馬玥

【摘 要】自從實行改革開放政策以來，我們國家的經(jīng)濟也在飛速的發(fā)展進(jìn)步，同時各個企業(yè)在市場競爭中的壓力也越來越大，特別是在新世紀(jì)以后，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新研究也成為當(dāng)前我們國家各個企業(yè)競爭發(fā)展主要要求，也是新形勢下我們國家各個企業(yè)的發(fā)展必然前進(jìn)方向。本文主要通過對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究的主要意義進(jìn)行了簡單分析，找出了當(dāng)前企業(yè)在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究中存在的問并提出相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新研究

一、前言

近些年來，隨著我們國家經(jīng)濟的快速發(fā)展，我們國家的市場經(jīng)濟也進(jìn)入了新的發(fā)展形勢中，這也讓我們國家各企業(yè)的發(fā)展遇見了新的機遇和挑戰(zhàn)，要求我們國家的各個企業(yè)為了更好的發(fā)展進(jìn)步，更好的獲得競爭市場必須對自身的經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能跟上時代發(fā)展的形式，讓企業(yè)獲得更大的市場，但是隨之而來也產(chǎn)生了很多的創(chuàng)新問題，只有對這些問題進(jìn)行細(xì)致的分析考慮，并且利用相應(yīng)的解決的辦法對這些問題進(jìn)行合理的解決，才能保證企業(yè)在新的經(jīng)濟形勢下很好的發(fā)展，從而進(jìn)一步的促進(jìn)我們國家經(jīng)濟得到更進(jìn)一步的發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究的重要意義

（一）符合新形勢企業(yè)發(fā)展的需要

對于一家企業(yè)來說，跟上新的經(jīng)濟形勢對自身的經(jīng)濟管理進(jìn)行創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢，也是經(jīng)濟全球化發(fā)展的必然方向。符合當(dāng)前我們國家社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然需求。也正是因為這樣，企業(yè)必須順應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的發(fā)展，不斷地根據(jù)新的經(jīng)濟形勢的發(fā)展，來對自己的經(jīng)濟管理形式進(jìn)行創(chuàng)新。才可以更好提升自己的市場的競爭力，同時企業(yè)也只有不斷地對自身的經(jīng)濟管理方式進(jìn)行不斷地更新改革，才能更好的跟上新的經(jīng)濟形勢的發(fā)展，使自己經(jīng)濟管理的質(zhì)量得到有效的提升，也只有這樣才能讓企業(yè)在接下來市場的不斷發(fā)展擴大大潮中占據(jù)一席之地，成為經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)步的中流砥柱。

（二）保證企業(yè)各項經(jīng)營生產(chǎn)活動順利進(jìn)行

一家企業(yè)的實際經(jīng)營管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理等等方方面面的內(nèi)容，這些內(nèi)容復(fù)雜而又繁瑣，但它們同樣是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步所不可或缺的部分，它們是整個企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全部，一家企業(yè)如果有哪方面的內(nèi)容出現(xiàn)了相應(yīng)的缺失，就一定會導(dǎo)致其發(fā)展難以正常有效的進(jìn)行下去，很有可能出現(xiàn)被時代淘汰和被市場放棄的情況出現(xiàn)。

所以，為了滿足新的經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，企業(yè)必須對自己的經(jīng)濟管理方式進(jìn)行創(chuàng)新完善，才可以更好的保證自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動更加順利的進(jìn)行，讓企業(yè)內(nèi)部的各個部門的工作更加合理有序的進(jìn)行，同時更好的完成對企業(yè)的經(jīng)營維護(hù)。除了上述的內(nèi)容之外，企業(yè)的經(jīng)濟管理還涵蓋了企業(yè)經(jīng)濟預(yù)算、投資、收支情況相關(guān)的管理工作，因此為了保障這些重要工作環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行和信息財產(chǎn)的安全，企業(yè)的相關(guān)人員必須不斷地對企業(yè)的經(jīng)濟管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，才可以保證企業(yè)更好的保持在市場中的競爭力，并且不斷地向前發(fā)展，在新的經(jīng)濟形式的浪潮中操舟前行，直至登上市場的高峰。

