馮建希 于海峰

(1.中煤平朔宇辰有限公司，山西 朔州 036006； 2.山西平朔建筑有限公司，山西 朔州 036006)

對于一個工程項目而言，我們在工程施工之前，都要編制施工進度計劃，但在實際施工過程中，好多項目不能真正按照施工進度計劃施工，從而導致工期延誤，給施工單位、建設單位帶來很多負面影響，究其原因分析，主要有以下幾個方面：

1)我們的施工準備工作不到位，導致進度計劃無法正常實施。

2)工程施工組織措施與進度計劃不配套，無法滿足施工需求。

3)項目技術人員能力及配備力量不足，編制的計劃不符合施工程序，無法實施等。

那么，如何編制施工進度計劃呢，下面本人結合工程案例及多年施工經驗，談一下如何做好施工進度計劃的編制工作。

1 工程案例簡介

某工程為醫(yī)院擴建項目，建筑面積為58 620.5 m2，建筑層數(shù)為地下1層，地上8層，結構類型為框架剪力墻結構。根據圖紙設計要求，本工程共有兩條后澆帶，一條沉降縫，施工過程分為土方開挖、基礎施工、主體施工、砌體工程、裝修工程五個分部。建設單位要求工期為300日歷天，但對基礎完工時間，主體完工時間做了具體要求。

2 施工進度計劃概念

施工進度計劃是以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程內容的施工順序和開工、竣工時間的施工計劃。它包括施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、階段性施工進度計劃、每個單位工程的分部分項工程進度計劃，這里說的施工進度計劃主要指施工總進度計劃。它是一個工程施工的總綱領，是施工組織設計的中心內容，既要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用，還要做到施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求安排施工。其包含的內容包括各單位工程或各分部分項工程的施工順序、每一階段施工的時間要素及相鄰工序之間的銜接關系。其編制依據主要來源于施工合同約定及里程碑事件。

本工程的里程碑事件主要就是基礎完工時間、主體完工時間。

3 施工進度計劃的編制原則

施工進度計劃的編制必須符合工程實際情況，注意施工的連續(xù)性和均衡性，并按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率，講求綜合經濟效果。具體做到以下幾點原則：

1)先考察工程實際情況，包括項目具體位置、周邊環(huán)境情況等，后編制施工進度計劃。

2)先繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，后編制施工進度計劃。

3)先熟悉施工圖紙，計算工程量，后編制施工進度計劃。

4)先編制施工技術措施、了解各工序組織情況，后編制施工進度計劃。

5)在編制施工進度計劃時，遵循先地下后地上、先主干后分支、先主體后裝修等施工順序。

4 施工進度計劃編制依據

1)所施工程項目的各類合同，包括與建設單位簽訂的施工總合同及該工程的招標、投標書等。

2)涉及工程項目的所有施工圖紙。

3)本工程施工組織設計。

4)項目施工所需要的主要資源，包括勞動力狀況，機械設備配備情況，物資供應情況及資金需求計劃等。

5 施工進度計劃編制內容

1)編制說明。內容包括編制依據，施工現(xiàn)場環(huán)境及實施條件，建設單位和政府部門的要求，項目實施的重點、難點分析，項目存在的風險評估分析及應對措施等。

2)每個單位工程或分部分項工程進度計劃工作內容及與之配套的工程量清單。

3)各階段施工的材料、機械、勞動力等資源需求計劃。

4)每道工序工作最早開始時間、最遲開始時間、工作持續(xù)時間、最早完成時間、最遲完成時間。

5)工程實際開竣工日期。

6)重要節(jié)點的分析及預控措施等。

6 施工進度計劃編制步驟

1)根據某項工程施工的先后順序，合理劃分施工段，確定工作流程。2)根據工作流程確定每道工序的工作內容。3)按照工作內容計算工程量，推算各項工作持續(xù)時間。4)根據每道工序的持續(xù)時間確定某項工程的總時間，然后與總工期目標對比，根據總工期目標再調整相應工序的持續(xù)時間，從而實現(xiàn)總工期目標。

7 施工進度計劃編制要點分析

7.1 劃分施工段

施工進度計劃編制首要條件就是根據工程具體情況劃分好施工段，組織流水施工。施工段的劃分可根據圖紙設計的后澆帶、施工縫進行實施，每個施工段要盡量做到工程量均衡，確保人員、機械配置合理。

