管理是項(xiàng)目管理法中的重中之重，安全管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的施工非常重要，所以必須要將安全管理落實(shí)到位，確保建筑施工過(guò)程中的安全。

2.3 過(guò)程控制

通常在建筑工程的施工過(guò)程中，主要包括了質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等方面的內(nèi)容，這也是保證建筑工程質(zhì)量和收益的關(guān)鍵。其中質(zhì)量控制應(yīng)當(dāng)貫穿于整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，包括施工前、施工過(guò)程中和竣工后的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有偏差，才能確保整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。進(jìn)度控制即對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，控制施工進(jìn)度不僅是確保項(xiàng)目工程能夠在工期內(nèi)完工，同時(shí)也有利于縮短工期，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，可以對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，要求施工人員能夠嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)糾正和調(diào)整施工進(jìn)度。對(duì)于成本的控制可以充分的利用生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，合理分配資金投入，控制資金流動(dòng)，減少資金浪費(fèi)，提高工程建設(shè)效益。

2.4 建筑工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

運(yùn)用項(xiàng)目管理法必須要依賴于項(xiàng)目責(zé)任人，一般來(lái)說(shuō)是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)負(fù)責(zé)，那么就需要項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)法律有較為深入的了解，能夠精煉項(xiàng)目管理的有關(guān)專業(yè)知識(shí)和技術(shù)，而且項(xiàng)目經(jīng)理還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能和較高的思想覺悟以及十分充足的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，能夠在管理工作中堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)掌握新的項(xiàng)目管理工作的知識(shí)和方法，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理才能夠緊跟時(shí)代的發(fā)展。

2.5 做好施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

建筑工程的建設(shè)通常包括土建、水暖電等工程內(nèi)容，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要多專業(yè)全方位的交叉作業(yè)，需要各部門有很強(qiáng)的協(xié)作能力，管理難度很大，尤其是在那些在設(shè)計(jì)規(guī)范上沒(méi)有明確規(guī)定的技術(shù)要求，就需要依靠施工技術(shù)人員根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，同時(shí)要合理安排施工時(shí)間和施工空間，以保證工期，做好施工規(guī)劃和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度才能有效控制和管理工程質(zhì)量，便于管理和處理很多多發(fā)性的問(wèn)題。