宋晉中

【摘要】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用與實(shí)施，不僅給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，同時(shí)能夠?yàn)檫M(jìn)一步落實(shí)財(cái)務(wù)管理提供良好幫助。從企業(yè)角度來看，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用對企業(yè)經(jīng)營與投資造成巨大的影響，而且許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的不足也逐步顯現(xiàn)，如果不進(jìn)行完善與改進(jìn)，勢必會(huì)影響新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施。因此，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施的改進(jìn)與完善具有實(shí)用價(jià)值。本文闡述了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)管理造成的影響，提出完善財(cái)務(wù)管理措施的策略。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 完善措施

從2007年開始，我國就開始大范圍實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施內(nèi)容的不斷加深和范圍的不斷擴(kuò)大，實(shí)施過程中伴隨的許多情況與問題也不斷出現(xiàn)；而且隨著新準(zhǔn)則和國際準(zhǔn)則逐步接軌，新準(zhǔn)則實(shí)施過程中必定會(huì)受到國際準(zhǔn)則的影響。面臨這樣的環(huán)境，企業(yè)要得到發(fā)展與進(jìn)步，就必須對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善與落實(shí)，從而為企業(yè)發(fā)展提供有效的幫助。加強(qiáng)與完善財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)每位管理人員與工作人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要問題。

一、加強(qiáng)預(yù)算管理與控制

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中取消“待攤”和“預(yù)提”項(xiàng)目，設(shè)置“長期待攤費(fèi)用”，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)核算的權(quán)責(zé)發(fā)生制，弱化一年內(nèi)的預(yù)提與攤銷，降低了財(cái)務(wù)工作量。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對預(yù)算造成一定影響，因此就要提出合理完善的措施。

財(cái)務(wù)預(yù)算是控制各個(gè)職能部門的主要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)控制企業(yè)費(fèi)用、提高效益、降低成本及合理調(diào)配資金的目的，還能夠指導(dǎo)企業(yè)開展各項(xiàng)具體的事務(wù)。加強(qiáng)預(yù)算控制上，各個(gè)管理部門要依據(jù)職能部門的業(yè)務(wù)所需，計(jì)劃年度的費(fèi)用預(yù)算。固定費(fèi)用大多是按照過去一年實(shí)際開支，充分考慮可預(yù)見的變化，及時(shí)調(diào)整預(yù)算；而變動(dòng)費(fèi)用，且要依據(jù)業(yè)務(wù)量與工作量所需合理進(jìn)行預(yù)算計(jì)劃。財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)該由財(cái)務(wù)部門依照企業(yè)的融資計(jì)劃，合理編制預(yù)算。銷售費(fèi)用應(yīng)該由銷售部門依據(jù)開展銷售所需，按照銷售業(yè)績編制預(yù)算。為了確保預(yù)算權(quán)威性，預(yù)算必須要報(bào)呈企業(yè)管理層審批，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得超支。如果發(fā)生特殊情況、突發(fā)情況時(shí)，需要增加費(fèi)用支出時(shí)，首先就要追求預(yù)算費(fèi)用，然后逐級(jí)上報(bào)到企業(yè)的管理層，審批通過后才可以支出該部分費(fèi)用。而且企業(yè)還應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對有效控制財(cái)務(wù)預(yù)算和完成目標(biāo)的部門與人員進(jìn)行考核，該獎(jiǎng)勵(lì)就獎(jiǎng)勵(lì)，該懲罰就懲罰。

在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)該遵守有保有壓、量入為出及綜合平衡原則；而且財(cái)務(wù)管理部門還要統(tǒng)籌安排各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)落到實(shí)處。在實(shí)施中，要確保重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用，優(yōu)化資源配置，讓預(yù)算發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的戰(zhàn)略作用。在財(cái)務(wù)運(yùn)用中，必須要提倡節(jié)約，該壓縮的費(fèi)用必須要壓縮，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，有效減少生產(chǎn)與經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理。在預(yù)算控制中，要嚴(yán)格按照審批程序執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)人情審批，盡可能降低企業(yè)的財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)。

