張 德

（川慶鉆探長慶鉆井總公司裝備部，陜西西安 710018）

0 引言

設(shè)備能讓工藝順利開展，是工程施工些企業(yè)的主體內(nèi)容，也是企業(yè)在未來能繼續(xù)發(fā)展的重要裝備。設(shè)備的質(zhì)量決定著施工的進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)。特別是在高風險的石油鉆井行業(yè)，如果還延用性能比較落后、使用存在較多缺陷的設(shè)備設(shè)施，將給現(xiàn)場施工帶來很大安全風險和隱患。如何確保設(shè)備設(shè)施的完整性，是當前設(shè)備管理應(yīng)該考慮的重要內(nèi)容。

1 設(shè)備設(shè)施完整性、安全管理概述

1.1 設(shè)備完整性管理

為了確保設(shè)備保持在最佳的狀態(tài)下，將規(guī)范設(shè)備管理、技術(shù)優(yōu)化相結(jié)合。和傳統(tǒng)的設(shè)備管理相比，其設(shè)備采用完整性的管理有明顯優(yōu)勢，如綠色、效率、安全。內(nèi)容整體性及動態(tài)過程的管理，是需要繼續(xù)優(yōu)化、改進的。

（1）整體性。一套設(shè)備的裝置、設(shè)備，均是完整的。

（2）單體設(shè)備完整性需求、設(shè)備裝置及系統(tǒng)內(nèi)的重要度有著直接關(guān)系。簡單來說，利用風險技術(shù)的方法，將系統(tǒng)設(shè)備的風險大小重新整理、排序，風險高的就要給予更多關(guān)注。

（3）完整性也代表著過程的全程管理，無論是從最初的設(shè)計還是到最后的安裝使用，甚至到最后的報廢，都是一致的。

（4）技術(shù)優(yōu)化+管理兩兩結(jié)合的方式，讓設(shè)備在工作中能保持最佳狀態(tài)，核心在于確保安全的基礎(chǔ)上開展作業(yè)，確保每一次作業(yè)的品質(zhì)。

（5）完整性并非靜態(tài)的，而是一個動態(tài)的過程，完整性是要不斷優(yōu)化、改進的。

1.2 設(shè)備安全管理

設(shè)備安全管理是設(shè)備管理與安全管理的綜合管理形式。因此設(shè)備完整性管理和設(shè)備安全管理之間是一種相互滲透、密不可分的關(guān)系。從公司每周的監(jiān)督周報中可以看出，現(xiàn)場存在的隱患30%～40%是設(shè)備設(shè)施存在的缺陷，對很多事故原因進行分析，發(fā)現(xiàn)多數(shù)是人為的。因此，確保施工現(xiàn)場設(shè)備的安全運行，做好設(shè)備完整性、設(shè)備安全管理特別重要。

2 當前設(shè)備完整性及可行性管理問題

2.1 企業(yè)審核

以A企業(yè)為例，專家對公司的HSE（Health Safety Environment，健康、安全和環(huán)境）管理體系運行開展審核，關(guān)于設(shè)備安全管理的問題一共有3個。

（1）變更管理。很多領(lǐng)導(dǎo)對有關(guān)變更管理的內(nèi)容了解不透徹，特別是在基礎(chǔ)的開展過程中，很多工作人員過于敷衍，上級部門審核不嚴格，特別是對風險的控制、識別等未有有效的分析。管理崗位吸收了很多年輕管理人員，但由于新人的經(jīng)驗不足，在管理上缺乏相應(yīng)的技巧，因此崗位需求未能完全滿足。

（2）機械的完整性。多數(shù)管理人員沒有對設(shè)備預(yù)防重視，對有關(guān)指標也模糊不清，并且公司職能部門缺少系統(tǒng)性、準確性的記錄。且基層井隊對關(guān)鍵設(shè)備的日常檢查記錄，沒有構(gòu)建完全。

