文 / 王學(xué)兵 崔 鑫

山東能源臨礦集團(tuán)王樓煤礦創(chuàng)新性“嫁接”礦井大數(shù)據(jù)建設(shè)平臺，投資建成臨礦第一套智能化通風(fēng)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)以風(fēng)定產(chǎn)、智能調(diào)節(jié)、精準(zhǔn)控風(fēng)、實(shí)時控制，提高了礦井通風(fēng)安全管理和分析決策水平，實(shí)現(xiàn)了可視化“無人值守”。

同處濟(jì)寧地區(qū)的臨礦魯西煤礦選煤廠在省內(nèi)率先引進(jìn)智能干選系統(tǒng)，可通過WiFi遠(yuǎn)程對設(shè)備運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整、實(shí)時監(jiān)控。日前系統(tǒng)升級改造圓滿完成，18名選矸工被分流到其他崗位，徹底結(jié)束了該礦人工選矸的歷史，并且每天選矸量由原來的200噸增加到600噸，工效提高3倍。

像這些過去想都不敢想的智能、前沿“高大上”的設(shè)備改造工程，如今正在臨礦集團(tuán)穩(wěn)步推進(jìn)中。

“經(jīng)過兩年多的新舊動能轉(zhuǎn)換工作，集團(tuán)上下形成了濃厚、空前、卓越的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新氛圍、創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新機(jī)制，涌現(xiàn)出了層出不窮的創(chuàng)新成果和迭代疊加的創(chuàng)新紅利，一個創(chuàng)新動力強(qiáng)勁、創(chuàng)新工作活躍、創(chuàng)新成果卓越的創(chuàng)新型臨礦正在建成”。臨礦集團(tuán)黨委書記、董事長劉孝孔如此表示。

“學(xué)習(xí)力=企業(yè)核心競爭力”

去年3月，臨礦新班子組建后，總結(jié)煤炭黃金10年和危機(jī)4年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，得出結(jié)論：市場殘酷無情、危機(jī)變化無常，惟有練好內(nèi)功、固本強(qiáng)基，才能應(yīng)對挑戰(zhàn)；惟有打造成長性、領(lǐng)先性企業(yè)才能永續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，他們提出“以市場為師，向先進(jìn)看齊”的口號，確立了創(chuàng)建“領(lǐng)先性”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

領(lǐng)導(dǎo)班子的“領(lǐng)先性”是戰(zhàn)略實(shí)施的中流砥柱。臨礦集團(tuán)出臺加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)《20條綱要》，提出強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治敏銳能力、管理提升能力、資本運(yùn)營能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力“四個能力”建設(shè)。

“四個能力”從哪里來？“領(lǐng)先性”戰(zhàn)略如何落地生根？“我們要把學(xué)習(xí)資源作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源對待，把對學(xué)習(xí)的投入作為戰(zhàn)略性投資，向?qū)W習(xí)要動力、向?qū)W習(xí)要效益、向?qū)W習(xí)要發(fā)展”。劉孝孔特別為到浙江大學(xué)參訓(xùn)人員提出“思考題”：臨礦的核心競爭力是什么？影響企業(yè)發(fā)展的障礙是什么?怎樣創(chuàng)建領(lǐng)先未來的體制和機(jī)制？

在浙大寧靜的校園里,大家圍繞“臨礦三問”，結(jié)合專家所講展開熱烈討論，對標(biāo)、審視各自存在的問題和短板。培訓(xùn)后，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際和所學(xué)所感，紛紛撰寫塑造臨礦轉(zhuǎn)型升級的新理念、新動能、新活力的論文和建議,并將優(yōu)秀論文集結(jié)形成《浙大歸來話升級》一書，將所學(xué)成果應(yīng)用于臨礦實(shí)際工作中，為臨礦領(lǐng)先性戰(zhàn)略的實(shí)施提供解決方案。