二、完善企業(yè)資產(chǎn)管理策略

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對固定資產(chǎn)后續(xù)支出的確認(rèn)原則發(fā)生了變化。如：企業(yè)定期更換配件時(shí)，假如替換配件成本符合固定資產(chǎn)的初始確認(rèn)條件，那么應(yīng)該增加固定資產(chǎn)價(jià)值，同時(shí)會(huì)減少當(dāng)期費(fèi)用，增加當(dāng)期利潤。因此企業(yè)就要結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對比現(xiàn)行核算內(nèi)容，確定具體研究對象，明確目前的會(huì)計(jì)政策；還要明確新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施對企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及權(quán)益等要素核算變化，分析其對財(cái)務(wù)管理的影響。企業(yè)為順利實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可采取如下措施：

（1）為實(shí)時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，一定要打破單一管理固定資產(chǎn)的格局，逐步建立固定資產(chǎn)與其他各項(xiàng)工作的協(xié)同管理與系統(tǒng)統(tǒng)籌。

（2）對固定資產(chǎn)采用動(dòng)態(tài)價(jià)值管理；對不同的固定資產(chǎn)卡片，建立動(dòng)態(tài)價(jià)值鏈的管理，對各種不同盈利內(nèi)容形成資產(chǎn)組合。

（3）對固定資產(chǎn)實(shí)行信息化管理；新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對企業(yè)資產(chǎn)管理提出更高要求，因此就要整合、改造各個(gè)單位現(xiàn)有互相獨(dú)立的管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，對固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分類管理。

三、加強(qiáng)企業(yè)所得稅的核算與管理

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對所得稅的核算方法等各方面有所改變，通過“暫時(shí)性差異”代替“時(shí)間性差異”，同時(shí)加入“計(jì)稅基礎(chǔ)”等各種概念。暫時(shí)性差異的范圍更大，因時(shí)間性差異肯定為“暫時(shí)性差異”，但是“暫時(shí)性差異”并非“時(shí)間性差異”。而且核算所得稅方法對會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作要求更高。以發(fā)電企業(yè)為例，要依據(jù)實(shí)際使用情況重新估計(jì)電廠固定資產(chǎn)的輸變電、發(fā)電機(jī)設(shè)備及線路使用年限；例如采空區(qū)和環(huán)境污染會(huì)降低某些區(qū)域的資產(chǎn)質(zhì)量，尤其是輸電線路無法發(fā)揮預(yù)定效能，發(fā)生實(shí)體性貶值，必定要重新估計(jì)使用壽命，從而造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與計(jì)稅基礎(chǔ)的差異。因此企業(yè)要關(guān)注因各種原因出現(xiàn)的遞延所得稅資產(chǎn)或者負(fù)債核算的復(fù)雜度，對每項(xiàng)資產(chǎn)在每個(gè)時(shí)間段的差異與狀況均做好記錄，管理一定要常態(tài)化、動(dòng)態(tài)化及痕跡化，從而確認(rèn)遞延所得稅與負(fù)債確認(rèn)的完整性與準(zhǔn)確性。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對會(huì)計(jì)憑證的填制、會(huì)計(jì)科目的設(shè)置、記賬和結(jié)賬等各方面更規(guī)范化，其實(shí)施對財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的要求更高。強(qiáng)化新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用和提高財(cái)務(wù)管理水平，自然要高度重視財(cái)務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。因此，企業(yè)發(fā)展就必須要將人才隊(duì)伍建設(shè)作為首要任務(wù)。對企業(yè)而言，特別是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要完善財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制體系，專業(yè)的財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍必不可少，更是重中之重。

隨著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷實(shí)施，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要積極發(fā)揮工作職責(zé)，不斷更新工作職責(zé)，更好參與到財(cái)務(wù)管理的變革中。財(cái)務(wù)管理人員要認(rèn)識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況完善財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[1]董慧勤.新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下如何完善電廠財(cái)務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（7）.