三、當(dāng)前企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面存在的不足

（一）管理理念不能滿足當(dāng)前經(jīng)濟創(chuàng)新管理的需求

在現(xiàn)如今新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，很多企業(yè)的管理觀念已經(jīng)落后與時代的發(fā)展了，而且這些觀念也難以滿足企業(yè)所必須進(jìn)行經(jīng)濟創(chuàng)新管理的需求，同時這種落后的管理理念也成為了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步的一個絆腳石，而一個企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的決定權(quán)基本都被掌握在企業(yè)的管理層的手中，這也就表明了當(dāng)前我們國家很多企業(yè)的管理層根本沒有創(chuàng)新思想，往往抱著多一事不如少一事的想法，缺少居安思危的想法和一定的危機意識。只顧著眼見的經(jīng)濟收益，很少或者基本沒有對未來的發(fā)展進(jìn)行細(xì)致的考量，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟管理形式永遠(yuǎn)落后于新的經(jīng)濟形勢發(fā)展。另外雖然還有一些企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟管理方式創(chuàng)新的重要性，但是由于缺乏爭取的管理理念指導(dǎo)，也就導(dǎo)致了沒有辦法進(jìn)行正確的創(chuàng)新指導(dǎo)。

（二）企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不夠嚴(yán)謹(jǐn)難以滿足經(jīng)濟管理創(chuàng)新需求

對于任何一家企業(yè)來講，其經(jīng)濟管理都需要一個嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的管理體系，也正是因為這樣，才更好的表明了企業(yè)要想對自身的經(jīng)濟管理進(jìn)行有效的符合當(dāng)下經(jīng)濟發(fā)展的新形勢進(jìn)行創(chuàng)新必須建立一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟管理體系，但是當(dāng)前我們國家很多的企業(yè)其內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)都十分松散，甚至絕大部分中小型企業(yè)其內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)都十分的松散，管理機制也不夠明確，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部各部門的管理職能的混亂，難以更好完成企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

（三）企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)章制度還不夠健全

企業(yè)要想更為長遠(yuǎn)的發(fā)展下去其規(guī)章管理制度必須健全完善。假使一個企業(yè)連他自身內(nèi)部的管理規(guī)章制度都不完善，那么他的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動一定會因為規(guī)章制度的缺乏產(chǎn)生沒有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生工作職能混亂的情況，長久的下去就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營工作效率嚴(yán)重下降。而這種情況也會分成下面兩種情況：首先，就是企業(yè)相關(guān)的制度已經(jīng)有了但是卻沒有足夠的執(zhí)行力度，導(dǎo)致日常工作中大家的工作混亂效率低下。其次就是企業(yè)沒有相應(yīng)的完善健全的監(jiān)督管理制度，這也進(jìn)一步的導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟管理工作難以向著健康的方向前行。而上面這兩種情況都會讓企業(yè)在經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作中出現(xiàn)各種各樣的問題，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步難以滿足時代的需求。

（四）企業(yè)的人力資源管理方式滯后

對于任何一家企業(yè)來講，人力資源都是他們必須關(guān)注的一件事，都是一個企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵組成部分，而且如果一家企業(yè)的人力資源管理工作出現(xiàn)了問題，那么他一定會大致企業(yè)員工的工作效率和工作積極性嚴(yán)重下滑，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展遇到各種各樣的問題，進(jìn)而影響到企業(yè)對于自身經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新改進(jìn)，而當(dāng)前我們國家很多企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作時雖然都說著一切競爭考核都公平公正公開，但是經(jīng)過調(diào)查研究我們不難發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)還是受到傳統(tǒng)思想的影響，一個人除非優(yōu)秀到別人沒有辦法比擬，那么現(xiàn)如今的競爭考核還是一樣靠論資排輩，靠拍馬屁送禮，這也極大的打擊了員工工作的積極性，讓大量的優(yōu)秀人才難以獲得施展的空間，去了別的公司，同時使得大部分員工根本不愿意去配合企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革。

（五）企業(yè)的相關(guān)工作人員創(chuàng)新意識的不足責(zé)任感不強

一家企業(yè)想要更好的發(fā)展，更好的完成經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作必須要企業(yè)全體員工的一致配合和努力，但是當(dāng)前很多企業(yè)的普通員工都有著一種做一天和尚撞一天鐘的想法，并沒有將企業(yè)作為自己的家，也沒有將企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步當(dāng)成自己的一種責(zé)任。責(zé)任感意識缺乏，根本沒有配合企業(yè)的經(jīng)濟管理發(fā)展，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新根本沒有辦法更好的貫徹下去。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究措施

（一）加強企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識培訓(xùn)

