李敏

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了一個(gè)關(guān)鍵階段，要想在探索的路上保持正確的前進(jìn)方向，國(guó)有企業(yè)必須發(fā)揮黨組織關(guān)于推行黨建工作績(jī)效管理考核的主體作用，使之成為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與改革創(chuàng)新共同發(fā)展。新形勢(shì)下黨建工作想完美的完成績(jī)效管理考核的任務(wù)，就應(yīng)該在日常的黨建工作中注意工作方法和工作流程，運(yùn)用績(jī)效管理考核的方式做好企業(yè)黨建工作，對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著及其重要的作用。本文就黨建工作在績(jī)效管理考核的過(guò)程中需要注意的問(wèn)題進(jìn)行探析，總結(jié)的相關(guān)內(nèi)容希望給黨建工作人員一些參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 黨建工作 績(jī)效管理

總的來(lái)說(shuō)黨建工作對(duì)于企業(yè)的積極作用是顯著的，但是隨著時(shí)代發(fā)展企業(yè)面臨著現(xiàn)代化的改革，對(duì)黨建工作的要求越來(lái)越高，黨建工作也就不可避免的出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題。這些弊病如果不能得到徹底的解決，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，最終受到損失的還是人民的利益和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)，而黨建工作績(jī)效管理考核制度一定能解決現(xiàn)有的問(wèn)題，保證黨建工作的各項(xiàng)內(nèi)容落到企業(yè)的日常中。下文筆者就推行黨建工作績(jī)效管理考核中注意的幾點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行分析，總結(jié)提出具體的應(yīng)對(duì)措施。

一、企業(yè)黨建工作運(yùn)用績(jī)效管理考核中出現(xiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施

（一）建立企業(yè)黨建人員的自省與激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于黨建工作績(jī)效管理考核來(lái)講，企業(yè)內(nèi)部工作人員的自我反省與評(píng)價(jià)是績(jī)效管理考核工作的關(guān)鍵，做好了相關(guān)人員的自我反省與評(píng)價(jià)工作，相當(dāng)于黨建工作成功的一半，日常生活中的企業(yè)黨建工作都預(yù)先做好計(jì)劃，相關(guān)人員按照流程就能做好黨建工作，在實(shí)際情況中必須保證每個(gè)階段企業(yè)黨建工作的最好效果，必須把握好相關(guān)人員自我反省與評(píng)價(jià)的工作，這樣的反省評(píng)價(jià)方式可以極大的促進(jìn)相關(guān)人員對(duì)黨建工作的責(zé)任心，提高黨建工作的質(zhì)量。并且對(duì)黨建工作進(jìn)行整體規(guī)劃，拖拉、混亂的情況也會(huì)極大減少?gòu)亩嵘髽I(yè)黨建工作效率與質(zhì)量，因此黨組織要把握好相關(guān)人員的自身反省與評(píng)價(jià)工作以及處理好實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)的問(wèn)題，讓自我反省與評(píng)價(jià)發(fā)揮自身最大的作用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作績(jī)效管理考核的貫徹落實(shí)，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，改善領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的工作作風(fēng)，從工作意識(shí)上提高企業(yè)黨建工作的效率與質(zhì)量。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人建立踏實(shí)肯干，求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，從領(lǐng)導(dǎo)班子的薪金和職務(wù)入手，如果企業(yè)黨建工作沒(méi)有落實(shí)到具體的行動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有可能受到多方面的處罰。針對(duì)企業(yè)黨建工作中領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)工作，績(jī)效管理考核制度核心工作就是考核，這種考核針對(duì)企業(yè)所有人員，尤其是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)工作，通過(guò)實(shí)踐考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員的整體素質(zhì)有所提高，考核過(guò)程中提出的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員存在的種種問(wèn)題，并且進(jìn)行后期的跟蹤監(jiān)督，保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員的黨建工作科學(xué)合理。從實(shí)際的應(yīng)用效果來(lái)看加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作建設(shè)可以極大程度提高企業(yè)績(jī)效管理考核體制的貫徹落實(shí)。

（三）建立健全科學(xué)合理的績(jī)效管理考核流程

我國(guó)企業(yè)黨建工作的貫徹落實(shí)最重要的還是績(jī)效管理考核制度本身，只有將績(jī)效管理考核制度的工作流程發(fā)展完善，才能保證績(jī)效考核管理工作的正常運(yùn)行，企業(yè)黨建工作日常的工作內(nèi)容繁多種類復(fù)雜，工作人員會(huì)有力不從心的感覺(jué)，工作過(guò)程沒(méi)有章法可循，這個(gè)方面的工作做一點(diǎn)就轉(zhuǎn)過(guò)頭干其他方面的工作。因此只有建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁鞒毯?，企業(yè)工作才能變的井井有條。一項(xiàng)重要的黨建工作就能按照工作流程分為幾個(gè)方面的內(nèi)容，每個(gè)方面還能細(xì)化為不同的職能，總而言之建立工作流程的根本目的是為了讓每一個(gè)企業(yè)工作人員各司其職，完成專屬于自己的任務(wù)，減少相互推脫的現(xiàn)象，提升工作人員的責(zé)任心和積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)能最大化。黨建工作出現(xiàn)問(wèn)題也可以通過(guò)工作流程研究出現(xiàn)問(wèn)題的原因在哪里，將事故責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，讓每一名企業(yè)工作人員對(duì)于企業(yè)規(guī)章制度“不能犯，也不敢犯”，提升我國(guó)黨建工作的質(zhì)量。

二、企業(yè)黨建工作運(yùn)用績(jī)效管理考核制度的意義

事實(shí)證明，運(yùn)用好黨建工作績(jī)效管理考核模式，可以極大的提高我國(guó)企業(yè)黨建工作的科學(xué)性，適應(yīng)新時(shí)期我國(guó)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，并且體現(xiàn)了我黨堅(jiān)持發(fā)展黨建工作的意義，保證了我黨黨建工作在新時(shí)期的先進(jìn)方向，激勵(lì)了我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化改革的信心。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述企業(yè)黨組織要把握好新時(shí)期黨建工作績(jī)效管理考核中出現(xiàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題，轉(zhuǎn)變黨建工作人員的思想觀念，創(chuàng)新黨建人員的工作方法，在科學(xué)合理的黨建工作中創(chuàng)造優(yōu)異的成績(jī)，以上目標(biāo)的實(shí)效需要在績(jī)效管理考核模式的支持下，指導(dǎo)相關(guān)人員的黨建工作，而且還應(yīng)該監(jiān)督相關(guān)人員黨建工作的內(nèi)容，保證黨建工作正常有序的開(kāi)展，從而能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工作的預(yù)期目標(biāo)。

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