韓利英

摘 要 新聞宣傳工作對企業(yè)品牌形象塑造及企業(yè)價值理念的傳播起著重要作用，然而如何做好企業(yè)新聞宣傳工作是一個值得深思的問題。本文在分析當前部分基層供電企業(yè)新聞宣傳效果不佳的現(xiàn)狀的基礎上分析了其成因，提出做好新聞宣傳工作的思路和建議。

關鍵詞 基層 企業(yè) 新聞宣傳

中圖分類號：G221 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

新聞宣傳作為企業(yè)提升品牌形象，提高社會認同度的重要手段，已經(jīng)引起很多企業(yè)特別是國有企業(yè)的高層管理者的重視。新聞宣傳工作也被列為企業(yè)重點工作的范疇。如何做好新聞宣傳，對基層供電企業(yè)來說是個重要課題。

一、當前基層供電新聞宣傳工作現(xiàn)狀

當前，基層供電企業(yè)新聞宣傳工作開展水平高低不平，整體宣傳效果不佳。宣傳隊伍的業(yè)務素質不高，主動性和敏銳度不夠，宣傳的內容和方式不接地氣，社會認同度不高。

二、新聞宣傳效果不佳的原因分析

（一）人員配置不合理

基層供電企業(yè)，特別是規(guī)模較小的企業(yè)，人員編制少，實際配置的少。新聞宣傳管理人員一人兼多個崗位，日常工作應接不暇，新聞宣傳工作常常被當作副業(yè)對待，很難充分發(fā)揮新聞宣傳管理作用。有些單位也組建了兼職通訊員隊伍，這些兼職人員往往是專業(yè)部門的業(yè)務骨干，都是肩負重任，一人兼數(shù)崗，很少有精力投身到新聞采寫工作中。新聞宣傳因人員配置不足被動滯后。

（二）通訊員業(yè)務培訓實效性差

近年來，供電企業(yè)對職工培訓是比較重視的，每年投入的教育經(jīng)費，舉辦的班次都不少，新聞宣傳方面的培訓每年也會舉辦。但就基層單位而言，現(xiàn)有培訓多限于口頭的理論說教，缺乏實際的現(xiàn)場新聞采編演練，培訓實效性差。教育培訓對通訊員素質提升的促進作用不明顯。

（三）重業(yè)務輕宣傳的思想依然存在

作為供電企業(yè)，安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務與經(jīng)營績效始終是工作的重心，在努力提升主營業(yè)務管理水平的同時，新聞宣傳總是不能同步開展，新聞宣傳管理部門與業(yè)務部門沒有形成有效的溝通。業(yè)務部門認為，自己只管做好自己的業(yè)務，沒有必要進行宣傳，即使要宣傳也是新聞宣傳部門的事，于是連新聞素材都懶得提供。而新聞宣傳部門常常由于沒有及時獲取第一手資料而無法完成相應的報道。這種重業(yè)務輕宣傳的思想嚴重影響新聞宣傳工作的有效開展。

（四）企業(yè)新聞宣傳激勵機制不科學

基層供電企業(yè)都有自己的一套績效考核方案，制定了考核指標庫。新聞宣傳工作作為部門互評指標納入到了部門績效考核，但是沒有納入到員工績效考核范疇，員工在新聞宣傳工作中的貢獻沒有體現(xiàn)出來。眾所周知，新聞創(chuàng)作往往需要在8小時之外完成，需要消耗大量精力。而現(xiàn)實是，對企業(yè)新聞宣傳做了額外貢獻的員工在績效評價中得不到加分，在評優(yōu)評先的時候也沒有傾向。這種干與不干一個樣的狀況嚴重打擊了員工新聞創(chuàng)作的熱情。

另外，有些基層單位為了在上級對下級的績效考核中取得好的名次，往往把精力放在某些重要媒體及專業(yè)媒體的傳播上，忽視了地方媒體的傳播。造成企業(yè)新聞宣傳工作不接地氣，宣傳效果不理想。