要想完美將企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作進(jìn)行下去，首要任務(wù)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識，對相關(guān)的決策領(lǐng)導(dǎo)人員的創(chuàng)新意識進(jìn)行培訓(xùn)，這樣不僅可以更好的使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)建立一個合格的創(chuàng)新以及居安思危的意識，同時也可以讓他們完美的掌握相應(yīng)的創(chuàng)新理念，這樣才能夠更好的根據(jù)相應(yīng)正確理念的指導(dǎo)，引導(dǎo)企業(yè)和員工走在正確的經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展的道路上來，同時也可以讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以更加完美的創(chuàng)造一個經(jīng)濟管理創(chuàng)新的工作氛圍。

另外在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，現(xiàn)在企業(yè)之間的市場競爭愈加的激烈，同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要具有極大的危機管理意識，并且及時做好相應(yīng)戰(zhàn)略，這樣就可以通過這種正確的創(chuàng)新理念指導(dǎo)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，進(jìn)行正確的經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新，從而讓企業(yè)在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下獲得更大競爭力。

（二）構(gòu)建一個嚴(yán)謹(jǐn)完善的管理結(jié)構(gòu)

為了更好的使得企業(yè)能夠進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，必須進(jìn)行管理機構(gòu)的嚴(yán)謹(jǐn)組織，并將各個部門的義務(wù)和責(zé)任分清楚，盡可能的避免各部門的智能出現(xiàn)沖突的現(xiàn)象，因為只有有了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行機構(gòu)，各部門條例清晰，才能夠更好進(jìn)行經(jīng)濟管理的改革創(chuàng)新，讓各個部門更加的高速合理的運轉(zhuǎn)起來，更高效的完成其應(yīng)該完成的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟創(chuàng)新的管理貢獻(xiàn)更大的力量。

（三）健全完善企業(yè)相關(guān)的規(guī)章管理制度

企業(yè)只有對自身的規(guī)章管理制度進(jìn)行科學(xué)合理的完善，保證自身的規(guī)章管理制度適用于所有員工在日常工作中遇到的問題，才可以更好的起到對員工約束作用，使員工工作的積極主動性得到更好的提升，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理的工作質(zhì)量得到有效的提高，讓企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益也得到有效的提升。

同時為了使得企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度得到有效提升應(yīng)該注意下面幾點要求。第一，應(yīng)該把先進(jìn)的管理理念和企業(yè)的實際發(fā)展情況進(jìn)行有效結(jié)合，把落后于時代的管理方式進(jìn)行更新，來提升企業(yè)的管理工作質(zhì)量。第二，企業(yè)應(yīng)該對我們國家新的市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的變化，應(yīng)該根據(jù)時代發(fā)展的需求對自身的制度進(jìn)行完善，根據(jù)實際的經(jīng)營情況，在遵守相關(guān)的法律法規(guī)的情況來更好的實現(xiàn)企業(yè)制度的完善，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新。

（四）更新改進(jìn)相關(guān)的人力資源管理方式

企業(yè)還應(yīng)該對自身的人力資源管理的工作方式進(jìn)行更新和改進(jìn)，第一應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式對員工進(jìn)行熏陶，提升員工的工作的積極主動性，讓他們更好的完成自己的工作。第二就是真正的將競爭考核機制做到公平公正公開，而不是僅僅在口頭上這樣表示，讓員工可以感受到自己所在的企業(yè)的一切制度都是公開透明的，激發(fā)他們努力工作實現(xiàn)自己的動力。

（五）對企業(yè)的工作人員進(jìn)行創(chuàng)新意識和責(zé)任感的培訓(xùn)

最后要對員工對于企業(yè)的責(zé)任感和歸屬感進(jìn)行培訓(xùn)，通過專業(yè)的培訓(xùn)讓他們了解到企業(yè)的經(jīng)濟創(chuàng)新管理對于他們的收益有著息息相關(guān)的關(guān)系，讓他們明白他們主動配合企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是為他們提供更好的生活，這樣他們就會產(chǎn)生一種人人有責(zé)的想法，從而大家上下一心共同努力幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，

五、結(jié)束語

總而言之，通過對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新制度創(chuàng)新的意義以及存在問題的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)當(dāng)前新的經(jīng)濟形勢下企業(yè)經(jīng)濟制度的創(chuàng)新發(fā)展已經(jīng)成為了所有企業(yè)都面臨的關(guān)鍵性問題，而這些問題同樣和企業(yè)所有人員的創(chuàng)新意識、企業(yè)的工作管理方法等都息息相關(guān)。因此，企業(yè)為了自身在當(dāng)前新的市場經(jīng)濟形勢中獲得更大的發(fā)展，必須對自身的經(jīng)濟管理進(jìn)行正確符合自身實際情況的創(chuàng)新，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，讓自身在市場中占據(jù)更重要的地位。

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