以促進(jìn)社區(qū)治理能力現(xiàn)代化提升為主線，讓居民從后臺(tái)走向前臺(tái)，從配角轉(zhuǎn)變成主角！積極打造共建、共治、共享的社區(qū)治理新格局。

“共建、共治、共享”新格局

《決策》：十九大報(bào)告提出要打造共建共治共享的社會(huì)治理格局，加強(qiáng)社區(qū)治理體系建設(shè)。具體到方興社區(qū)來說，在社區(qū)體制機(jī)制創(chuàng)新上的著力點(diǎn)是什么？

沈先財(cái)：作為街道級(jí)“大社區(qū)”，方興社區(qū)率先從體制機(jī)制創(chuàng)新上找準(zhǔn)突破口。

首先是建立“一委一會(huì)一中心”的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)扁平化、垂直化管理，由原來的街道一社區(qū)兩層管理框架，變成社區(qū)一層治理機(jī)構(gòu)?！耙晃奔瓷鐓^(qū)黨委，負(fù)責(zé)基層黨組織建設(shè)，對社區(qū)治理工作進(jìn)行政治領(lǐng)導(dǎo)、方向引導(dǎo)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；“一會(huì)”即共治理事會(huì)，由社區(qū)內(nèi)47家單位和27位居民共同組成，是社區(qū)開展共建、共治、共享的具體平臺(tái)；“一中心”為社區(qū)服務(wù)中心，對上承接區(qū)直部門安排的行政任務(wù)，對下開展居民服務(wù)。其中社區(qū)內(nèi)所有行政事務(wù)均在服務(wù)中心集中處理，快速高效。據(jù)2017年數(shù)據(jù)顯示，方興社區(qū)服務(wù)中心共接受咨詢近6.7萬人次，同比增幅25%。

“一委一會(huì)一中心”的組織架構(gòu)，簡明有效，不僅明確了黨組織的統(tǒng)領(lǐng)地位，搭建起多元共治的有形平臺(tái)，同時(shí)還通過理清社區(qū)行政事務(wù)，為居民自治釋放出活力與空間，有效提升了社區(qū)治理能力現(xiàn)代化的水平。

《決策》：社區(qū)治理能力的提高，社會(huì)化、法治化、智能化、專業(yè)化是重要方向。方興社區(qū)在“四化”治理上將如何實(shí)現(xiàn)？

沈先財(cái)：方興社區(qū)緊緊圍繞“智慧方興、首善社區(qū)”總定位，以平安法治社區(qū)、智慧創(chuàng)新社區(qū)、睦鄰美麗社區(qū)、生態(tài)低碳社區(qū)和國際化先行社區(qū)“五型社區(qū)”建設(shè)為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安法治為基礎(chǔ)、城市綠肺為保障的社會(huì)福利社區(qū)。這與黨的十九大報(bào)告提出的“提高社區(qū)治理社會(huì)化、法治化、智能化、專業(yè)化水平”的要求高度契合。

智慧社區(qū)新方向

《決策》：方興社區(qū)成立近三年來，突出智慧社區(qū)建設(shè)，在下一步社區(qū)治理創(chuàng)新中，將突出哪幾個(gè)重點(diǎn)？

沈先財(cái)：我們堅(jiān)持以人為本的理念，下一步將以創(chuàng)建省級(jí)“智慧社區(qū)”為契機(jī)，聚焦“精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)服務(wù)、精準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)”三大核心任務(wù)，以“三大平臺(tái)”為抓手，努力打造社區(qū)治理方興樣板，為基層社會(huì)治理提供“方興方案”。

在精準(zhǔn)管理方面，對數(shù)字城管、可視化指揮調(diào)度平臺(tái)、綜治維穩(wěn)信訪中心等7個(gè)平臺(tái)進(jìn)行整合，做強(qiáng)“大綜管”實(shí)體調(diào)度指揮平臺(tái)。同時(shí)，通過設(shè)置“綜管二維碼”、繪制社區(qū)一張圖，實(shí)現(xiàn)信息化與網(wǎng)格化有機(jī)融合。通過這些舉措，運(yùn)用后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的完善和云端分析，打造“大綜管”2.0版。

在精準(zhǔn)服務(wù)方面，通過社區(qū)服務(wù)“社管通”平臺(tái)，主動(dòng)接入市、區(qū)各類信息系統(tǒng)，根據(jù)承接辦理的社會(huì)服務(wù)事項(xiàng)不同特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，分類為不同人群提供精準(zhǔn)服務(wù)。對無需居民提供材料的事項(xiàng)按時(shí)主動(dòng)辦理，上門服務(wù)；對僅需提供基礎(chǔ)材料的事項(xiàng)，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”政務(wù)服務(wù)的模式，開通網(wǎng)絡(luò)辦理渠道；對需現(xiàn)場辦理的事項(xiàng)，推行前臺(tái)受理、后臺(tái)辦理的模式，實(shí)現(xiàn)一站式辦理。

在精準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)方面，通過社區(qū)治理創(chuàng)客中心平臺(tái)，與科大訊飛等高科技企業(yè)合作，在大力推動(dòng)社區(qū)治理產(chǎn)業(yè)化的同時(shí)，充分挖掘數(shù)據(jù)資源和價(jià)值，通過數(shù)據(jù)分析商戶分布情況和居民需求，合理謀劃沿街商戶、農(nóng)貿(mào)市場等商業(yè)業(yè)態(tài)布局，有效分析社區(qū)發(fā)展需求，提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，打造精準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)。

