張柯

ZHANG Ke

（武漢天興洲道橋投資開發(fā)有限公司）

(Wuhan Tianxingzhou Bridge Investment Development Co., Ltd.)

1 引言

建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)，是建筑行業(yè)在信息化進(jìn)程中備受關(guān)注的概念。BIM 技術(shù)的應(yīng)用在我國(guó)現(xiàn)處于初級(jí)階段，各方對(duì)其具體應(yīng)用都處于探索之中，目前還沒有形成充分成熟的應(yīng)用框架。業(yè)主是 BIM技術(shù)應(yīng)用過程中工程各參建方中最大的受益者，正努力將 BIM 技術(shù)引入到項(xiàng)目管理中的各個(gè)方面。

2 BIM技術(shù)在業(yè)主方精細(xì)化管理中的應(yīng)用

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模不斷增長(zhǎng)，工程建設(shè)領(lǐng)域的分工越來越精細(xì)。精細(xì)化的分工促使了各個(gè)管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的不斷發(fā)展，各管理系統(tǒng)之間是孤立的，彼此之間很難進(jìn)行有效的信息溝通和集成，也就是所謂的“信息孤島”。BIM技術(shù)的應(yīng)用則能夠解決建筑業(yè)信息化孤島問題，成為一個(gè)連接各信息孤島的橋梁，可從根本上解決建筑全生命周期各階段和各專業(yè)系統(tǒng)間的信息斷層問題。

基于BIM的工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)不同階段、不同專業(yè)、不同主體之間的協(xié)同工作，作為工程項(xiàng)目實(shí)施過程中總集成者、總組織者的業(yè)主，其項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心，應(yīng)積極面對(duì)現(xiàn)階段業(yè)主方項(xiàng)目管理存在的挑戰(zhàn)，努力提高業(yè)主的項(xiàng)目管理能力。 結(jié)合我國(guó)工程建設(shè)行業(yè) BIM 應(yīng)用現(xiàn)狀，我們把 BIM技術(shù)的核心能力歸納為三個(gè)方面：信息共享能力、協(xié)同工作能力 、專業(yè)任務(wù)能力。這三種 BIM 核心能力是現(xiàn)階段為實(shí)施應(yīng)用 BIM 技術(shù)，提升業(yè)主方精細(xì)化管理效率需要解決的關(guān)鍵問題。

3 BIM技術(shù)在大型橋梁工程中應(yīng)用實(shí)踐

武漢楊泗港長(zhǎng)江大橋位于武漢白沙洲大橋和鸚鵡洲大橋之間，距下游鸚鵡洲大橋約3.2km，距上游白沙洲大橋約2.8km。工程全長(zhǎng)4.134km，主橋?yàn)榭缍?700m加勁鋼桁梁，為世界跨度最大的雙層懸索橋。漢陽(yáng)側(cè)主塔高226.8m，武昌側(cè)主塔高240.3m，主塔基礎(chǔ)均為沉井基礎(chǔ)，錨碇采用地連墻結(jié)構(gòu)型式。

3.1 模型建立

BIM 模型的建立是 BIM 應(yīng)用的第一步，是 BIM 技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ)。建立BIM 模型之后，項(xiàng)目的各參與方、各專業(yè)人員在這一共同的平臺(tái)上交流信息、傳遞各種數(shù)據(jù)。

3.2 BIM審圖及碰撞檢查

在BIM模型完成之后，最直觀的應(yīng)用就是三維可視化。在二維設(shè)計(jì)時(shí)代，有著“一圖勝千言”的說法，而在有了BIM技術(shù)之后，“所見即所得”，一個(gè)模型可以包含很多圖紙的表達(dá)，并且在整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)過程中的溝通、討論、決策都是在三維可視化的狀態(tài)下進(jìn)行，能顯著提高溝通效率。不管是進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底還是進(jìn)行方案優(yōu)化，BIM模型都能給決策者提供強(qiáng)有力的支持。

3.3 拆遷狀態(tài)管理

橋梁項(xiàng)目涉及到施工范圍內(nèi)的拆改項(xiàng)目都可以直觀的反映到模型中去。對(duì)各房屋的信息進(jìn)行標(biāo)注，分時(shí)間、分過程展示需拆遷房屋的狀態(tài)，使拆遷進(jìn)展過程可視化?？梢酝ㄟ^地塊區(qū)域或單體建筑查詢?cè)搮^(qū)域的拆遷情況，對(duì)釘子戶區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。

3.4 進(jìn)度管理

利用進(jìn)度模擬可以使全體參建人員很快理解進(jìn)度計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)；同時(shí)進(jìn)度計(jì)劃通過實(shí)體模型的對(duì)應(yīng)表示，可有利于發(fā)現(xiàn)施工差距，及時(shí)采取措施，進(jìn)行糾偏調(diào)整；即使我們遇到設(shè)計(jì)變更、施工圖更改，也可以很快速的聯(lián)動(dòng)修改進(jìn)度計(jì)劃。

