岳偉麗

摘 要：企業(yè)之間競爭的本質(zhì)是企業(yè)家之間的競爭。經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)之間的競爭會(huì)更加激烈，對企業(yè)家素質(zhì)、能力的要求也與日俱增。在新的形勢下，為加快河南省企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，需要培養(yǎng)企業(yè)家隊(duì)伍的創(chuàng)新精神，提升企業(yè)家隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)家隊(duì)伍成長的環(huán)境，加快企業(yè)家隊(duì)伍的職業(yè)化與市場化，構(gòu)建企業(yè)家隊(duì)伍的成長機(jī)制。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新精神

中圖分類號：F24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.06.044

習(xí)近平總書記在2014年5月考察河南時(shí)首次使用“新常態(tài)”這一概念，隨后分別在黨外人士座談會(huì)、APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上對經(jīng)濟(jì)增長速度轉(zhuǎn)換、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增長動(dòng)力變化、資源配置方式轉(zhuǎn)換、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)福祉包容共享等經(jīng)濟(jì)新常態(tài)趨勢性特征與重點(diǎn)任務(wù)做了全面深入闡述?！敖?jīng)濟(jì)新常態(tài)”背景下，對于河南省這樣一個(gè)傳統(tǒng)的“重農(nóng)抑商”大省來說，政府應(yīng)首先加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)及時(shí)抓住“新常態(tài)”下的機(jī)會(huì)，順勢而為，有所作為。為了適應(yīng)這一形勢，培育具備創(chuàng)新精神、國際視野、良好職業(yè)操守，深諳經(jīng)濟(jì)規(guī)律，具有良好經(jīng)營管理能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家隊(duì)伍，對于有效實(shí)施河南省“人才強(qiáng)省戰(zhàn)略”，加快中原崛起步伐，實(shí)現(xiàn)河南省社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展具有舉足輕重的作用和意義。

1 面對新常態(tài)，培養(yǎng)河南企業(yè)家隊(duì)伍的創(chuàng)新精神

河南傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)其次，突破中庸，培植風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。市場為企業(yè)的發(fā)展打開了一扇扇機(jī)文化使得許多企業(yè)經(jīng)營者骨子里深埋著小農(nóng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)家生長的土壤淺薄而貧瘠。眾多的企業(yè)家來自于農(nóng)村，從小深受傳統(tǒng)文化教育，傳統(tǒng)主義傾向根深蒂固，嚴(yán)重制約了企業(yè)家的創(chuàng)新意識(shí)和精神。進(jìn)而導(dǎo)致在企業(yè)經(jīng)營過程中，容易安于現(xiàn)狀，不愿意冒險(xiǎn)，不能很好適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和科技進(jìn)步的趨勢。

面對河南省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，提高市場意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和轉(zhuǎn)換意識(shí)是企業(yè)家創(chuàng)新精神培育的前提和基礎(chǔ)。首先，更新觀念，強(qiáng)化市場意識(shí)。從河南社會(huì)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境看，河南企業(yè)要徹底擺脫傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的影響，從觀念上擺脫“舊常態(tài)”的影響，摒棄“酒香不怕巷子深”和“皇帝女兒不愁嫁”的傳統(tǒng)思想，以市場為導(dǎo)向，大膽進(jìn)行產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)家創(chuàng)新精神的培育創(chuàng)造一個(gè)良好環(huán)境。第二，從中觀和徽觀經(jīng)濟(jì)層面看，不僅要求政府的創(chuàng)新政策和企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合，而且要求企業(yè)在激烈的市場競爭中，“眼觀六路，耳聽八方”，不斷更新觀念，靈活使用人才、技術(shù)和資金，有效開發(fā)新產(chǎn)品、占領(lǐng)新市場。但是，機(jī)會(huì)總是與風(fēng)險(xiǎn)相伴，要真正利用每一扇“機(jī)會(huì)窗口”，必須培植一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。第三，做好銜接，增強(qiáng)轉(zhuǎn)換意識(shí)。轉(zhuǎn)換意識(shí)是創(chuàng)新意識(shí)的重要表現(xiàn)，涵蓋項(xiàng)目選擇、研發(fā)、中試、投產(chǎn)、營銷等環(huán)境的迅速推進(jìn)。只有增進(jìn)轉(zhuǎn)換意識(shí)，科技成果才能順利地“長入”經(jīng)濟(jì)。

