文/魏清源 本刊記者 蔣 寒

利潤(rùn)突破100億元，經(jīng)營(yíng)成果實(shí)現(xiàn)歷史性飛躍；

成為國(guó)內(nèi)最大家電板、第二大汽車(chē)用鋼供應(yīng)商，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)歷史性突破；

成功打造“一帶一路”建設(shè)和中國(guó)-中東歐國(guó)際產(chǎn)能合作標(biāo)志性工程，國(guó)際化步伐實(shí)現(xiàn)歷史性跨越。

2017年，河鋼集團(tuán)以創(chuàng)新再次贏(yíng)得發(fā)展新機(jī)遇，蟬聯(lián)中國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)“A+”最高評(píng)級(jí)，榮膺“中國(guó)最具影響力綠色企業(yè)品牌”，上榜2017年中國(guó)企業(yè)全球化50強(qiáng)和“一帶一路”十大先鋒企業(yè)！

創(chuàng)新，再次堅(jiān)定了河鋼人面向未來(lái)、贏(yíng)得未來(lái)、掌控未來(lái)的信心。

創(chuàng)新思路，引領(lǐng)發(fā)展新高度

黨的十九大報(bào)告明確指出，“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”。

在實(shí)現(xiàn)鋼鐵強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的歷史征程中，河鋼集團(tuán)為建設(shè)最具競(jìng)爭(zhēng)力鋼鐵企業(yè)，如何抓住新機(jī)遇，轉(zhuǎn)換新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)新突破？那就是持續(xù)創(chuàng)新，別無(wú)選擇。

“改變帶來(lái)希望，改變創(chuàng)造未來(lái)，尤其對(duì)鋼鐵這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一味地重復(fù)過(guò)去，路子只會(huì)越走越窄。因此，我們必須主動(dòng)求新、求變、求突破，在改變中尋求希望與未來(lái)?！焙愉摷瘓F(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于勇接受媒體采訪(fǎng)時(shí)擲地有聲。

思路決定出路！創(chuàng)新的關(guān)鍵，在于突破深層的思想束縛，河鋼人打開(kāi)新思維，激發(fā)新智慧，提升新理念，終于達(dá)成共識(shí)：要贏(yíng)得未來(lái)，沒(méi)有破釜沉舟、顛覆傳統(tǒng)的勇氣，沒(méi)有不改革、不創(chuàng)新企業(yè)便無(wú)路可走的共識(shí)，沒(méi)有跨行業(yè)、跨時(shí)期的認(rèn)識(shí)高度，就難以設(shè)計(jì)出理想的改革模型。必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念，就是要不斷向市場(chǎng)靠攏、向客戶(hù)靠攏。

“客戶(hù)群的高度決定產(chǎn)品的高度，產(chǎn)品的高度決定企業(yè)的高度。要在市場(chǎng)和客戶(hù)上下更大功夫?！?/p>

“無(wú)論河鋼集團(tuán)體量多大，面對(duì)市場(chǎng)的單元就是每條產(chǎn)線(xiàn)。河鋼集團(tuán)將沒(méi)有單一的費(fèi)用鏈條，沒(méi)有單一的供應(yīng)鏈條，沒(méi)有單一的工序鏈條，必須都是價(jià)值鏈?！?/p>

“在企業(yè)全球化進(jìn)程中，最重要的就是自身的成長(zhǎng)性和順勢(shì)而為的能力，擁有了這種能力，在任何一個(gè)地方都會(huì)培養(yǎng)出自身的競(jìng)爭(zhēng)力。”

……

于勇不斷打開(kāi)束縛企業(yè)發(fā)展的心結(jié)，從對(duì)客戶(hù)的深刻解讀到對(duì)產(chǎn)線(xiàn)的全新定位，從堅(jiān)定高端路線(xiàn)不動(dòng)搖到全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)效，一系列戰(zhàn)略部署方向明確、全面推進(jìn)，一系列新思路、新理念，迅速成為引領(lǐng)全體河鋼人前行的“航向標(biāo)”。

2017年，河鋼集團(tuán)在求新求變中，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)的突破口，有力拓展了企業(yè)發(fā)展空間，不斷實(shí)現(xiàn)新突破。河鋼人轉(zhuǎn)型升級(jí)的“路徑自信”更加堅(jiān)定，創(chuàng)新發(fā)展的行動(dòng)更加果敢。

創(chuàng)新管理，激發(fā)企業(yè)新活力

“實(shí)施管理體制變革，不僅是適應(yīng)國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展新環(huán)境、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)的需要，也是集團(tuán)歷史定位和發(fā)展高度的需要。”于勇如是說(shuō)。

