摘 要：近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境快速變化，會(huì)計(jì)改革工作逐步推進(jìn)，加強(qiáng)全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)二者間的融合，有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制效果，同時(shí)，還能降低會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)全面預(yù)算管理的缺點(diǎn)，這不僅符合現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)管理的需要，而且還能為相關(guān)研究人員提供理論借鑒。本文在介紹全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，分析了其與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合的必要性，然后重點(diǎn)探究了結(jié)合措施及作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；管理會(huì)計(jì)

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)業(yè)務(wù)量相應(yīng)增多，這在一定程度上加大了全面預(yù)算管理難度，并且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也應(yīng)適時(shí)調(diào)整方案，采取有效措施加強(qiáng)二者間的結(jié)合，不僅會(huì)減輕企業(yè)管理阻力，而且還能優(yōu)化管理效果，全面降低會(huì)計(jì)工作失誤率，大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，本文探究“企業(yè)全面預(yù)算管理及與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的結(jié)合”這一論題具有一定現(xiàn)實(shí)意義，具體探究如下。

一、全面預(yù)算管理介紹

1.定義

所謂全面預(yù)算管理，指的是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面預(yù)算，具體包括財(cái)務(wù)方面、業(yè)務(wù)方面、資本方面，并對(duì)預(yù)算活動(dòng)全面控制、具體分析，同時(shí)，完善績(jī)效考核體系，確保預(yù)算管理活動(dòng)有序進(jìn)行，確保經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。

2.本質(zhì)

全面預(yù)算管理本質(zhì)分析工作主要從三方面開展，分別為目標(biāo)管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式、委托代理問題處理，其中，目標(biāo)管理即逐步實(shí)現(xiàn)分目標(biāo)，各個(gè)分目標(biāo)完成后意味著整體目標(biāo)會(huì)順利實(shí)現(xiàn)，成立預(yù)算管理委員會(huì)，并制定相應(yīng)管理制度和管理目標(biāo)，不斷優(yōu)化理論和實(shí)踐結(jié)合效果。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式具體體現(xiàn)在預(yù)算目標(biāo)考核、員工激勵(lì)等方面，這能間接優(yōu)化預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整效果，同時(shí)，還能優(yōu)化預(yù)算評(píng)價(jià)效果，合理設(shè)置子目標(biāo)，明確責(zé)任部門職責(zé)，最終完成預(yù)算控制任務(wù)。委托代理即企業(yè)員工共同參與的情況下進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，確保員工利益得到保障，在此期間制定激勵(lì)制度，不斷優(yōu)化預(yù)算控制目標(biāo)。

二、結(jié)合的必要性分析

1.意義

無(wú)論是預(yù)算管理，還是管理會(huì)計(jì)，均對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、有序經(jīng)營(yíng)有重要影響，二者良好結(jié)合，不僅能夠規(guī)范會(huì)計(jì)活動(dòng)，而且還能增強(qiáng)企業(yè)隨機(jī)應(yīng)變能力，制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方案，以便為會(huì)計(jì)工作順利開展提供參考，避免會(huì)計(jì)活動(dòng)無(wú)序組織，進(jìn)而影響企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。此外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能夠及時(shí)實(shí)現(xiàn)，這與二者結(jié)合效果存在直接聯(lián)系，從中能夠看出，優(yōu)化會(huì)計(jì)預(yù)算方案能夠減少隨意投資、盲目投資現(xiàn)象發(fā)生，有利于規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益得到保障后，社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平會(huì)自然提高，即二者結(jié)合對(duì)企業(yè)自身具有促進(jìn)作用，對(duì)社會(huì)進(jìn)步有重要意義。

2.常見問題

首先，會(huì)計(jì)電算化片面落實(shí)，隨著先進(jìn)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用，會(huì)計(jì)電算化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，但大部分企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)方式處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這在一定程度上會(huì)減小會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用空間，不利于提高會(huì)計(jì)核算的效率和準(zhǔn)確性，并且會(huì)計(jì)管理阻力也會(huì)相應(yīng)加大，最終導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和管理會(huì)計(jì)失衡。再加上，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)方面提供的資金較少，進(jìn)而會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)電算化起到制約作用，導(dǎo)致會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用優(yōu)勢(shì)不能全面發(fā)揮。然后，理論與實(shí)踐未能全面結(jié)合，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容有待完善，并且理論研究不夠深入，再加上，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，進(jìn)而理論與實(shí)踐不能良好結(jié)合，即二者間的差距逐漸拉大，此外，管理人員常利用已有經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論豐富和實(shí)踐指導(dǎo)，并且員工間的溝通、交流較少，進(jìn)而會(huì)弱化管理會(huì)計(jì)的作用。最后，會(huì)計(jì)預(yù)算編制不夠合理，編制是否合理對(duì)預(yù)算管理效果有重要影響，大部分企業(yè)習(xí)慣于增添、刪除數(shù)據(jù)資料，僅有少數(shù)企業(yè)在結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上分析預(yù)算編制、調(diào)整預(yù)算編制，缺乏合理性的預(yù)算編制會(huì)降低預(yù)算精度，不利于發(fā)揮預(yù)算價(jià)值。

