李風(fēng)雷

摘 要 描述一個企業(yè)管理水平所指的就是公司的人力資源管理水平，人力資源管理是一個企業(yè)能否長期發(fā)展的基礎(chǔ)工作。在如今這個經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時代，各行各業(yè)的競爭愈演愈烈，對企業(yè)的管理水平要求也就越高。同時越來越多的企業(yè)和個人重視人員管理，基于此，本文對電力企業(yè)員工管理工作進(jìn)行研究分析，從電力企業(yè)員工管理培訓(xùn)的重要性出發(fā)進(jìn)行相關(guān)探討，以供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 員工管理 創(chuàng)新

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有很大比重，具有資金和技術(shù)密集的特點。在企業(yè)的發(fā)展過程中人才始終處于重要的戰(zhàn)略支撐地位，這就需要加強(qiáng)對員工進(jìn)行有效的管理培訓(xùn)，創(chuàng)新管理辦法，做好員工管理工作，確保員工能夠全身心地投入到工作過程中，為電力事業(yè)的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。

一、電力企業(yè)員工管理的重要性

人才是所有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的保障，更是能夠快速發(fā)展的關(guān)鍵。在對電力企業(yè)員工進(jìn)行管理工作的過程中，一定要加強(qiáng)重視對員工的身心健康、專業(yè)技能和成長成才，讓員工熟知電力企業(yè)的文化內(nèi)涵、管理理念，關(guān)注了解經(jīng)濟(jì)形勢、科技創(chuàng)新等方面，這樣可以更好的提升電力企業(yè)員工管理成效。在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+平臺應(yīng)用、人工智能自動化高度應(yīng)用，員工管理也要創(chuàng)新突破。積分制和績效考核模式，管理過程可視化、痕跡化在電力企業(yè)員工管理的過程中，占據(jù)非常重要的地位。利用掌上簽到、移動終端痕跡查閱、工作日志線上調(diào)閱等措施進(jìn)行管理，可以促進(jìn)電力企業(yè)員工管理精準(zhǔn)化，打造出高素質(zhì)、高技能的人才隊伍，從根本上確保電力企業(yè)穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)員工管理的現(xiàn)狀分析

目前電力企業(yè)員工管理工作的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先是企業(yè)對員工管理的思想沒有更新，不能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。尤其是互聯(lián)網(wǎng)平臺、人工智能、工作生活節(jié)奏快等因素影響。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，電力企業(yè)員工管理方面的發(fā)展沒有長遠(yuǎn)、科學(xué)、可持續(xù)的規(guī)劃。其次我國現(xiàn)階段電力企業(yè)的員工管理工作缺乏完善的競爭以及獎勵方面的機(jī)制。企業(yè)內(nèi)部的員工不能多勞多得，員工管理還存在大鍋飯思想、好人主義，對員工沒有一種激勵作用，導(dǎo)致一定程度上員工對工作出現(xiàn)懈怠懶散的情況。這種管理模式嚴(yán)重挫傷了員工的積極性和主觀能動性，不利于電力企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展。

三、電力企業(yè)員工管理的創(chuàng)新策略

（一）暢通與員工溝通渠道，開展文化引領(lǐng)，打造家文化

電力企業(yè)中各級領(lǐng)導(dǎo)者需要了解下屬員工的性格特性、工作能力，以此為基礎(chǔ)開展相關(guān)管理工作。提供良好的工作平臺，改善工作環(huán)境，營造和諧奮進(jìn)的工作氛圍促進(jìn)員工成長進(jìn)步，使其更有成就感、獲得感。不定期開展工作聯(lián)誼、青年讀書親子閱讀、拓展訓(xùn)練等活動，美化單身員工居住環(huán)境，積極發(fā)揮黨政工團(tuán)的傳幫帶、導(dǎo)師帶徒等作用持續(xù)增強(qiáng)員工歸屬感。要了解不同年齡層次員工平常的發(fā)問技巧以及員工內(nèi)心活動，能夠更加有針對性并及時做出回復(fù)，使員工有被尊重、被重視的感覺，從而讓員工更認(rèn)真執(zhí)行管理者所發(fā)出指令。同時在溝通過程中，了解員工的一些表達(dá)技巧和肢體語言，更加有效傾聽員工的講述，關(guān)注員工所表達(dá)的觀點和側(cè)重點，及時了解基層員工的思想動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)工作決策提供支撐。另外管理者還可以利用微信、QQ群、企訊平臺、電子郵件等工具，定期開展基層調(diào)研、民主生活會等方式和員工開展高效溝通。

（二）定期組織人員培訓(xùn)，開展技能比武，將企業(yè)理念內(nèi)化于心

建立全員培訓(xùn)檔案，制定全年培訓(xùn)計劃，明確每位員工成長目標(biāo)，通過缺什么補什么的精準(zhǔn)培訓(xùn)思想開展全員培訓(xùn)工作。同時積極開展各項技能比武，豎立“逢一必爭、唯旗誓奪”的競技理念，讓技能比武促進(jìn)工作、振奮精神。針對不同結(jié)構(gòu)、不同層次、不同崗位人員量身制定培訓(xùn)計劃，細(xì)化培訓(xùn)方案，對培訓(xùn)成效有考試、有考核，考核成績與績效獎勵掛鉤，讓培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)長青。還可以開展專題講座，專家人才現(xiàn)場講課，建立內(nèi)訓(xùn)師制度，選拔優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)，通過請進(jìn)來、送出去等模式多維度助力培訓(xùn)工作。定期開展黨的理論學(xué)習(xí)、書記講黨課，宣貫電力企業(yè)理念和規(guī)章制度，促進(jìn)員工心往一處想，勁往一處使，凝心聚力干好工作。另外，電力企業(yè)要針對人力資源管理人員進(jìn)行定期輪訓(xùn)，提高人力資源管理隊伍整體素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（三）統(tǒng)籌兼顧，形式多樣，多緯度績效考核激勵員工

隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，薪酬激勵一直是現(xiàn)代企業(yè)員工管理的重要手段，是調(diào)動員工主觀能動性，高效優(yōu)質(zhì)完成工作，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效方式。電力企業(yè)的薪酬應(yīng)該傾斜于基層一線、核心崗位，針對不同崗位開展針對性的績效考核模式，管理層績效重點在經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，中層干部績效管理有目標(biāo)、有措施、有提升，員工層績效操作性強(qiáng)，形成閉環(huán)管理。在一線班組可以開展工分積分制，日日公示，月月考核，季度考評。干部管理層細(xì)化為數(shù)據(jù)對標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)。

綜上所述，電力企業(yè)要認(rèn)識自身的不足，結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)狀況，做好員工管理工作。通過培訓(xùn)、績效激勵等措施，讓員工能夠?qū)W以致用，提高自身的綜合素質(zhì)，使員工和企業(yè)能夠共同發(fā)展進(jìn)步，達(dá)到雙贏的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 時愛武.事業(yè)單位員工培訓(xùn)存在的問題及對策[J].中國培訓(xùn)，2017.