優(yōu)利康達(dá)的轉(zhuǎn)型與突圍
2018-03-23 03:26席菁華
能源 2018年1期
文 | 本刊記者 席菁華
夾在兩大強(qiáng)勁對(duì)手之間，深陷同業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)，“一枝獨(dú)秀”的優(yōu)利康達(dá)將如何突圍？
在第三方市場(chǎng)中“一枝獨(dú)秀”，在中國風(fēng)電領(lǐng)域?qū)I(yè)化服務(wù)中處于領(lǐng)先地位的優(yōu)利康達(dá)走到了改革的十字路口。
低價(jià)中標(biāo)的惡性競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致行業(yè)平均毛利水平不斷下降，優(yōu)利康達(dá)的整體業(yè)務(wù)受此影響。加之運(yùn)維人員的剛性和季節(jié)性特征致成本上升，使得該公司原有的微薄利潤轉(zhuǎn)為虧損。
面臨運(yùn)維市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序紊亂、魚龍混雜的洗牌，以及低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的“緊箍咒”，夾在開發(fā)商與整機(jī)商兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的優(yōu)利康達(dá)，主動(dòng)走上了轉(zhuǎn)型之路。
打造運(yùn)維黃埔軍校
優(yōu)利康達(dá)轉(zhuǎn)型的首要舉措，是開拓了致力于人力資源管理的崗位服務(wù)外包公司和新能源培訓(xùn)學(xué)院兩大新的版塊。
運(yùn)維人員的不穩(wěn)定性，將帶來相當(dāng)大的隱性成本，有經(jīng)驗(yàn)的工程師離開，往往造成人才的斷代，對(duì)企業(yè)造成較大的損失。為解決人才短缺問題，不少開發(fā)商和整機(jī)商著手培養(yǎng)自己的運(yùn)維人員。但由于缺乏統(tǒng)一的公共人才培養(yǎng)與評(píng)審體系，培養(yǎng)出的人員素質(zhì)大多參差不齊。
有人才的流失，就有人才的周轉(zhuǎn)，優(yōu)利康達(dá)看準(zhǔn)這一機(jī)會(huì)，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外，開辟了人才培訓(xùn)和服務(wù)外包兩個(gè)獨(dú)立的新業(yè)務(wù)，希冀建立一套明確的資質(zhì)體系以及人才審核體系，可為整個(gè)行業(yè)通用。
優(yōu)利康達(dá)運(yùn)維工程師在現(xiàn)場(chǎng)處理風(fēng)機(jī)故障
2016年末，優(yōu)利康達(dá)把這一構(gòu)想付諸實(shí)踐，相繼與包頭市青山區(qū)政府及沈陽工業(yè)大學(xué)、包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作簽約，建立優(yōu)利康達(dá)培訓(xùn)學(xué)院和新能源專業(yè)人才培訓(xùn)中心，對(duì)在校學(xué)生進(jìn)行職業(yè)教育培訓(xùn)以及對(duì)外培訓(xùn)，以期解決全行業(yè)補(bǔ)缺崗位的問題，為運(yùn)維市場(chǎng)輸送人才。
“目前培訓(xùn)學(xué)院的訂單已經(jīng)開始排隊(duì)了，各大集團(tuán)以及小型電廠，包括火電廠都到我們這里學(xué)習(xí)理論知識(shí)?！北本﹥?yōu)利康達(dá)科技股份有限公司總裁孫佳豪自豪地對(duì)《能源》記者表示，“同行業(yè)的集團(tuán)和主機(jī)商也有培訓(xùn)學(xué)院，但并非打造全行業(yè)培訓(xùn)服務(wù)。我們的培訓(xùn)服務(wù)全部對(duì)外公開，為整個(gè)行業(yè)打造，是成系統(tǒng)的?！?/p>
優(yōu)利康達(dá)培訓(xùn)學(xué)院院長張軍輝補(bǔ)充說，優(yōu)利康達(dá)培訓(xùn)學(xué)院實(shí)訓(xùn)基地將建成集風(fēng)電運(yùn)維安全、風(fēng)電機(jī)組電控系統(tǒng)、風(fēng)電機(jī)械維修等綜合實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，能夠容納500多人同時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，“我們要打造成中國新能源培訓(xùn)的‘黃埔軍?！?。”