三、結(jié)合措施及作用

1.措施

（1）完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，應(yīng)用效果不斷優(yōu)化，在會(huì)計(jì)工作中引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，這不僅是對(duì)以往管理會(huì)計(jì)模式的創(chuàng)新，而且還能為管理會(huì)計(jì)提供正確的引導(dǎo)，為會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)提供應(yīng)用空間，同時(shí)，還能完善管理會(huì)計(jì)體系，在會(huì)計(jì)信息全面搜集的前提下，不斷提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的優(yōu)勢(shì)。在此期間，還應(yīng)大力開發(fā)系統(tǒng)軟件，在結(jié)合實(shí)踐的基礎(chǔ)上，探索這一系統(tǒng)的應(yīng)用技巧，以此緩解員工壓力，降低會(huì)計(jì)工作失誤率，并且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也會(huì)高度重視，從整體上提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，最后提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）加強(qiáng)理論和實(shí)踐結(jié)合

全面了解管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀以及缺點(diǎn)，對(duì)其系統(tǒng)深入研究，根據(jù)企業(yè)實(shí)際補(bǔ)充、調(diào)整管理會(huì)計(jì)體系，確保理論在實(shí)踐中的指導(dǎo)作用全面發(fā)揮，反之，實(shí)踐又能豐富理論基礎(chǔ)。主動(dòng)效仿在這一方面表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)勢(shì)總結(jié)，最后結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際探索適合的發(fā)展路徑，有效彌補(bǔ)自身存在的不足，探索適合的發(fā)展路徑。與此同時(shí)，管理會(huì)計(jì)發(fā)展還應(yīng)了解時(shí)代要求，以免管理會(huì)計(jì)快于或者慢于時(shí)代發(fā)展步伐，此外，探索二者巧妙結(jié)合的規(guī)律，全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)全面預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。

（3）提高預(yù)算管理剛性

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過程中，應(yīng)循序漸進(jìn)的提高預(yù)算管理剛性，這對(duì)預(yù)算管理制度建立、管理會(huì)計(jì)體系健全有重要作用，能為其提供可靠依據(jù)，此外，這也會(huì)計(jì)預(yù)算分析的基本前提。會(huì)計(jì)人員應(yīng)明確自身在預(yù)算管理中的職責(zé)，遵循相關(guān)制度和管理要求進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)于違反制度要求的員工給予相應(yīng)懲罰，同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工全面鼓勵(lì)，以此增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的自信心，全面調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員的工作動(dòng)力，以此降低會(huì)計(jì)預(yù)算阻力，全面提高會(huì)計(jì)預(yù)算合理性。

（4）確定預(yù)算管理內(nèi)容

之所以要明確預(yù)算管理內(nèi)容，主要是因?yàn)樗苯佑绊憰?huì)計(jì)預(yù)算性質(zhì)，能夠大大提高會(huì)計(jì)管理的合理性以及預(yù)算準(zhǔn)確性，以免發(fā)生會(huì)計(jì)主體自由變動(dòng)現(xiàn)象，企業(yè)管理者應(yīng)在了解會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，制定合理的管理方案，并對(duì)管理工作逐漸細(xì)分。例如，具體了解日常經(jīng)營(yíng)收支、核算記錄，全面監(jiān)督預(yù)算管理行為，以免預(yù)算管理工作非規(guī)范化開展，全面提高工作效率。

除此之外，適時(shí)創(chuàng)新預(yù)算方法，即在預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及外部市場(chǎng)條件優(yōu)化預(yù)算方法，如零基預(yù)算法、作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算法、滾動(dòng)預(yù)算法。

2.作用

加強(qiáng)預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)間的融合，即在掌握各自特征的基礎(chǔ)上，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一策略。其中，戰(zhàn)略管理即根據(jù)既定業(yè)績(jī)目標(biāo)采取合理的會(huì)計(jì)活動(dòng)，它具體包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)估等內(nèi)容，將其與管理會(huì)計(jì)緊密相連，能夠擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)范圍，同時(shí)，還能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，通過全面獲取會(huì)計(jì)信息來(lái)協(xié)調(diào)企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境間的關(guān)系，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力長(zhǎng)期增加有促進(jìn)作用。

首先，二者結(jié)合能夠分解預(yù)算目標(biāo)，彌補(bǔ)預(yù)算和戰(zhàn)略間存在的不足。然后，能在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的前提下，再次確定預(yù)算目標(biāo)，進(jìn)而深入分析預(yù)算管理效果，以及預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行效果，全面提高預(yù)算真實(shí)性，確保預(yù)算目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)。最后，動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)算管理，根據(jù)預(yù)測(cè)實(shí)際進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，為預(yù)算工作有序開展提供動(dòng)態(tài)信息，全面發(fā)揮參考作用。由此可見，預(yù)算管理結(jié)合于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，不僅能夠彌補(bǔ)各自存在的不足，而且還能充分發(fā)揮二者結(jié)合優(yōu)勢(shì)，彰顯其在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作處理中的作用。因此，企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)全面了解管理會(huì)計(jì)和預(yù)算管理的現(xiàn)狀，分析二者結(jié)合的優(yōu)勢(shì)以及常見問題，以便為結(jié)合途徑探索提供正確引導(dǎo)，這對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低有重要作用。

四、結(jié)論

綜上所述，社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)要想加快發(fā)展速度、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)和預(yù)算管理間的結(jié)合，這不僅能夠促進(jìn)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型，而且還能彌補(bǔ)預(yù)算管理的不足，彰顯二者結(jié)合的作用，這對(duì)企業(yè)有序經(jīng)營(yíng)、持續(xù)進(jìn)步有促進(jìn)作用。除此之外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作能夠創(chuàng)新模式，預(yù)算管理目標(biāo)也能及時(shí)實(shí)現(xiàn)，有利于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本。

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作者簡(jiǎn)介：李紅廣，男，籍貫：河南鄭州，學(xué)歷：本科，現(xiàn)有職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)