張艷新

摘要：近些年，隨著經(jīng)濟的提高，電力企業(yè)發(fā)展迅速。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，財務(wù)管理是一項重要的工作，做好財務(wù)管理有利于電力企業(yè)更好的發(fā)展?，F(xiàn)行形勢下，電力企業(yè)改革不斷深入，財務(wù)管理信息化發(fā)展越來越迫切，加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，可以有效地避免財務(wù)信息失真的發(fā)生，提高財務(wù)管理效率和水平，提高資金利用率，促進企業(yè)的更好發(fā)展。文章就電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀和問題作了相關(guān)分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財務(wù)管理；信息化；現(xiàn)狀分析

引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民對電力的需求也日益增加。為了更好的促進電力的發(fā)展與進步，必須建立起完備的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)?，F(xiàn)階段，我國許多電力企業(yè)雖已有相應(yīng)的財務(wù)管理系統(tǒng)，但并不能很好的滿足電力企業(yè)的發(fā)展需求。所以，要不斷探索創(chuàng)新，推動電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的發(fā)展。

一、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的重要性分析

近些年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷建設(shè)與發(fā)展，越來越多電力企業(yè)已樹立了良好的市場經(jīng)濟服務(wù)意識，能夠有效地提升自身的電力服務(wù)水平，為社會各界居民提供電力服務(wù)。在電力企業(yè)逐步向國際化、系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展的過程中，必須及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟經(jīng)營模式，形成更加開放的市場經(jīng)濟經(jīng)營模式，將客戶的需求作為企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向，以滿足客戶電力需求作為電力企業(yè)的核心目標，從而盡最大可能提升電力企業(yè)的核心競爭力。通過信息化財務(wù)管理，能夠有效提升電力企業(yè)掌控企業(yè)資金的效率，使電力企業(yè)能夠完成對企業(yè)資金的在線監(jiān)控、銀行賬戶資金的實時監(jiān)管以及融資情況的實時反饋，從而推動電力企業(yè)實現(xiàn)更為優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理，更好地發(fā)貨企業(yè)資金的價值，為電力企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供堅定的支持與保障。

二、電力企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀和問題

管理信息化是時代發(fā)展的必然結(jié)果，對于企業(yè)而言，實現(xiàn)信息化管理，可提高管理效率和水平，增強企業(yè)自身競爭力?，F(xiàn)階段，雖然管理信息化受到了高度關(guān)注，但是電力企業(yè)還沒有認識到財務(wù)管理信息化的重要性，依然在采用傳統(tǒng)的管理方法和理念，嚴重束縛了電力企業(yè)的發(fā)展。

（一）對信息化建設(shè)的認識不足

雖然管理信息化是社會發(fā)展的必然結(jié)果，但是在這種必然趨勢下，電力企業(yè)還沒有真正認識到管理信息化的重要性，在財務(wù)管理中依然采用傳統(tǒng)的管理模式，因為管理信息化建設(shè)需要投入更多的資金，這種只顧眼前利益的觀念將嚴重束縛電力企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，影響到財務(wù)管理目標的高效實現(xiàn)。

（二）人才匱乏

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)離不開專業(yè)的信息化人才。目前來看，電力企業(yè)的信息化專業(yè)人才還比較匱乏，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員難以滿足財務(wù)管理信息化發(fā)展的需要。另外，財務(wù)管理是一項較為復(fù)雜的工作，許多財務(wù)管理工作人員工作責任心不強，不能認真對待自己的工作，容易在財務(wù)管理工作中留下許多紕漏，影響財務(wù)管理水平的提高。

（三）安全管理不到位

電力企業(yè)財務(wù)管理信息化是建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，而網(wǎng)絡(luò)的開放性、虛擬性，使得電力財務(wù)管理信息化系統(tǒng)很容易受到黑客、病毒等攻擊，一旦電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)被成功入侵，就會造成財務(wù)信息的丟失，從而造成不可估量的損失。目前來看，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中存在嚴重“重建輕管”現(xiàn)象，由于管理不到位，使得財務(wù)信息的安全得不到保障，進而不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