五項(xiàng)工程新引領(lǐng)

《決策》：黨建工作在社區(qū)治理中起著統(tǒng)領(lǐng)作用，方興社區(qū)將如何以黨建工作促社區(qū)治理創(chuàng)新？

沈先財(cái)：在社區(qū)治理和服務(wù)中，黨組織發(fā)揮著引領(lǐng)和核心作用。在具體舉措上，通過推進(jìn)“五項(xiàng)工程”，夯實(shí)基層黨建工作的基礎(chǔ)。

一是黨建引領(lǐng)工程。主要是在思想、組織和陣地等方面發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。比如在“大綜管”中，綜管中心黨支部充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶頭認(rèn)領(lǐng)責(zé)任片區(qū)和先鋒崗，深入居民區(qū)、學(xué)校、商務(wù)樓宇中開展工作，實(shí)現(xiàn)了“院墻”內(nèi)外常聯(lián)動(dòng)、綜管工作無盲區(qū)，打造出具有鮮明特色的綜管黨建品牌。在居民區(qū)，打造以黨組織為中心，居委會(huì)、物業(yè)、社會(huì)組織、居民骨干積極參與的小區(qū)微治理模式，通過各方力量參與和協(xié)商議事，打通居民區(qū)內(nèi)部治理的微循環(huán)通道。

二是增能工程。通過加大培訓(xùn)力度，對黨員干部實(shí)現(xiàn)輪訓(xùn)，不斷提升基層黨務(wù)工作者的理論水平和業(yè)務(wù)能力，進(jìn)一步激發(fā)和提升黨員發(fā)揮作用的意識(shí)和行動(dòng)。在回遷小區(qū)康園，黨員們主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)的服務(wù)項(xiàng)目有13個(gè)，常年開展停車引導(dǎo)、愛心護(hù)學(xué)、黨員關(guān)愛等活動(dòng)，取得良好社會(huì)反響。

三是非公黨建升級(jí)工程。以共治理事會(huì)為載體，區(qū)域化黨建為抓手，依托非公黨建工作站，根據(jù)社區(qū)商務(wù)樓宇入駐情況，擴(kuò)大在中小企業(yè)中的黨建工作覆蓋面。通過黨建工作的引導(dǎo)，提升社會(huì)資源投身社區(qū)治理的積極性和參與度。轄區(qū)內(nèi)的壽春中學(xué)是一家省內(nèi)知名的民辦學(xué)校，校黨總支成立后，主動(dòng)參與社區(qū)事務(wù)，先后承辦社區(qū)趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)2次，參與社區(qū)協(xié)商發(fā)展座談會(huì)4次，發(fā)揮了示范作用，推動(dòng)了社區(qū)共治。

四是智慧黨建工程。在轄區(qū)范圍內(nèi)廣泛推廣“兩微一端”，通過微博、微信公眾號(hào)的宣傳，擴(kuò)大基層理論宣傳覆蓋面，提升基層意識(shí)形態(tài)工作的質(zhì)量；通過“智慧方興”APP專欄“黨員E家”，引導(dǎo)駐地單位黨組織通過“黨員E家”，與居民進(jìn)行需求對接、服務(wù)認(rèn)領(lǐng)，提升區(qū)域化黨建工作水平。

五是防火墻工程。通過梳理摸排基層治理中存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對一些重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)嵤╇p向承諾，如在工程招投標(biāo)領(lǐng)域，要求招投雙方簽訂承諾書，拒絕暗箱操作；在“大綜管”領(lǐng)域，對于工地管理、廣告審批等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，相關(guān)責(zé)任方簽訂雙向承諾責(zé)任書，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，筑牢源頭防火墻。

《決策》：方興社區(qū)的治理創(chuàng)新引起各界廣泛關(guān)注，放在合肥市，乃至安徽省的基層社區(qū)治理中看，方興社區(qū)的創(chuàng)新性做法有什么樣本價(jià)值？

沈先財(cái)：方興社區(qū)位于安徽省行政中心所在地，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)要求較高。方興社區(qū)也是街道級(jí)大社區(qū)，與傳統(tǒng)街道相比，社區(qū)承擔(dān)的行政事務(wù)只增不減。這就倒逼社區(qū)必須堅(jiān)持基層體制改革創(chuàng)新，通過體制創(chuàng)新釋放社會(huì)資源參與。在探索的過程中，逐漸走出了一條可復(fù)制易推廣、小成本高效率的方興模式。

概括來說，一是向社會(huì)要資源，項(xiàng)目化運(yùn)作帶來的是社會(huì)化參與，為探索形成一條簡單易行的基層社區(qū)治理道路提供了資源；二是向科技要力量，智能化設(shè)備又為信息化提供了數(shù)據(jù)，智能設(shè)備的補(bǔ)位大大提高了后臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，通過數(shù)據(jù)分析形成決策依據(jù)，最終達(dá)到精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)服務(wù)的目標(biāo)。

作為最基層的社區(qū)，我們將堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、居民自治、多元共治的原則，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘；通過共治理事會(huì)載體，吸納各方資源參與，實(shí)現(xiàn)共建共治；持續(xù)深化體制改革，提升居民自治能力，建成有歸屬感、幸福感的精神家園，推進(jìn)社區(qū)治理成果共享。