張亮

摘要：黨建工作作為企業(yè)內部日常工作的主要組成部分之一，其作用極其重要。然而部分企業(yè)在發(fā)展過程中，雖極力促進企業(yè)發(fā)展，但由于其自身存在因素，導致該企業(yè)內部黨建工作出現(xiàn)問題，從而使企業(yè)文化受到影響，也對企業(yè)未來堅持走可持續(xù)發(fā)展路線的目標產生影響。因此，本文對企業(yè)文化與黨建工作之間的聯(lián)系進行闡述，并對如何利用企業(yè)文化豐富黨建工作內涵展開分析，以期能為促進企業(yè)發(fā)展提供理論依據(jù)。

關鍵詞：企業(yè)文化；黨建工作；聯(lián)系；相關措施

引言

一個企業(yè)的發(fā)展是需要多個環(huán)節(jié)促進的，而在企業(yè)文化的建設上更是需要不遺余力，企業(yè)文化的建設是多方向全面的建設過程，其中扮演著很重要的角色的就是企業(yè)的黨建工作，企業(yè)的黨建工作能夠讓企業(yè)擁有更深的政治色彩，有利于企業(yè)文化的建設，并且能夠很好地提高企業(yè)的發(fā)展速度，提高員工的工作效率和積極性。

一、黨建工作和企業(yè)文化的定義

企業(yè)的文化建設跟企業(yè)的黨建工作有著十分緊密的聯(lián)系，基層黨組織充分發(fā)揮自身的思想政治教育職能，通過企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)的提升、黨支部職能的發(fā)揮更好地促進企業(yè)長遠發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的黨建工作主要是以加強企業(yè)內部員工綜合素養(yǎng)提升為主要目標，促使員工的思想進入到一個更高的發(fā)展階段，引導員工以積極負責的態(tài)度來開展日常工作活動，這對企業(yè)經濟效益的增加具有積極的推動與促進作用。

企業(yè)文化，又被稱為組織文化，主要是指在企業(yè)管理的框架之下，組織將其自身所具有價值觀念、理念信仰、處事方法、行為準則等內容通過一定的方式組合而成的文化形象。企業(yè)文化主要由三方面的層次構成，分別是物質文化、制度文化、精神文化，其中精神文化又被稱為“企業(yè)軟文化”，包括行為準則、職工素養(yǎng)、企業(yè)傳統(tǒng)、價值理念等方面，是企業(yè)文化的核心組成部分。

二、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的關系

（一）企業(yè)文化促進企業(yè)黨建工作的進行

企業(yè)文化能夠通過各種手段使企業(yè)內部的職工在思想上保持統(tǒng)一，使他們斗志旺盛，而且在對企業(yè)目標、原則、發(fā)展方向的認同上保持一致，使企業(yè)內部職工都能對企業(yè)產生良好的歸屬感，對企業(yè)黨建工作的進行發(fā)揮著重要作用。

（二）企業(yè)文化是黨建工作穩(wěn)定落實的橋梁與紐帶

文化是企業(yè)的無形管理制度，而黨建工作可以通過企業(yè)文化的無形橋梁作用實現(xiàn)企業(yè)自身企業(yè)管理發(fā)展與員工價值升值相融合，共同形成對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有積極推動作用的強大力量。由此可見，在黨建工作建設過程中要充分發(fā)揮企業(yè)文化的橋梁紐帶作用，通過個體力量的凝聚達到企業(yè)整體力量的最大化，使得每個員工對企業(yè)產生強烈的歸屬感與認同感，完成企業(yè)經營管理目標。

（三）企業(yè)文化和黨建工作目的性一致

企業(yè)文化和黨建工作在目的方面具有一致性。企業(yè)文化通過軟管理的方式來不斷提高員工的工作積極性和主動性，通過員工凝聚力的強化從而提高企業(yè)自身的經濟效益，這對社會生產力的發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實意義。黨建工作則是通過社會主義核心價值觀教育、社會主義理論教育的方式提高員工的思想認知水平，從而達到增加企業(yè)經濟效益的目的。由此可見，黨建工作和企業(yè)文化以增加企業(yè)經濟效益為主要目標，注重為社會生產力提高所服務。

三、企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的關聯(lián)

（一）黨建工作為企業(yè)文化發(fā)展保駕護航

黨建工作在企業(yè)文化建設過程中承擔至關重要的影響角色，為企業(yè)文化建設掃清思想障礙，從而更好地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。一方面，發(fā)揮黨建工作的政治優(yōu)勢，堅定員工政治立場。通過企業(yè)文化建設引導員工自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度是黨建工作的內在要求，對此，企業(yè)可以根據(jù)自身經營管理的實際情況，對員工加強職業(yè)教育，積極宣傳企業(yè)文化，建造有利于員工長遠發(fā)展的企業(yè)文化環(huán)境，從而進一步強化員工的歸屬感和責任感，引導員工形成努力做好本職工作的思想認知。另一方面，發(fā)揮黨建工作的凝聚作用，為企業(yè)文化建設提供不竭動力。企業(yè)文化是一種形式載體，黨建工作則是承載形式的重要內容。通過黨建工作的凝聚作用可以使得員工親身體會到企業(yè)獨特的文化魅力，借助培訓教育、優(yōu)秀典型樹立等工作活動的開展，有利于引導員工樹立正確的三觀，為企業(yè)的健康發(fā)展提供高素質人才。

（二）企業(yè)文化提升員工自我意識更利于黨建工作展開

首先，企業(yè)在發(fā)展過程中需要摒棄傳統(tǒng)觀念，應以企業(yè)職工為發(fā)展主體，并提出以人為本的企業(yè)文化，使員工真正感受到企業(yè)內部的人性化模式，進而產生自愿為企業(yè)工作的思想，從內部提升企業(yè)發(fā)展水平及生產力；其次，企業(yè)領導應建立相關激勵制度等，利用物質、精神等獎勵形式對積極工作的員工進行嘉賞，在滿足員工物質需求和精神需求的同時，充分調動員工的積極性與主觀能動性；再次，企業(yè)領導應增加對企業(yè)員工的關注與鼓勵，并對員工進行教育等，使員工進一步了解企業(yè)文化，提升自身政治意識與水平，使員工從根本了解到企業(yè)發(fā)展的重要意義及其與自身利益的關聯(lián)程度，從而調動員工的自發(fā)性，在提升企業(yè)文化傳播的同時，使黨建工作完美地在職工間展開，進一步提升企業(yè)生產力與管理水平，使企業(yè)整體管理質量得到提升。

（三）推進黨的制度保障和企業(yè)“管理文化”相融

管理文化是企業(yè)發(fā)展的根本，其核心是引導和約束員工的行為，實現(xiàn)企業(yè)經營管理效率的提升。企業(yè)黨建的制度建設要在充分尊重黨員主體地位基礎上，與時俱進地把企業(yè)先進管理文化理念、人文思想注入制度設計中，保證制度的優(yōu)越性、先進性，使柔性文化管理溶入剛性制度管理中，更有效地約束黨員職工的言行，激發(fā)企業(yè)員工的主人翁意識，產生巨大的向心力和凝聚力，轉化為行為規(guī)范和自覺行動，自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

結語

企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作都是企業(yè)建設中很重要的環(huán)節(jié)，兩者之間相輔相成，有著十分緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)的發(fā)展過程中對于企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作都應該不遺余力，在整個企業(yè)的建設過程中，企業(yè)應該盡可能建構符合企業(yè)文化和企業(yè)黨建工作發(fā)展的企業(yè)組織結構，讓整個企業(yè)真正高效快速地健康發(fā)展。

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