傅劍

摘 要 企業(yè)風險預(yù)警體系即借助建立風險評估機制來對可能存在的風險予以防控，盡可能化解風險，同時將其帶來的損失降到最低。推進企業(yè)風險預(yù)警體系的建立與運用，預(yù)防風險發(fā)生，逐漸成為現(xiàn)階段確保企業(yè)正常經(jīng)營、發(fā)展的有效舉措，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。本文主要探討了企業(yè)風險預(yù)警體系的建立與運用。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 風險預(yù)警體系 建立運用

企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營活動中不可避免地存在很多風險，這些風險可能造成企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，或者影響企業(yè)未來的發(fā)展，甚至造成企業(yè)倒閉。因此，企業(yè)必須在第一時間發(fā)現(xiàn)和控制風險，通過建立和應(yīng)用風險預(yù)警體系，為自身經(jīng)營目標的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)風險預(yù)警及其特征

（一）企業(yè)風險預(yù)警

風險預(yù)警即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的各類風險進行警告和預(yù)防，而涉及警告與預(yù)防相關(guān)風險的人的因素與物的因素的結(jié)合（如相關(guān)部門、制度、策略以及人員配備等）組成了風險預(yù)警體系。詳細來說，一般包含風險的監(jiān)測、風險的識別、風險的預(yù)測以及風險管理策略的制定。[1]

（二）企業(yè)風險預(yù)警的特征

企業(yè)風險預(yù)警特征突出表現(xiàn)在以下幾點：首先是針對性，企業(yè)風險預(yù)警應(yīng)當針對具體的某種風險提出預(yù)警，唯有具有針對性的預(yù)警才可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對和化解風險，盡可能降低風險對企業(yè)未來發(fā)展的影響；其次是系統(tǒng)性，企業(yè)風險預(yù)警屬于一項系統(tǒng)性的工程，其不單單關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動，同時也關(guān)系到企業(yè)內(nèi)廣大職工，不僅關(guān)系到企業(yè)資本運作，而且也關(guān)系到企業(yè)的市場效率，所以只有各個部門通力合作，共享信息，才能實現(xiàn)有效預(yù)警；最后是有效性，部分企業(yè)自身競爭力不強，風險抵抗能力不高，因此要求風險預(yù)警應(yīng)當具備高效性，無效或低效的預(yù)警必然會讓這部分企業(yè)蒙受非常大的損失。

二、企業(yè)風險預(yù)警體系的建立與運用

（一）營造風險預(yù)警環(huán)境

一般來說，風險預(yù)警環(huán)境即企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置以及制度環(huán)境建設(shè)等，屬于關(guān)系到企業(yè)風險預(yù)警體系建設(shè)的關(guān)鍵性因素。營造良好的風險預(yù)警環(huán)境必須建立完善的風險管控體系，同時要設(shè)置好風險預(yù)警機構(gòu)。好的風險預(yù)警環(huán)境能極大地增強風險預(yù)警主體的主觀能動性和工作積極性，發(fā)揮出風險預(yù)警體系的價值和作用，能夠有效調(diào)動企業(yè)中的有利資源，為有效的風險管控創(chuàng)造更好的條件。

（二）完善風險控制體系

一是應(yīng)當建立風險預(yù)警目標體系，清楚風險預(yù)警目標。對于企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營而言，在各項管理活動中都可能存在風險，只要關(guān)系到工作目標的實現(xiàn)，必然會產(chǎn)生一定的風險問題，所以需要對這些工作目標以及實現(xiàn)目標的方法予以全面評估，從而科學監(jiān)測企業(yè)可能存在的內(nèi)外風險。二是需要建立風險識別體系，有效識別風險，合理地區(qū)別企業(yè)面臨的風險屬于內(nèi)部風險還是外部風險，抑或是內(nèi)外部風險同時存在，真正理順內(nèi)部風險與外部風險之間的關(guān)系。三是應(yīng)當建立風險分析體系，對可能存在的風險實施綜合分析，在有效識別的前提下進行風險分析，找出產(chǎn)生風險的原因，充分了解風險產(chǎn)生的可能性以及影響范圍，明確風險會給企業(yè)造成的損失。

（三）設(shè)置風險預(yù)警機構(gòu)

風險預(yù)警機構(gòu)屬于直接進行預(yù)警的部門。一是需要將企業(yè)的股東與管理層納入這一預(yù)警機構(gòu)中來，因為他們處在企業(yè)風險預(yù)警工作的最上層，主要的工作職責是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部資源和未來發(fā)展規(guī)劃，對風險進行科學預(yù)警；二是需要將內(nèi)部各部門管理人員納入風險預(yù)警機構(gòu)中，他們是企業(yè)風險預(yù)警工作的中層人員，其主要崗位責任是合理調(diào)動資源來開展具體的風險預(yù)警活動；三是將企業(yè)基層職工中具備較強組織協(xié)調(diào)能力的人納入這一機構(gòu)，他們是監(jiān)測風險預(yù)警活動的人，其工作職責是對風險預(yù)警活動進行有效監(jiān)督與反饋，在第一時間反饋具體的工作動態(tài)。

（四）選擇風險管理方法

一是風險回避法，這種辦法是企業(yè)在作出風險決策的過程中，要求盡可能選擇經(jīng)營風險和財務(wù)風險相對較小的投資方案，同時在方案的貫徹落實中針對可能存在的不利情況在第一時間作出調(diào)整。二是降低風險法，即借助某種策略或方式（如完善內(nèi)控制度）來加強企業(yè)內(nèi)部管理，盡量降低企業(yè)自身發(fā)展中存在的風險。三是風險分散法，選擇利用橫向及縱向的生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合等方式確保自身經(jīng)營戰(zhàn)略的多元化發(fā)展。四是風險轉(zhuǎn)移法，借助期貨交易、保險購買以及簽訂轉(zhuǎn)包合同的辦法把企業(yè)的經(jīng)營風險轉(zhuǎn)移出去，從而有效規(guī)避風險。總之，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展情況開展風險預(yù)警活動，規(guī)范風險預(yù)警活動流程，實現(xiàn)科學高效的風險管理。[2]

三、結(jié)語

唯有建立更加系統(tǒng)完善的風險預(yù)警體系，將企業(yè)相關(guān)人員納入預(yù)警工作范圍，充分發(fā)揮出風險預(yù)警體系的重要作用，營造更加良好的風險預(yù)警環(huán)境，選擇科學的風險管控方法，才能確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。

（作者單位為中國石油川慶鉆探工程公司企管法規(guī)處）

參考文獻

[1] 謝琍.基于企業(yè)關(guān)鍵風險的預(yù)警體系構(gòu)建[J].中外企業(yè)家，2015 （36）：17.

[1] 王愛群，王藝霖，余雙江.基于全面風險管理的企業(yè)預(yù)警指標體系構(gòu)建研究[J].社會科學戰(zhàn)線，2013（09）：200-205.