2017年，河鋼集團(tuán)以全新的市場(chǎng)化思維重新審視自我。瞄準(zhǔn)客戶(hù)端日益高端化、個(gè)性化、小微化定制需求與企業(yè)傳統(tǒng)管理體制不相適應(yīng)的突出矛盾，加快由傳統(tǒng)加大管理力度做法向關(guān)注制度設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變，探索符合市場(chǎng)化的新路徑，贏(yíng)得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

管理創(chuàng)新的關(guān)鍵在體制，體制變革的核心是讓產(chǎn)線(xiàn)真正成為聚焦市場(chǎng)和產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造中心。在深刻剖析、深入思考的基礎(chǔ)上，河鋼集團(tuán)著力構(gòu)建以產(chǎn)線(xiàn)市場(chǎng)單元為重心的扁平化管理架構(gòu)和目標(biāo)管理體系，徹底打通市場(chǎng)與產(chǎn)線(xiàn)之間的墻，以謀贏(yíng)一域推動(dòng)謀贏(yíng)全局。

這是一項(xiàng)顛覆性的改變，深藏在車(chē)間和辦公室的大后方，變成了直面市場(chǎng)的前線(xiàn)，一大批“沉睡”的優(yōu)秀資源回歸到產(chǎn)線(xiàn)，雨后春筍般涌現(xiàn)的產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量保障工程師、客戶(hù)質(zhì)量代表、“技術(shù)+”服務(wù)團(tuán)隊(duì)等，以產(chǎn)線(xiàn)為平臺(tái)，產(chǎn)銷(xiāo)研用高度協(xié)同，為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，為快速響應(yīng)市場(chǎng)提供了有力的支撐，河鋼集團(tuán)的技術(shù)力量，從未如此貼近市場(chǎng)。

作為河鋼集團(tuán)鋼研汽車(chē)板技術(shù)服務(wù)組負(fù)責(zé)人，熊自柳博士了解到有多家汽車(chē)座椅生產(chǎn)廠(chǎng)在河北備案，通過(guò)走訪(fǎng)，結(jié)合對(duì)方需求重點(diǎn)推進(jìn)高強(qiáng)度鋼的研發(fā)工作，取得重要進(jìn)展。

國(guó)企改革牽一發(fā)而動(dòng)全身。河鋼集團(tuán)的改革，則是動(dòng)全身而為一線(xiàn)。1年零4個(gè)月，管理體制創(chuàng)新讓河鋼人感慨：變革的是機(jī)制體制，解決的卻是管理理念和思維方式問(wèn)題。在讀博士祁健很激動(dòng)，他們團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)的釩鈦新產(chǎn)品接連成功下線(xiàn)交付客戶(hù)。今年，祁健所在的河鋼承鋼釩鈦研究所與各自獨(dú)立的釩鈦事業(yè)部、釩鈦營(yíng)銷(xiāo)中心，一并劃入河鋼承鋼釩鈦板塊市場(chǎng)單元，實(shí)行“虛擬法人”模式運(yùn)行。新體制使產(chǎn)銷(xiāo)研人員成為“命運(yùn)共同體”，一起闖市場(chǎng)訪(fǎng)客戶(hù)，研發(fā)真正滿(mǎn)足客戶(hù)所需的新產(chǎn)品，研發(fā)速度和拓市力度明顯提高。

產(chǎn)線(xiàn)崗位由此成為河鋼集團(tuán)最體面、最受尊敬和最能發(fā)揮作用的平臺(tái)。隨著兩名國(guó)外資深特鋼專(zhuān)家受聘到河鋼石鋼開(kāi)展柔性技術(shù)指導(dǎo)，一年來(lái)，河鋼集團(tuán)立足戰(zhàn)略發(fā)展，已累計(jì)從國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)化引進(jìn)人才110名，引進(jìn)高端人才14名。

于勇告訴記者：“集團(tuán)全面推進(jìn)以產(chǎn)線(xiàn)為獨(dú)立市場(chǎng)單元的組織結(jié)構(gòu)扁平化變革，正是要把企業(yè)過(guò)去更多關(guān)注一件事、一個(gè)點(diǎn)的單項(xiàng)管理，轉(zhuǎn)變?yōu)楦嚓P(guān)注一個(gè)鏈條和系統(tǒng)的管理，通過(guò)提升管理理念、轉(zhuǎn)變思維方式，縮短管理鏈條、減少管理環(huán)節(jié)，讓流程更優(yōu)、路徑更短，企業(yè)更有活力、更有效率?！?/p>