針對人才選拔渠道狹窄、人才發(fā)展常遇“天花板”等問題,臨礦打破了“論資排輩”的選人用人常規(guī),逢晉必考、逢用必考，構(gòu)筑以考定優(yōu)、用考選才、憑考晉升的員工成長平臺。一年多來，25個專業(yè)近3000人參加專業(yè)考試選拔，383人選拔進(jìn)入人才庫，162人得到提拔重用。在此基礎(chǔ)上，制定了“三考一聘十二級臺階”人才選拔制度，實(shí)施“員工職業(yè)生涯攀登”計劃，推行干部交流任職、契約化管理制度，找到了一條人才選拔使用的新路子。一批70后、80后、90后中青年優(yōu)秀干部充實(shí)到臨礦各層級管理技術(shù)團(tuán)隊。同時，建立了“人才庫和人才池”大數(shù)據(jù)，為未來20年至30年的人力資源提供了人才支撐和資源保障?！叭家黄浮贬尫帕伺R礦人才的“蝴蝶效應(yīng)”，影響帶動各類人才流動達(dá)600余人次，激活了人力資源“一潭活水”。

“浙商之先，啟智臨礦；浙大之光，維新吾邦!”這是前不久臨礦集團(tuán)贈送給浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院錦旗上的“錦句”。在此之前,臨礦集團(tuán)被該學(xué)院授予年度“最佳學(xué)習(xí)型企業(yè)”稱號。

臨礦還在領(lǐng)導(dǎo)干部中開展讀書活動，要求每名干部每季度讀書不少于一本書，并寫出讀后感?！读?xí)近平的七年知青歲月》一書出版后，臨礦集團(tuán)黨委迅速組織全體黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)該書，學(xué)思踐悟習(xí)近平“知青歲月”，用“梁家河”精神和毅力推動新舊動能轉(zhuǎn)換。

通過學(xué)習(xí)力建設(shè)，以思想觀念轉(zhuǎn)換引領(lǐng)新舊動能轉(zhuǎn)換，使廣大干部和管理人員的心智模式得到了改變、思想維度得到了拓展，磨礪了各級領(lǐng)導(dǎo)干部在攻堅克難中的堅韌不拔、在優(yōu)異成績前的清醒堅定，保持了集團(tuán)領(lǐng)先性戰(zhàn)略的鏗鏘落地，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了“源頭活水”。目前，創(chuàng)新正成為臨礦新的資源稟賦和引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，推動了新舊動能的加速轉(zhuǎn)換，一批領(lǐng)先性、革命性、顛覆性的臨礦速度、臨礦質(zhì)量、臨礦模式、臨礦品牌和工業(yè)3.0“示范工程”“樣板工程”紛紛誕生。2017年新增煤炭產(chǎn)能1000萬噸，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入248億元，實(shí)現(xiàn)利稅50億元，人均收入8.5萬元，如期實(shí)現(xiàn)年初黨代會提出的“再造一個新臨礦”的目標(biāo)。

新動能催生國內(nèi)領(lǐng)先“云臨礦”

面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、深化改革大趨勢和轉(zhuǎn)型發(fā)展硬任務(wù)，臨礦集團(tuán)以戰(zhàn)略視野、長遠(yuǎn)眼光尋求新舊動能轉(zhuǎn)換破解之道，應(yīng)用新技術(shù)，推廣新模式，培育新業(yè)態(tài)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)脫胎換骨。

為了加快實(shí)施新舊動能轉(zhuǎn)換，2016年4月以來，除南下浙江、浙大學(xué)習(xí)浙商快捷高效的新思維、新管理外,臨礦新領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)集團(tuán)中層和二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)，先后到省內(nèi)大數(shù)據(jù)先鋒紅領(lǐng)集團(tuán)學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)個性化定制，北上神華學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)+煤炭開采新工藝,西進(jìn)晉煤、陽煤學(xué)習(xí)云計算條件下的煤炭貿(mào)易。與巨人比肩對標(biāo)找短板，以“云計劃”為臨礦的未來增添新動能。