（3）安全檢查需在啟動之前。由于部分基層管理人員，對管理概念不明確，常常以檢查驗收書來替代安全檢查。

2.2 安全幫促并現(xiàn)場檢查

（1）企業(yè)對有關(guān)關(guān)鍵設(shè)備管理辦法的學習理解不夠，很多管理人員不能完整說出關(guān)鍵設(shè)備以及設(shè)施的檢查內(nèi)容，以及設(shè)備報廢標準。

（2）對設(shè)備變更管理給予的重視度不足，對哪些要變更的設(shè)備、明細等分組不明確，導(dǎo)致實際工作中的有關(guān)變更的設(shè)計、管理規(guī)范相應(yīng)審核的手續(xù)。

（3）在設(shè)備的啟動之前要對安全做好有關(guān)檢查，但這方式?jīng)]有全面開展，基層的工作人員更不清楚哪些設(shè)備在運作前是需要檢查的。

（4）基層的執(zhí)行能力不足，由企業(yè)上層到基層，信息從上到下不斷被減弱，各標準、各制度等也沒有得到落實。

（5）設(shè)備管理能力需要提升，部分設(shè)備管理人員要需要對自己的工作情況無法得到正確認知，因此在工作開展起來時效果不足。同時，人員數(shù)量也比較少，有待更多的補充。

3 設(shè)備設(shè)施的管理管理策略

3.1 設(shè)備的前期質(zhì)量控制

設(shè)備的前期質(zhì)量控制是設(shè)備完整性管理的基礎(chǔ)，是設(shè)備安全管理的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備在購置之前，要根據(jù)油氣田建設(shè)的需求，根據(jù)鉆井區(qū)域油氣層的深度進行適應(yīng)性論證，以保證所購設(shè)備滿足油氣田開發(fā)的需要，同時還要有一定的前瞻性。需要對商家的能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評價，要對比幾家，選擇最優(yōu)秀的一家。結(jié)合生產(chǎn)實際從生產(chǎn)適應(yīng)性、產(chǎn)品的先進性、安全性以及和國家、行業(yè)標準的符合性，組織專家及相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備的技術(shù)方案進行全面論證和審核，在方案審核過程中就將設(shè)備的完整性考慮周全。要按照川慶公司設(shè)備監(jiān)造管理規(guī)定，嚴格設(shè)備制造過程中的監(jiān)造和出廠驗收管理，將設(shè)備的安全隱患及安全缺陷消除在萌芽狀態(tài)，以確保新購置設(shè)備的完整性。

3.2 強化施工現(xiàn)場設(shè)備安全管理

強化施工現(xiàn)場的設(shè)備安全管理是保證設(shè)備安全運行的關(guān)鍵，對現(xiàn)場監(jiān)督要加強指導(dǎo)，提高安全服務(wù)意識、現(xiàn)場設(shè)備管理，把設(shè)備的隱患、安全操作事件等的萌芽消滅干凈，這也是設(shè)備管理的重中之重。因此搞好設(shè)備管理，一方面要靠現(xiàn)場監(jiān)督的監(jiān)管，另方面要靠鉆井隊管理的主動性。主要應(yīng)做好4方面的工作：①要加強交接班的檢查，當班存在的問題當班解決，不得帶到下個班次；②加強設(shè)備重點要害部位檢查，完善檢查表，班班檢查交接，形成大班督辦制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；③加強設(shè)備現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保障設(shè)備的運轉(zhuǎn)性能和機械完整性；④落實大班人員的巡回檢查職責，發(fā)揮大班人員的技術(shù)優(yōu)勢，杜絕現(xiàn)場設(shè)備隱患的產(chǎn)生。另外，項目部設(shè)備管理人員每個月，都需要對設(shè)備開展檢查，重點檢查用電安全、設(shè)施的保養(yǎng)與維修、運轉(zhuǎn)過程的安全、大班人員的職責落實情況作為檢查重點，督促鉆井隊做好現(xiàn)場設(shè)備的完整性及安全管理。

