曹銳

摘 要 新經(jīng)濟時代，工程財務(wù)管理對工程項目的穩(wěn)定進行有著非常重要的意義，而固定資產(chǎn)管理是工程財務(wù)管理的主要部分，其涵蓋了工程前期設(shè)備投資、建筑施工的各個階段。而固定資本的控制也受工程財務(wù)管理質(zhì)量的影響，因此本文對現(xiàn)階段工程財務(wù)管理問題進行分析，提出了工程財務(wù)管理強化措施，以便固定資產(chǎn)投資成本的有效控制。

關(guān)鍵詞 工程財務(wù)管理 固定資產(chǎn)投資成本

一、前言

工程財務(wù)管理主要是根據(jù)工程項目開展的控制、預(yù)算、核對、分析等一系列財務(wù)活動。現(xiàn)階段，相關(guān)企業(yè)為了提高自身競爭力對工程財務(wù)控制越來越重視，因此基于工程財務(wù)管理對工程固定資產(chǎn)投資成本的控制分析具有非常重要的意義。

二、我國固定資產(chǎn)投資現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國固定資產(chǎn)投資主要出現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理流程不完善、財務(wù)控制模式不先進等問題。一方面，在工程項目財務(wù)內(nèi)部控制過程中，相關(guān)管理人員仍然將工作重點放在收款循環(huán)、業(yè)務(wù)開展上，對工程財務(wù)循環(huán)、工程預(yù)算控制的過度忽視制約了工程固定資產(chǎn)歸集核算工作的正常開展。另一方面，工程固定資產(chǎn)管理流程也不夠完善，如在固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)并沒有明確規(guī)定質(zhì)保金留取、招標(biāo)、價款支付、出入庫管理等工序的具體工作規(guī)范，這就導(dǎo)致工程固定資產(chǎn)流動管理工作不夠規(guī)范、有序，增加了固定資產(chǎn)流通的風(fēng)險概率。同時，在相應(yīng)的工程項目開展過程中，財務(wù)管理人員并沒有針對工程管理實際情況進行全面的分析，脫離實際基礎(chǔ)的財務(wù)管理也導(dǎo)致其并不能有效地對工程固定資產(chǎn)投資進行詳細的評估，導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本控制工作失去了實際效能，從而對企業(yè)后續(xù)發(fā)展造成了不利的影響。

三、工程財務(wù)管理強化措施

（一）項目成本全過程管理

現(xiàn)階段，工程項目管理已形成初步的工程項目節(jié)點管理體系，利用計算機軟件技術(shù)實施監(jiān)督工程項目過程中各個階段的狀態(tài)，為工程順利進行提供了有利的依據(jù)。[1]通過借鑒工程項目節(jié)點管理模式，可將其與工程財務(wù)管理進行有效的結(jié)合，然后對工程項目施工各節(jié)點施工狀態(tài)及財務(wù)支出數(shù)目進行有效的控制，為工程財務(wù)管理人員財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及固定資產(chǎn)投資方案的制訂提供了有力的依據(jù)。工程項目成本節(jié)點控制模式也包括工程施工及財務(wù)造價管理的整個過程，如在工程施工階段應(yīng)根據(jù)實際情況對項目成本使用進行全面分析，主要是對固定資產(chǎn)成本績效的定期統(tǒng)計，以便及時發(fā)現(xiàn)成本低效、差異過大等問題，及時采取財務(wù)優(yōu)化措施，避免情況惡化對工程造價工作的不利影響。在項目成本管理過程中，其最大限額為概算成本，財務(wù)管理人員可根據(jù)相應(yīng)的工程預(yù)算成本建立責(zé)任預(yù)算成本規(guī)程，明確工程進行的各個階段相應(yīng)的工程成本范圍，在客觀經(jīng)濟的規(guī)律下，結(jié)合實際市場經(jīng)濟變化情況，對項目工程科學(xué)預(yù)算進行相應(yīng)調(diào)整，保證責(zé)任預(yù)算編制的實際效力。