通過考察學(xué)習(xí)、對標(biāo)反思，臨礦成立了新舊動能轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《臨礦工業(yè)3.0+升級改造計劃》和以大數(shù)據(jù)為核心的5大平臺建設(shè)方案，推出10大類26項(xiàng)重點(diǎn)工程，發(fā)布了《大數(shù)據(jù)應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃綱要》和《大數(shù)據(jù)建設(shè)方案》。并由此建立起五大共享平臺，構(gòu)建起數(shù)據(jù)資源橫向集成共享、縱向融合貫通的運(yùn)營“四梁八柱”。

“必須搶抓機(jī)遇，拿出騰籠換鳥、鳳凰涅槃的勇氣，以‘砸鍋賣鐵’‘趕鴨子上架’‘有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上’的精神和氣魄，把臨礦目前的工業(yè)2.0轉(zhuǎn)型升級到工業(yè)3.0、4.0”。臨礦集團(tuán)黨委書記、董事長劉孝孔如此強(qiáng)調(diào)。

有了決策者的強(qiáng)力推動，有充沛的資金支撐，五大共享平臺和26項(xiàng)新舊動能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)工程齊頭并進(jìn)、次第鋪開；一個個傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的技術(shù)和管理模式正在被顛覆和改寫，新動能逐步取代舊動能，成為臨礦上下的共識和統(tǒng)一行動。

動能轉(zhuǎn)換呈現(xiàn)“加速跑”的發(fā)展態(tài)勢。以機(jī)械化、自動化、智能化為重點(diǎn)的采掘工藝革新取得新突破：2017年8月1日，財務(wù)共享平臺成功上線，11月、12月，人力資源、安全生產(chǎn)共享平臺相繼建成；2018年1月1日，設(shè)備管理、黨建共享平臺建成，3月23日建成啟用財務(wù)共享平臺，5月2日,臨礦集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子工作例會上,首次以安全生產(chǎn)、資金結(jié)構(gòu)、人力資源、設(shè)備運(yùn)營、煤質(zhì)管理等6張表形式,開啟大數(shù)據(jù)分析新模式，呈現(xiàn)出由“人治”向“云管理”悄然轉(zhuǎn)變的初具雛形的“云上臨礦”。

“大數(shù)據(jù)共享五大平臺的集體入列，使臨礦既可以盤活閑置資源、激活沉默成本，讓各類要素優(yōu)化配置，又可以重塑組織架構(gòu)、壓減流程鏈條，讓動力活力松綁涌流，管理革命和技術(shù)革命相融共生、雙輪驅(qū)動，必將大大提速新舊動能交織交換的進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)‘騰籠換鳥、鳳凰涅槃’，促進(jìn)‘老樹發(fā)新枝、老鷹長新翅’”。劉孝孔如此評價。

按照臨礦集團(tuán)的規(guī)劃，從今年開始的四年內(nèi)，將依托五大共享平臺，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動管理架構(gòu)和流程再造，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)建獨(dú)具臨礦特色的商業(yè)模式；同時運(yùn)用大數(shù)據(jù)運(yùn)營管理，形成臨礦的自主知識產(chǎn)權(quán)，建設(shè)專業(yè)化隊伍和產(chǎn)業(yè)化公司，以創(chuàng)造貼有“云上臨礦”標(biāo)簽的價值和紅利。

目前，臨礦集團(tuán)已建成投用田莊煤礦薄煤層自動化采煤工作面、郭屯煤礦第一個厚煤層一次采全高工作面、株柏煤礦第一個急傾斜煤層機(jī)械化開采工作面和魯西煤礦第一個快速掘進(jìn)成套裝備工作面。而以王樓煤礦第一個無人或少人值守工作面為標(biāo)志，臨礦全面開啟智能化值守模式，實(shí)現(xiàn)了從“守崗盯靠”到“無人則安、智能運(yùn)行”的理念革新，改變了“增產(chǎn)必增人”的舊動能管理模式，臨礦以“彎道超車”的發(fā)展態(tài)勢步入山東大型煤炭企業(yè)第一方陣。

科技創(chuàng)新，“煤亮子”亮絕活

“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐”。習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中，10余次強(qiáng)調(diào)“科技”、50余次強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新”?？梢哉f，創(chuàng)新已成為新時代中國發(fā)展的最強(qiáng)引擎。