三、對基層供電企業(yè)做好新聞宣的幾點建議

（一）重視新聞宣傳隊伍建設

設置專職的新聞宣傳管理崗位，并選派政治素質好，肯于吃苦，勤于創(chuàng)作，擅于策劃的職工到該崗位，統(tǒng)籌組織開展企業(yè)新聞宣傳工作。同時在企業(yè)內部選拔愿意從事新聞宣傳的員工組建骨干通訊員網(wǎng)絡。企業(yè)要對通訊員隊伍進行業(yè)務培訓，特別要加大新聞采編的實操培訓，可以采取聘請新聞專業(yè)人員進行現(xiàn)場實訓，企業(yè)內部自行培訓，也可以選派人員到報社、電視臺等媒體進行實習鍛練。企業(yè)要給兼職通訊員創(chuàng)造深入基層采寫新聞的機會。通過培訓與練習，逐步提升通訊員的創(chuàng)作能力，從而提升企業(yè)新聞宣傳的能力。

（二）加強部門溝通，確保信息暢通

新聞宣傳管理部門要主動與業(yè)務部門溝通，及時挖掘和發(fā)現(xiàn)新聞素材。業(yè)務部門要逐漸養(yǎng)成信息共享的習慣，對本部們的亮點工作，典型事跡通過部門兼職通訊員及時進行報道。同時在對外發(fā)布信息時，嚴格遵守審核審批程序，確保信息準確。在企業(yè)內部要形成新聞宣傳全局一盤棋的良好氛圍。

（三）新聞宣傳工作要與主營業(yè)務同部署，同要求

企業(yè)要把新聞宣傳工作納入公司重點工作范疇，并且要與主營業(yè)務同時部署。在制定各項工作方案時，將新聞宣傳作為主要項目納入方案中。新聞宣傳日常管理要形成有計劃、有實施、有反饋的閉環(huán)管理機制。新聞宣傳工作與主營業(yè)務一樣同樣納入周例會，月例會議事日程。通過強化主營業(yè)務與新聞宣傳融合，培養(yǎng)公司各部門重視宣傳工作的意識。

（四）建立合理的激勵機制

企業(yè)應建立基于公平基礎上的激勵機制。應將員工對企業(yè)新聞宣傳工作所做出的貢獻納入員工績效考核指標庫，指標應該可量化，避免評價過程中人為干擾?？冃гu價結果應該嚴格落實到薪酬待遇上，同時要與年度評優(yōu)評先掛鉤。讓業(yè)績優(yōu)秀、顧全大局、甘于奉獻的員工獲得較高的薪酬待遇和較多的晉升機會。這樣會激勵更的員工特別是青年員工積極參與到企業(yè)新聞宣傳工作中來。

（五）新聞宣傳要接地氣

企業(yè)新聞宣傳特別是外宣，要避免選擇過于專業(yè)化和高大上的主題出現(xiàn)。基層供電企業(yè)的工作更需要地方政府，地方各類用電客戶了解和認同。所以，新聞宣傳主要圍繞與客戶相關的日常業(yè)務開展、新型業(yè)務的推廣、知識的普及等進行。企業(yè)要與地方宣傳部門和地方主要媒體形成聯(lián)動，盡可能通過地方媒體呈現(xiàn)企業(yè)動態(tài)，這樣更具權威性和公信力，更容易讓公眾接受。

四、結語

新聞宣傳工作對企業(yè)的品牌形象的塑造及企業(yè)精神的展示具有重要作用。企業(yè)新聞宣傳工作能否有效開展受企業(yè)管理者的思想觀念，部門間的溝通，通訊員隊伍配置等多種因素限制。基層供電企業(yè)要做好新聞宣傳工作要做到切實重視新聞宣傳工作，能把新聞宣傳工作融入到日常工作中，要組建一支高素質的通訊員隊伍，能采編出接地氣的新聞作品，還要建立與宣傳工作相關的激勵機制。