劉建寧

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 本文主要闡述了黨建工作在國企中存在工作弱化、思路老化的問題，為了使其適應(yīng)國有企業(yè)在新形勢下發(fā)展的需求，解決面臨的實際問題，創(chuàng)新了工作思路，使黨建工作與本單位企業(yè)文化互為載體、相互結(jié)合，從而把黨建工作轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞 黨建工作 企業(yè)文化 國有企業(yè)

黨建工作是國有企業(yè)管理工作中重要的組成部分，開展好黨建工作不但能夠促進企業(yè)生產(chǎn)效率，更重要的是改變員工的工作方式、增強員工的凝聚力、提升員工的幸福度，在企業(yè)的方方面面中都具有積極的作用。隨著社會的快速發(fā)展，市場對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，部分國有企業(yè)的1黨建工作滯后于社會發(fā)展要求的進程，其中，傳統(tǒng)的黨建工作急需新的方向，從而充分發(fā)揮黨組織的先進性，幫助企業(yè)深入改革，適應(yīng)當前社會發(fā)展新形勢。

一、傳統(tǒng)黨建工作在企業(yè)中存在的問題

（一）部分黨員領(lǐng)導干部思想認識不適應(yīng)新形勢要求

隨著社會飛快的不斷發(fā)展，部分黨員領(lǐng)導干部“重業(yè)績、輕黨建”的思想加重，只在乎短期業(yè)績，不在乎可持續(xù)發(fā)展，時間一長，出現(xiàn)了淡化黨建工作的現(xiàn)象，黨建工作的削弱直接影響了企業(yè)組織體系的管理，影響了國有企業(yè)的正常發(fā)展。

（二）傳統(tǒng)黨建工作方式老套單一

傳統(tǒng)黨建工作方式老套單一，難免流于形式，也存在很多誤區(qū)。從我國大部分國企的黨建工作思路來看，很多工作仍停留在形式的層面上，存在重復率高、參與感低的特點，與先進企業(yè)差距較大，難以跟上時代的步伐。

（三）黨建隊伍建設(shè)缺乏向心力

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和我國體質(zhì)改革的不斷深入，企業(yè)的管理建設(shè)發(fā)生了很大的變化，縮減了黨建工作隊伍的建設(shè)，減弱了黨建工作的作用，造成了黨建隊伍價值的改變，缺乏向心力，影響了黨建工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

二、華為、阿里巴巴等企業(yè)文化給予我們的啟示

（一）華為企業(yè)文化

自華為創(chuàng)建以來，經(jīng)過了多年的發(fā)展，已經(jīng)成為了世界通信行業(yè)的巨頭，在通信領(lǐng)域獲得了多項成就，其中企業(yè)文化的建設(shè)功不可沒。華為的企業(yè)文化建設(shè)是逐漸發(fā)展的過程，是隨著社會變革隨之適應(yīng)的過程，初期的《華為公司基本法》，在內(nèi)部的服務(wù)、財務(wù)管理、研發(fā)、員工思想培訓等方面做出了明確的規(guī)定，經(jīng)過多年的艱難歷練，逐漸成為文化的核心價值觀，現(xiàn)在成為行為規(guī)范，如今已經(jīng)成為企業(yè)的靈魂。

（二）阿里巴巴企業(yè)文化

阿里巴巴之所以非常重視自己的企業(yè)文化，在于企業(yè)文化可以彌補制度的不足，就像道德與法律的關(guān)系。阿里巴巴從整個企業(yè)大局出發(fā)，先形成其主流文化，在企業(yè)發(fā)展各個時期保持思路清晰、思考多維形成其明確的主體文化并在企業(yè)內(nèi)部貫徹和領(lǐng)悟，最后從戰(zhàn)略方向邁進在已有文化的基礎(chǔ)上結(jié)合先進的管理理念總結(jié)出一套適合自身發(fā)展并能不斷傳承的企業(yè)文化。

企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，他的形成不是一成不變的，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中的需要不斷適時調(diào)整直到得出總結(jié)。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作相結(jié)合的探究

（一）國有企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合的原則

黨建工作要與時俱進，要形成氛圍，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合是客觀需求。企業(yè)文化建設(shè)對象是面向全體員工，帶有一定硬性規(guī)定，一旦員工認可，企業(yè)文化就能帶動黨建工作深入貫徹下去，從而把被動意識逐漸改變?yōu)橹鲃右庾R，實現(xiàn)個人的自我管理，形成黨建工作的最佳環(huán)境，發(fā)揮最大效力。相互滲透是國有企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作相結(jié)合的原則。

（二）國有企業(yè)文化建設(shè)與黨建工作互為載體

企業(yè)文化不僅僅是口號、形式，而在于通過制度融入員工的思想和行為中，將企業(yè)文化植入企業(yè)管理中，利用考核把抽象的文化轉(zhuǎn)化為員工的行為規(guī)范，確保文化的宣貫落地。黨建工作需要員工了解，需要員工執(zhí)行，工作方式不應(yīng)該具有局限性，也不能一味的說教。因此，二者的相結(jié)合，使黨建工作可通過企業(yè)文化進行著陸，互為對方的載體，能夠潛移默化的完成其效果，對提高國有企業(yè)員工的思想覺悟和執(zhí)行力有著非常重要的意義。

（三）國有企業(yè)文化與黨建工作需要結(jié)合實際

企業(yè)文化需要在國企中提高地位，與本單位的實際情況相結(jié)合，不斷根據(jù)外部的環(huán)境變化而科學合理的變化，才能更好的作為黨建工作的起落架，托起黨建工作的實際高度，也能更好地接觸地氣。

四、結(jié)語

國有企業(yè)的黨建工作，是促進業(yè)務(wù)工作的關(guān)鍵點之一，也是提高國有企業(yè)軟實力的重要組成部分。上文先從傳統(tǒng)黨建工作在企業(yè)中面臨的問題入手，分別闡述了部分領(lǐng)導干部思想認識、黨建工作老套單一、黨建隊伍建設(shè)缺乏向心力三方面問題，通過華為、阿里巴巴企業(yè)文化給予的啟發(fā)，探究了黨建工作新的方式，與企業(yè)文化互為載體，相互結(jié)合，不斷的優(yōu)化黨建工作的發(fā)展模式，才能促進工作更好的開展，提升國企的效益。

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