3.3 加強設(shè)備維修和保養(yǎng)

設(shè)備完好，是設(shè)備通過管理的方法讓其可在一定時間范圍內(nèi)政黨運行。但設(shè)備在運動時，一定會出現(xiàn)故障，有的故障是從小到大的，一開始沒有引起別人的注意，但慢慢積累成大故障，當大故障爆發(fā)后就不得不停機檢查，為生產(chǎn)等造成了相應(yīng)的問題。因此一定需要加大施工設(shè)備的現(xiàn)場有關(guān)管理以及維修的保養(yǎng)工作，一定需要操作人員做好自己崗位職責，還要求管理干部積極參與到設(shè)備的管理和維修工作中，形成一種齊抓共管的氛圍，這樣才能取得一個好的效果。

3.4 強化安全教育提高安全素質(zhì)

加大職工隊伍建設(shè)，讓其業(yè)務(wù)能力、技術(shù)都能得到集合，強化現(xiàn)場設(shè)備管理，以安全生產(chǎn)服務(wù)的基礎(chǔ)為管理服務(wù)。

班組在三級管理教育中，要明顯有關(guān)操作規(guī)范，這也是主要內(nèi)容之一，同樣重視的還有設(shè)備是否完好，不能出現(xiàn)三違現(xiàn)象，強調(diào)設(shè)備完整、安全性，這不單關(guān)系著設(shè)備本質(zhì)的安全性，并且危及著操作人員的安全。如果一臺機械安全情況不好，在運行中常常遇到各種問題等，其后果是不可想象的。因此一定要優(yōu)化安全教育，讓全員一起參與到其中，把要我安全，變成我要安全，將安全意識融入至每個員工的內(nèi)容。

3.5 適當補充管理人員強化細節(jié)管理

強化有關(guān)細節(jié)的管理，補充一定的管理人員，讓管理人員的數(shù)量能適應(yīng)工作量。讓現(xiàn)場設(shè)備的管理執(zhí)行力得到完善，克服由于執(zhí)行不足所造成的情況。落實好企業(yè)的標準、制度，及時開展工作，重視執(zhí)行力的落實。如果落實不好需要讓細節(jié)管理更好解決工作中所遇到的問題。但是，當前制度常常不明細，執(zhí)行力不足。因此要強化執(zhí)行力，重視實施的落實。

伴隨著科學技術(shù)的有關(guān)發(fā)展，很多設(shè)備都向著智能、大型化方向發(fā)展，這樣就需要操作人員、管理人員、檢修人員的素質(zhì)、技術(shù)和其相配。不然設(shè)備功能正常運行會受到影響，并且讓使用年限減少。因此要落實相應(yīng)管理制度，開展技術(shù)性的培訓(xùn)，擬定具有可行性的安全操作規(guī)范，這也是確保設(shè)備安全必要的一頂條件。

設(shè)備安全管理是設(shè)備管理與安全管理的效仿，兩者是相互融合的。設(shè)備管理一定要和安全聯(lián)系在一起，提倡的是安全第一、生命至上，要知道安全之事并無大小之分，要從自身做起，這也是促進設(shè)備管理走向新調(diào)度的一種推進力，有著極為重要的現(xiàn)實意義。

4 結(jié)論

通過設(shè)備設(shè)施完整性的全過程管理，即從設(shè)備設(shè)施的設(shè)計、制造、安裝、使用、維護，直至報廢的過程管理，結(jié)合本企業(yè)的現(xiàn)場實際，結(jié)合行業(yè)內(nèi)先進的設(shè)計理念，優(yōu)化設(shè)計，加強制造監(jiān)督管控，提升設(shè)備本質(zhì)安全，加強現(xiàn)場人員的技能培訓(xùn)，嚴格現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，實行科學規(guī)范的管理，達到設(shè)備設(shè)施的高效、安全、平穩(wěn)運行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。