2 應(yīng)對新常態(tài)，提升河南企業(yè)家隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)

企業(yè)家數(shù)量是衡量企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)兩種方式可以較為容易地實(shí)現(xiàn)。然而，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，如何更好的提高企業(yè)家隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、增強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，在某種程度上成了新時(shí)期河南省企業(yè)能否順利進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵所在。

要加強(qiáng)河南省企業(yè)家隊(duì)伍內(nèi)涵建設(shè)，提升企業(yè)家隊(duì)伍綜合素質(zhì)，培訓(xùn)是重要抓手。一是根據(jù)企業(yè)家所處的不同發(fā)展階段及不同需求，培訓(xùn)內(nèi)容涉及經(jīng)營哲學(xué)、法律法規(guī)、資金融通、創(chuàng)業(yè)幫扶、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控等各方面；二是建立企業(yè)家在線培訓(xùn)平臺(tái)，通過自主學(xué)習(xí)音頻、視頻等形式，靈活高效利用碎片化時(shí)間，實(shí)施網(wǎng)上培訓(xùn)；三是政府出面，高校主導(dǎo)，定期循環(huán)開展企業(yè)家綜合素質(zhì)提升班，結(jié)合理論知識(shí)與企業(yè)家成敗案例剖析，為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級期企業(yè)家交流學(xué)習(xí)提高創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

3 順應(yīng)新常態(tài)，優(yōu)化河南企業(yè)家隊(duì)伍的成長環(huán)境

目前，河南企業(yè)家隊(duì)伍管理較為松散，沒有明確具體的牽頭單位，致使企業(yè)家感受不到“家”的溫暖與依靠。雖然河南也有相應(yīng)的企業(yè)家協(xié)會(huì)、企業(yè)家俱樂部等相關(guān)組織，但從實(shí)際動(dòng)作情況來看，這些連接企業(yè)家的“組織”和“小家”并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，在“會(huì)費(fèi)”的交納上非常積極，但是涉及為企業(yè)和企業(yè)家實(shí)實(shí)在在提供服務(wù)的卻很少，導(dǎo)致企業(yè)家對這些組織“乘興而來，掃興而歸”，普遍反映沒有歸屬感。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，政府和協(xié)會(huì)都要充分發(fā)揮其各自作用，真正“想企業(yè)家之所想，急企業(yè)家之所急”，為企業(yè)家排憂解難，解決企業(yè)家在自身與企業(yè)發(fā)展中的后顧之憂。第一，構(gòu)建有利于河南企業(yè)家成長的政策環(huán)境。政府要充分發(fā)揮管理職能，深化科技體制改革，人事制度改革，加快建設(shè)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的政策支持體系。 通過形成法律，制度，計(jì)劃，投資，文化建設(shè)，中介服務(wù)和政府采購等政策支持體系，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)提供政策環(huán)境。第二，營造企業(yè)家健康成長的社會(huì)環(huán)境。政府要加大宣傳，引導(dǎo)職業(yè)價(jià)值取向，提升企業(yè)家的社會(huì)地位，使企業(yè)家這個(gè)職業(yè)成為人人羨慕的社會(huì)職業(yè)。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)造輿論，營造全社會(huì)企業(yè)家尊重和關(guān)愛的和諧氛圍，為企業(yè)家和管理者的健康成長營造良好的社會(huì)環(huán)境。第三，改善企業(yè)發(fā)展的金融環(huán)境。作為當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的助推器，金融環(huán)境直接影響到企業(yè)經(jīng)營成敗的生命線。 因此，越是金融資源越好的企業(yè)家，鼓勵(lì)企業(yè)上市，逐步拓寬融資渠道，建立穩(wěn)定的金融環(huán)境。

4 適應(yīng)新常態(tài)，推進(jìn)河南企業(yè)家隊(duì)伍的職業(yè)進(jìn)程

由于企業(yè)家市場尚未形成，不能實(shí)現(xiàn)自由流動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)家人才資源不能共享與合理配置。一般來說，在國有企業(yè)中，企業(yè)家的產(chǎn)生方式是上級委派。調(diào)查顯示，在河南省的企業(yè)家資源配置中有21.8%來自于組織的委派。在民營企業(yè)中，企業(yè)家一般由資本的掌控者來擔(dān)任，資本掌控者往往學(xué)歷不高，文化素質(zhì)和管理水平相對偏低，成為制約企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化和市場化的瓶頸。