“我們平臺(tái)的主要作用是用最少的錢，找到合適的人。比如在烏蘭察布，老風(fēng)機(jī)占整個(gè)市場(chǎng)的50%左右，把這些老機(jī)型全部納入到智慧云平臺(tái)里管理并不現(xiàn)實(shí)，因?yàn)樵谀壳暗氖袌?chǎng)，傳統(tǒng)的運(yùn)維人才仍是剛需?！睆堒娸x說。
在其看來，借助第三方專業(yè)公司做競(jìng)聘、考核的優(yōu)勢(shì)在于更為客觀公正，且能擺脫國企“自己人考自己人”的一些弊端。
“國內(nèi)高校中專注于風(fēng)電的專業(yè)、獨(dú)立的風(fēng)電研究和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還比較少，專業(yè)風(fēng)電運(yùn)維人員相對(duì)匱乏，優(yōu)利康達(dá)的老板想回報(bào)社會(huì)做點(diǎn)事，想法很好，”對(duì)此，一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)《能源》記者分析，“但是說到源源不斷地向市場(chǎng)輸送人才，優(yōu)利康達(dá)在發(fā)展過程中或碰到開發(fā)商、整機(jī)商招攬人才并不困難的市場(chǎng)局面，如何做得出色出彩，需要做精做細(xì)，深入思考。”
兩大模塊或?qū)⑸鲜?/h2>
談及未來的規(guī)劃，孫佳豪坦言，優(yōu)利康達(dá)整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在做轉(zhuǎn)型，明年計(jì)劃在廣州與華南理工大學(xué)成立培訓(xùn)學(xué)院南方分院，將重點(diǎn)打造南北兩大基地，崗位外包和培訓(xùn)業(yè)務(wù)兩大模塊也將單獨(dú)上市。
運(yùn)維人員的不穩(wěn)定性，將帶來相當(dāng)大的隱性成本，有經(jīng)驗(yàn)的工程師離開，往往造成人才的斷代，對(duì)企業(yè)造成較大的損失。
與此同時(shí)，優(yōu)利康達(dá)還將在內(nèi)蒙建設(shè)風(fēng)電博物館、青少年科普基地、服務(wù)配套產(chǎn)業(yè)園以及科普性的特色旅游，打造“產(chǎn)學(xué)研一條龍”。
除了建立西部新能源大學(xué)和新能源專業(yè)人才培訓(xùn)中心，優(yōu)利康達(dá)還將建設(shè)包頭千萬千瓦大型現(xiàn)代風(fēng)電運(yùn)維服務(wù)基地，以及聯(lián)儲(chǔ)聯(lián)運(yùn)全國網(wǎng)絡(luò)化西部區(qū)域配件基地。
在包頭達(dá)茂旗，優(yōu)利康達(dá)正在積極開展有關(guān)千瓦風(fēng)基地的課題研究?！斑_(dá)茂旗基本上是五級(jí)風(fēng)資源，每秒風(fēng)速可達(dá)8米，優(yōu)利康達(dá)恰好滿足包頭政府做現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)兩個(gè)條件。我們的目標(biāo)是成為全國龍頭企業(yè)，而不是簡單意義上的風(fēng)電運(yùn)維商或風(fēng)電服務(wù)商。”孫佳豪說。
據(jù)其介紹，在包頭達(dá)茂旗的50千瓦實(shí)驗(yàn)風(fēng)場(chǎng)，一期20萬千瓦完全由優(yōu)利康達(dá)自主開發(fā)，其中15萬千瓦使用2兆瓦風(fēng)機(jī)，5萬千瓦使用3兆瓦風(fēng)機(jī)，包含雙饋和直驅(qū)兩個(gè)機(jī)型。
而剩下的30萬千瓦風(fēng)電裝機(jī)，優(yōu)利康達(dá)選擇對(duì)外合作，致力于與業(yè)主共同開發(fā)。“我們不要錢，但前提是合作業(yè)主可以對(duì)接我們的培訓(xùn)服務(wù)業(yè)務(wù)，把崗位外包出去。業(yè)主甚至可以參與我們的建設(shè)，雙方怎么合適怎么來?！睂O佳豪表示。
談及下一步的規(guī)劃，優(yōu)利康達(dá)正在思考如何與戰(zhàn)略合作伙伴提升合作，如何與開發(fā)商、整機(jī)商達(dá)成共識(shí)，把運(yùn)維水準(zhǔn)提上去，把風(fēng)電運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)做好。
“只有通力解決惡性競(jìng)爭(zhēng)的問題，行業(yè)才能向更好的方向發(fā)展?！秉S琛補(bǔ)充說。
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