■//王曉華
農(nóng)業(yè)科研單位是國家為了社會公益目的,由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產(chǎn)舉辦的,主要從事農(nóng)業(yè)科技等活動的社會服務組織。屬于農(nóng)業(yè)公益類單位,分為非盈利機構(gòu)、農(nóng)業(yè)事業(yè)單位及科技企業(yè)。隨著中國特色社會主義建設事業(yè)進入新時代,農(nóng)業(yè)科技事業(yè)必將不斷發(fā)展進步,農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費來源渠道和資金量也會日益增多,不斷加強科研財務管理是今后一個時期農(nóng)業(yè)科研單位財務工作的重點。
農(nóng)業(yè)科研單位大多為財政預算撥款的事業(yè)單位。近年來,隨著我國農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的不斷發(fā)展和迅速壯大,農(nóng)業(yè)科研單位的各類科研項目經(jīng)費和財政專項資金也不斷增加,產(chǎn)生了相當規(guī)模的資金流量,對農(nóng)業(yè)科研單位的財務管理水平提出了更高的要求。但是,根據(jù)目前的實際情況來看,農(nóng)業(yè)科研單位的財務運行還存在不少問題。
新修訂的《中華人民共和國預算法》于2015年1月1日起實施,為全面深化預算管理體制改革指明了方向。新《預算法》在預算內(nèi)容的完整性、預算編制的科學性、預算執(zhí)行的規(guī)范性等方面作出了明確而嚴格的規(guī)定,這些規(guī)定都有待于在農(nóng)業(yè)科研單位財務管理和運行中進一步細化落實。從目前實際情況看,農(nóng)業(yè)科研單位預算管理還不夠科學規(guī)范,主要表現(xiàn)在三個方面:
1.預算編制不夠科學合理。存在編制不科學、合理性較差、細化程度不夠等問題,預算編制人員大多為財務人員,缺乏對農(nóng)業(yè)科研知識的深入了解,內(nèi)部職能部門有時溝通不暢,使預算的編制與實際需求有偏離。
2.預算執(zhí)行水平有待提高。在預算執(zhí)行中存在的突出問題是預算約束力不強,預算執(zhí)行進度較慢,結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金規(guī)模較大。不嚴格執(zhí)行預算及隨意調(diào)整預算的情況經(jīng)常發(fā)生,預算的剛性約束不夠。
3.預算績效管理體系還不健全。部門預算績效管理制度不完善,設立的評價指標不科學,評價標準不合理,難以保證評價結(jié)果的客觀性和有效性。
1.職責不清晰。有的單位管理責任不清,分工不明,科研設備、辦公設備等資產(chǎn)管理分散,各部門工作缺乏有效協(xié)調(diào),工作人員調(diào)出或退休后,使用的固定資產(chǎn)也未及時清理收回,造成固定資產(chǎn)流失。
2.賬實不相符。一些單位長期不進行盤點,造成實物早已報廢、毀損,但賬面仍然存在,形成有賬無物。
3.基本建設竣工財務決算不及時。根據(jù)相關的行業(yè)規(guī)定,基本建設竣工財務決算應該在建設工程竣工之后三個月內(nèi)完成??墒窃趯嶋H工作中,有些建設項目已完工并交付使用,卻沒有按時辦理竣工決算,導致固定資產(chǎn)不能及時入賬,造成賬實不符。
由于農(nóng)業(yè)科研單位的特殊性及內(nèi)部控制工作的復雜性,目前農(nóng)業(yè)科研單位的內(nèi)部控制建設相對滯后,存在諸多問題。
1.內(nèi)部控制體系不健全,內(nèi)部控制組織架構(gòu)設置不合理,權(quán)責不清晰。
2.風險意識不強。認為農(nóng)業(yè)科研單位經(jīng)濟業(yè)務簡單,資金量也不是很大,運轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少,不會有太大的風險。
3.內(nèi)部控制執(zhí)行效果不明顯。有的單位只注重制度的制定,忽略了其執(zhí)行情況和執(zhí)行效果,導致內(nèi)控制度的制定走過場。
1.財務人員專業(yè)素質(zhì)不佳。由于農(nóng)業(yè)科研單位是以農(nóng)業(yè)科研為主的單位,長期以來重視農(nóng)業(yè)專業(yè)人員的培養(yǎng),對于財務人員的引進培養(yǎng)意識不強。一些勝任不了科研工作的人員被安排在財務崗位,有的財務人員是半路出家,并不具備從事財務工作的基本素質(zhì)。
2.財務人員持續(xù)學習能力不夠。財務工作需要不斷學習新制度新規(guī)定,只有不斷學習并將新要求貫穿到日常財務工作中去,才能保證單位的財務工作符合要求,正常開展。從實際情況來看,農(nóng)業(yè)科研單位財務人員持續(xù)學習能力還不強,被動學習的多,主動學習的少。有的財務人員不注重學習,業(yè)務知識老化,難以參與到單位的經(jīng)濟決策中來。
1.科學編制預算。在年度部門預算的編制過程中,財務部門要與其他業(yè)務部門加強溝通,科學合理地編制年度預算;在項目預算編制過程中,要統(tǒng)籌兼顧,提高預算編制的準確性,保證項目順利實施和資金有效利用。
2.嚴肅預算執(zhí)行。預算經(jīng)過合法程序,一旦公布實施,即具有法律效力。因此,農(nóng)業(yè)科研單位要轉(zhuǎn)變經(jīng)費使用觀念,提高預算意識,嚴格按預算科目安排各項業(yè)務支出,確需調(diào)整預算的項目,要按照有關規(guī)定審核批準后方可調(diào)整。按照項目要求及時開展各項工作,加快項目執(zhí)行進度,減少結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金量,提高資金使用效益。