為進(jìn)一步加快河南企業(yè)家隊(duì)伍的職業(yè)化和市場化進(jìn)程，需要形成企業(yè)家人才交流市場、才能評價(jià)機(jī)制和企業(yè)家退出機(jī)制。首先，建立河南省甚至全國范圍內(nèi)的企業(yè)家人才交流市場，使人才流動(dòng)起來，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用。其次，建立企業(yè)家人才的評價(jià)機(jī)制，能夠結(jié)合知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、專業(yè)、忠誠度、經(jīng)營業(yè)績等評價(jià)指標(biāo)對企業(yè)家進(jìn)行綜合素質(zhì)測評，為企業(yè)所有者篩選企業(yè)家提供一個(gè)明確的參考和依據(jù)。第三，結(jié)合企業(yè)家在市場上的綜合表現(xiàn)，要加快建立企業(yè)家的退出機(jī)制。讓想干事、能干事、干成事的企業(yè)家獲得更為廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)也讓那些能力水平一般，不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求的企業(yè)家按照市場規(guī)律，退出企業(yè)家市場。

5 把握新常態(tài)，構(gòu)建河南企業(yè)家隊(duì)伍的成長機(jī)制

經(jīng)驗(yàn)證明，優(yōu)秀的企業(yè)家多數(shù)是從企業(yè)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)起來的，河南省在這方面還有很大的差距，在繼任者培養(yǎng)和未來企業(yè)家的發(fā)現(xiàn)上，沒有相應(yīng)的一整套企業(yè)管理人員培養(yǎng)和接班人的計(jì)劃，“三天打漁、兩天曬網(wǎng)”，潛在的管理者與接班人也不能得到相應(yīng)的崗位培養(yǎng)鍛煉，最后逼使企業(yè)的管理層發(fā)展出現(xiàn)“青黃不接”的不良現(xiàn)象。

完善企業(yè)家的產(chǎn)生機(jī)制。一般來說，企業(yè)家的產(chǎn)生有內(nèi)外兩種方式，一是“本土化部隊(duì)”?？傮w來看，河南省作為人口和農(nóng)業(yè)大省，企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)非常重要的方面是，他們分別獲得了一定的資金，人力，經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，可以在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員，農(nóng)業(yè)種養(yǎng)大戶和科技人才中進(jìn)行識(shí)別，篩選和培育， 充分發(fā)揮大型養(yǎng)殖戶的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員的資金聯(lián)系和科技人才的技術(shù)優(yōu)勢，打造一批屬于河南省的特色企業(yè)家。二是“空降兵”。通過政策引導(dǎo)，環(huán)境吸引，使已經(jīng)落戶河南的客商成為我們免費(fèi)的宣傳員，向其身邊的其它朋友介紹河南省的區(qū)位優(yōu)勢及發(fā)展空間，把經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的人才吸引過來，用起來，留下來，為河南社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增智。

完善企業(yè)家隊(duì)伍的激勵(lì)約束機(jī)制。第一，對國有企業(yè)來說，減少政府對企業(yè)的干預(yù)程度，逐步實(shí)現(xiàn)政企分離，慢慢淡化行政級別對企業(yè)家的激勵(lì)，極大程度上釋放企業(yè)家的聰明才智。 第二，完善企業(yè)家的物質(zhì)激勵(lì)模式與管理機(jī)制。通過年薪、股權(quán)分配等制度規(guī)定，將企業(yè)家的才智充分體現(xiàn)出來，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)上滿足。第三，重視對企業(yè)家的精神激勵(lì)。按照馬斯洛的需要層次理論來看，企業(yè)家需要一般停留在高級階段，因此，要充分認(rèn)識(shí)到“優(yōu)秀企業(yè)家”對其它管理人員的輻射帶動(dòng)作用，作好優(yōu)秀企業(yè)家的評選與組織工作。第四，建立企業(yè)家監(jiān)督約束機(jī)制，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；建立責(zé)任追究制度，依法追究有嚴(yán)重過失的主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任建立和完善現(xiàn)代企業(yè)法制化管理方式。

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