（二）加大內(nèi)部控制管理力度

內(nèi)部控制管理力度的加強可以從工程項目及財務(wù)管理兩個方面進行。一方面，在工程財務(wù)管理過程中，應(yīng)根據(jù)實際情況對各部門工作人員的職責(zé)進行進一步劃分，然后確定相關(guān)工作人員的工作內(nèi)容，將財務(wù)管理工作重點逐步遷移，將以投資整合、業(yè)務(wù)拓展為重點的財務(wù)管理逐步轉(zhuǎn)化為以財務(wù)循環(huán)、預(yù)算控制重點，并依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定規(guī)范的財務(wù)內(nèi)部控制管理要求，促使固定資產(chǎn)成本投資與總體收益額度進行良好的結(jié)合，然后在總體收益額度利潤中確定固定資產(chǎn)投資成本，預(yù)先設(shè)置固定資產(chǎn)投資資金管理方案，保證固定資產(chǎn)投資效益。另一方面，工程內(nèi)部控制管理力度的加強主要是對內(nèi)部控制管理控制制度進行逐步完善，在工程內(nèi)部管理工作中組織專門人員對工程固定資產(chǎn)投資成本進行管理控制，對于工程規(guī)模較大的情況可建立以固定資產(chǎn)成本管理為主的財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，通過對實際工程開展過程中固定資產(chǎn)投資成本的綜合計算，與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機構(gòu)工作人員進行溝通協(xié)調(diào)，借助企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合實際工程需求制訂相應(yīng)的固定資產(chǎn)投資方案，然后在工程進行中，根據(jù)工程進行階段的不同進行固定資產(chǎn)投資方案的調(diào)整，全方位保證工程施工效益。

（三）完善財務(wù)管理核算機制

財務(wù)管理核算機制主要是對工程內(nèi)部人員、設(shè)備、材料的管理控制。[2]財務(wù)管理核算機制涉及了固定資產(chǎn)投資的各個流程，如投資決策、招標(biāo)投標(biāo)、可行性分析、材料供應(yīng)、合同簽訂、施工評估等。因此通過對財務(wù)管理核算機制的調(diào)整優(yōu)化，促使固定資產(chǎn)投資成本得到有效控制。首先在資金籌集階段，可根據(jù)不同固定資產(chǎn)的實用價值進行綜合的分析，并預(yù)先制訂相應(yīng)的采購方案及資金應(yīng)用方案；其次在評標(biāo)決策階段，應(yīng)根據(jù)可行性分析對相關(guān)固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益進行穩(wěn)定分析，并在評標(biāo)過程中對投標(biāo)方的材料供應(yīng)能力進行綜合分析；最后在施工造價核算階段，可對固定資產(chǎn)資金支付、工程效益進行全面評估。財務(wù)核算在固定資產(chǎn)投資項目中的管理可以將工程內(nèi)部各個流程固定資產(chǎn)應(yīng)用情況進行綜合分析，避免重復(fù)計稅及政出多門現(xiàn)象的發(fā)生。此外，工程財務(wù)核算機制的完善也可以協(xié)調(diào)料款確認與實際成本之間的矛盾，保證固定資產(chǎn)投資工作的有效開展。

四、結(jié)語

財務(wù)控制模式落后、工程管理流程不完善等問題影響了工程財務(wù)項目固定資產(chǎn)成本管理工作的質(zhì)量，并進一步影響了工程項目實施的經(jīng)濟效益，因此相關(guān)管理人員應(yīng)正確認識工程財務(wù)管理對于整體工程經(jīng)濟效益的重要意義，并進一步加大工程財務(wù)內(nèi)部控制管理力度，實施全過程項目管理，為工程固定資產(chǎn)投資成本的有效控制提供保障。

（作者單位為黑龍江省水利水電集團有限公司）

參考文獻

[1] 張珍妮.工程節(jié)點控制——工程財務(wù)管理新思路[J].商，2014 （33）：31.

[2] 曹惠芳.如何有效降低固定資產(chǎn)的投資風(fēng)險[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013（12）：127-128.