3.進一步完善預算績效管理體系。結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位的特點,制定符合單位實際的績效管理辦法,設定合理的績效目標指標體系,從財務指標和非財務指標兩方面建立預算考評制度,對項目執(zhí)行各環(huán)節(jié)進行考評,設立相應的獎懲措施,完善預算績效管理體系,全面實施績效管理。
隨著農(nóng)業(yè)科研單位各項經(jīng)費的不斷增加,資產(chǎn)總量增速較快,相應地在資產(chǎn)管理方面的工作內(nèi)容越來越多,因此要不斷加強固定資產(chǎn)管理工作。
1.完善制度建設。不斷完善固定資產(chǎn)管理辦法,明確固定資產(chǎn)管理職能部門,規(guī)范固定資產(chǎn)購置、使用、處置流程,實行定期盤點,提高單位固定資產(chǎn)管理水平。
2.實行定期盤點。固定資產(chǎn)實物盤點是資產(chǎn)使用過程中一項重要的工作,通過盤點,可以發(fā)現(xiàn)實物管理中存在的漏洞,也可以摸清家底,避免國有資產(chǎn)流失。
3.重視基本建設竣工決算工作。單位要高度重視基本建設竣工財務決算工作,成立專門的竣工決算管理部門,與財務部門加強溝通,共同完成基本建設竣工財務決算工作。
農(nóng)業(yè)科研單位應當加強內(nèi)部控制相關制度、規(guī)定的學習培訓,教育和引導廣大干部職工自覺提高風險防范意識,使內(nèi)部控制覆蓋到各項科研業(yè)務活動和全體工作人員。
1.強化內(nèi)部流程控制。按照內(nèi)部控制要求,建立符合農(nóng)業(yè)科研單位實際的內(nèi)部控制體系,健全內(nèi)部控制體系,加強對單位層面和業(yè)務層面的內(nèi)部控制。根據(jù)農(nóng)業(yè)科研自身規(guī)律、單位性質(zhì)、業(yè)務范圍和管理架構(gòu),科學設置內(nèi)設機構(gòu)、管理層級、崗位職責權(quán)限、權(quán)力運行規(guī)程,科學設置工作流程,強化內(nèi)部流程控制。
2.提高風險防范能力。結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位工作實際,樹立風險防范意識,不斷增強責任感,切實做到分事行權(quán)、分崗設權(quán)、分級授權(quán),關鍵崗位定期輪崗及專項審計,提高風險防范能力。
3.加強內(nèi)部監(jiān)督檢查。通過日常和專項監(jiān)督,檢查內(nèi)部控制實施過程中存在的突出問題、管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),加大考評問責力度,進一步改進和加強內(nèi)部控制,建立健全內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查和問責制度。
當前是知識不斷更新的時代,財務管理新情況、新問題不斷出現(xiàn),作為財務人員,只有不斷學習新知識,掌握新政策,開闊新思路,才能牢牢抓住工作的主動權(quán),更好地為科研中心工作服務。
1.加強財務人員集中業(yè)務培訓。為進一步加強農(nóng)業(yè)科研單位財務管理,規(guī)范財務行為,努力提升精細管理能力,不斷嚴格制度規(guī)范,切實加強內(nèi)部控制,主動適應新標準、新要求,避免財務管理風險,提高財務人員業(yè)務水平,農(nóng)業(yè)科研單位應結(jié)合自身財務實際,有計劃、有重點地制訂財務人員培訓計劃。通過集中培訓,不斷提高財務人員知識水平、業(yè)務技能和綜合素質(zhì),增強財務人員專業(yè)勝任能力,推進財務隊伍建設。
2.財務人員要積極開展業(yè)務自學。新時代需要財務人員不斷學習新知識,廣大財務人員要轉(zhuǎn)變思想觀念,以與時俱進的積極姿態(tài),應對會計工作中的新情況、新問題。要不斷加強政治理論學習及專業(yè)知識學習,提高自身綜合實力,更好地為農(nóng)業(yè)科研事業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
參考文獻:
[1]宋艷青,徐峰,孟姣.新形勢下農(nóng)業(yè)科研單位財務管理前景〔J〕.農(nóng)業(yè)與技術(shù),2013(03).
[2]張潔琦,劉維忠.農(nóng)業(yè)科研事業(yè)單位預算管理中的問題研究〔J〕.天津農(nóng)業(yè)科學,2016(05).
[3]張華.深入貫徹新《預算法》不斷推進預算管理制度改革〔J〕.實踐(思想理論版),2015(02).
[4]梁晨.基層農(nóng)業(yè)科研單位財務管理探究〔J〕.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2016(12).
[5]鄭麗萍.新形勢下加強農(nóng)業(yè)科研單位財務管理探討〔J〕.農(nóng)業(yè)科研經(jīng)濟管理,2016(02).
[6]楊小麗,沈新芬,戴杰,夏海英.論新形勢下農(nóng)業(yè)科研單位財務管理:以浙江省農(nóng)業(yè)科學院為例〔J〕.農(nóng)業(yè)科技管理,2014(03).
[7]李阿紅.論新形勢下農(nóng)業(yè)科研單位財務管理工作〔J〕.吉林蔬菜,2017,(10).
[8]李巧智.新形勢下加強農(nóng)業(yè)科研單位財務管理探討〔J〕.科技經(jīng)濟導刊,2017(10).
[9]虞國平,任延輝,李國榮.科技創(chuàng)新視角下的農(nóng)業(yè)科研單位財務管理創(chuàng)新〔J〕.農(nóng)業(yè)科技管理,2016(05).