臨礦集團(tuán)以十九大精神為引領(lǐng)，積極落實(shí)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，堅持“技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)智能化”方向，大力實(shí)施創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)略，著力構(gòu)建“創(chuàng)新型臨礦”。

“通過機(jī)械化換人提效，田莊煤礦從‘去產(chǎn)能’礦井中解放出來，發(fā)展壯大起來，僅機(jī)械化開采工藝變革年綜合創(chuàng)效4000萬元”。田莊煤礦礦長、黨委書記李宗國說起薄煤層開采時自豪地表示。據(jù)了解，針對薄煤層炮采炮掘落后工藝的實(shí)際情況，該礦探索推行以薄煤層機(jī)械化、自動化開采為主的工業(yè)3.0+裝備升級，實(shí)現(xiàn)了從炮采到高檔普采再到綜采工藝的“三級跳”，徹底告別了炮采炮掘史。薄煤層開采這一“絕活”，讓田莊礦起死回生的同時，也獲得臨礦集團(tuán)新班子上任后即時獎勵的“第一單”——60萬元的重獎。

遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古的上海廟礦業(yè)公司則針對現(xiàn)場“卡脖子”難題，拿出200萬元科技創(chuàng)新基金，激勵對軟巖、地下水害進(jìn)行特性攻關(guān)并獲重大突破，《上海廟礦區(qū)膨脹型富水軟巖地層高產(chǎn)高效工作面與綜合疏放水成套技術(shù)研究》成果，獲得臨礦集團(tuán)100萬元重大獎勵。

“最近我們在3下A02工作面應(yīng)用鋼管混凝土高效沿空留巷技術(shù)取得成功，實(shí)現(xiàn)了無煤柱開采，這一在中厚煤層采用留巷技術(shù)在省內(nèi)尚屬首次。這也是魯西礦‘青創(chuàng)聯(lián)盟’成立以來的一大成果?！迸R礦集團(tuán)魯西煤礦礦長范吉宏評價說。據(jù)悉，僅此一項(xiàng)可新增利潤1600余萬元。目前，“青創(chuàng)聯(lián)盟”匯集青年創(chuàng)客221人，他們打破區(qū)隊班組區(qū)劃，構(gòu)建了面向全礦的“技術(shù)共享圈”。

像魯西礦這樣的創(chuàng)客小組在臨礦集團(tuán)各二級單位達(dá)49個。目前臨礦集團(tuán)在冊員工平均年齡37歲，35歲以下的員工占42%，其中，專兼職創(chuàng)新人員5300余人，年推出創(chuàng)新成果500項(xiàng)以上。特別是青年員工已成為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的主力軍。

會寶嶺鐵礦“青年創(chuàng)客中心”發(fā)揮90后年輕職工占多數(shù)的優(yōu)勢，給他們壓擔(dān)子，讓他們在平凡崗位上“出彩”。青年創(chuàng)客中心共有四支創(chuàng)客團(tuán)隊，他們面向全體干部職工征集安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的“疑難雜癥”并進(jìn)行申報，申報成功后，懸賞定價，等待認(rèn)領(lǐng)攻克。2017年4月成立至今共計征集難題108項(xiàng)，攻克35項(xiàng)，直接經(jīng)濟(jì)效益3500萬元。其中，大學(xué)生創(chuàng)客團(tuán)隊針對爆破大塊率居高不下的問題，試驗(yàn)成功多排微差爆破技術(shù)，原礦石產(chǎn)量由5000噸/天提高到6600噸/天，出礦效率提高31%，人均工效提高9.3%；機(jī)運(yùn)創(chuàng)客團(tuán)隊立足工業(yè)智能化研究應(yīng)用，在中細(xì)碎車間運(yùn)行巡檢機(jī)器人，把職工從噪音和粉塵的環(huán)境中解放了出來。

