陳繼信

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）11-000-01

摘 要 本文從管理機(jī)制、工作方法、工作思想、活動(dòng)開展等方面入手，對當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)工作的工作現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并根據(jù)工會(huì)工作中存在的問題針對性地提出了相應(yīng)的解決措施，以供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞 縣級(jí)供電企業(yè) 工會(huì) 工作現(xiàn)狀 對策

縣級(jí)供電企業(yè)作為基層供電機(jī)構(gòu)，工作在其日常的運(yùn)作中起到了極其重要的協(xié)調(diào)與組織作用，因而受到了各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視。針對當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)的工作現(xiàn)狀，提出針對性的工作推進(jìn)對策，能夠更有效地組織員工的內(nèi)部民主管理、保護(hù)員工合法權(quán)益、以及豐富職工業(yè)余生活，進(jìn)而為縣級(jí)供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

一、縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)的工作現(xiàn)狀

隨著黨政領(lǐng)導(dǎo)對縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)的日益重視，工會(huì)的工作得到了較大的提升，并在協(xié)調(diào)、組織、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間關(guān)系方面發(fā)揮了重要的作用。但不可忽視的是，縣級(jí)供電企業(yè)的工會(huì)組織由于受到各種主客觀因素的限制，依然存在著某些不足之處，并影響到了工會(huì)工作的進(jìn)一步發(fā)展，甚至對縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了部分負(fù)面影響。通常而言，縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)當(dāng)前工作中存在的問題主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）工會(huì)的管理機(jī)制較為陳舊落后

隨著社會(huì)的發(fā)展與變遷，工會(huì)的管理機(jī)制自然也需要與時(shí)俱進(jìn)。然而在當(dāng)前大多數(shù)的縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)中，依然采用的是舊有的管理機(jī)制，多數(shù)基層的工會(huì)干部都是兼職擔(dān)任，工作人員嚴(yán)重缺乏，工作內(nèi)容老舊滯后，甚至部分工會(huì)已經(jīng)成為了擺設(shè)機(jī)構(gòu)，無法真正發(fā)揮出工會(huì)應(yīng)有的職能與作用。

（二）工會(huì)的工作方法與思想因循守舊

作為員工基層保障組織的工會(huì)機(jī)構(gòu)，本應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而改變自身的工作內(nèi)容與工作方法，為員工謀福利，發(fā)揮出不可替代的組織與協(xié)調(diào)作用。然而當(dāng)前大多數(shù)縣級(jí)供電企業(yè)中的工會(huì)組織，一直保留著傳統(tǒng)的工作模式與工作狀態(tài)，缺乏服務(wù)員工、服務(wù)大局的工作意識(shí)，凡事只會(huì)依靠上級(jí)部署與指示，根本無法從員工的真正需求出發(fā)來開展工作，其工作方法落后，更無法將工會(huì)的思想精神進(jìn)行很好的傳達(dá)。同時(shí)，部分工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)怕事怕得罪人，在工作中一直扮演中庸的角色，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系出現(xiàn)問題或矛盾時(shí)，往往消極辦公、逃避責(zé)任，其工作作風(fēng)嚴(yán)重影響了工會(huì)在員工心中的形象，更無法獲得員工對工會(huì)的信任。

（三）工會(huì)的活動(dòng)缺乏創(chuàng)新性

當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)的工會(huì)所組織的活動(dòng)，多以球賽、演講比賽、書畫比賽等為主，活動(dòng)方式和內(nèi)容往往大同小異，并且反復(fù)舉辦，缺乏新意，活動(dòng)的效果也多不盡如人意。使得工會(huì)組織由職工之家變成了娛樂活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，無法通過活動(dòng)很好地發(fā)揮其組織與協(xié)調(diào)的作用。

二、推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作的對策

（一）改進(jìn)并完善工會(huì)的管理機(jī)制

1.促進(jìn)工會(huì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化。根據(jù)不同的縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)實(shí)際的工作情況與特點(diǎn)，針對性地梳理并整合工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)、制度、工作流程與核心業(yè)務(wù)等內(nèi)容，并形成一整套的管理體系，并按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范來開展工會(huì)工作，使得工會(huì)組織開展的每項(xiàng)工作都能有據(jù)可依，最終實(shí)現(xiàn)工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與一體化管理。

2.完善工會(huì)的培訓(xùn)與激勵(lì)制度。加強(qiáng)對工會(huì)組織中現(xiàn)有工作人員及干部的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并積極引進(jìn)專業(yè)性的人才。健全工會(huì)干部的培養(yǎng)機(jī)會(huì)，提升其業(yè)務(wù)與理論水平。逐漸減少工會(huì)干部兼職的現(xiàn)象，著力培養(yǎng)精通工會(huì)工作的專職干部與管理人才。同時(shí)，要結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際情況來建立健全相應(yīng)的考核與激勵(lì)制度，提升工會(huì)員工的工作積極性與責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)精細(xì)有效的全面管理。

3.加強(qiáng)工會(huì)組織與員工之間的溝通。工會(huì)組織最主要的工作內(nèi)容就是謀求員工的利益，因此了解員工真正的需求是做好工會(huì)工作的首要前提。工會(huì)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來建立各種溝通渠道，從傳統(tǒng)的信件、電話、面談，到新式的公眾號(hào)服務(wù)、員工論壇、短信平臺(tái)、電子郵件等，通過多樣化的形式來為員工提供最便捷有效的溝通渠道，以保證獲得最佳的溝通效果。

（二）改進(jìn)工會(huì)工作方法，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工會(huì)的工作應(yīng)圍繞縣級(jí)供電企業(yè)來開展，并以符合企業(yè)的利益與發(fā)展作為前提。例如，可通過技術(shù)創(chuàng)新、崗位練兵、安全知識(shí)競賽、員工代表進(jìn)行安全巡視檢查活動(dòng)等來提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平；通過開展節(jié)約倡導(dǎo)來提升企業(yè)的節(jié)約經(jīng)營；通過開展相應(yīng)的技術(shù)競賽、專業(yè)知識(shí)競賽來提升員工的專業(yè)技能水平等等。同時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的維權(quán)機(jī)制來有效地維護(hù)員工的合法權(quán)益，把員工的根本利益作為工會(huì)工作的出發(fā)點(diǎn)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)工會(huì)的作風(fēng)建設(shè)，提升工會(huì)管理人員的自身素質(zhì)，使其成為真正值得員工信任的組織。

（三）合理開展工會(huì)活動(dòng)，豐富工會(huì)活動(dòng)形式

工會(huì)的活動(dòng)開展應(yīng)該以提升員工幸福指數(shù)、豐富員工生活內(nèi)涵、提升員工文化品位、培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)熱情作為出發(fā)點(diǎn)，圍繞員工的精神需求來開展活動(dòng)，探索勞動(dòng)競賽的規(guī)律與特點(diǎn)，對活動(dòng)的載體與形式不斷創(chuàng)新，使員工在每一次的活動(dòng)中都能有所收獲。

三、結(jié)語

隨著近幾年縣級(jí)供電企業(yè)工會(huì)工作的不斷發(fā)展與創(chuàng)新，工會(huì)工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，但也面臨著新的困境與發(fā)展難題。只有從完善管理機(jī)制、改進(jìn)工作方法、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、創(chuàng)新工會(huì)活動(dòng)等方面著手，才能有效地實(shí)現(xiàn)工會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與一體化管理，進(jìn)而有效促進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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