1）進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比

將施工進(jìn)度過程信息與施工進(jìn)度基準(zhǔn)信息進(jìn)行比對(duì)，通過顏色亮度設(shè)置，反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距。

2）進(jìn)度報(bào)告

工程實(shí)際進(jìn)度按工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行正常實(shí)施，由BIM工程師按節(jié)點(diǎn)向業(yè)主方、管理方提交進(jìn)度實(shí)施報(bào)告。

3）進(jìn)度預(yù)警

實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃期延期X 天，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)，BIM工程師對(duì)模型相關(guān)構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)注，同時(shí)形成紅色預(yù)警報(bào)告。

3.5 投資管理

通過將每周的工程投資信息錄入并自動(dòng)關(guān)聯(lián)到BIM模型構(gòu)件中，并以不同顏色與文字信息或百分比顯示模型中每個(gè)具體構(gòu)件的投資節(jié)超情況，實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)工程投資的可視化管理。具體功能點(diǎn)包括：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，記錄本周投資信息并同步到BIM模型中，并可查詢歷史記錄；②查看施工階段中每周的工程整體投資情況；③進(jìn)行三算對(duì)比，最后結(jié)合進(jìn)度情況，可形成S曲線，并可分別導(dǎo)出月、季度、年度投資分析報(bào)表。

3.6 質(zhì)量管理

1）可視化方案論證（事前控制）

對(duì)于重點(diǎn)部位和重點(diǎn)工序進(jìn)行三維展示，避免對(duì)圖紙及技術(shù)方案的錯(cuò)誤理解從而造成的錯(cuò)誤施工。同時(shí)，節(jié)省看圖時(shí)間，提高共同的認(rèn)知度，提高溝通效率，確保工序準(zhǔn)確有序的開展。

結(jié)合直觀的施工方案模擬動(dòng)畫及三維效果圖，對(duì)工程管理人員及操作人員就關(guān)鍵部位設(shè)施進(jìn)行三維可視化交底，避免對(duì)圖紙及技術(shù)方案的錯(cuò)誤理解從而造成的錯(cuò)誤施工，同時(shí)，節(jié)省看圖時(shí)間，提高共同的認(rèn)知度，提高溝通效率，確保工序準(zhǔn)確有序的開展。

2）現(xiàn)場(chǎng)校核（事中控制）

對(duì)模型中添加材料進(jìn)場(chǎng)信息、供應(yīng)商、工藝、檢修日期等，確保模型與現(xiàn)場(chǎng)施工信息統(tǒng)一性；根據(jù)已創(chuàng)建的相應(yīng)視點(diǎn)或漫游路線，定期對(duì)模型中相應(yīng)視點(diǎn)和路線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝，記錄實(shí)際工況；通過對(duì)BIM移動(dòng)端模型的定期上傳與更新，保障了模型信息傳達(dá)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性，可通過移動(dòng)端設(shè)備實(shí)時(shí)查看模型，了解工程進(jìn)度及完成質(zhì)量。

3）工程驗(yàn)收（事后控制）

將驗(yàn)收結(jié)果與模型關(guān)聯(lián)，動(dòng)態(tài)反應(yīng)質(zhì)量驗(yàn)收情況，通過色譜直觀反映橋梁的驗(yàn)收結(jié)果，通過動(dòng)畫直觀模擬和跟蹤現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收情況。

3.7 文明施工管理

制定文明施工管理實(shí)施細(xì)則并將文明施工標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)信息嵌入BIM模型中，在基于BIM的項(xiàng)目管理平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)對(duì)文明施工的動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督，形成人人重視文明施工、人人關(guān)注文明施工、人人參與文明施工管理的氛圍，從而切實(shí)改善施工環(huán)境。

3.8 工程變更管理

運(yùn)用BIM模型，可實(shí)時(shí)更新橋梁動(dòng)態(tài)建筑模型，當(dāng)出現(xiàn)工程變更后，可以做到快速的刷新最新圖紙，具體工程變更管理內(nèi)容包括：①通過BIM模型的實(shí)時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)變更部位及具體原因的實(shí)時(shí)可視化查看；②工程變更發(fā)生后，在模型中自動(dòng)生成相應(yīng)工程量的變化，并實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的實(shí)時(shí)更新；③所有的變更圖紙始末以及變更流程與手續(xù)在BIM中都將存檔，以便隨時(shí)查看。

4 結(jié)語(yǔ)

由于 BIM 技術(shù)在業(yè)主方項(xiàng)目管理中應(yīng)用的理論體系尚未成熟，國(guó)內(nèi)相關(guān)的橋梁工程成功應(yīng)用案例并不是很多，本文尚屬于探索性應(yīng)用研究。業(yè)主是工程項(xiàng)目的總組織者、總領(lǐng)導(dǎo)者，基于業(yè)主的立場(chǎng)，將 BIM 及時(shí)引入到項(xiàng)目管理中，對(duì)提高業(yè)主方的項(xiàng)目管理水平有很積極的效果。

[1] 何關(guān)培.業(yè)主 BIM 應(yīng)用特點(diǎn)分析[J].土木建筑工程信息技術(shù),2012(4):32-37.