施工段劃分原則遵循：

1)同一施工隊伍在各個施工段上的勞動力數(shù)量應基本一致，偏差幅度控制在10%左右。2)劃分的每個施工段的作業(yè)面需滿足勞動力需求及施工機械的生產效率。3)施工段的劃分界限應盡可能與圖紙設計后澆帶、施工縫相吻合，如果后澆帶上下不統(tǒng)一或后澆帶劃分區(qū)域偏差較大，可聯(lián)系設計院相關人員盡可能調整位置，以滿足施工需求。4)施工段的數(shù)量不宜過多，應滿足組織合理流水施工要求。以本工程為例，圖紙給定兩條后澆帶，一條沉降縫，沉降縫無法改變位置，但根據兩條后澆帶劃分，第一區(qū)域面積與第三區(qū)域面積大致相同，第二區(qū)域面積比第一、第三區(qū)域面積大1/3，經過與設計院協(xié)商，將兩條后澆帶同時向中央區(qū)域移動一跨的距離，既滿足設計要求，又可以合理組織施工。

7.2 劃分工作項目

工作項目是一個工程編制施工進度計劃的基本組成單元，也是一個工程項目施工的具體實施步驟。工作內容劃分的多與少，直接反映工程進度計劃的粗細程度。對于一個大型工程而言，如果它包括的單位工程或單項工程比較多，此時工作內容編制不宜太細。我們只需根據總進度計劃再針對每個單位或單項工程進一步編制控制性施工進度計劃。但對于某個單位或單項工程，或里程碑事件的階段性工程，進度計劃編制必須細化到分項工程或檢驗批。

比如：本文的案例工程，基礎工程為一個里程碑，我們在做進度計劃時，從第一步土方開挖、第二步土方開挖、基礎墊層施工、防水層施工、基礎筏板工程、地下1層施工分別作了詳細部署。

7.3 確定施工順序

施工順序的確定，必須按照現(xiàn)行技術規(guī)范相關要求及圖紙設計合理選擇，必須能解決各工作項目在工程實施過程中的先后搭接關系，做到在保證質量，保證施工安全的基礎上，合理調配工期。在確定施工順序時，為了施工節(jié)點需要或為了某一里程碑事件需要，我們可以將某些工作內容工序順序顛倒，比如：采用逆作法施工。

7.4 統(tǒng)計工程量

在確定好工作內容后，我們必須按照圖紙根據劃分好的施工段計算工程量，計算工程量要把握以下幾點要求：

1)計算單位必須與相關定額標準一致，以便合理調配勞動力使用計劃，合理選擇機械型號和數(shù)量，合理確定材料采購計劃，從而合理計算工作持續(xù)時間。2)結合施工組織設計施工段劃分要求分層分段計算工程量。3)對于零星工程無法實際計算時，可根據施工經驗或向他人請教等方法估算工程實際用工情況，從而推算合理工作持續(xù)時間。

7.5 合理調整各工序之間的相互關系

對于一個大型工程項目而言，由于工作項目多而雜，我們應在熟悉施工圖紙的基礎上，根據圖紙及施工特點，組織項目管理人員認真學習，落實施工措施，認真羅列每項施工工作內容，按施工順序逐項列出，以防止漏項或重項。在羅列工程內容時，凡是與工程施工的所有工序，必須列入計劃，然后對各工序進行分析，找出關鍵線路。

8 合理調整工作計劃

一個好的進度計劃不是一氣呵成的，需要根據工程概況及工期目標仔細調整，優(yōu)化施工過程，做到保證質量、安全施工并節(jié)約成本。

8.1 調整的內容

進度計劃調整的內容有很多，包括增加勞動力，改變工藝，采用新技術、新工藝、新材料、新設備四新技術等。

8.2 進度計劃調整措施

根據擬定計劃與總工期對比，找出關鍵線路，在關鍵線路中分析進度偏差的影響因素，并判斷該影響因素是否可調整。如果可以調整，分析調整值對其他線路是否發(fā)生影響，如果發(fā)生影響，重新尋找關鍵線路。

施工進度計劃編制的好與壞，直接影響工程施工過程各工序是否緊密銜接，直接影響資源調配是否滿足需求，它是工程項目各項活動在時間、空間上前后順序搭接的直接體現(xiàn)，所以，我們必須重視施工進度計劃的編制工作。