近兩年，臨礦集團(tuán)不斷深化創(chuàng)新體制機(jī)制改革，在集團(tuán)層面成立了技術(shù)研究院、安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境“一體化”研究院和礦井水害防治技術(shù)、智能化自動化技術(shù)等7個研究所，二級單位層面也全部成立了專門的科技管理機(jī)構(gòu)。同時，建立了科技經(jīng)費(fèi)穩(wěn)步增長機(jī)制，集團(tuán)科技投入年均增加0.5個百分點(diǎn)，“十三五”末將達(dá)到3%以上，以科技經(jīng)費(fèi)的提取使用倒逼項(xiàng)目研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化漸成常態(tài)。

建立科技創(chuàng)新重獎制度，創(chuàng)造性地將創(chuàng)新創(chuàng)效收入納入薪酬結(jié)構(gòu)。從2016年開始，臨礦集團(tuán)與二級單位簽署科技項(xiàng)目責(zé)任書，將創(chuàng)新投入、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新效益同各單位主要負(fù)責(zé)人、分管副職政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇掛鉤，對完不成創(chuàng)新任務(wù)單位，扣減主要負(fù)責(zé)人、分管副職年度薪酬，以此強(qiáng)化科技創(chuàng)新在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的核心帶動作用。在不久前召開的臨礦集團(tuán)“臨礦之最”“臨礦第一”新舊動能轉(zhuǎn)換創(chuàng)新成果表彰大會上，對8個單位分別授予2017年度科技工作成績特別優(yōu)秀單位獎、優(yōu)秀單位獎、進(jìn)步最快單位獎，獎勵資金分別為30萬元、20萬元、10萬元。

在大數(shù)據(jù)二期工程推進(jìn)過程中，臨礦集團(tuán)將重點(diǎn)扶持一批從事數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)應(yīng)用的創(chuàng)新個體、創(chuàng)客團(tuán)隊，讓數(shù)據(jù)動起來、用起來、活起來，讓數(shù)據(jù)成為創(chuàng)客創(chuàng)新的支撐。臨礦將利用三到五年的時間，構(gòu)建集團(tuán)、礦廠、區(qū)隊、班組4個層級，功能和層次不同的40個創(chuàng)客中心，打造一批遍布各領(lǐng)域、覆蓋各產(chǎn)業(yè)的300個創(chuàng)客團(tuán)隊，年推出成果交易、課題懸賞、難題求解2000個，年綜合創(chuàng)效達(dá)到1億元以上。對于創(chuàng)新創(chuàng)造的獎勵，臨礦集團(tuán)毫不吝惜。兩年來，臨礦有100多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得重獎，百余項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)成果獲得獎勵。2016、2017兩年累計發(fā)放創(chuàng)新成果獎金達(dá)2700多萬元，今年有望達(dá)到3000多萬元。

“要強(qiáng)力推進(jìn)新舊動能轉(zhuǎn)換現(xiàn)場觀摩會的創(chuàng)新成果、成熟經(jīng)驗(yàn)、管用辦法和‘微創(chuàng)新’成果的推廣應(yīng)用、落實(shí)落地、開花結(jié)果”。7月26日，在臨礦集團(tuán)創(chuàng)新成果巡展啟動儀式上，劉孝孔強(qiáng)調(diào)要及時地把這些成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，讓創(chuàng)新成果覆蓋到相關(guān)領(lǐng)域、相關(guān)崗位，以舊創(chuàng)新引發(fā)新創(chuàng)新，以小創(chuàng)新推動大創(chuàng)新，以已創(chuàng)新激發(fā)未創(chuàng)新，從而產(chǎn)生榜樣效應(yīng)和蝴蝶效應(yīng)。

新舊動能轉(zhuǎn)換集中發(fā)力、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能快速釋放，使臨礦資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平和抗風(fēng)險能力等穩(wěn)步提高。2017年，臨礦完成產(chǎn)量、銷售收入、利潤、資產(chǎn)總額、上繳稅金、經(jīng)濟(jì)增加值、國有資產(chǎn)保值增值率等十項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)均創(chuàng)臨礦建企以來最好水平，其中，產(chǎn)量、資產(chǎn)、收入、工效等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)倍增效應(yīng)，相比2011年史上峰值的“千萬百億”，相當(dāng)于1年再造了一個“新臨礦”。