張霞

摘 要 目前我國建筑市場處于調(diào)整時(shí)期，建設(shè)單位面臨競爭激烈、利潤小的問題。如何保證建設(shè)單位在中標(biāo)的項(xiàng)目中不虧損，降低成本是關(guān)鍵。在項(xiàng)目成本構(gòu)成中，材料在工程項(xiàng)目成本中占70%左右，因此，想方設(shè)法找出材料管理中的不足、減少材料浪費(fèi)，采用一些措施加強(qiáng)材料管理，對項(xiàng)目成本控制管理將起到很大的促進(jìn)作用。本文對建筑工程項(xiàng)目材料的成本控制管理進(jìn)行了簡要分析，以期為相關(guān)人士提供借鑒。

關(guān)鍵詞 建筑工程 材料 成本控制管理

一、建筑材料的定義和種類

（一）建筑材料的定義

所謂建筑材料是指建筑工程施工過程中所需要的各類材料。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)和材料開發(fā)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑建材的范圍也在不斷擴(kuò)展。市場上常見的新型建筑建材包括保溫材料、隔熱材料、高強(qiáng)度材料、會(huì)呼吸的材料等。此外，土木工程中所需要的材料也被稱為建筑建材。

（二）建筑材料的種類

按照建筑材料使用的一般途徑，可將其分為結(jié)構(gòu)材料、裝飾材料、專用材料三大類。其中，結(jié)構(gòu)材料是指建設(shè)施工中常見的基礎(chǔ)性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金屬、陶瓷、復(fù)合材料等；裝飾材料是指室內(nèi)裝飾時(shí)必備的一些基本原材料，包括各種涂料、油漆、玻璃、瓷磚以及具有特殊效果的玻璃等，是裝修不可缺少的重要材料；專用材料指具有專門用途的各類材料，如防水材料、隔熱板，還有用于防潮、防腐、保溫、密封等多種途徑的建筑材料。

二、建筑工程施工材料管理現(xiàn)狀

在建筑工程領(lǐng)域中，管理好建筑工程施工材料尤為重要。首先，建設(shè)方一定要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理施工材料，提高施工效率。如果缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度，那么施工過程當(dāng)中就會(huì)出現(xiàn)很多問題。其次，建筑工程施工材料的管理要滿足科學(xué)性原則，所有技術(shù)的應(yīng)用都要有科學(xué)依據(jù)，一定要在施工過程中聯(lián)系材料與實(shí)際的情況綜合評判，還要滿足施工的實(shí)際要求，保證施工高效地進(jìn)行。最后，施工材料管理要滿足更高的經(jīng)濟(jì)性，在保障了規(guī)章制度和科學(xué)施工的情況之下，要合理地管理經(jīng)濟(jì)成本。目前，我國建筑工程施工材料管理雖然比較成熟，但是針對一些標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟(jì)性和科學(xué)性在實(shí)踐中仍然存在問題。下面對建筑工程施工材料管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。

三、強(qiáng)化工程項(xiàng)目材料管理和成本控制的措施

（一）進(jìn)行科學(xué)適用的材料管理和成本控制規(guī)劃

在工程項(xiàng)目施工規(guī)劃階段，建設(shè)單位相關(guān)工作人員要深入工程現(xiàn)場考察，掌握工程項(xiàng)目施工所需的材料設(shè)備、初期工程造價(jià)等內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的材料成本核算與規(guī)劃；結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際投入資金，制訂貼合實(shí)際情況的采購計(jì)劃與成本控制計(jì)劃，綜合考慮具體施工材料需求和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。合理的施工計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑工程全過程材料使用指導(dǎo)和實(shí)時(shí)成本跟蹤，保障材料供應(yīng)的有序性，為后期施工預(yù)留足夠的成本。另外，工作人員還需結(jié)合材料剩余情況制定物資退還或二次利用等方式，最大限度控制施工費(fèi)用。

（二）制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟牧希ㄔO(shè)備）采購程序

建設(shè)單位按施工合同規(guī)定，要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃，同時(shí)考慮生產(chǎn)周期，由建設(shè)單位編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計(jì)劃》上報(bào)部門經(jīng)理審批。材料部主辦工程師擬訂《招投標(biāo)文件》《采購合同》及投標(biāo)廠商的入圍資格報(bào)請部門經(jīng)理審批。材料部主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》邀請3～5家供貨商招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。材料部主辦工程師會(huì)同預(yù)算部人員實(shí)施招投標(biāo)。材料部主辦工程師按《招投標(biāo)管理工作細(xì)則》及招投標(biāo)結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報(bào)請審批。

（三）做好組織協(xié)調(diào)的管理

建筑工程要想順利施工需要與工程的參建方合作，確保參建各方保持一致的施工目標(biāo)，只有目標(biāo)一致才能確保各單位的施工順利進(jìn)行。因此，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全，建設(shè)方一定要做好對參建方的協(xié)調(diào)工作，同時(shí)處理好信息的交流、資源的共享和物質(zhì)能量的交換。這樣不僅可以聯(lián)絡(luò)各單位之間的人際關(guān)系，還能夠提高工程的質(zhì)量和工作的效率。建筑工程的施工時(shí)間比較長，工程的規(guī)模比較大，工程中涉及的問題也比較廣泛，所以在施工現(xiàn)場做好對各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和管理非常重要。建設(shè)單位在協(xié)調(diào)參建方的過程中一定要保持公正的態(tài)度，不偏袒任何一方，按照管理規(guī)定保護(hù)好參建方的利益，在施工管理過程中如果參建方出現(xiàn)了矛盾，一定要努力調(diào)解，展現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)水平和服務(wù)意識，為各參建方創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，使工程能夠順利進(jìn)行的同時(shí)保障各方的利益不受損害。

四、結(jié)語

在競爭日益激烈的建筑市場中，企業(yè)的工程項(xiàng)目要想按期保質(zhì)保量地完成且實(shí)現(xiàn)盈利，必須采取行之有效的措施降低采購成本，加強(qiáng)項(xiàng)目的材料管理工作，尤其是加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的材料管理工作。企業(yè)要通過一些措施降低材料的消耗，控制好工程項(xiàng)目成本，最終實(shí)現(xiàn)盈利。

（作者單位為山東新華制藥股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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