產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)變，裝備也沒(méi)變，如今，扁平化體制卻帶來(lái)了產(chǎn)線(xiàn)效能、競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。產(chǎn)線(xiàn)接單、保單能力明顯改善，跟單服務(wù)和售后服務(wù)水平持續(xù)提高，在高質(zhì)量完成常態(tài)化下的個(gè)性單、小微單、高顏值專(zhuān)屬單的同時(shí)，更是對(duì)客戶(hù)續(xù)簽的點(diǎn)將單、加急單交了滿(mǎn)意答卷，贏(yíng)得了高端客戶(hù)的芳心。

創(chuàng)新技術(shù)，打造產(chǎn)業(yè)升級(jí)新支撐

2017年5月25日，河鋼集團(tuán)作為優(yōu)秀供應(yīng)商代表，應(yīng)邀參加了“華龍一號(hào)”核電站全球首堆示范工程福建福清核電5號(hào)機(jī)組的核島穹頂?shù)跹b儀式。

河鋼集團(tuán)研發(fā)生產(chǎn)的超寬高延伸率核電用鋼，專(zhuān)門(mén)用于建造該機(jī)組核安全閘門(mén)，可以在飛機(jī)沖撞等極端情況下保證核電機(jī)組安全；研發(fā)的核島級(jí)核電鋼18MND5、16MND5等，結(jié)束了我國(guó)高級(jí)別核電用鋼長(zhǎng)期依賴(lài)進(jìn)口的局面。

“集團(tuán)整體裝備已經(jīng)達(dá)到了世界一流水平，未來(lái)我們給社會(huì)貢獻(xiàn)的不應(yīng)該只是鋼材，而應(yīng)該是技術(shù)含量更高的鋼鐵材料?！庇谟聦?duì)記者說(shuō)，河鋼集團(tuán)未來(lái)這段時(shí)間，比任何一個(gè)時(shí)期都需要技術(shù)平臺(tái)和研發(fā)力量的支撐。

用技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和支撐企業(yè)發(fā)展，河鋼集團(tuán)以此作為新一輪發(fā)展的突破口，匯聚全球創(chuàng)新要素，與中科院、東北大學(xué)、昆士蘭大學(xué)、西門(mén)子等國(guó)內(nèi)外一流科研院所和高端用戶(hù)廣泛開(kāi)展創(chuàng)新合作、持續(xù)打造全球技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。2017年，河鋼集團(tuán)東大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院，河鋼集團(tuán)集團(tuán)-昆士蘭大學(xué)可持續(xù)鋼鐵創(chuàng)新中心等一批聯(lián)合研究中心、科技合作基地，為河鋼集團(tuán)提供了重大科技創(chuàng)新成果的“孵化器”和“加速器”，以共同創(chuàng)造和分享世界技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新理念的“頭腦風(fēng)暴”，加快適應(yīng)和引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的潮流。

黨的十九大報(bào)告中點(diǎn)贊的國(guó)產(chǎn)大飛機(jī)C919、“神州”載人飛船、“嫦娥”探月工程、“中國(guó)天眼”射電望遠(yuǎn)鏡等諸多重大科技成果以及國(guó)內(nèi)外重大工程上，河鋼集團(tuán)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用，河鋼集團(tuán)品牌“閃耀光芒”。強(qiáng)大的產(chǎn)品實(shí)力和品牌影響力背后，是河鋼集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力的迅速提升。

惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。新的歷史方位下，“機(jī)遇”的概念再次以全新的內(nèi)涵進(jìn)入我們的視野，他不是那種靠天賜就能得來(lái)的運(yùn)氣福氣，而是在一定的歷史過(guò)程中，靠不斷的作為和努力，累積起來(lái)的有利環(huán)境和發(fā)展要素之和，贏(yíng)來(lái)的有利于發(fā)展的時(shí)間空間因素的疊加。當(dāng)我們歷經(jīng)金融危機(jī)的沖擊磨礪，當(dāng)我們經(jīng)歷轉(zhuǎn)型之路的風(fēng)雨洗禮，機(jī)遇與挑戰(zhàn)的激烈交織之中，時(shí)代提出了新的要求。

以創(chuàng)新推開(kāi)機(jī)遇的大門(mén)，把命運(yùn)掌握在自己的手里，在這個(gè)大有可為的新時(shí)代，河鋼集團(tuán)必將更加奮發(fā)有為。