三、解決電力企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)問題的方法與措施

（一）電力企業(yè)應(yīng)當及時制定財務(wù)管理信息化目標

目標是行動的先導(dǎo)。電力企業(yè)在強化自身財務(wù)管理信息化質(zhì)量的過程中，最為關(guān)鍵的步驟便是制定科學(xué)合理的財務(wù)管理信息化目標，通過準確可靠、目光長遠的財務(wù)管理信息化目標提升電力企業(yè)財務(wù)管理信息化的整體水平。在制定財務(wù)管理信息化目標的過程中，電力企業(yè)應(yīng)當明確自身的整體企業(yè)目標，將服務(wù)客戶視為最為重要的市場行為，適應(yīng)自身的企業(yè)愿景，從而打造企業(yè)核心價值觀。

（二）構(gòu)建電力企業(yè)財務(wù)管理預(yù)算模型

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。財務(wù)管理預(yù)算工作是電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動時必須開展的一項重要工作。電力企業(yè)首先應(yīng)當在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，對企業(yè)各類活動進行預(yù)算確定，通過財務(wù)管理信息化系統(tǒng)了解企業(yè)以往預(yù)算的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)期企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)本期的預(yù)算總額。其次，電力企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身的企業(yè)組織機構(gòu)，將各類預(yù)算額度劃分至不同崗位，規(guī)定各個崗位使用企業(yè)資金預(yù)算時的程序與流程，并賦予企業(yè)員工一定的自主權(quán)，使企業(yè)員工能夠更好地發(fā)揮其自身的能動性。最后，電力企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當對企業(yè)實際財務(wù)使用情況進行監(jiān)控，及時糾正不合理的財務(wù)資金消耗，維護電力企業(yè)的資金安全。

（三）加大專業(yè)人才的培養(yǎng)

在電力企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中，專業(yè)的人才起到了重要的作用，要想做好財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，電力企業(yè)就必須強化專業(yè)人才的培養(yǎng)。首先，要強化現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，全面提升其業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，為財務(wù)管理信息化打造一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的隊伍；其次，要強化財務(wù)管理人員信息技術(shù)的應(yīng)用能力的培訓(xùn)，使財務(wù)管理人員能夠熟練操作計算機。另外，企業(yè)要對外引進復(fù)合型人才，壯大企業(yè)財務(wù)管理隊伍，進而為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（四）構(gòu)建統(tǒng)一的財務(wù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)階段，電力企業(yè)財務(wù)管理信息化水平還比較低，財務(wù)信息共享率低，嚴重影響到財務(wù)管理工作的開展。因此，電力企業(yè)必須加快完善財務(wù)管理信息化系統(tǒng)，既要對原有的財務(wù)管理系統(tǒng)進行升級，同時也要拓展財務(wù)管理信息化系統(tǒng)功能。一方面，要加大信息技術(shù)的應(yīng)用，將企業(yè)各部門統(tǒng)一聯(lián)系起來，實現(xiàn)信息化管理，從而更好地服務(wù)財務(wù)管理工作；另一方面，要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理實際，完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將財務(wù)管理工作全部納入到信息化系統(tǒng)中去，從而更好地進行財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。

結(jié)語

綜上所述，電力企業(yè)財務(wù)管理工作是一項復(fù)雜性較強的工作，其管理效率與管理質(zhì)量直接影響到電力企業(yè)的整體發(fā)展狀況。因此，電力企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當樹立實事求是的工作理念，積極實現(xiàn)財務(wù)管理工作的信息化與專業(yè)化改造，從而顯著提升電力企業(yè)財務(wù)管理工作的效率與精度，確保電力企業(yè)的整體財務(wù)管理質(zhì)量，為電力企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展提供支持與保障。

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